,.一、在企業(yè)各崗位實(shí)現(xiàn)量化管理的考具-現(xiàn)場(chǎng)管理六大目標(biāo)：P.Q.C.D.M.S.從P.Q.C.D.M.S等6個(gè)方向，逐條掃描各崗位涉及到的作業(yè)流程，即可輕松把各崗位的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)提取出來(lái)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合組織的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，采取抓大放小的原則，酌情選擇納入重點(diǎn)管控的標(biāo)準(zhǔn)并設(shè)定目標(biāo)值后，量化管理即得以實(shí)現(xiàn)。PProductivity 效率業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)有：產(chǎn)量，產(chǎn)值，設(shè)備使用效率，工作速度等QQuality 質(zhì)量業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)有：良品率，報(bào)廢金額，退貨率，客訴等D Delivery 交期業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)有：交貨準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率，工作準(zhǔn)時(shí)完成率，時(shí)提出率等CCost 成本業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)有：人事費(fèi)用，材料使用效率，交通費(fèi)，電話費(fèi)，水電費(fèi)等。SSafety安全工安事件，盜竊事件，災(zāi)害事件等MMORLE士氣:業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)有：出勤,離職率，員工滿意度.等二、什么是量化管理？量化管理法是指在布置工作時(shí)，將各職位的各項(xiàng)工作任務(wù)制定出數(shù)字化的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)工作目標(biāo)提出要求、對(duì)目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程實(shí)施監(jiān)控、稽核并對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行處理的一種管理方法。對(duì)各職位實(shí)現(xiàn)量化管理，是企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)發(fā)揮出最大功效的基礎(chǔ)。三、企業(yè)實(shí)施量化管理的價(jià)值何在？能為企業(yè)管理行為中的3個(gè)核心內(nèi)容提供支持。1、清晰目標(biāo)恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)能幫助員工制定出清晰的目標(biāo)，并通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，就可以達(dá)到帶動(dòng)業(yè)績(jī)提升的目的。2、幫助管理者作出客觀決策多數(shù)的管理者一般都沒有受過(guò)系統(tǒng)的決策訓(xùn)練，這導(dǎo)致盡管他們會(huì)有良好的愿望，但仍可能在重大決策面前躊躇不前，可能因個(gè)人的偏見并且做出相互矛盾的決策。針對(duì)各項(xiàng)工作有了衡量標(biāo)準(zhǔn)，并制定出了清晰的目標(biāo)，可幫助管理者理解真正帶來(lái)價(jià)值創(chuàng)造的要素有那些，在這的基礎(chǔ)上，做出決策就會(huì)相對(duì)客觀很多。3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作讓每一個(gè)人向著同一個(gè)方向前進(jìn)。把每一個(gè)人能量都聚焦在公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之下，是每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想。同時(shí)也是件很不容易的事，但是通過(guò)目標(biāo)與績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)，可以解決這個(gè)問題，通過(guò)這個(gè)體系的設(shè)計(jì)，將員工個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金與公