職業(yè)教育論文-談獨(dú)立設(shè)置高職院校的文化管理摘要：獨(dú)立設(shè)置的新建高職院校大多由中?；虺扇烁咝：喜ⅰ⑸?、改制而成，由于歷史短,缺乏必要的文化積淀，因此必須積極地探索自身的辦學(xué)獨(dú)立設(shè)置高職院校的文化現(xiàn)狀高職院校是高等教育中一個(gè)新的教育層次，獨(dú)立設(shè)置高職院校大多由中?；虺扇烁咝：喜ⅰ⑸?、改制而成。由于院校成立歷史短，成分雜，沒有太多的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，因此學(xué)校的文化積淀明顯不足，由于學(xué)校的整體發(fā)展尚處于探索之中，尤其是對職業(yè)教育的基本規(guī)律和運(yùn)行環(huán)節(jié)的探索需要全力投入，遂使文化建設(shè)在不自覺中退居到可有可無的地位，從而導(dǎo)致獨(dú)立設(shè)置高職院校的文化基礎(chǔ)普遍薄弱。獨(dú)立設(shè)置高職院校在文化方面有三個(gè)顯著的特點(diǎn)。一是文化的普遍弱勢。這類高職院校是通過合并或升格的形式演化而來，學(xué)校的層次和生源基礎(chǔ)決定了院校文化的缺乏。主要表現(xiàn)在物質(zhì)文化的弱勢、校園活動(dòng)文化的弱視、教師文化的弱勢與學(xué)生文化的弱勢幾個(gè)方面。二是不同學(xué)校的合并形成的內(nèi)部文化差異。由不同學(xué)校合并形成的獨(dú)立設(shè)置高職院校具有明顯的內(nèi)部文化差異，這種差異甚至是涇渭分明的，院校內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的價(jià)值觀與具有高職院校特色的組織文化。三是文化意識的普遍欠缺。院校的領(lǐng)導(dǎo)和教師普遍缺少文化意識，具體表現(xiàn)在管理文化和制度文化的弱勢上。隨著高職院校的迅速發(fā)展，面對規(guī)模和效益競爭的日趨激烈，管理者的管理理念、服務(wù)意識還不能適應(yīng)高職教育發(fā)展的需要。當(dāng)自身生存受到嚴(yán)重威脅的時(shí)候，高職院校以市場為導(dǎo)向的發(fā)展面臨諸多實(shí)際向題，競爭的壓力使學(xué)校忽視或無暇顧及校園精神文化、制度文化的建設(shè)。上述三個(gè)特點(diǎn)共同構(gòu)成了獨(dú)立設(shè)置高職院校文化建設(shè)與管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也凸現(xiàn)出加強(qiáng)獨(dú)立設(shè)置高職院校文化建設(shè)與管理的緊迫性與艱巨性。學(xué)校文化管理的理論基礎(chǔ)文化管理理論的主要基礎(chǔ)是組織文化理論，其研究內(nèi)容是如何通過形成組織文化亦即通過形成組織的價(jià)值觀和行為規(guī)范影響組織成員的行為，達(dá)到對組織進(jìn)行有效管理的目的。價(jià)值觀整合是獨(dú)立設(shè)置高職院校文化整合的心理基礎(chǔ)隨著管理界對文化價(jià)值觀的日益重視，以豪斯教授為代表的學(xué)者在20世紀(jì)90年代初提出了“以價(jià)值為基礎(chǔ)”的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論。其涵義是：領(lǐng)導(dǎo)與其下屬之間是以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者通過明確表達(dá)愿景，為組織與個(gè)人注入價(jià)值觀，使組織的全體成員在共同的價(jià)值觀和情感上產(chǎn)生共鳴，從而認(rèn)同組織愿景。豪斯的研究表明：價(jià)值觀導(dǎo)向的動(dòng)機(jī)比制度導(dǎo)向的動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)大、廣泛和持久。從廣義上看，合并學(xué)校的整合包括物質(zhì)的整合、制度的整合與價(jià)值觀的整合，而關(guān)鍵是價(jià)值觀的整合。如果合并后的高職院校沒有對價(jià)值觀念的有效整合，湊合在一起的組織成員必然是貌合神離的，管理制度也很難有效實(shí)施，形成不了合力，無法實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。獨(dú)立設(shè)置高職院校在合并前有著不同的歷史、不同的教育特色、不同的學(xué)校文化，合并后，很多教學(xué)資源無法實(shí)現(xiàn)共享，其中最主要的原因是人的因素，是由于價(jià)值觀的差異所致。