第一部分 人力資源總論 第二部分 人力資源戰(zhàn)略 第三部分 績效管理系統(tǒng) 第四部分 人力資源計劃與選拔系統(tǒng) 第五部分 人力資源激勵與培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng) 第六部分 職務(wù)分析與薪酬管理系統(tǒng) 第一部分 人力資源總論 人力資源觀 一、人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景制定的，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，并主要通過促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展來實現(xiàn)對經(jīng)營戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)。 二、大人力資源管理包括組織建設(shè)、文化建設(shè)與系統(tǒng)建設(shè)、通過文化企業(yè)整合戰(zhàn)略、組織和系統(tǒng)，落實到各相互配套的操作系統(tǒng)。 三、人力資源不只是企業(yè)人力資源部的事，所有管理者，上至總經(jīng)理下到每個主管以至員工都應(yīng)承擔(dān)人力資源管理責(zé)任。 * 組織建設(shè)包括 “ 硬 ” 的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃和 “ 軟 ”的人力資源隊伍建設(shè)，經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略決定組織建構(gòu)并通過組織得以實現(xiàn)。 * 文化建設(shè)首先確立核心價值觀，再將其系統(tǒng)地向組織滲透，并有意識地融入管理系統(tǒng)、制度和程序。 * 系統(tǒng)建設(shè)既要求操作系統(tǒng)的科學(xué)與規(guī)范，更強調(diào)各系統(tǒng)間的配套銜接，這體現(xiàn)在兩個方面。 人力資源管理 6大要素 獲取 開發(fā) 整合 職務(wù) 分析 控制 保持 調(diào)整 激勵 人力資源管理與要素 1、獲取 2、整合 使員工在組織、思想、心理上與企業(yè)認(rèn)同并融為一體。 職務(wù) 分析 根據(jù)組織的目標(biāo)、戰(zhàn)略、價值觀、確定職能分工、勞動分工形成、制定崗位職務(wù)說明書 規(guī)劃 制定近、中、遠(yuǎn)期人力資源規(guī)劃 招聘 據(jù)此開展招聘、考核、選拔、委派工作 人力資源管理與要素 3、保持與激勵 員工激勵、薪酬管理、福利、勞動法規(guī) 4、控制與調(diào)整 合理完整的績效考評制度、升降、調(diào)遷、獎懲制度、離退政策。 5、開發(fā) 人力資源規(guī)劃、教育培訓(xùn)計劃、組織發(fā)展工作 6、職務(wù)分析與職務(wù)評估、薪酬設(shè)計 人力資源部的角色 策 略 策略伙伴 變革推動者 制度 人 行政事務(wù) 雇員伙伴 運 行 人力資源管理新的模式 在新的模式中，人力資源必須能為企業(yè)的生存創(chuàng)造價值。人力資源進(jìn)行了重組。它具有戰(zhàn)略性的功能。人力資源的變化與企業(yè)的主要變化是密切相關(guān)的。 1、 各級經(jīng)理都參與了人力資源管理。 2、 公司職員的人數(shù)越來越