北京天元奧特橡塑有限公司BEIJING TIANYUAN AOTERUBBER AND PLASTIC CO.,LTD.文件名稱現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理辦法文件編號(hào)TYAT-QG-01版本A版修改碼01.目的為配合公司開展推行5S管理工作，特編寫了本手冊(cè)，手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)做到勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S管理工作向形式化-行事化-習(xí)慣化演變，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的生產(chǎn)和工作環(huán)境，使公司“5S”管理工作達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于北京天元奧特橡塑有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理過程。3.權(quán)責(zé)3.1 本規(guī)定由企業(yè)管理部制定，分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，相關(guān)部室、工廠管理人員及崗位操作人員配合執(zhí)行。3.2 企管部負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督檢查，成立“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)小組，部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，組員為企管部成員及各部門、工廠主管領(lǐng)導(dǎo)。4.執(zhí)行方法4.1 依據(jù)生 產(chǎn) 現(xiàn) 場(chǎng) 5S 點(diǎn) 檢 標(biāo) 準(zhǔn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、5S點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、（見附頁）進(jìn)行綜合評(píng)定。4.2 抽樣打分原則：各成員只對(duì)抽取樣本的管理現(xiàn)狀作出評(píng)價(jià)，并依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)打分，不上溯、不下究、不外涉；樣本現(xiàn)狀界于高分與低分標(biāo)準(zhǔn)之間時(shí)，按低打分。4.3 被檢查部門對(duì)評(píng)分有異議，可向推進(jìn)小組提出，由組長(zhǎng)與部室負(fù)責(zé)人共同裁定。4.4 每周不定期檢查次數(shù)，推進(jìn)小組組長(zhǎng)確定具體時(shí)間。 4.5 推進(jìn)小組組長(zhǎng)確定檢查評(píng)審人員及人數(shù)，一般不應(yīng)少于五人。4.6 檢查時(shí)成員按現(xiàn)場(chǎng)5S點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中的樣本選取規(guī)定隨機(jī)抽樣；4.7各成員對(duì)抽取樣本現(xiàn)狀進(jìn)行記錄后，現(xiàn)場(chǎng)打分并填寫在現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢記分表中。4.8檢查期間，小組成員要公正客觀的對(duì)樣本進(jìn)行評(píng)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要有良好的服務(wù)意識(shí)，做好交流和輔導(dǎo)工作。4.9每次檢查完閉，各成員要立即將檢查記錄交現(xiàn)場(chǎng)主管統(tǒng)一組織匯總處理，第二天公布評(píng)比結(jié)果。5.評(píng)分方法5.1 同一點(diǎn)檢項(xiàng)目的最后得分為各成員對(duì)該點(diǎn)檢項(xiàng)目給分的平均值。5.2 各部室最后得分為被點(diǎn)檢項(xiàng)目累積評(píng)分總和（100分）。5.3 最后得分小數(shù)點(diǎn)后保留一位有效數(shù)字。5.4 各部門評(píng)比名次按最后按綜合評(píng)分公布。6.定義（ 何為5S）5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語外來詞匯的拼寫時(shí)，均以S開頭，簡(jiǎn)稱5S。5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件小事 ）2、遵守規(guī)定的習(xí)慣。3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。4、文明禮貌的習(xí)慣。 整理： 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； 不必要的東西要盡快處理掉；目的： 騰出空間，空間活用； 防止誤用、誤送； 塑造清爽的工作場(chǎng)所；實(shí)施要領(lǐng)：、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的；、制定要和不要的判別基準(zhǔn)；、將不要物品清除出工作場(chǎng)所；、對(duì)需要的物品（調(diào)查使用頻度），決定日常用量及放置位置；、制訂廢棄物處理方法；、每日自我檢查； 整頓：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。