_績(jī)效工資的計(jì)算及考核績(jī)效工資是員工工資構(gòu)成中的主要組成部分，是與考核結(jié)果相掛鉤的工資，是以員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ)。 一、 績(jī)效考核：績(jī)效考核是考核主體綜合被考核人個(gè)人的工作完成效率和完成質(zhì)量、努力程度、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、出勤情況等諸多因素進(jìn)行的考核，并計(jì)算出考核結(jié)果。最終目的是讓員工知道在工作中哪些優(yōu)點(diǎn)應(yīng)該繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，哪些不足還需要改進(jìn)和提高，更好的滿足工作需要和實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。二、 考核主體、被考核人、考核周期、績(jī)效工資核算部門：考核主體：組織績(jī)效考核人；被考核人：參加績(jī)效考核的員工；考核周期：每月的1日至月末；績(jī)效工資核算部門：人事行政部；三、 考核方式：被考核人先做自我考核，然后考核主體再進(jìn)行考核。四、考核主要內(nèi)容：1、 工作完成效率和完成質(zhì)量：指工作完成的及時(shí)性和完成質(zhì)量等。2、 綜合印象：指員工在日常工作中的表現(xiàn)和精神狀態(tài)。3、 出勤考評(píng)：指實(shí)際出勤情況。五、具體考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、 工作效率和工作質(zhì)量，占考核50%的權(quán)重，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)配 分自我 考核主考核 人考核工作效率總是能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)4650大部分工作能按期完成4045工作中經(jīng)常需要督促或催促才能完成3539大部分工作即使督促或催促仍不能完成35以下工作質(zhì)量工作出色、準(zhǔn)確，無(wú)任何差錯(cuò)，幾乎沒(méi)有返工現(xiàn)象4650工作質(zhì)量尚好，偶爾出現(xiàn)返工或修改4045工作經(jīng)常出現(xiàn)疏忽或小差錯(cuò)，但很快修改過(guò)來(lái)3539工作經(jīng)常偶爾出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題或大差錯(cuò)35以下2、 綜合印象，占考核40%的權(quán)重，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)配 分自我 考核主考核人考核工作態(tài)度責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)3640工作努力,主動(dòng)積極并能較好完成份內(nèi)工作3035有一定的責(zé)任心，偶爾需要督促才能完成工作2539工作需要經(jīng)常督促才能完成1924敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意19以下協(xié)作溝通團(tuán)隊(duì)精神積極配合他人工作，溝通暢通，協(xié)作良好，總是把團(tuán)隊(duì)利益放在第一2630配合他人工作的積極性較高，溝通與協(xié)作基本滿足工作要求，團(tuán)隊(duì)利益認(rèn)識(shí)較高20-25配合他人工作的積極性一般，溝通與協(xié)作能力需要提高，團(tuán)隊(duì)利益認(rèn)識(shí)一般15-19配合他人工作的積極性較低，溝通與協(xié)作能力很差，不具有團(tuán)隊(duì)精神15以下敬業(yè)精神努力程度30%非常愛崗敬業(yè)，竭盡所能的努力完成領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，針對(duì)能力不及的地方或需要學(xué)習(xí)和提高技能的在認(rèn)知和行動(dòng)上體現(xiàn)非常明顯2630對(duì)指派的工作任務(wù)能認(rèn)真對(duì)待，比較努力的去完成，針對(duì)能力不及的地方或需要學(xué)習(xí)和提高技能的認(rèn)知和行動(dòng)上有體現(xiàn)，但不明顯20-25針對(duì)指派的工作，努力程度一般，需要學(xué)習(xí)和提高技能的意識(shí)較低1519針對(duì)指派的工作不積極努力的完成，總是拖延滯后，沒(méi)有學(xué)習(xí)和提高技能的意識(shí)15以下3、 出勤考評(píng)。占績(jī)效考核10%的權(quán)重，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：（1） 應(yīng)出勤點(diǎn)數(shù)：指每自然月出滿勤應(yīng)得到的點(diǎn)數(shù)。員工每一工作日正常出勤即可獲得20點(diǎn)。每個(gè)月的應(yīng)出勤點(diǎn)數(shù)等于20點(diǎn)乘以滿勤天數(shù)。（2） 扣點(diǎn)總數(shù)：每自然月因不能正常出勤或遲到早退所扣掉相應(yīng)的點(diǎn)數(shù)的和。（3） 實(shí)得點(diǎn)數(shù)=應(yīng)出勤點(diǎn)數(shù)-扣點(diǎn)總數(shù)。（4） 扣點(diǎn)方法：正常出勤不扣點(diǎn)；遲到或早退扣2點(diǎn)；事假一天扣20點(diǎn)；事假2小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn)；事假4小時(shí)以內(nèi)扣10點(diǎn)；超過(guò)4小時(shí)扣20點(diǎn)；病假一天扣10點(diǎn)；婚嫁一天扣20點(diǎn)；慰唁假一天扣20點(diǎn)；工傷假一天扣10點(diǎn)；曠工一天扣20點(diǎn)；產(chǎn)假一天扣20點(diǎn)；離職月績(jī)效考核按出勤天數(shù)累加點(diǎn)數(shù)。（5） 當(dāng)月扣點(diǎn)數(shù)累計(jì)超過(guò)200點(diǎn)或曠工月累計(jì)超過(guò)5天（含5天），當(dāng)月不參加績(jī)效考評(píng)，績(jī)效工資為0。（6） 曠工月累計(jì)超過(guò)5天（含5天），按公司勞動(dòng)人事管理規(guī)定執(zhí)行。（7） 出勤考評(píng)得分計(jì)算：按實(shí)得點(diǎn)數(shù)除以應(yīng)出勤點(diǎn)數(shù)的比值對(duì)應(yīng)出勤考評(píng)得分。序號(hào)實(shí)得點(diǎn)數(shù)/應(yīng)出勤點(diǎn)數(shù)出勤考評(píng)得分1 比值=11020.95或=比值0.999930.85或=比值0.95840.75或=比值0.85750.65或=比值0.75 660.55或=比值0.65 5六、績(jī)效考核系數(shù)的換算： 績(jī)效考核系數(shù)由人事行政部依據(jù)考核主體的各項(xiàng)考核結(jié)果相加匯總后換算成績(jī)效考核系數(shù)?？?jī)效考核總分=考核指標(biāo)分*該項(xiàng)權(quán)重績(jī)效考核系數(shù)表：序號(hào)績(jī)效考核總分績(jī)效考核系數(shù)1961001290950.9380890.8470790.7560690.6650590.5七、績(jī)效工資