現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 【摘要】 近年來(lái)，醫(yī)療市場(chǎng)逐漸開(kāi)放，創(chuàng)新發(fā)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，建立科學(xué)、規(guī)范、公平、有效的財(cái)務(wù)管理模式，才能適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的要求。為促使現(xiàn)代醫(yī)院不斷發(fā)展壯大，本文以現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，在概述醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，探討了現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展走向，旨在說(shuō)明創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性，以期為現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提供參考。 【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新和發(fā)展 隨著我國(guó)醫(yī)療改革形勢(shì)的不斷深入，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨著新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需要，新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行創(chuàng)新。就目前而言，現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行，抓住醫(yī)療改革促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代醫(yī)院的必然選擇。如何創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，研究現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展走向具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，筆者對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展進(jìn)行 了初步探討。 一、概述醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵 新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理涉及到方方面面的內(nèi)容，從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵上看，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要包括兩個(gè)方面，一是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義，二是財(cái)務(wù)分析與醫(yī)院戰(zhàn)略管理。 1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義 在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是醫(yī)院的核心組成部分，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著醫(yī)院的發(fā)展水平。對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理而言，新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作主要是通過(guò)決策、計(jì)劃及控制等方法來(lái)組織醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)的，是處理醫(yī)院財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理。從醫(yī) 院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義上看，新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展具有重要的意義。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以清楚地了解醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)狀況以及獲利情況，了解醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這樣有助于醫(yī)院的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。 2、財(cái)務(wù)分析與醫(yī)院戰(zhàn)略管理 醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展密切相關(guān)。由圖 1 可知，處于不同時(shí)期的醫(yī)院發(fā)展階段其發(fā)展戰(zhàn)略的選擇也不盡相同。一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)院擴(kuò)大規(guī)模時(shí)期在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上偏重工作量指標(biāo)，工作量指標(biāo)主要包括門(mén)診人次、出院人次、工作量完成率和閑置人數(shù)，力求通過(guò) 提高工作量達(dá)到為醫(yī)院增收的目的。而在醫(yī)院提高效率階段，其戰(zhàn)略目標(biāo)定位在周轉(zhuǎn)率指標(biāo)上，即床位使用率、平均住院天數(shù)和藥品比例，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略是提高效率。此外，在精細(xì)管理階段，其戰(zhàn)略指標(biāo)又發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)變?yōu)椴∪速M(fèi)用結(jié)構(gòu)指標(biāo)成本率、各類(lèi)費(fèi)用，試圖通過(guò)精細(xì)化管理改善結(jié)構(gòu)，控制支出。不難看出，醫(yī)院不同時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略要求要與醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況相適應(yīng)，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的不同階段采取不同的戰(zhàn)略。 二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題 當(dāng)前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，還存在著諸多不足之處，嚴(yán)重制約著醫(yī)院財(cái) 務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題有醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不規(guī)范、醫(yī)院藥品收支管理運(yùn)轉(zhuǎn)困難、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高等。 1、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不規(guī)范 醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不規(guī)范是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題之一。固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，長(zhǎng)期以來(lái)，由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理普遍存在重資金、輕實(shí)物的管理思想，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不規(guī)范。目前大部分資產(chǎn)實(shí)際使用和直接管理權(quán)在各個(gè)科室，沒(méi)有統(tǒng)一管理，削弱了財(cái)務(wù)管理在固定資產(chǎn)管理方面的效益 ，嚴(yán)重干擾了醫(yī)院的正常工作秩序。 2、醫(yī)院藥品收支管理運(yùn)轉(zhuǎn)困難 醫(yī)院藥品收支管理運(yùn)轉(zhuǎn)困難在一定程度上制約著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。藥品收支在醫(yī)院業(yè)務(wù)收支中占有很大比例，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理由于忽視了藥品收支的重要性，使得醫(yī)院藥品收支管理運(yùn)轉(zhuǎn)困難。有些醫(yī)院藥品進(jìn)貨渠道不規(guī)范，價(jià)格不一，藥品質(zhì)量問(wèn)題存在著安全隱患，醫(yī)療事故時(shí)有發(fā)生。加之藥品存儲(chǔ)量不合理，藥品短期和藥品積壓現(xiàn)象不同程度地存在，這都給醫(yī)院藥品資金周轉(zhuǎn)造成了困難，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的信譽(yù)和發(fā)展。 3、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的瓶頸。在許多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，由于財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能在全局上把握醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的走向，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，這種保守的財(cái)務(wù)管理思想不能與時(shí)俱進(jìn)，不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展，使得醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，將給醫(yī)院帶來(lái)不可估量的損失。 