目的： 工作場(chǎng)所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時(shí)間 消除過多的積壓物品注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：、前一步驟整理的工作要落實(shí)；、流程布置,確定放置場(chǎng)所；、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；、訂制定位；、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) ；整頓的三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)；放置場(chǎng)所 物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定； 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量； 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；放置方法 易?。?不超出所規(guī)定的范圍； 在放置方法上多下工夫； 標(biāo)識(shí)方法 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示； 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示； 某些表示方法全公司要統(tǒng)一； 在表示方法上多下工夫 ；整頓的三定原則：定點(diǎn)、定容、定量； 定點(diǎn)：放在哪里合適； 定容：用什么容器（顏色）； 定量：規(guī)定合適的數(shù)量； 清掃: 將工作場(chǎng)所清掃干凈。 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的： 消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮； 穩(wěn)定品質(zhì)； 減少意外傷害； 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化；實(shí)施要領(lǐng)：、建立清掃責(zé)任區(qū)；、執(zhí)行例行掃除，清理臟污；、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離；、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范； 清潔： 將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的： 維持上面3S的成果。注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：、落實(shí)前面3S工作； 、制訂考評(píng)方法；、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；、高級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 ； 素養(yǎng)：通過例會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的： 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工； 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)； 營(yíng)造團(tuán)體精神；注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實(shí)施要領(lǐng)：、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)；、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；、制訂禮儀守則；、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）；、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)；7.檢查內(nèi)容概要 7.1 非標(biāo)工器具、清掃工具使用管理規(guī)定。7.1.1員工直接到水池內(nèi)涮洗拖布時(shí)，如發(fā)現(xiàn)水池內(nèi)存有堵塞下水的雜物時(shí)，要及時(shí)清理，以免堵塞下水。7.1.2使用水車涮洗拖布時(shí)，水車水箱內(nèi)蓄水不得超過水箱容積的三分之二，并要注意把握涮洗的節(jié)奏和力量，以免將污水濺出箱外。7.1.3在擦地的過程中，拖布應(yīng)及時(shí)進(jìn)行涮洗，嚴(yán)禁使用較臟的拖布繼續(xù)擦地。7.1.4涮洗完拖布或水箱蓄完水后，員工應(yīng)及時(shí)將自來水水門關(guān)閉，避免浪費(fèi)水資源。7.1.5員工在使用已涮洗干凈的拖布擦地前，必須將拖布上的水?dāng)D干（以拖布垂直停留三秒鐘不滴水為宜），嚴(yán)禁帶水“濕”拖。7.1.6禁止員工將拖布上的水用力甩干，以免拖布頭掉下傷人或 將污水甩到他人身上或甩到墻壁、設(shè)備、玻璃上。7.1.7員工擦完所屬衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)地面衛(wèi)生后，應(yīng)將拖布涮洗、擠干，放回指定地點(diǎn)。并將水車水箱內(nèi)污水倒凈，將沙粒、石塊、方便袋、拖布條等雜物清理干凈，放到垃圾袋內(nèi)。嚴(yán)禁員工將污水和雜物一并倒入下水道。7.2定置定位管理規(guī)定。7.2.1 定置定位管理是指在生產(chǎn)過程中，所有產(chǎn)成品、半成品、原材料、備品備件、運(yùn)輸工具等在流動(dòng)狀態(tài)下，在指定區(qū)域和固定位置整潔、整齊并合理存放的一種表現(xiàn)形式。7.2.2密煉生產(chǎn)膠片擺放要求，折疊兩頭與膠案子邊緣在一條線上（10cm），保持整齊，上層膠片保持平整，達(dá)到方方正正。7.2.3倉儲(chǔ)庫房的物資要分類存放、標(biāo)志明顯，帳、物、卡相符，庫內(nèi)物資不允許出現(xiàn)混亂、標(biāo)志不清。7.2.4可回收物資與垃圾要分類存放，嚴(yán)禁混放。7.2.5設(shè)備維修人員在檢修設(shè)備和更換模具時(shí)，各種備件、工具需要臨時(shí)存放的要做好標(biāo)識(shí)且存放時(shí)間不得超過24小時(shí)，禁止亂擺亂放擠占通道。7.2.6叉車在運(yùn)送膠料、半成品及其它部件時(shí)，要按標(biāo)志區(qū)域和生產(chǎn)的先后順序整齊存放。