管理制度參考范本燃?xì)夤靖骷?jí)人員設(shè)備管理職責(zé) 撰寫人：_ 部 門：_ 時(shí) 間：_1.公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理職責(zé)1.1認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)制定的有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策、把設(shè)備管理列入主要議事日程，對(duì)設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策，并組織檢查執(zhí)行情況；1.2公司部門經(jīng)理要掌握設(shè)備概況，對(duì)本單位設(shè)備的使用、修理、改造等實(shí)行全過程管理并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；1.3公司部門經(jīng)理要對(duì)重大技術(shù)改造、重點(diǎn)技術(shù)措施、引進(jìn)工程項(xiàng)目的可行性研究進(jìn)行審查，審批；1.4公司部門經(jīng)理要按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)設(shè)備管理的工作方針、政策做出布置、安排，并組織檢查落實(shí)情況。2.設(shè)備主管部門管理職責(zé)2.1在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理工作的方針政策、規(guī)定和制度，負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備管理的規(guī)章制度及具體實(shí)施辦法；2.2負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等全過程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理工作，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)；2.3負(fù)責(zé)編制年度設(shè)備購置、設(shè)備大修理、安全技術(shù)改造工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)；2.4參與設(shè)備更新改造、引進(jìn)等項(xiàng)目的可行性研究和計(jì)劃審定工作；2.5設(shè)備安裝驗(yàn)收及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后負(fù)責(zé)收集、整理設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)文件和工藝圖紙，并定期移交檔案室歸檔保存；2.6重視和加強(qiáng)設(shè)備管理的各項(xiàng)原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，積累設(shè)備管理方面的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供可靠依據(jù)；2.7組織設(shè)備的事故分析和處理，擬定防范措施，督促各部門限期執(zhí)行；2.8掌握設(shè)備基本折舊和大修理資金的提取，合理計(jì)劃使用設(shè)備的購置、更新改造資金、大修理資金、備件流動(dòng)資金等；2.9組織編寫制定設(shè)備管理的各種規(guī)章制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，實(shí)行定額管理和經(jīng)濟(jì)核算，落實(shí)設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；2.10有組織、有計(jì)劃的開展設(shè)備技術(shù)改造和更新，不斷提高設(shè)備的精度，確保節(jié)能、高效、防污染等性能，使設(shè)備日趨現(xiàn)代化；2.11及時(shí)總結(jié)推廣設(shè)備維修的新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；2.12建立設(shè)備賬卡、參與設(shè)備清查，保持賬卡與實(shí)物相符；2.13負(fù)責(zé)組織各級(jí)設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)