行業(yè)經(jīng)濟論文-我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢演進中的問題及對策摘要產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)間相互滲透以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)化，是當前國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三大趨勢，這也必將成為我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和開放程度的加大，制約我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸也愈來愈明顯。本文試圖對我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的瓶頸進行分析，并提出相應對策。關鍵詞產(chǎn)業(yè)集群化產(chǎn)業(yè)融合化產(chǎn)業(yè)生態(tài)化瓶頸國際產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)集群化、融合化和生態(tài)化的特點，是適應社會發(fā)展需要，有其必然性。我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展也應順應國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流，但是，目前二者還存在一些不協(xié)調的現(xiàn)象。一、我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的障礙1.產(chǎn)業(yè)集群化的障礙（1)競爭過度，協(xié)調合作不足，無法實現(xiàn)集群效益。企業(yè)間沒有嚴格的競爭秩序，缺乏誠信的基礎，沒有提供公平、有序的競爭的環(huán)境；另外，企業(yè)間沒有形成專業(yè)化分工、既競爭又協(xié)作的鏈狀或者網(wǎng)絡結構；同類企業(yè)大量重復建設，結構嚴重趨同，導致價格大戰(zhàn)愈演愈烈。（2)投融資機制體制不夠完善。投融資機制傾向于一些大企業(yè)，中小企業(yè)融資困難。中小企業(yè)向銀行直接融資難度大、成本高、風險大，更難于通過上市進行融資。地方政府往往只重視大型企業(yè)，金融財政政策也跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐。2.產(chǎn)業(yè)融合的障礙產(chǎn)業(yè)融合對產(chǎn)業(yè)發(fā)展已產(chǎn)生巨大影響和重要作用，但存在以下問題：（1)我國傳統(tǒng)管理體制的制約。不同行業(yè)的企業(yè)可能分屬不同的部門管轄，商委、經(jīng)委、科委等都有各自管轄的企業(yè)，有各自的利益，使產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展變得難以協(xié)調。（2)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力不足。技術創(chuàng)新是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合的重要因素之一，技術依賴遠比資金或者市場依賴難以擺脫。據(jù)統(tǒng)計，我國設備投資的三分之二用于進口。導致我國產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新能力不足的主要原因有以下幾點:人才培養(yǎng)方面。工資水平過低，使工人無法接受技術培訓和再教育，其素質難以提高；我國缺少自主獨創(chuàng)的專利成果和適用的技術項目可供投產(chǎn)；一般性的工程技術人才較多，而高端的技術人才和研究則很少。企業(yè)方面。將大筆資金投入到國外先進技術、設備的引進上，然而對于這些技術的消化吸收投入嚴重不足。在引進技術和消化吸收創(chuàng)新的投資比我國是10.0078，而日、韓等國則是110。3.產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的障礙產(chǎn)業(yè)生態(tài)化在我國發(fā)展較為薄弱，我國目前雖然已經(jīng)開始啟動了基于循環(huán)經(jīng)濟理念的生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)，但與世界發(fā)達國家相比還有很大差距。這里既有觀念上的差距、技術上的差距，也有體制上的差距，因而在我國推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)化進程必須從多方面著手，需要政府、企業(yè)、科技界、公正的共識，需要強有力的法律保障。二、我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策及國內(nèi)外借鑒1.為產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)融合營造良好的制度和管理環(huán)境產(chǎn)業(yè)集群通常是跨部門和跨地區(qū)的，需要信息、資本、人才等產(chǎn)業(yè)要素的自由流動。我國的產(chǎn)業(yè)條塊分割不利于產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和良性互動，缺乏對產(chǎn)業(yè)集群知識的了解，缺乏相應的配套設施等。要求我們在培育和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群時，在不同情況下政策制訂的側重點應有所不同，見下表。2.選擇最適宜的產(chǎn)業(yè)集群由于區(qū)位條件、經(jīng)濟水平以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體需求等存在多方面的差異，構建產(chǎn)業(yè)集群應當改變傳統(tǒng)的觀念意識，視具體情況而定。產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展并不一定非要靠大企業(yè)大集團才能實現(xiàn)，中小企業(yè)同業(yè)可以達到這個目的。中小企業(yè)在市場中一般作為弱勢群體，但如果提供具有良好的傳導機制的環(huán)境，如集群內(nèi)企業(yè)互補、提供公共物品以及穩(wěn)定的制度環(huán)境，則可以提高其集群競爭力。3加大加強對人力資源的開發(fā)投入和保障產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關鍵是提高勞動者的素質。首先建立和完善有效的人力資源開發(fā)保障機制。另外，建立和健全人力資本開發(fā)的激勵機制。華為公司在這點是我國企業(yè)的一個典范。華為為其員工提供了巨大的精神和物質激勵，憑借其得天獨厚的人力資源優(yōu)勢躋身全球20強，是我國在高技術領域位數(shù)不多的企業(yè)之一。4走產(chǎn)業(yè)生態(tài)化之路產(chǎn)業(yè)生態(tài)化是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展最基本的內(nèi)容之一，環(huán)境問題與經(jīng)濟中各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有極高的關聯(lián)度。首先，借助政府和市場功能，建立有效的環(huán)境保護約束與激勵機制。20世紀70年代，美國政府制定排污量，通過拍賣或招標的方式對排污總量進行分配，企業(yè)只有獲得了排污權力后才有資格排污。這種制度將環(huán)境保護與企業(yè)利益聯(lián)系起來，大大減少了對環(huán)境的污染。有效率的制度應該同時具備約束與激勵機制，這樣在約束行為主體的同時，也降低制度實施的成本。其次，建立生態(tài)工業(yè)園。如日本的小久保工業(yè)園，將員工用餐后的食物垃圾制成花費，賣給附近農(nóng)民，然后再從農(nóng)民手中購買食物。由于不同企業(yè)所對環(huán)境應遵守的規(guī)定和所負責任是不同的，因此要明確各自的權利和義務，同時加強政府在環(huán)保方面的監(jiān)管作用。