7.2.7凡入庫成品要分規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、名稱、生產(chǎn)批次整齊擺放，標(biāo)志明顯，禁止混放，不準(zhǔn)堵塞通道或壓在定置線。7.3清潔文明管理規(guī)定。7.3.1辦公室及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須時(shí)刻保持整潔，地面應(yīng)無積水、灰塵、雜物。7.3.2操作人員使用的工裝設(shè)備、機(jī)臺(tái)、車輛應(yīng)保持整潔，無油污、無灰塵、無雜物。7.3.3設(shè)備檢修人員在現(xiàn)場(chǎng)施工或檢修結(jié)束后，必須徹底清掃現(xiàn)場(chǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)無油污、雜質(zhì)后并通知機(jī)臺(tái)操作人確認(rèn)后方可離開。7.3.4辦公室、會(huì)議室、更衣室、浴室、衛(wèi)生間等共用場(chǎng)所應(yīng)專人負(fù)責(zé)，確保整潔、無異味。7.3.5公司所有員工必須維護(hù)公司內(nèi)各辦公場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生， 嚴(yán)禁在室內(nèi)或走廊里隨地吐痰或亂扔食品袋、紙屑、等雜物。7.3.6各類人員在工作現(xiàn)場(chǎng)及使用的工具箱要經(jīng)常整理，保持箱內(nèi)工具與用品存放有序、擺放整齊、現(xiàn)場(chǎng)清潔。7.3.7材料庫、成品庫、炭黑庫、備品備件庫因物資流動(dòng)大，管理員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理。不允許亂堆亂放、現(xiàn)場(chǎng)臟亂差。7.3.8各工序生產(chǎn)過程中裁剪的廢膠料、膠簾布、塑料、包裝物等應(yīng)按指定地點(diǎn)存放，不允許亂扔亂放。7.3.9外圍衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)要定期進(jìn)行清掃，包括草坪、樹木的修剪和澆水等。不允許造成樹木枯死。7.3.10各單位負(fù)責(zé)的玻璃衛(wèi)生要保證每月20日25日擦拭一遍（冬季封窗戶期間除外），保持整潔明亮。7.3.11各單位分擔(dān)的玻璃把責(zé)任分解到每個(gè)人，如有損壞，責(zé)任人要在一周之內(nèi)換上新的玻璃。7.3.12分管的公司大門、角門要有專人管理，原則上是誰開門由誰關(guān)門，但如果發(fā)現(xiàn)有未關(guān)門現(xiàn)象，在找不到責(zé)任人的情況下，則由門的管理人負(fù)責(zé)。7.3.13對(duì)外出入的公司大門要嚴(yán)格執(zhí)行出門證手續(xù)，所開的出門證，必須有部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字或蓋章方可有效，否則出現(xiàn)一切后果由保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)。7.3.14凡是經(jīng)批準(zhǔn)來企業(yè)承包各項(xiàng)工程和檢測(cè)調(diào)試設(shè)備的外來人員，在第一天入廠工作前，由批準(zhǔn)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)外委單位負(fù)責(zé)人到生產(chǎn)服務(wù)部進(jìn)行登記，對(duì)有需動(dòng)火的項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫動(dòng)火報(bào)告，生產(chǎn)服務(wù)部批準(zhǔn)后方可動(dòng)火，如未填寫動(dòng)火報(bào)告而動(dòng)火，出現(xiàn)一切后果，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)。7.4告示板粘貼公文規(guī)定。7.4.1 公文必須使用標(biāo)準(zhǔn)A4紙縱向打??；標(biāo)題字體字號(hào)為宋體二號(hào)加粗居中；正文字體字號(hào)：宋體三號(hào)加粗（如內(nèi)容較多，可適當(dāng)縮小字號(hào)）。7.4.2 內(nèi)容要求語言準(zhǔn)確簡(jiǎn)練、通俗易懂、真實(shí)可靠、具體明確、結(jié)構(gòu)安排合理、有條不紊。7.4.3 張貼公文必須按板面規(guī)定內(nèi)容粘貼在告示板上，不得隨意粘貼它處；一律使用透明膠帶紙粘貼四角（膠帶紙長(zhǎng)2.5cm、寬1cm），不得使用糨糊或膠水；必須按時(shí)間先后順序從左至右進(jìn)行粘貼，橫豎對(duì)齊，各公文之間留有12cm空隙；張貼公文在告示板上保留3日后由粘貼人或發(fā)布公文部門派人揭除，任何人員無權(quán)私自毀壞或揭除，有特殊保留期限要求的，可在保留期限到期后揭除。7.5現(xiàn)場(chǎng)“5S”檢查管理規(guī)定。7.5.1 公司各級(jí)管理人員均有權(quán)利和義務(wù)對(duì)違反“5S”管理現(xiàn)象進(jìn)行制止和管理并實(shí)施考核。7.5.2 企業(yè)管理部人員每周不定期不限次數(shù)的對(duì)生產(chǎn)、辦公、外圍現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面“5S”、安全大檢查，隨時(shí)公布檢查結(jié)果和考核通報(bào)。7.5.3參加檢查人員未經(jīng)分管副總允許不得以任何借口不參加檢查，否則每次考核200元。7.5.4檢查過程中要對(duì)上次提出的整改項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，并按“5S”管理的各項(xiàng)要求進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)要作詳細(xì)記錄，對(duì)于不能及時(shí)處理的要提出整改意見（各單位必須按規(guī)定時(shí)間完成）。7.5.5參與檢查的各級(jí)人員要本著公正、公平的原則，不得徇私情、看關(guān)系，違反者每次當(dāng)事人考核200元