安全目標的考核與評價.doc_第1頁
安全目標的考核與評價.doc_第2頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

管理制度參考范本安全目標的考核與評價 撰寫人：_ 部 門：_ 時 間：_為提高安全目標管理效能，目標在實施過程中和完成后都要進行考核、評價，并對有關(guān)人員進行獎勵或懲罰?？己耸窃u價的前提，是有效實現(xiàn)目標的重要手段。目標考評是領(lǐng)導和群眾依據(jù)考評標準對目標的實施成果客觀的測量過程。這一過程避免了經(jīng)驗型管理中領(lǐng)導說了算，缺乏群眾性的弱點，通過考評使管理工作科學化、民主化。通過目標考評獎優(yōu)罰劣，避免大鍋飯，對調(diào)動工人參與安全管理的積極性起到激勵作用，為下一個目標的實施打下良好基礎(chǔ)，從而推動安全管理工作不斷前進。為做好安全目標的考評工作，考評中應(yīng)遵循以下原則：第一，考評要公開、公正?？荚u標準、考評過程、考評內(nèi)容和考評結(jié)果及獎懲要公開，要增加考評的透明度。不搞領(lǐng)導裁決，不搞神秘化，不搞發(fā)紅包?？荚u要有統(tǒng)一的標準，標準要定量化，無法定量的要盡可能細化，使考評便于操作，也避免因領(lǐng)導或被考評人不同，而有不同的考評標準。第二，以目標成果為考評依據(jù)。目標管理是強調(diào)結(jié)果的管理，對達到目標的過程和方法不作規(guī)定。因此不論你付出的努力有多大，考評的是成果的大小、質(zhì)量和效果。這一方法激勵人們的創(chuàng)造精神，工作中講究實效，避免形式主義。第三，考評標準簡化、優(yōu)化。考評涉及的因素較多，考評結(jié)果應(yīng)最大限度表明目標結(jié)果的成效，標準盡量簡化，避免項目過多，引起考評工作的繁瑣和復(fù)雜。考評標準要優(yōu)化，要抓反映目標成果的主要問題，評定等級要客觀。第四，實行逐級考評。安全目標的設(shè)定和分解是逐級進行，進而構(gòu)成目標體系，由上至下逐級考評，有利于考評的準確性。對目標的考評內(nèi)容包括：目標的完成情況：包括完成的數(shù)量、質(zhì)量和時間。協(xié)作情況：目標實施過程中組織內(nèi)部各部門或個人間的聯(lián)系與配合情況等。除上述主要考評內(nèi)容外，還應(yīng)適當考慮目標的復(fù)雜程度和目標責任人的努力程度。由于考評的標準、內(nèi)容、對象不同，因此對目標的考評方法也不同，但考評方法應(yīng)簡單、易行，具有系

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論