論企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理體制的論文 論企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理體制的論文 論企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理體制 一、傳統(tǒng)管理體制的弊端 傳統(tǒng)的管理體制即為通常所說的剛性管理體制，是我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，在企業(yè)管理中曾經(jīng)發(fā)揮過積極的作用，但是，隨著改革開放和中國(guó)加入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織，競(jìng)爭(zhēng)日趨國(guó)際化和白熱化的今天，傳統(tǒng)的管理模式嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展，過分的剛性使得企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活，經(jīng)營(yíng)管理模式單一化、制度化，太過僵硬的管理模式使企業(yè)的資源得不到充分的利用和有效發(fā)揮，具體表現(xiàn)如下： （一）集權(quán)式管理模式不利于企業(yè)科學(xué)決策 傳統(tǒng)的管理模式主要體現(xiàn)是集權(quán)式管理，對(duì)于重大經(jīng)營(yíng)決策只靠某個(gè)人來決定，制度不健全和規(guī)則不嚴(yán)格影 響了企業(yè)決策的科學(xué)性。雖然企業(yè)有相關(guān)制度，但實(shí)際上卻是形同虛設(shè)。由于許多企業(yè)管理者并非具有較高的管理水平，再加上權(quán)力約束機(jī)制的缺乏增加了企業(yè)的管理成本和風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。 （二）用人制度不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才和科技的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的重要資產(chǎn)，傳統(tǒng)模式下的企業(yè)用人制度缺乏公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入企業(yè)的員工缺乏危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極性和主動(dòng)性差，這種僵化的用人機(jī)制限制了優(yōu)秀人才的引入，也不利于內(nèi)部員工發(fā)展，致使整個(gè)企業(yè)缺乏生機(jī)和活力，最終的結(jié)果是企業(yè)的人才大量流失，生命周期縮短，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。 二、彈性管理體制淺析 對(duì)傳統(tǒng)的管理體制進(jìn)行改革的現(xiàn)實(shí)途徑是借鑒現(xiàn)代公司管理模式，對(duì)公司進(jìn)行體制和制度創(chuàng)新，建立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)彈性管理體系，使企業(yè)的管理模式從剛性向彈性轉(zhuǎn)變，從僵硬的制度約束轉(zhuǎn)變到人性化的管理，最大程度上激發(fā)員工的創(chuàng)造性。 wwW.11665.cOM 所謂的彈性管理就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，制定適合動(dòng)態(tài)變化的多維的管理體制，讓現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)揮出比較優(yōu)勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。 （一）企業(yè)的決策機(jī)制由集權(quán)型向管理型轉(zhuǎn)變 對(duì)于任何企業(yè)來說，利用透明、統(tǒng)一的管理制度比盲目 、隨機(jī)的管理制度要實(shí)用和有效的多，只有采用規(guī)范化的管理制度才會(huì)使員工有平等的機(jī)會(huì)，維系員工的感情，維護(hù)公司形象和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，有利于企業(yè)進(jìn)行公正、科學(xué)和民主的決策，也有利于弘揚(yáng)現(xiàn)代企業(yè)文化。 （二）用人培養(yǎng)機(jī)制采取內(nèi)外相結(jié)合的方式 企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造離不開人力資本，吸納優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)善于利用現(xiàn)代的人力資源管理系統(tǒng)，采用有效地績(jī)效考核機(jī)制，內(nèi)部員工的晉升機(jī)制和外部人才的引薦吸收方面要加強(qiáng)力度，大力招聘和選拔適合企業(yè)發(fā)展的外來專業(yè)化人才，給員工提供晉升平臺(tái)和發(fā)展空間，提高企業(yè)軟實(shí)力。 （三）組織 結(jié)構(gòu)向扁平型轉(zhuǎn)化 在企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式中，管理者總攬大權(quán)，權(quán)利過分集中使得管理者缺少精力進(jìn)行專門戰(zhàn)略性決策，若企業(yè)實(shí)行適當(dāng)放權(quán)，讓組織結(jié)構(gòu)向扁平型發(fā)展，比如組織結(jié)構(gòu)可以采取矩陣型結(jié)構(gòu)，增加下屬員工權(quán)力，使權(quán)責(zé)明確，以便實(shí)現(xiàn)人盡其才，同時(shí)提高企業(yè)的管理效率。 三、彈性管理的重要作用及應(yīng)注意的問題 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)彈性管理職能必須改革和完善管理職能，在目標(biāo)職能、行政職能、整合職能和創(chuàng)業(yè)職能方面進(jìn)行改革。企業(yè)管理職能中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題都會(huì)危及到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng) 從追求利潤(rùn)最大化向滿足顧客的需求和偏好傾斜，經(jīng)濟(jì)彈性管理的重要作用就是確定客戶價(jià)值的前提下引導(dǎo)顧客需求，使企業(yè)的利潤(rùn)在顧戶的需求與偏好中得以體現(xiàn)。 （一）對(duì)企業(yè)人力資源管理方式進(jìn)行調(diào)整 企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下必須及時(shí)調(diào)整人力資源管理模式，最大限度的儲(chǔ)備智能化高級(jí)人才。經(jīng)濟(jì)彈性管理能為企業(yè)吸引有管理才能和創(chuàng)新意識(shí)的精英，協(xié)調(diào)各種人才資源，增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效體制和薪酬體制的吸引力。 （二）不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)濟(jì)全球一體化和國(guó)際化的趨勢(shì)不斷加劇，這迫使企業(yè)的決策管理體制由金字塔式轉(zhuǎn)變到矩陣式 或者扁平式。經(jīng)濟(jì)彈性管理可以促使企業(yè)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，通過扁平式的組織結(jié)構(gòu)體系提高企業(yè)效率。 （三）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)采取經(jīng)濟(jì)彈性管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，合理選擇合作伙伴，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)的發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)與合作伙伴的最后雙贏。 四、結(jié)束語 企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須采取經(jīng)濟(jì)彈性管理模式，管理模式是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有選擇適合時(shí)代需求的管理模式才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在