勞務(wù)分包辨析草案在現(xiàn)在建筑市場勞務(wù)分包的形式通常有以下幾種方式：1、擴(kuò)大勞務(wù)分包形式。2、勞務(wù)清包。3、班組清包。現(xiàn)在就上述三種分包形式做簡要的辨析闡述。1、擴(kuò)大勞務(wù)分包形式擴(kuò)大勞務(wù)分包形式包工包周轉(zhuǎn)材料不包主材的方式。且固定單價(jià)除另有約定之外不因任何因素而變動(dòng)。包人工、包材料、包施工機(jī)具設(shè)備、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工（含懸掛標(biāo)語等）、包成品保護(hù)、包總包配合、包保修、包材料裝卸、包工程管理、包后勤及各種技術(shù)措施費(fèi)、現(xiàn)場保衛(wèi)工作、勞動(dòng)保障津貼、利潤、稅金等一切費(fèi)用的方式承包。1.1擴(kuò)大勞務(wù)分包特點(diǎn) 勞務(wù)擴(kuò)大化的分包管理模式，這種分包模式的好處在于既可以將主材、主要設(shè)備的利潤拿回來，同時(shí)又可以相對減少項(xiàng)目管理人員的配置，有利于工程成本的控制。因此勞務(wù)擴(kuò)大化的分包管理模式在一定的時(shí)期內(nèi)將有很大的生存空間。 但是在管理的過程中往往存在些弊端。讓管理人員不能有效的指揮，對勞務(wù)施工隊(duì)沒有絕對的領(lǐng)導(dǎo)。通常是勞務(wù)施工隊(duì)拿到工程以后將細(xì)部的分項(xiàng)承包給些小的老板。所以在項(xiàng)目部發(fā)號指令后沒有很好的效果。就廊坊德榮帝景藍(lán)灣項(xiàng)目則采用擴(kuò)大勞務(wù)分包形式，往往項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場管理中對各勞務(wù)隊(duì)下達(dá)指令沒有很好的效果。這也算是廊坊項(xiàng)目工程質(zhì)量下降、進(jìn)度滯后的一方面原因。 2.勞務(wù)清包 勞務(wù)清包故名所思就是也叫包清工，是指業(yè)主自行購買所有材料，找隊(duì)伍來施工的一種工程承包方式。2.1勞務(wù)清包的特點(diǎn)是：（1）自由度和控制力大，自己選材料，可以充分體現(xiàn)自己的意愿。（2）通過逛市場，可以對裝料的種類、價(jià)格和性能有個(gè)大直觀的了解。（3）相對來說費(fèi)用較省，并根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)能力來選擇材料。2.2缺點(diǎn)是：（1）包清工需要投入的時(shí)間和精力較多。逛市場、了解行情、選材，這需要大量的時(shí)間； 還得聯(lián)系車輛，拉運(yùn)材料；工期相對會較長。（2）包清工需要對材料相當(dāng)了解，否則在與材料商打交道的過程中，難免不吃虧上當(dāng)。（3）自己買材料也會造成與勞務(wù)公司出現(xiàn)新的糾紛施工過程過程中一旦缺料，馬上就得去進(jìn)料，如果材料不能按施工進(jìn)度要求準(zhǔn)時(shí)到位，就會耽誤工期，很容易發(fā)生爭執(zhí)；如果施工清到底是所購材料質(zhì)量有問題，還是施工質(zhì)量有問題。總之，包清工，很可能讓你身心疲憊，而且還要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榍灏鞣N伸縮空間不大,很多勞務(wù)公司都不太愿意接清包的工程。3.班組清包 班組清包通俗的講就是小班組作業(yè)承包?，F(xiàn)在中建等大型施工單位也在嘗試的采用小班組承包模式。項(xiàng)目總承包取消了分包施工隊(duì)，直接與鋼筋、木工班組簽署合同，施工機(jī)械，輔材都是總包供應(yīng)方式。3.1組織實(shí)效這種班組承包的方式優(yōu)點(diǎn)是：實(shí)施小班組作業(yè)時(shí)，在組織管理上最突出的變化就是管理的直接性和實(shí)效性提高。總分包模式下，總包方的命令要先通過分包的管理層下達(dá)各個(gè)班組，這樣往往作業(yè)班組接到的指令會出現(xiàn)偏差，而且，如果分包單位與總包單位之間存在矛盾的話，一些指令根本不會到達(dá)作業(yè)層。3.2進(jìn)度控制現(xiàn)場工程師的直接管理下對各班組實(shí)現(xiàn)了絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，能科學(xué)合理的組織勞動(dòng)力，做到連續(xù)不間斷施工，如要求大模板連續(xù)24小時(shí)一次性入模完畢。3.3質(zhì)量方面實(shí)踐當(dāng)中分包單位對混凝土通病的防治力度明顯不夠，梁柱節(jié)點(diǎn)接茬不齊整，墻柱經(jīng)常出現(xiàn)爛根等問題，在總包的敦促下并無多大改觀。這種情況主要是由于分包單位管理能力低下，導(dǎo)致總包命令執(zhí)行力度不夠所引起的。實(shí)行小班組作業(yè)，針對這些質(zhì)量情況對作業(yè)班組直接進(jìn)行交底，并在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中存在的問題及時(shí)進(jìn)行糾正，施工質(zhì)量相比而言有明顯改善。3.4合同管理實(shí)施小班組作業(yè)施工時(shí)，每個(gè)班組就是一個(gè)合同主體，都需要簽訂一份獨(dú)立的合同，這些合同需要明確的工作界面。