開放教育試點公共選修課程,項目管理,項目管理,第一章項目管理概述,項目管理是近幾十年來迅速發(fā)展的一門科學，是現(xiàn)代管理學的重要組成部分。學習項目管理可以讓人們在資源有限、時間有限的條件下，以科學的方法來解決問題，做好工作，取得成功。項目管理可以提高管理人員處理跨知識領域復雜問題的效率。,項目管理概述主要內(nèi)容,第一節(jié)項目與項目管理,項目管理涉及到的基本概念,項目管理的特點和主要內(nèi)容,第二節(jié)項目管理的歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,第三節(jié)項目管理在中國的發(fā)展,主要發(fā)展歷程和存在的主要問題,針對這些問題應采取的對策,第一章項目管理概述,項目管理,項目管理,第一章項目管理概述,學習要求：1.正確理解項目與項目管理的相關概念。2.掌握項目生命周期的一般劃分；并能畫出項目生命周期示意圖。3.一般掌握項目管理的基本內(nèi)容。4.了解項目管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。5了解項目管理在中國的發(fā)展。,項目管理,第一節(jié)項目與項目管理一、項目的相關概念與術語,1項目的定義項目是具有明確的開始和結束時間，必須在規(guī)定的成本、質量和范圍等限制條件下完成的一次性事業(yè)。根據(jù)這一定義我們可以歸納出如下特點：（1）有明確的開始和結束時間；（2）有明確的目標；（3）一次性的事業(yè)；（4）需要消耗一定的人財物資源；（5）獨特性的事業(yè)；（6）后果的不可挽回性：,第一章,一、項目的相關概念與術語,2.子項目和項目干系人為了便于對項目的管理、經(jīng)常把一個項目分成若干個部分，這些若干個部分就稱為子項目。例如：（1）基于項目過程而劃分的子項目某一項目階段；（2）基于對員工技能的不同要求而劃分的子項目，如，一個建筑工程項目中的管道或電氣安裝分部工程；（3）基于技術系統(tǒng)的子項目，如，一個軟件開發(fā)項目的計算機程序自動測試等。,項目管理,一、項目的相關概念與術語,項目干系人是指任何其利益受到項目影響的組織和個人，包括項目的直接參與人（如業(yè)主、承包商、項目團隊等）和其他所有與項目直接或間接相關的方面（比如有關政府部門、社區(qū)公眾、項目產(chǎn)品的最終用戶、新聞媒體、團隊成員家屬等）。,項目管理,一、項目的相關概念與術語,3.項目生命周期圖1-2資源的投入與項目生命周期的關系圖,項目管理,一、項目的相關概念與術語,項目生命周期各個階段的工作內(nèi)容：1項目啟動階段。確定項目目標、確定項目經(jīng)理、組建項目團隊，啟動階段的成果是項目章程。2項目計劃階段。項目目標具體化、制定工作分解結構、編制網(wǎng)絡計劃、編制預算、確定質量標準、編制招標采購文件、制定項目管理計劃，計劃階段的成果是完整的項目計劃、招標采購文件和項目管理計劃。3項目實施（執(zhí)行）階段。按項目計劃實施項目、監(jiān)控項目實施、進行項目變更、解決項目計劃實施中的問題，實施階段的成果是各種項目報告、修正計劃、實施成果。4項目收尾階段。檢驗項目產(chǎn)品、完工審計、文檔整理、移交給業(yè)主、項目后評價，收尾階段的成果是成功的項目產(chǎn)品、項目檔案、項目后評價報告。,項目管理,一、項目的相關概念與術語,項目生命周期中有三個與時間相關的重要概念：檢查點：指在規(guī)定的時間間隔內(nèi)對項目進行檢查，比較實際與計劃之間的差異，并根據(jù)差異進行調(diào)整。里程碑：完成階段性工作的標志，不同類型的項目里程碑不同。里程碑在項目管理中具有重要意義。基線：基線其實是一些重要的里程碑，但相關可交付成果要通過正式評審并作為后續(xù)工作的基準和出發(fā)點?；€一旦建立后變化需要受控制。,項目管理,二、項目管理及其主要內(nèi)容,項目管理是指在項目運作過程中運用知識、技能、工具和技術等以便達到項目要求的過程。