淺析建筑工程施工中的成本控制 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：隨著我國(guó)國(guó)民生活水平的提高，人們對(duì)住宅的要求也越來(lái)越高。為了迎合這一需求，房地產(chǎn)項(xiàng)目的功能也越來(lái)越多，越來(lái)越強(qiáng)大，建筑行業(yè)市場(chǎng)供需求量的在不斷增加，使得我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制工作越來(lái)越受到建筑工程業(yè)高層的重視，它已經(jīng)成為建筑工程管理中最重要的組成部分之一。 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本控制 TU198A Abstract: along with the national standard of living rise, people on the requirements of the house more and more is also high. In order to meet the demand, the function of real estate project more and more, more and more powerful, the construction industry market demand for the growing, makes the construction industry in our country the increasingly fierce competition, engineering construction control the cost of the project work more and more get the attention of the high-rise building engineering, it has become a construction project management in one of the most important part of the. Keywords: building engineering； Construction cost control 一、建筑工程施工中成本控制的重要性 隨著近幾年建筑業(yè)的過(guò)快發(fā)展及行業(yè)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程施工中的成本控制對(duì)于建筑企業(yè)越發(fā)重要，因?yàn)楣こ淌┕ぶ械某杀娟P(guān)系到整個(gè)工程管理的核心內(nèi)容，它相當(dāng)于把控著建筑企業(yè)的生死命脈 ，工程成本能否準(zhǔn)確的得到控制與管理，對(duì)建筑企業(yè)能夠得到多少經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系。如果成本控制不得當(dāng)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重性的虧損。因此在建筑工程項(xiàng)目中，建筑工程企業(yè)必須通過(guò)對(duì)工程的成本進(jìn)行科學(xué)化的分析，確立成本管理目標(biāo)，更好的保障企業(yè)控制建筑成本的主要因素，杜絕工程施工中出現(xiàn)成本超支問題的出現(xiàn)，降低不必要的損耗，最大程度的實(shí)現(xiàn)工程施工中的人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，各個(gè)工作流程得到最為合理的運(yùn)行，從而達(dá)到成本控制的最終目標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大值，讓建設(shè)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得最終的勝利。 二、建筑工程施工成本控制現(xiàn)狀及存在的問題 現(xiàn)階段項(xiàng)目成本管理的主體主要局限于施工單位和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。從全社會(huì)的角度看，施工單位在一定的承包價(jià)格條件下，必將控制施工成本，增大盈利空間，從而客觀上也節(jié)省了自然社會(huì)資源。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)則是進(jìn)行項(xiàng)目的投資，目的是為了獲得良好的投資收益，在項(xiàng)目的建造過(guò)程中，具有積極的意愿去進(jìn)行成本管理。設(shè)計(jì)單位是受建設(shè)單位委托，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的項(xiàng)目參與主體。設(shè)計(jì)單位在接受房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，所考慮的因素包括房地產(chǎn)開發(fā)商的委托意圖、設(shè)計(jì)規(guī)范的有 關(guān)規(guī)定等。項(xiàng)目的全過(guò)程可成為全壽命周期，而全壽命周期成本又發(fā)生在房地產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，其包括一個(gè)項(xiàng)目從決策、實(shí)施、使用、拆除等整個(gè)過(guò)程中。在此過(guò)程中，建設(shè)領(lǐng)域的其他主體如設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府行政主管部門等都應(yīng)該是成本控制的主體。 1）建筑施工對(duì)成本控制管理重視不足。在目前，某些建筑企業(yè)在工程施工過(guò)程中，沒有正確認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，往往對(duì)成本控制管理工作不夠重視。將注意力主要集中在工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量方面，造成整個(gè)工程的完成花費(fèi)了大量不必要的額外支出，使得經(jīng)濟(jì)效益很低，有的甚至出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)； 2）建筑施工成本控制不夠全面。在建筑施工過(guò)程中，有些建筑企業(yè)建立了相應(yīng)的成本控制管理制度，但是對(duì)其制度內(nèi)容進(jìn)行分析來(lái)看，所涉及的部門和環(huán)節(jié)不夠全面，有的只是對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，而缺乏對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、后期維護(hù)等方面進(jìn)行相應(yīng)的成本控制管理，從而難以將工程成本降低到最低的限度； 3）建筑施工成本控制管理制度不夠完善。某些建筑工程企業(yè)建立的成本控制制度不夠完善，例如，制訂目標(biāo)不夠科學(xué)，過(guò)分要求將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制到最低的限度下，一味追求低價(jià)格，使工程材料 出現(xiàn)問題，導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量無(wú)法得到有效的保障。 二、加強(qiáng)建筑工程施工中成本控制措施 項(xiàng)目一旦中標(biāo)，其施工成本的控制主要由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施。企業(yè)要和項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，企業(yè)下達(dá)的成本控制目標(biāo)即是項(xiàng)目經(jīng)理部主要的目標(biāo)成本依據(jù)。如何降低成本，將施工實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)是項(xiàng)目經(jīng)理部，也是項(xiàng)目經(jīng)理自項(xiàng)目開始施工至竣工驗(yàn)收全過(guò)程應(yīng)時(shí)時(shí)處處要考慮的問題。項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際成本得到了有效控制，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。 