當(dāng)工作不屬于班組作業(yè)范圍之內(nèi)時(shí)，還需要特殊工種和零星用工工人單獨(dú)簽訂用工合同，實(shí)施過程中與與班組直接核算已完成的工程量，并由現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)后進(jìn)行支付。雖然這些措施在一定程度上增加了合同管理的工作量，卻可以避免由于分包管理不善，導(dǎo)致出現(xiàn)拖欠工人工資的現(xiàn)象，而且從合同價(jià)格角度分析，（小班組由于沒有分包管理費(fèi)，價(jià)格低于勞務(wù)公司的勞務(wù)合同。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，其作用是不言而喻的。隨著合同管理和現(xiàn)場管理層次的深入，項(xiàng)目控制風(fēng)險(xiǎn)的能力也大大提高。3.5物資管理通常在總分包管理模式下，總包只負(fù)責(zé)大宗物資的采購，如鋼筋，模板，混凝土和提供大型機(jī)械，中小機(jī)械和附材由分包提供和使用。當(dāng)進(jìn)行班組作業(yè)時(shí)，總包則要負(fù)責(zé)除了班組必要的手動(dòng)工具之外所有物資的采購和管理，甚至要詳細(xì)到一支粉筆和一個(gè)釘子。因此項(xiàng)目部專門制定了物資采購辦法和庫房管理辦法，對物資申請計(jì)劃，實(shí)施采購，入庫，出庫，建立庫房臺帳等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，要求做到出入有記錄，使用有依據(jù)。實(shí)現(xiàn)從公司到項(xiàng)目，從項(xiàng)目到部門，從部門到班組的物資分級管理制度。3.6后勤保障管理總包在后勤保障方面需要為每個(gè)班組提供宿舍和食堂，并與班組之間簽訂崗位責(zé)任書協(xié)調(diào)其相互關(guān)系，為工人們創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，解決其后顧之憂，讓工人全身心投入施工生產(chǎn)中。3.7 新進(jìn)畢業(yè)生的培養(yǎng)新畢業(yè)生在責(zé)任工程師的指導(dǎo)下，直接進(jìn)入班組作業(yè)的管理，可對生產(chǎn)的全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)有更為深入的認(rèn)識，并在緊張的工作中樹立對現(xiàn)場的責(zé)任心，并為將來將來從事施工管理的其他方面工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 綜合來評價(jià)，根據(jù)工程需要，和管理水平、應(yīng)用小班組作業(yè)。當(dāng)然，在采用小班組作業(yè)時(shí)，還需充分考慮以下限制因素：3.8人力資源因素小班組作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目部管理人員的工作范圍與總分包模式相比明顯加大，也就是將原來的分包內(nèi)部管理納入總包管理范圍內(nèi)。這就要求現(xiàn)場工程師實(shí)行嚴(yán)格崗位責(zé)任制，每個(gè)專業(yè)工程師對施工細(xì)節(jié)要求更加明確，在整個(gè)施工過程中做到科學(xué)安排，全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾偏。作息時(shí)間同工人相配套，工期緊張時(shí)，更需要常駐現(xiàn)場指導(dǎo)工人施工。每周要以天為單位做出周進(jìn)度計(jì)劃，每日以小時(shí)為單位做出日進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場經(jīng)理對計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，以此作為進(jìn)度管理的依據(jù)，來安排每天的作業(yè)任務(wù)，制定工作目標(biāo)，并將各種細(xì)節(jié)要求盡量闡述明確，包括作業(yè)時(shí)間，界面，質(zhì)量要求等，同時(shí)做好施工日志和書面交底工作。技術(shù)工程師在除完成必要的施工方案和圖紙洽商，技術(shù)資料的管理之外，也要對現(xiàn)場小班組提供技術(shù)支持，如進(jìn)行鋼筋放樣，所有墻體軸線的放線，模板的配模圖甚至加工圖，并協(xié)助現(xiàn)場責(zé)任工程師和物資管理人員對材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格控制材料的周轉(zhuǎn)率和損耗率。據(jù)統(tǒng)計(jì)： 采用班組承包取得很好的經(jīng)濟(jì)效益。3.9 管理性因素對于小班組作業(yè)，需要充分完善各種建章立制工作，同時(shí)縱橫向管理均需加大面域，縱向深入到作業(yè)指導(dǎo)書的非常細(xì)化，工序工作安排，橫向深入到工人的后勤管理、小輔料的采購。交叉管理和班組間的管理真空會經(jīng)常出現(xiàn)，因此管理的復(fù)雜多樣性，在小班組作業(yè)中要充分考慮。4.對勞務(wù)市場和小型輔料市場的熟悉建筑勞務(wù)市場長期以來一直存在管理混亂和透明度低等現(xiàn)象。公司長期在總分包管理模式下進(jìn)行經(jīng)營，目前我們對于勞務(wù)市場的運(yùn)作規(guī)律并沒有深入地了解，而且掌握的資源也不是很豐富。