以人為本是高職院校文化管理的本質(zhì)特征“學(xué)校是最需體現(xiàn)以人為本的組織?！?要求學(xué)校管理以人為中心，尊重人、服務(wù)于人、重視人的參與、重視人的發(fā)展。要先人后事，管事先管人、管人先管心。學(xué)校的主體是教職員工，教職員工的參與是學(xué)校有效管理的基礎(chǔ)。高職院校不采取以人為本的管理，就會走向以物為本。一些合并后的高職院校領(lǐng)導(dǎo)往往將教職員工當(dāng)作學(xué)校發(fā)展和改革的負(fù)擔(dān)，覺得讓某些職工留在學(xué)校是一種恩賜，并逐漸產(chǎn)生一種“老板意識”，視教職工為“打工仔”，這是很危險(xiǎn)的。人與物的不同之處在于人有思想、有感情，因此，要善于激發(fā)人的潛能與奉獻(xiàn)精神，不能失去對人的信任和信心。日本的企業(yè)家將“企”字拆分為“止”和“人”兩部分，認(rèn)為企業(yè)的核心問題是“止人”，即留住人才。人才對企業(yè)重要，對學(xué)校更重要。激勵(lì)機(jī)制是形成高職院校文化的動(dòng)力源泉首先，激勵(lì)可以開發(fā)員工的潛能，發(fā)揮員工的才能和智慧。研究發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%30%的能力，如果受到充分激勵(lì)，能力可以發(fā)揮出80%90%。工作績效不但受能力制約，受激勵(lì)程度也是影響績效的重要方面。每所學(xué)校都存在勤奮者、不安心工作者和安心工作但無積極性者。受到激勵(lì)的教師將不斷追求自身知識的豐富與技能的提高，富于創(chuàng)造性地完成教學(xué)任務(wù)，并且更具有奉獻(xiàn)精神。其次，激勵(lì)可以吸引并留住優(yōu)秀人才。教師代表一個(gè)學(xué)校的聲譽(yù)與地位，現(xiàn)在，各類學(xué)校都認(rèn)識到優(yōu)秀教師的重要性，不斷出臺各種激勵(lì)政策以吸引人才、留住人才，一些高校甚至開出百萬年薪吸引海內(nèi)外杰出人才。再次，激勵(lì)是形成良好學(xué)校文化的有效途徑。組織文化形成、維持和發(fā)展的最基本過程是，凡是順應(yīng)組織文化規(guī)范者可得到贊賞，而逆行者則會受到懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是兩種最基本的激勵(lì)措施。獨(dú)立設(shè)置高職院校文化管理的措施高職院校實(shí)施文化管理的實(shí)質(zhì)就是營造具有自身特色的院校組織文化的過程，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，提出院校的精神追求和一系列行為規(guī)范，通過多種方式的滲透與全校師生的認(rèn)同，形成一種特有的、與院校精神相一致的組織氛圍，是院校成功實(shí)施文化管理的標(biāo)志。院校文化的核心價(jià)值觀的融合與再造文化管理應(yīng)以營造組織成員共同的價(jià)值觀為核心，有人將其看作是純粹精神層面的工作，是務(wù)虛的活動(dòng)，這種認(rèn)識是十分錯(cuò)誤的。組織成員共同價(jià)值觀的確立，是以利益共同體的建立為基礎(chǔ)的。必須承認(rèn)利益機(jī)制的作用，利益共同體中利益的滿足包括物質(zhì)利益和精神利益，尤其是組織成員切身利益的需要與滿足最為重要，只有建立起組織與組織成員利益的互動(dòng)關(guān)系，組織成員才會對組織產(chǎn)生歸屬感。不惜犧牲組織成員利益的組織很難建立并維持共同的價(jià)值觀。組織在讓組織成員做出貢獻(xiàn)的時(shí)候，也應(yīng)該讓組織成員的正當(dāng)需要得到滿足。1.利用教職工的參與，強(qiáng)化教職工對價(jià)值觀的認(rèn)同組織認(rèn)同感就是認(rèn)同組織并把組織的目標(biāo)和價(jià)值觀作為自己的目標(biāo)和價(jià)值觀。教職工的參與可以強(qiáng)化教職工對價(jià)值觀的認(rèn)同，參與不應(yīng)是形式上的，價(jià)值觀的選擇應(yīng)反映大多數(shù)教職工的意愿，只有自愿做出的選擇，才會強(qiáng)化人的主動(dòng)性。2.以教師為本開展學(xué)校工作學(xué)校在處理一切問題的時(shí)候，應(yīng)樹立以人為本，以教師為本的觀念，在學(xué)校工作中，貫徹以人為本的思想是實(shí)實(shí)在在的。