關(guān)于土建建筑工程管理的探討 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 關(guān)鍵詞：土建；建筑；工程；管理 Abstract: construction engineering project management is a complicated process, the construction enterprise how to building project management as the center, improving engineering quality, ensure the progress of the projects and cut down engineering cost and improve the economic benefit, this is very important for construction enterprise survival and development of the key. Keywords: civil； Architecture； Engineering； management TL372+.3 A 隨著進入 21 世紀(jì)以后，我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，建筑業(yè)也迎來了高速發(fā)展時期。在基建工程的進程中，如何有效的控制工程的施工進度，并進行有效的管理工作具有極為重要的地位。建筑施工是建筑得以實現(xiàn)的唯一途徑，我國建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的建筑工 程項目施工管理。在實際工程項目中，新結(jié)構(gòu)、新材料及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。 一、施工現(xiàn)場管理問題 現(xiàn)場施工管理是土建建筑施工管理中的基本問題。一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需從以下幾方面做好工作。 從技術(shù)上做好管理工作。工程項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮資源、氣候等自然條件，認(rèn)真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要 求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案。 從材料上做好管理工作。不合格的建筑產(chǎn)品充斥建筑材料市場。材料的管理工作，應(yīng)從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗、不合要求，應(yīng)及時更換或退貨。主要材 料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。 從人員上做好管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵作用。要加強思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動人的積極性和主觀能動性，加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)素質(zhì)。要有強制性的管理措施，健全崗位責(zé)任制，對引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護的人要實施處罰，要本著適才知用，揚長避短的原則，控制人的使用，不能安排操作快速運行、動作復(fù)雜的機械設(shè)備。同時又須明確施工隊伍的 管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。 從安全上做好管理工作。安全工作的重點要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關(guān)重要，工程項目部建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。 二、項目施工管理中的質(zhì)量控制 隨著科學(xué)的發(fā)展而后市場競爭的需要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來越為人們所重視。建筑工程在全部施工過程中，每個部分項目工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會因某個因素而出現(xiàn)問題，通過加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗?，F(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段： 1、指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的 責(zé)任； 2、駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員； 3、實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況； 4、測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺 寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理； 5、利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進行施工，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題從而達不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。 三、項目施工管理中的成本控制 施工現(xiàn)場成本管理工作的著力點主要分為四個方面，首先是工程施工過程中的整體經(jīng)濟效益，為了控制工程造價，應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任和相應(yīng)的責(zé)任成本，在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)人為原因?qū)е鲁杀境^責(zé)任成本，則視具體情 況按百分比扣除項目經(jīng)理績效獎；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃，則設(shè)置相應(yīng)的獎勵措施進行獎勵，項目內(nèi)部也應(yīng)設(shè)置相似的責(zé)任機制，從而明確責(zé)任權(quán)利關(guān)系，起到激勵的作用。其次，是對項目施工所需的材料成本進行控制，在材料的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)做好基礎(chǔ)性工作，在不同的供應(yīng)廠商之間進行對比，求得更好的性價比；在材料的使用環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在各個分項工程項目內(nèi)部設(shè)置材料成本的激勵機制，對于材料成本控制較好的分項工程予以獎勵，反之則進行懲罰。第三，是人力成本的控制，在施工開始之前，應(yīng)當(dāng)設(shè)定施工進度計劃，并安排具體的用工計劃，而在項目開工后，就 要按照施工計劃和實際情況，嚴(yán)格控制用工人數(shù)和費用，做到心中有數(shù)、主動控制人工成本。第四，固定資產(chǎn)使用管理，在土建施工現(xiàn)場，影響施工成本的主要的固定資產(chǎn)因素是施工機械，現(xiàn)代施工現(xiàn)場對于機械成本的控制已經(jīng)不僅僅局限于對于機械的保養(yǎng)和維修，還應(yīng)當(dāng)包括從整個工程進度的角度優(yōu)化機械使用的方式，因此對于由于機械的良好使用達到成本控制目的的情況，應(yīng)當(dāng)視成本控制的幅度給予機械操作手一定的獎勵。 四、項目施工管理中的進度控制 對進度而言，特別是大型重點工程項目，工期要求十分緊迫，工程進度壓力很大。數(shù)百天的 連續(xù)施工，甚至 24 小時連續(xù)施工時有發(fā)生。不是正常有序的施工，而盲目施工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量和安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。因此，進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。因此，在工程現(xiàn)場管理進度方面，亦為重要。但進度管理往往在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。對于這種現(xiàn)象，應(yīng)先分析問題的原因所在。通常主要原因有：一，現(xiàn)場施工人員是否滿足工作面需求，其二，現(xiàn)場施工所用的材料是否備料足矣！發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時采取有效的措施進行糾偏。我們 通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，并且還要重視指令的執(zhí)行效果，做到言必行，行必果，做到周例會有追蹤，有整改措施，從而提高管理工作實效。重視指令性文件的執(zhí)行效果，是管理工作規(guī)范化的可靠保證。 五、結(jié)語 綜上所述，建筑工程的施工管理是項復(fù)雜工程，要做好這項工作，需采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。在實際工程項目中，需結(jié)合各項目特點，進一步細化管理中各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。同時建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其 優(yōu)化控制的科學(xué)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。 參考文獻： 1李浩 .淺談土建工程施工的控制與管理 J.中國新技術(shù)新產(chǎn)品 ,2012,4. 2羅添明 .議土建施工現(xiàn)場理性管理研究 J.科技信息 ,2010,1. 3董世波 .加強土建施工現(xiàn)場管理工作的若干建議 J.才智 ,2011,8. 4賈廣闊 .建筑工程中土建的質(zhì)量監(jiān)督管理 J.中小企業(yè)管理與科技 ,2011,12. 5張志超 ,劉金輝 .土建工程質(zhì)量管理與控制技術(shù)探討 .中國西部科技 ,2011,35. 閱讀相關(guān)文檔 :大體積混凝土的裂縫防治 園林綠化工程施工要點分析 淺析植物配置與園林景觀設(shè)計風(fēng)格的融合 淺談道路排水管道滲漏施工控制技術(shù) 淺析如何控制建筑水電安裝工程造價 淺析市政排水工程施工工藝與管理 淺談市政工程中軟土地基施工技術(shù) 淺析市政工程中的施工環(huán)保措施 淺析建設(shè)工程成本控制 淺析硅酸鹽水泥和鋁酸鹽水泥的差別鋁酸鹽水泥究 試述房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理措施 智能材料在歷史建筑更新中 的應(yīng)用 工廠供電