如果在大型項(xiàng)目上推廣小班組作業(yè)，就必須在各個(gè)工種都能找到具有很強(qiáng)班組作業(yè)能力，并愿意以班組施工的形式與我們合作的小班組，從而能夠迅速組織一只完全在總包管理之下的施工隊(duì)伍，做到這一點(diǎn)需要一些項(xiàng)目的實(shí)踐和積累。小結(jié)： 擴(kuò)大勞務(wù)分包模式： 利潤小些，但因風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移了，給我們帶來的風(fēng)險(xiǎn)也減少了，管理模式需要注意的是在分包隊(duì)伍的選擇上一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，分包隊(duì)伍素質(zhì)跟不上必然會帶來“砸牌子”的風(fēng)險(xiǎn)。純勞務(wù)包清工的管理模式雖然利潤大，但對項(xiàng)目管理人員的配置以及施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)均提出了很高的要求，管理不善就容易造成虧損。針對現(xiàn)在建筑公司多基層管理人員匱乏的現(xiàn)狀，此種管理模式已不太適合。 班組承包能有效控制施工質(zhì)量，提高施工進(jìn)度。同時(shí)也在考驗(yàn)我們現(xiàn)場管理人員的實(shí)際運(yùn)作水平。以下幾點(diǎn)可做參考：1、 簽訂較為詳細(xì)的合同，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全等幾方面嚴(yán)格要求，并控制好資金的支付進(jìn)度！2、提取材料計(jì)劃不能依賴清包班組，因?yàn)椴牧鲜强偘模瑥U料多了，利潤就會嚴(yán)重下降！3、現(xiàn)場要進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，防止施工錯(cuò)誤或質(zhì)量不合格，導(dǎo)致誤工、返工等的浪費(fèi)！4、嚴(yán)格現(xiàn)場的安全管理，即使跟班組有合同，但一旦發(fā)生安全事故，總包也有連帶責(zé)任！5、在強(qiáng)調(diào)一下資金控制，資金控制不好一切都功虧一簣。 當(dāng)然，任何的一種分包管理模式均存在著一定的利弊，在確定分包管理模式上要根據(jù)工程情況、企業(yè)實(shí)力以及業(yè)主方的質(zhì)量要求等綜合因素進(jìn)行分析、選擇。以下是贈(zèng)送資料勞動(dòng)合同，不需要下載后可以編輯刪除！勞動(dòng)合同 一、雙方在簽訂本合同前，應(yīng)認(rèn)真閱讀本合同書。本合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行。二、本合同必須由用人單位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和職工(乙方)親自簽章，并加蓋用人單位公章(或者勞動(dòng)合同專用章)方為有效。三、本合同中的空欄，由雙方協(xié)商確定后填寫，并不得違反法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定；不需填寫的空欄，劃上“”。四、工時(shí)制度分為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、不定時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)三種。實(shí)行不定時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，應(yīng)經(jīng)勞動(dòng)保障部門批準(zhǔn)。五、本合同的未盡事宜，可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的附件，與本合同一并履行。六、本合同必須認(rèn)真填寫，字跡清楚、文字簡練、準(zhǔn)確，并不得擅自涂改。七、本合同(含附件)簽訂后，甲乙雙方各保管一份備查。 甲方(用人單位)： 乙方(職工)： 名稱： 姓名： 法定代表人： 身份證號碼： 地址： 現(xiàn)住址： 經(jīng)濟(jì)類型： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話： 根據(jù)(中華人民共和國勞動(dòng)法和國家及省的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方按照平等自愿、協(xié)商一致的原則訂立本合同。一、合同期限(一)合同期限雙方同意按以下第 種方式確定本合同期限：1、有固定期限：從 年 月 日起至 年 月 日止。2、無固定期限：從 年 月 日起至本合同約定的終止條件出現(xiàn)時(shí)止(不得將法定解除條件約定為終止條件)。3、以完成一定的工作為期限：從 年 月 日起至 工作任務(wù)完成時(shí)止。(二)試用期限雙方同意按以下第 種方式確定試用期期限(試用期包括在合同期內(nèi))：1、無試用期。2、試用期從 年 月 日起至 年 月 日止。(試用期最長不超過六個(gè)月。其中合同期限在六個(gè)月以下的，試用期不得超過十五日；合同期限在六個(gè)月以上一年以下的。試用期不得超過三十日；合同期限在一年以上兩年以下的，試用期不得超過六十日。)