4、醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng) 醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理舉步維艱。就目前而言，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)，進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)管理人員具有較大的隨意性，醫(yī)院 財(cái)務(wù)預(yù)算的效能難以得到有效發(fā)揮。許多醫(yī)院普遍存在著一個(gè)共同的問(wèn)題，那就是無(wú)法做出詳盡合理的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，不能通過(guò)預(yù)算實(shí)現(xiàn)合理控制開(kāi)支的目的，這樣的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算形同虛設(shè)，起不到實(shí)質(zhì)性的節(jié)省資金的效果。 5、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高 醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高也使得當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理陷入困境。目前，醫(yī)院的發(fā)展更多地注重于精湛的醫(yī)療設(shè)備，忽視了醫(yī)院復(fù)合型人才的重要性。即使擁有優(yōu)良的設(shè)備，沒(méi)有高素質(zhì)的操作人員也是枉然。在財(cái)務(wù)管理方面，醫(yī)院缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的高級(jí)財(cái)務(wù)人員還存 在著很大的缺口，直接影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高。 三、現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向 為進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，在了解醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵和主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，本文探討了現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向。 1、規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理 規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要內(nèi)容。在現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各科室提出的配置醫(yī)療器械和采購(gòu)藥品計(jì)劃要認(rèn)真研究，綜合考慮重置資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)在醫(yī)院固定資產(chǎn)中所占的比例，制定出合理 的固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，有效防止無(wú)計(jì)劃購(gòu)置現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時(shí)，在固定資產(chǎn)購(gòu)置方式上要積極推行集中采購(gòu)和公開(kāi)招標(biāo)的辦法，嚴(yán)格做好資產(chǎn)驗(yàn)收工作，保證入賬手續(xù)真實(shí)、齊全，堅(jiān)持采購(gòu)、驗(yàn)收兩條線的原則，對(duì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的器械、藥品堅(jiān)決退回，有效防止固定資產(chǎn)的流失。 2、加強(qiáng)醫(yī)院藥品收支管理 加強(qiáng)醫(yī)院藥品收支管理是創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必經(jīng)之路。藥品是醫(yī)院防病、治病的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中藥品管理占據(jù)著重要的地位，應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院藥品收支管理，建立藥品管理組織，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，可以確立由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)負(fù) 責(zé)，以確保用藥安全，責(zé)任到人、分工明確。采購(gòu)與藥庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)醫(yī)院的藥品采購(gòu)和保管工作，采購(gòu)渠道要正規(guī)，不能購(gòu)買(mǎi)三無(wú)產(chǎn)品，確保病人用藥安全。另外，根據(jù)每月由微機(jī)輸出的各類(lèi)藥品消耗動(dòng)態(tài)，按時(shí)編寫(xiě)藥品分期采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。 3、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向。預(yù)警指標(biāo)是測(cè)算醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的主要財(cái)務(wù)依據(jù)，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，可以通過(guò)設(shè)立科學(xué)的預(yù)警指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)每一個(gè)具體的預(yù)警指標(biāo)醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定相對(duì)應(yīng) 的臨界值，以判斷醫(yī)院財(cái)務(wù)情況是否正常，這就需要醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的根源，及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 4、健全醫(yī)院成本核算體系 健全醫(yī)院成本核算體系對(duì)于創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，要重視成本核算體系的重要性，健全財(cái)務(wù)管理成本核算體系。具體說(shuō)來(lái)，健全醫(yī)院成本核算體系應(yīng)在傳統(tǒng)的成本核算方法基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，建立科學(xué)高效的成本核算體系，將醫(yī)院實(shí)際工作中的各種費(fèi)用進(jìn)行分析匯總，嚴(yán)格按照醫(yī)療服務(wù)的總 成本以及單位成本進(jìn)行成本核算，做到全面落實(shí)成本核算，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。 5、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向還表現(xiàn)在提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)方面。財(cái)務(wù)管理水平的高低直接取決于其管理人員的綜合素質(zhì)水平，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，要把握好兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面，要積極引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，重視財(cái)務(wù)管理人才在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用。另一方面，對(duì)于醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，要認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)工作，優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，使其能?chē)?yán)格把控醫(yī)院資金的流動(dòng)狀況，進(jìn)而提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整 體水平。 四、結(jié)語(yǔ) 現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。在進(jìn)行現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理、加強(qiáng)醫(yī)院藥品收支管理、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、健全醫(yī)院成本核算體系、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)積極探索現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和發(fā)展的方向，只有這樣，才能不斷提高創(chuàng)新發(fā)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院又好又快地發(fā)展。 【參考文獻(xiàn)】 1 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淺談汽車(chē)外觀設(shè)計(jì)重要性及專(zhuān)利保護(hù)策略 湖北運(yùn)輸服務(wù)貿(mào)易存在的問(wèn)題與對(duì)策 提升湖北文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)組織創(chuàng)新能力的對(duì)策研究 A 企業(yè)基于 KPI 的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)探究 湖北 15 個(gè)地級(jí)市文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 西部區(qū)域農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化問(wèn)題與