首先要體現(xiàn)在對教師的關(guān)心、愛護(hù)、尊重、權(quán)益維護(hù)上。其次要提供崗位培訓(xùn)，使教師能夠通過培訓(xùn)更好地勝任工作崗位的要求。再次要給教師提供潛力發(fā)揮和專業(yè)發(fā)展的機(jī)會，鼓勵(lì)教師參與各種學(xué)術(shù)研討和學(xué)業(yè)進(jìn)修，開闊視野，參與學(xué)校事務(wù)，成為學(xué)校發(fā)展的主人。3.完善價(jià)值觀的傳播網(wǎng)絡(luò)傳播網(wǎng)絡(luò)對于多校區(qū)學(xué)校的價(jià)值觀融合十分重要。由于空間上的距離，導(dǎo)致各校區(qū)之間接觸偏少，一些學(xué)校合并后仍采用分塊管理的形式，人為地制造各校區(qū)的分割，各校區(qū)還是按原來的習(xí)慣方式進(jìn)行教育教學(xué)活動(dòng)，不利于學(xué)校價(jià)值觀的融合。學(xué)校應(yīng)利用正式傳播網(wǎng)絡(luò)（如會議、校園網(wǎng)、院刊院報(bào)、文件等）向全體教職工宣傳學(xué)校文化的內(nèi)容和精神，使之家喻戶曉、人人皆知，以創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍。學(xué)校文化的內(nèi)容（包括辦學(xué)理念、英雄榜樣、軼事等）也無時(shí)無刻地會通過非正式渠道在學(xué)校范圍里傳播。參與傳播的有各式各樣的人：軼事傳播者、說教者、傳閑話者、消息探聽者、說悄悄話的人以及小集團(tuán)，他們會從不同的角度傳播、修飾與加強(qiáng)學(xué)校的價(jià)值觀。2建立完善的管理機(jī)制支持院校文化的融合“組織文化反映組織的戰(zhàn)略考慮和領(lǐng)導(dǎo)的主觀意愿，但這種反映不是直接加在文化上，而是通過其他管理機(jī)制間接影響文化形成”。3學(xué)校文化關(guān)注組織價(jià)值觀，以價(jià)值觀為中心，但不意味著可以忽視學(xué)校制度和物質(zhì)形態(tài)建設(shè)。恰恰相反，學(xué)校的制度和物質(zhì)建設(shè)是學(xué)校文化最重要的、最可控、最穩(wěn)定的載體，是學(xué)校文化形成、維持和發(fā)展的基礎(chǔ)。新文化的形成可以通過其他管理機(jī)制（管理過程、規(guī)章制度、行為規(guī)定、組織條例）間接地發(fā)揮影響，因此，建立完善的管理機(jī)制是形成和保持學(xué)校文化的重要因素。1.融合各校區(qū)的管理機(jī)制管理制度影響學(xué)校文化的形成和狀態(tài)。管理制度對學(xué)校文化的作用決定了要融合合并學(xué)校的文化，首先要統(tǒng)一合并學(xué)校的管理制度?！昂闲１仨殘?jiān)持實(shí)質(zhì)性合并，這是合并成功的前提?！?實(shí)質(zhì)性合并不是簡單地拼湊在一起，而是要以務(wù)實(shí)的精神改革學(xué)校的管理機(jī)制。管理機(jī)制的融合主要有以下四個(gè)方面的融合：領(lǐng)導(dǎo)班子和管理隊(duì)伍的融合；學(xué)校管理機(jī)構(gòu)的融合；學(xué)校規(guī)章制度的融合；學(xué)校管理過程和方式的融合。2.建立必要的激勵(lì)機(jī)制學(xué)校師生員工的共同價(jià)值觀念和行為規(guī)范不是自然而然形成的，除了做好上述工作以外，還要建立激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)予以強(qiáng)化。激勵(lì)機(jī)制包括鼓勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)。要圍繞學(xué)校精神的貫徹與行為規(guī)范的養(yǎng)成，建立一系列評價(jià)、表彰制度，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成你追我趕的競爭局面。同時(shí)，也要注意充分利用已經(jīng)形成的組織文化氛圍約束違規(guī)者，同化新加入者?？傊?，學(xué)校文化管理是一種“軟”管理，要建立群體共同的價(jià)值觀念，保證組織成員思想和行為的一致性，從而為學(xué)校的發(fā)展與教師的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的環(huán)境基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：1阿瑟W庫姆斯,安B