項目管理的基本特點：（1）項目管理的復雜性。（2）項目管理的創(chuàng)造性。（3）項目管理的目的性。（4）項目管理的獨特性。,項目管理,二、項目管理及其主要內(nèi)容,項目管理的主要內(nèi)容：1969年，美國項目管理協(xié)會PMI編寫出了項目管理知識體系，在PMBOK中，把項目管理的主要內(nèi)容劃分為9個領域。1項目整體管理。2項目范圍管理。,項目管理,二、項目管理及其主要內(nèi)容,3項目進度（時間）管理4項目成本（費用）管理5項目質量管理6.項目團隊管理7.項目溝通管理8項目風險管理9.項目采購管理,項目管理,第二節(jié)項目管理的歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢一、項目管理的歷史和現(xiàn)狀,項目管理的歷史可以追溯到幾千年之前，古埃及的金字塔，古羅馬的尼古水道，中國的萬里長城和都江堰，這些輝煌的工程建設項目都反映了古代勞動人民在大型項目組織管理方面的卓越成就?，F(xiàn)代項目管理始于20世紀40年代，人們通常將美國研制原子彈的曼哈頓計劃視為現(xiàn)代項目管理的開端。1956年的關鍵路徑法（CPM）就是最為有效和方便的項目管理方法。1957年美國杜幫公司把CPM方法應用于設備維修，使維修停工時間由125小時銳減為70小時。1958年美國海軍在研究開發(fā)北極星號潛水艦艇所采用的遠程導彈項目中開發(fā)出來的項目評審技術（PERT），是另一個最有效和方便的項目管理技術。,項目管理,第二節(jié)項目管理的歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢一、項目管理的歷史和現(xiàn)狀,項目管理專業(yè)性組織國際項目管理協(xié)會（IPMA）于1965年成立，它是一個在瑞士注冊的非盈利性組織，IPMA的總部設在英國，成員主要是世界各國的項目管理協(xié)會。國際項目管理雜志是IPMA的正式會刊，每年面向其個人會員發(fā)行6期。IRMA還在世界范圍內(nèi)推行國際項目管理專業(yè)資質認證（IPMP），其基準是國際項目管理專業(yè)資質標準（ICB）。,項目管理,第二節(jié)項目管理的歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢一、項目管理的歷史和現(xiàn)狀,中國項目管理研究委員會PMRC是IPMA的成員國組織，代表中國加入IPMA。PMRC根據(jù)IPMA的要求建立了“中國項目管理知識體系（CPMBOK）”及“國際項目管理專業(yè)資質認證中國標準（CNCB）”，這些均已得到IPMA的認可，于2001年7月開始全面在中國推行IPMP認證工作。,項目管理,第二節(jié)項目管理的歷史、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢二、項目管理的發(fā)展趨勢,1.項目管理的應用范圍擴大2.從偏重技術管理到注重人的管理3.項目管理被作為組織結構扁平化的解決方案,項目管理,第三節(jié)項目管理在中國的發(fā)展一、主要發(fā)展歷程,20世紀60年代初期，在著名數(shù)學家華羅庚教授的倡導下，把作為項目管理重要部分的網(wǎng)絡計劃技術引進我國.20世紀80現(xiàn)代項目管理作為一個完整的學科，通過云南省魯布革水電工程進入我國的。2000年，美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理專業(yè)人員（PMP）認證進入我國。通過3年的推廣，IT、建筑、化工等項目運作型行業(yè)的高層管理者已逐漸感受到項目管理的重要性和必要性，在金融、制造、環(huán)保、醫(yī)藥、交通等行業(yè)，也意識到學習項目管理已成為一種謀求發(fā)展