二、工作內(nèi)容(一)乙方的工作崗位(工作地點(diǎn)、部門、工種或職務(wù))為 (二)乙方的工作任務(wù)或職責(zé)是 (三)甲方因生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整乙方的工作崗位，按變更本合同辦理，雙方簽章確認(rèn)的協(xié)議或通知書作為本合同的附件。(四)如甲方派乙方到外單位工作，應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。三、工作時(shí)間(一)甲乙雙方同意按以下第 種方式確定乙方的工作時(shí)間：1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，即每日工作 小時(shí)，每周工作 天，每周至少休息一天。2、不定時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障部門審批，乙方所在崗位實(shí)行不定時(shí)工作制。3、綜合計(jì)算工時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障部門審批，乙方所在崗位實(shí)行以 為周期，總工時(shí) 小時(shí)的綜合計(jì)算工時(shí)工作制。(二)甲方因生產(chǎn)(工作)需要，經(jīng)與工會和乙方協(xié)商后可以延長工作時(shí)間。除(勞動(dòng)法)第四十二條規(guī)定的情形外，一般每日不得超過一小時(shí)，因特殊原因最長每日不得超過三小時(shí)，每月不得超過三十六小時(shí)。四，工資待遇(一)乙方正常工作時(shí)間的工資按下列第( )種形式執(zhí)行，不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。1、乙方試用期工資 元月；試用期滿工資 元月(元日)。2、其他形式：。(二)工資必須以法定貨幣支付，不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代貨幣支付。(三)甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和依法制定的工資分配辦法調(diào)整乙方工資，乙方在六十日內(nèi)未提出異議的視為同意。(四)甲方每月 日發(fā)放工資。如遇節(jié)假日或休息日，則提前到最近的工作日支付。(五)甲方依法安排乙方延長工作時(shí)間的，應(yīng)按(勞動(dòng)法)第四十四條的規(guī)定支付延長工作時(shí)間的工資報(bào)酬。 (一)任何一方要求變更本合同的有關(guān)內(nèi)容，都應(yīng)以書面形式通知對方。(二)甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以變更本合同，并辦理變更本合同的手續(xù)。九、本合同的解除(一)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。由甲方解除本合同的，應(yīng)按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。(二)屬下列情形之一的，甲方可以單方解除本合同：1、試用期內(nèi)證明乙方不符合錄用條件的；2、乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的；3、嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；4、乙方被依法追究刑事責(zé)任的；5、甲方歇業(yè)、停業(yè)、瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難的；6、乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事本合同約定的工作，也不能從事由甲方另行安排的工作的；7、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；8、本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更本合同達(dá)成協(xié)議的；9、本合同約定的解除條件出現(xiàn)的。甲方按照第5、6、7、8、9項(xiàng)規(guī)定解除本合同的，需提前三十日書面通知乙方，并按規(guī)定向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，其中按第6項(xiàng)解除本合同并符合有關(guān)規(guī)定的還需支付乙方醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。(三)乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。但屬下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)解除本合同：1、在試用期內(nèi)的；2、甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；3、甲方不按本合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬，克扣或無故拖欠工資的；4、經(jīng)國家有關(guān)部門確認(rèn)，甲方勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害乙方身體健康的。(四)有下列情形之一的，甲方不得解除