2009 年二級建造師建設工程施工管理習題六十一 場景（二十四）甲建筑工程公司負責某一綜合性寫字樓的施工任務，編制了施工成本計劃。其中，主體混凝土工程量為 3200m3，預算單價 550 元 m3，計劃 4 個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為 560 元 m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量 1800m3；土方工程某月計劃開挖 80000m3，合同單價 85 影 m3，到月底實際完成土方量為 90000m3，實際單價 74 元 m3。 根據(jù)場景（二十四），回答下列問題：建設工程敎育網(wǎng) 1針對成本偏差， 需要進行糾偏，其首先要確定的是（ ）。 A成本計劃的修正 B糾偏的組織計劃 C糾偏的主要對象 D糾偏的經(jīng)濟措施 2運用贏得值法，分析得到該項目主體混凝土工程的進度偏差（ SV）為（ ）萬元。 A 1.8 B -1.8 C 11 D -11 3該項目土方工程的費用偏差（ CV）為（ ）萬元。 A -99 B 99 C -85 D 85 4根據(jù)該項目主體混凝土工程的偏差分析，確定可行的糾偏措施是（ ）。 A調(diào)整工程數(shù)量建設 工程敎育網(wǎng) B變更工程范圍 C進行材料代用 D重新選擇混凝土供應商 5施工成本計劃作為成本控制的依據(jù)，需要包括的內(nèi)容之一是（ ）。 A工程進度目標建設工程敎育網(wǎng) B預算收入目標 C成本支付的情況 D控制目標的措施 6施工成本計劃的編制依據(jù)不包括（ ）。 A施工組織設計建設工程敎育網(wǎng) B施工進度計劃 C雙方簽訂的工程合同 D施工成本預測資料 7該項目混凝土工程的費用績效指數(shù)（ GPI）為（ ）。 A 0.982 B 1.018 C 0.873 D 1.145 答案： 1 C 2 C 3 B 4 D 5 D 6 B 7 A 2009 年二級建造師建設工程施工管理習題六十 場景（二十三）華信建筑施工企業(yè)承接了一綜合辦公樓項目的施工任務，按項目組成編制施工成本計劃。其中，主體混凝土工程量約 3200m3，預算單價為 540 元 m3，計劃 4 個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為 550 元 m3，施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量 1800m3。 根據(jù)場景（二十三），隧答下列問題：建設工程敎育網(wǎng) 1下列選項中，屬于施工成本計劃質(zhì)量指標的是（ ）。 A設計預算成本計劃降低額 B設計預算成本計劃降低率 C預算定額成本計劃降低額 D責任目標成本計劃降低額 E責任目標成本計劃降低率 2該主體混凝土工程運用贏得值法分析可得到（ ）。 A進度提前完成 108000 元工作量 B進度延誤完成 108000 元工作量 C費用超支 18000 元 D費用超支 126000 元 E費用節(jié)支 126000 元 3若需對不同的工程項目做費用和進度比較，進行分析宜采用的評價指標是（ ）。 A費用偏差建設工程敎育網(wǎng) B進度偏差 C責任目標 D費用績效指數(shù) E進度績效指數(shù) 4在分部分項工程成本分析過程中，計算偏差和分析偏差產(chǎn)生的原因，首先需進行對比的“三算”是（ ）。建設工程敎育網(wǎng) A計劃成本 B預算成本 C目標成本 D實際成本 E統(tǒng)計成本 5用比較法進行施工成本分析時，通常采用的比較形式包括（ ）。 A將預算指標與實際指標對比 B將實際指標與目標指標對比 C將本期實際指標與上期實際指標對比 D與國際平均水平對比建設工程敎育網(wǎng) E與本行業(yè)先進水平對比 6下列有關施工成本控制的說法中，不正確的是（ ）。 A應對成本的形成過程進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑 B應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程 C施工成本控制可分為事先控制、過程控制、事后控制 D工程變更和成本計劃是成本控制的目