我國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在問(wèn)題與發(fā)展戰(zhàn)略研究的論文 我國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在問(wèn)題與發(fā)展戰(zhàn)略研究的論文 我國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在問(wèn)題與發(fā)展戰(zhàn)略研究 根據(jù)財(cái)政部關(guān)于加快發(fā)展我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的若干意見(jiàn)（以下簡(jiǎn)稱意見(jiàn)），小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所是指規(guī)模較小，主要提供相關(guān)專項(xiàng)服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。截止到 2012 年 3 月底，我國(guó)共有會(huì)計(jì)師事務(wù)所 8026 家，其中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所 7816 家，占全部會(huì)計(jì)師事務(wù)所的 97.38%。為鼓勵(lì)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所做精做專，科學(xué)引導(dǎo)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)范發(fā)展，財(cái)政部于 2010 年發(fā)布了關(guān)于科學(xué)引導(dǎo)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)范發(fā)展的暫行規(guī)定（以下簡(jiǎn)稱規(guī)定）。規(guī)定中明確指出小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所得規(guī)范發(fā)展是是構(gòu)建我國(guó)大中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)調(diào)發(fā)展合 理布局、加快發(fā)展我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的迫切要求。 一、我國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展存在的問(wèn)題 （一）執(zhí)業(yè)環(huán)境差、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈 小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所由于規(guī)模小，在執(zhí)業(yè)質(zhì)量、品牌效應(yīng)等方面無(wú)法與本土大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所和國(guó)際 ；四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所相抗衡，便采取降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的不正當(dāng)手段招攬業(yè)務(wù)。同時(shí)，小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)對(duì)象多為中小型企業(yè)。這些企業(yè)在選擇會(huì)計(jì)師事務(wù)所的時(shí)候多數(shù)以收費(fèi)高低作為主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這也迫使小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所為取得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 （二）執(zhí)業(yè)范圍過(guò)于單一，生存壓力大。 目前， 我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入的主要來(lái)源為傳統(tǒng)的審計(jì)業(yè)務(wù)。與大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所相比，小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所在這一領(lǐng)域顯然缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。而在代理記賬、評(píng)估驗(yàn)資、稅務(wù)服務(wù)、管理咨詢等業(yè)務(wù)中，充斥著大量的 ；替代品。Www.11665.Com 會(huì)計(jì)服務(wù)公司、稅務(wù)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、管理咨詢公司不斷地蠶食著小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的市場(chǎng)份額。大部分小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所主要依靠 ；關(guān)系資源承接業(yè)務(wù)，很少會(huì)依靠自身的品牌和特色服務(wù)等吸引客戶。對(duì)于現(xiàn)有客戶和潛在的客戶沒(méi)有管理機(jī)制，不利于事務(wù)所的可持續(xù)發(fā)展。 （三）內(nèi)部控制制度不健全，執(zhí)業(yè)質(zhì)量難以 保證。 一些小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的執(zhí)業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。對(duì)于如監(jiān)盤(pán)、函證、分析性復(fù)核等重要審計(jì)程序執(zhí)行不到位，獲取的審計(jì)證據(jù)不夠充分，缺乏應(yīng)有的執(zhí)業(yè)謹(jǐn)慎。同時(shí)，大部分小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，三級(jí)復(fù)核制度流于形式，執(zhí)業(yè)質(zhì)量難以保證。這不僅有礙事務(wù)所自身業(yè)務(wù)擴(kuò)展，更會(huì)有損整個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的形象和聲譽(yù)。 （四）高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重，人才缺口大 注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)是典型的 ；知識(shí)密集型行業(yè)。人才就是事務(wù)所生存、發(fā)展、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。而小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才缺口非常大。在我國(guó) 8026 家會(huì)計(jì) 師事務(wù)所中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)不足 10人的會(huì)計(jì)師事務(wù)所為 4826家，占全部會(huì)計(jì)師事務(wù)所的 60.67%。事務(wù)所處于吸引人才和留住人才 ；雙難的境地。并且事務(wù)現(xiàn)有的人才大多只精通會(huì)計(jì)審計(jì)業(yè)務(wù)，而對(duì)于管理、投資、金融等方面的知識(shí)掌握有限，很難適應(yīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)復(fù)雜化、多樣化發(fā)展的要求。小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才的嚴(yán)重匱乏，致使其缺乏發(fā)展的核心資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力。 二、我國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略 （一）多元化戰(zhàn)略 小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所要積極拓展新業(yè)務(wù)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略不僅可以分散事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也可以開(kāi)拓 新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)充分利用現(xiàn)有的人力資源積極開(kāi)發(fā) ；新產(chǎn)品，如稅務(wù)代理、管理咨詢、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)和投資咨詢等。同時(shí)，在新的業(yè)務(wù)了領(lǐng)域中要注重服務(wù)的質(zhì)量，提高服務(wù)的水平，樹(shù)立現(xiàn)代化的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和品牌意識(shí)，建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶群。這樣，可以為潛在競(jìng)爭(zhēng)者制造較高的進(jìn)入壁壘，從而鞏固自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （二）集中差異化戰(zhàn)略 意見(jiàn)中明確提出 ；小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所要突出服務(wù)特色，重在做精做專。首先，事務(wù)所可選擇一個(gè)較小的區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù)，這樣可以在一定程度上避免 和大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的正面競(jìng)爭(zhēng)。事務(wù)所應(yīng)認(rèn)真研究本區(qū)域內(nèi)不同行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)需求的特點(diǎn)，結(jié)合自身的專業(yè)特色，更好的滿足客戶的 不同需求。其次，小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所還應(yīng)結(jié)合自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)開(kāi)拓某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提供特色化服務(wù)，如小型企事業(yè)單位、大中專院校以及基金會(huì)等非營(yíng)利組織的審計(jì)業(yè)務(wù)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中 ；村賬鄉(xiāng)管代理記賬業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)應(yīng)該是小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所重點(diǎn)選擇的領(lǐng)域。通過(guò)對(duì)特定地區(qū)、特定市場(chǎng)、特定客戶提供特色服務(wù)，小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所不斷創(chuàng)新服務(wù)模式和技術(shù)手段，深入挖掘市場(chǎng)求，提高自己特色化服務(wù) 的水平和質(zhì)量，從而建立起可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （三）人才戰(zhàn)略 無(wú)論是多元化戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略，人才是根本。意見(jiàn)中明確指出 ；會(huì)計(jì)師事務(wù)所要培育尊重人才、保護(hù)人才的企業(yè)文化，形成以事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、合伙文化留人的良好氛圍。小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所更應(yīng)重視對(duì)人才的吸收、培養(yǎng)，建立健全用人機(jī)制。 首先，小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所在招募新員工時(shí)，要注重專業(yè)的多樣性，除了會(huì)計(jì)、審計(jì)專業(yè)的人員外，也要吸收投資、金融、管理等專業(yè)人才，為事務(wù)所多樣化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。其次，事務(wù)所還應(yīng)重視人才的后續(xù)教育，利用各種方式加強(qiáng)從 業(yè)人員培訓(xùn)力度