工程項目部質量工作自查自糾工作總結(精選多篇) 項目部： 我單位承擔的工程施工項目部及兄弟單位的配合下，現(xiàn)已基本進入正常的施工階段，目前已具備安裝條件的項目有鋼結構、機械以及配合廠房封閉工作的廠房頂部的；正在辦理中間交接手續(xù)。隨施工的收尾，逐步具備設備安裝條件。 我單位全體參戰(zhàn)職工通過對打造精品工程的認識，以及與項目部管理人員、監(jiān)理的溝通、交流，已經(jīng)在逐步適應了的各項管理與規(guī)定。 按照項目部的安排我單位星期二的質量列會主要針對前期各專業(yè)項目部的工作進行總結與回顧，自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項工作： 1.工程的質量體系的有效運行： 、人員配備是否滿足要求：機裝項目部工程技術人員不夠，本星期內必須安排到位。 、按工程進度需要相關的各類施工人員要逐步到位，要有預案措施。 、爐窯項目部、電裝項目部加緊前期的各項整備工作。 、質量體系運行的各項記錄有待進一步完善。 2.各項具體工作的檢查落實： 1)施工方案與單項安全技術措施 機裝項目部的尚有四個方案需要進一步細化：水梁的安裝方案、介質管道的安裝方案、液壓及潤滑系統(tǒng)的方案、裝出鋼機的安裝方案。另外監(jiān)理已認可的方案：汽化冷卻系統(tǒng)施工方案、混合煤氣施工方案、輥道方案要盡快催促相關領導審批。 爐窯項目部已報出去的方案要跟蹤。 電裝項目部盡快著手分部分項工程的劃分，開展施工方案的編寫工作。 2)交底 爐底機械的安全交底針對性不強，不規(guī)范，相關人員沒有簽字，必須重新補做該項工作。 3）前期的基礎沉降觀察做得很好，有記錄有簽字?，F(xiàn)階段每隔710天做一次，何時延長時間按項目部安排。 4）自檢記錄表送項目部不及時。以后各家在工程開工前必須及時送一份到項目部。 5）各個單項項目雖然都在進行中，但質量評定工作項目部要跟上。 6）各類資料的歸檔工作需要加強： 分類建檔、歸檔有序 設專人保管 7）加強中間交接工作：認真、細致的對待中間交接工作。 8）做好成品保護工作。 項目部 20XX年10月11日 心得體會由于工程施工條件的限制，現(xiàn)場實體安裝工作主要是專業(yè)之間的工序交接工作、的安裝工作以及安裝工作前期的機工具、輔料和施工措施的準備工作。根據(jù)項目部對9月份開展質量活動月的部署，和項目部關于開展200x年工程“質量月”活動的通知的精神，項目部結合工程實際、因地制宜，積極配合與開展“質量月”活動。9月份由于使用墊板的質量問題，對質量“活動月”的工作進行了調整安排，有針對性的做了以下主要工作： 1.對組織機構與質量管理體系的人員進行了補充，增加了關鍵崗位的人員，并對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責；對質量體系的有效運行進行自查自糾，調整不合理的環(huán)節(jié)。 2.對施工進度計劃結合工程特點重新進行了調整。 3.對工程施工質量管理規(guī)定的內容進行修改與補充。 4.對作業(yè)層進行調整：調整公司的管理班子；增派技能過硬，素質高的專業(yè)工種人員。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關人員，滿足項目需要。 5.復測加熱爐項目的測量控制網(wǎng)、增加基礎沉降觀測頻率，每周測量一次。 是初次進入施工，對工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對工程質量目標的困難和艱巨性認識不足。對9月份質量“活動月”的工作總結和要求如下： 1.質量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質量隱患，確保產(chǎn)品質量一次成優(yōu)。 2.增強施工生產(chǎn)的質量責任意識，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節(jié)管理強化職工培訓與過程總結，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關鍵環(huán)節(jié)，落實質量管理責任制。 3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責。 4.要統(tǒng)一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質量的高標準要求。 5.加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質量細節(jié)，加強過程檢查。 6.做好各項規(guī)章的執(zhí)行情況并有效實施 7.做好宣傳工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 回顧9月份質量“活動月”的工作，收獲與教訓同存，總結經(jīng)驗教訓,改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。 質量工作建議： 1.提高各層次人員的素質是提高產(chǎn)品質量的根本。 2.確定制度、規(guī)范方法、明確職責、透明考核。 3.加強培訓，不斷提高。 4.加大宣傳，好壞皆提。 5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進。 工程項目部 項目部開展三項活動自查自糾工作的 匯報 安質部： 現(xiàn)將近半個月以來2標段開展三項活動的情況匯報如下： 一、工程實體質量 1、針對10月底籌備組檢查時提出的隧道內噴射混凝土跟進不及時的問題，我部組織兩個施工工區(qū)進行了整改，目前已基本整改完畢，噴射混凝土厚度已達到設計要求。 2、近期工程進展較快，隧道各工序已基本全面展開，仰拱、防水板質量情況良好，預計本月中旬施工隧道的第一版二襯，各種準備工作已基本就緒。 二、勞務分包情況 管理狀況良好，無違法分包情況，無不合格勞務。 三、內業(yè)資料管理情況 1、為保證冬季施工工程質量，我部編制了冬季施工方案，并已報監(jiān)理工程師審批。 2、近期持續(xù)對工程報驗資