哪幾種情況需要給付代通知金 解除勞動(dòng)合同需要支付代通知金的情況有勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位安排的其他工作，勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，這三種情況下有代通知金。 一、哪幾種情況需要給付代通知金解除勞動(dòng)合同需要支付代通知金的情況有勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位安排的其他工作，勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，這三種情況下有代通知金。按照勞動(dòng)合同法第四十條的規(guī)定，用人單位只有在以下三種情況下解除勞動(dòng)合同才可能支付“代通知金”：(1)勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;(2)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;(3)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。所謂的“代通知金”，是指用人單位以額外支付一個(gè)月工資代替提前三十日書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人解除勞動(dòng)合同而支付的金錢(qián)。二、代通知金和賠償金的區(qū)別1、兩者適用條件不同代通知金支付的條件有三個(gè)，分別為不勝任工作解除、醫(yī)療期滿解除、客觀情形發(fā)生重大變化解除。只有在這三種情形下的解除，才有代通知金。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付條件很多，上述三種情形需要向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，還有協(xié)商解除、法定裁員、員工被迫解除等諸多種情形。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付條件包含了代通知金的支付條件，同時(shí)其范圍更為寬泛。2、兩者的支付月數(shù)不同代通知金為固定金額，是員工一個(gè)月的工資。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的具體月數(shù)跟員工在本公司的工齡有關(guān)。員工工作不滿半年的，支付半個(gè)月;工作半年以上不足一年的，支付一個(gè)月。之后一年按照補(bǔ)償一個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。所以代通知為固定的一個(gè)月，而經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金則基本上遵循工作一年支付一個(gè)月的補(bǔ)償原則。3、計(jì)算基數(shù)不同代通知金的計(jì)算基數(shù)為員工離職之前的一個(gè)月工資，其不受三倍封頂限制;經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算基數(shù)為員工離職之前的十二個(gè)月平均工資，受三倍封頂限制。比如一員工月薪五萬(wàn)元，在給此員工計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)，適用的基數(shù)就不應(yīng)該是五萬(wàn)元，而應(yīng)該按照市市平工資的三倍進(jìn)行封頂計(jì)算，即12603元;而此員工的代通知金則應(yīng)該是五萬(wàn)元，不應(yīng)該受三倍封頂?shù)南拗?。在之前培?xùn)現(xiàn)場(chǎng)所做的調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)最少有30%的hr會(huì)選擇代通知金的計(jì)算基數(shù)以員工前十二個(gè)月的平均工資，之所以會(huì)選擇這一錯(cuò)誤的答案，其原因就在于混淆了代通知金與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金這兩個(gè)概念。綜上所述，用人單位如果要解除與勞動(dòng)者之間的關(guān)系應(yīng)該依法按照規(guī)定辦理手續(xù)，而且一般