1、精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 施工 組織設(shè)計(jì)分標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)由企業(yè)管理層編制，作為投標(biāo)的技術(shù)文件；而實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是企業(yè)中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部在開工之前編制完成，對(duì)工程施工更具有實(shí)際指導(dǎo)作用。標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)有些內(nèi)容對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能不適用，必須在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)加以糾正。尤其要逐條研究措施費(fèi)的各項(xiàng)內(nèi)容，每一項(xiàng)措施費(fèi)是否有改進(jìn)之處。由于該費(fèi)用屬于永久性工程之外項(xiàng)目，在不影響工程實(shí)體質(zhì)量的情況下做一些改進(jìn)是允許的。一般情況下一旦中標(biāo)，措施費(fèi)用即屬于包干費(fèi)用。要用價(jià)值工程等科學(xué)方法，采用先進(jìn)、合理的工藝、 技術(shù)、設(shè)備、材料等綜合分析，采用最佳的方案和措施降低成本。 2、分解目標(biāo)成本，在大目標(biāo)成本下控制小目標(biāo)成本 單位工程由分部、分項(xiàng)工程組成，每一個(gè)分項(xiàng)工程、每一道工序都是目標(biāo)成本研究的對(duì)象。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部從開工伊始，就應(yīng)對(duì)單位工程的目標(biāo)成本層層分解到每一個(gè)分項(xiàng)工程，每一道工序。構(gòu)成生產(chǎn)成本的內(nèi)容有直接成本和間接成本。間接成本主要與工期有關(guān)，費(fèi)用相對(duì)較少，對(duì)生產(chǎn)成本的影響較小。因此，控制生產(chǎn)成本的關(guān)鍵是對(duì)直接成本的控制，也即是對(duì)直接工程費(fèi)和措施費(fèi)中人工、材料、機(jī)械消耗成本的控制。合理的、有 效的使用勞務(wù)隊(duì)伍、降低材料消耗、提高機(jī)械使用效率是降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。 3、加強(qiáng)材料成本核算與分析 對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料的管理，一是要科學(xué)進(jìn)料，要根據(jù)購(gòu)貨合同、工期要求、進(jìn)度計(jì)劃等尋求經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，以降低采購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用成本。二是在勞務(wù)分包時(shí)，必須要把限額領(lǐng)料制度與獎(jiǎng)懲掛鉤，以避免材料的大量浪費(fèi)和失控。有些項(xiàng)目部在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，偏重于以勞務(wù)費(fèi)用的高低選擇勞務(wù)隊(duì)伍。經(jīng)常看到：選擇的勞務(wù)隊(duì)伍價(jià)格較低，素質(zhì)也較低。人工費(fèi)節(jié)約了，材料卻大量浪費(fèi)了。三是要做好材料的成本核算與分析工作 。材料的預(yù)算成本來(lái)自于投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，投標(biāo)報(bào)價(jià)成本主要來(lái)自于地方定期公布的材料信息價(jià)格。該價(jià)格在采購(gòu)材料時(shí)已經(jīng)過(guò)時(shí)，造價(jià)管理部門統(tǒng)計(jì)材料信息價(jià)公布、施工企業(yè)投標(biāo)一中標(biāo)、簽訂合同、采購(gòu)材料這幾個(gè)環(huán)節(jié)有時(shí)間間隔，使實(shí)際采購(gòu)材料市場(chǎng)價(jià)與中標(biāo)合同價(jià)已有差異。因此，必須做好即期市場(chǎng)價(jià)與投標(biāo)報(bào)價(jià)成本的測(cè)算、對(duì)比、分析工作，在此基礎(chǔ)上制定成本控制目標(biāo)，確定需要采取的措施，要使項(xiàng)目部全體管理人員心中有數(shù)。對(duì)每一分部分項(xiàng)工作，要做到先算后干，邊干邊算，干后核算，不斷的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；建立每月定期材料核算制度，找出浪 費(fèi)材料的原因，尋找降低成本的途徑。 4、強(qiáng)化成本意識(shí) ,樹立全員成本意識(shí) 施工企業(yè)必須加大宣傳力度 ,樹立全員成本意識(shí)。即從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育 ,灌輸成本意識(shí) ,使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn) ,提高專業(yè)人員的素質(zhì) ,這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。 5、完善合同文本 ,避免法律損失 施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ,都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類 :委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)合同、租賃合同等。如果 合同條款不嚴(yán)謹(jǐn) ,就容易讓對(duì)方鉆空子 ,從而產(chǎn)生不必要的工程損失。 結(jié)語(yǔ) 綜上所述 ,要在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中 ,將項(xiàng)目成本得到有效管理和控制 ,須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采取相應(yīng)的成本控制方法 ,克服流于形式、管理表面化的行為 ,按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核及資料整理和編制成本報(bào)告工作 ,針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理和控制中存在問題 ,積極采取相應(yīng)的對(duì)策 ,才能真正保證有效控制好成本 ,并使成本投入最低化 ,贏得利潤(rùn)最大化 ,為企業(yè)爭(zhēng)取更多更大的發(fā)展空間。 參考文獻(xiàn) ： 1高錦霞 .淺談我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題與發(fā)展對(duì)策 J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2010(15). 2郝志良 .芻議建筑施工項(xiàng)目的成本控制與管理 J.河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)， 2010(3). 3江麗都 .趙國(guó)芳 .淺析建筑工程施工中的成本控制與管理 J.中國(guó)化工貿(mào)易， 2012(02). 閱讀相關(guān)文檔 :市政道路排水設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析 淺談 EPS 薄抹灰外墻外保溫施工技術(shù)質(zhì)量控制 關(guān)于城市污水處理的幾點(diǎn)思考 論市政建設(shè)中的地下管線保護(hù)方法 磚混房屋維修 加固技術(shù)分析 突出人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)開創(chuàng)思想政治工作新思路 淺談瀝青混凝土路面上面層施工技術(shù) 塑造 80 后員工的陽(yáng)光心態(tài)之我見 城市邊緣區(qū)域同構(gòu) 淺析逆作法在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更中的巧用 建筑管理中的問題措施探討 山西汾西丈八煤礦礦井充