企業(yè)概念及分類 企業(yè)是從事生產(chǎn) 、 流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動 ， 為滿足社會需要和獲取盈利 ， 實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算 ，進(jìn)行自主經(jīng)營 、 自負(fù)盈虧 ， 具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位 。 分類： 資金密集型企業(yè)（也稱技術(shù)密集型企業(yè)）是指所需投資較多，技術(shù)裝備程度較高，用人較少的企業(yè)。 勞動密集型企業(yè)是指技術(shù)裝備程度較低 ，用人較多 ， 產(chǎn)品成本中勞動消耗所占比重較大的企業(yè) 。 （ 集團(tuán) 企業(yè)集團(tuán)是指以一個或若干個實(shí)力雄厚的大企業(yè)為核心 ， 以產(chǎn)權(quán)聯(lián)接為紐帶 ，并以產(chǎn)品 、 技術(shù) 、 經(jīng)濟(jì) 、 契約等多種紐帶 ， 把多個企業(yè) 、 事業(yè)單位聯(lián)接在一起 ，形成具有多層次結(jié)構(gòu) ， 以母子公司體制為主體的 ， 在經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一控制 ， 法律上各自獨(dú)立的多法人一體化的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體 。 工業(yè)企業(yè)概念 工業(yè)企業(yè)是指從事工業(yè)性產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè) 。 企業(yè)管理 實(shí)質(zhì) 企業(yè)管理是指實(shí)現(xiàn)管理職能 、 保證管理過程順利進(jìn)行和達(dá)到管理目的的手段 。 （ 1） 管理職能 計(jì)劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào) 、 控制 、 激勵 （ 2） 機(jī)制和方式： 企業(yè)經(jīng)營方式是指企業(yè)組織和實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)活動所采取的一定形式 。 企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是指在社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中企業(yè)經(jīng)營活動 （ 即生存和發(fā)展 ） 的內(nèi)在機(jī)能和固有的運(yùn)轉(zhuǎn)方式 。 管理 理論 行為科學(xué)理論 社會系統(tǒng)學(xué)派 組織 及形式 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是指企業(yè)組織內(nèi)各個部分的空間位置 、 排列順序 、 聯(lián)接形式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式 。 直線職能制組織 事業(yè)部制組織 有限責(zé)任公司 股份公司 決策 決策就是人們?yōu)榱诉_(dá)到一定目標(biāo) ， 在掌握全部的信息和對有關(guān)情況進(jìn)行深刻分析的基礎(chǔ)上 ， 用科學(xué)的方法擬定并評估方案 ， 從中選出最滿意方案的合理過程 。 企業(yè)文化 企業(yè)文化是由企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo) 、 價值標(biāo)準(zhǔn) 、 基本信念和行為規(guī)范 。 三個層次 ， 即物質(zhì)層 、 制度層和精神層 。 管理信息系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng)是一個以人為主導(dǎo) ， 利用計(jì)算機(jī)硬件 、 軟件 、 網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其它辦公設(shè)備 ， 進(jìn)行信息的收集 、 傳輸加工 、 儲存 、 更新和維護(hù) ， 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 、 提高效益和效率為目的 ， 支持企業(yè)高層決策 、 中層控制 、 基層運(yùn)作的集成化的人 機(jī)系統(tǒng) 。 經(jīng)營 經(jīng)營是指商品生產(chǎn)者以市場為對象 ， 以商品生產(chǎn)和商品交換為手段 ， 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo) ，使企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動與企業(yè)的外部環(huán)境達(dá)成動態(tài)均衡的一系列有組織的活動 。 分類： 商品經(jīng)營是以物化資本為基礎(chǔ) ， 通過不斷強(qiáng)化物化資本提高運(yùn)行效率來獲取最大利潤的一種商品生產(chǎn)與經(jīng)營活動 。 資本經(jīng)營是指把公司的資產(chǎn)作為可經(jīng)營的價值資本 ， 通過優(yōu)化資本配置為目標(biāo)的投資 、 收購 、兼并 、 參股 、 交易 、 轉(zhuǎn)讓 、 租賃等多種形式進(jìn)行有效經(jīng)營 ， 實(shí)施資產(chǎn)重組 ， 以最大限度的實(shí)現(xiàn)資本增值 。 煤炭企業(yè)管理 煤炭企業(yè)管理是指在煤炭企業(yè)這個特定的組織中 ， 根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化 ，以人為本 ， 對組織所擁有的資源 （ 人 、財(cái) 、 物 、 信息等 ） 進(jìn)行有效的計(jì)劃 、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo)和控制 ， 并對煤炭資源有效開采和合理利用 ， 以滿足社會需求同時追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化的活動和過程 。 做大做強(qiáng) 煤炭企業(yè)縱向兼并是指企業(yè)的產(chǎn)品處在上游或下游 ， 是前后工序 ， 或生產(chǎn)與銷售之間的關(guān)系 。 煤炭企業(yè)橫向兼并是指煤炭企業(yè)之間兼并和聯(lián)合 ， 它可以擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模 ，降低單位產(chǎn)品成本 ， 提高效率 ， 形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) ， 有利于市場競爭 。 企業(yè)制度文化的主要內(nèi)容包括： 企業(yè)的經(jīng)營制度 企業(yè)法規(guī) 煤礦工業(yè)企業(yè)特征的內(nèi)容包括 A 勞動對象是固定的 ， 而勞動場所是在不斷移動的 B 生產(chǎn)環(huán)節(jié)多 ， 系統(tǒng)復(fù)雜 ， 礦井運(yùn)輸提升占有重要地位 C 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作周期長 ， 工程量大 D 生產(chǎn)過程中各種物質(zhì)的消耗 不 構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體 煤礦企業(yè)的責(zé)任包括 A 企業(yè)對社會責(zé)任 B 企業(yè)對國家的責(zé)任 C 企業(yè)對職工的責(zé)任 企業(yè)管理的具體職能包括 A 計(jì)劃職能 B 控制職能 煤礦企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的內(nèi)容包 A 動力 （ 激勵 ） 機(jī)制 B 約束機(jī)制 C 發(fā)展機(jī)制 國有企業(yè)經(jīng)營方式的內(nèi)容包括 A 國家所有 ， 國家經(jīng)營 B 國家所有 ， 企業(yè)自主經(jīng)營 C 國家持股 ， 股份經(jīng)營 煤礦企業(yè)管理常用的方法有 A 行政方法 B 經(jīng)濟(jì)方法 C 法律方法 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容包括 A 信息工作 B 標(biāo)準(zhǔn)化工作 C 定額工作 股份有限公司設(shè)立的條件包括 A 發(fā)起人符合法定人數(shù) B 股份發(fā)行 ， 籌辦事項(xiàng)符合法律規(guī)定 C 有公司名稱 ， 建立符合股份有限公司要求的組織機(jī)構(gòu) 煤礦計(jì)劃工作的步驟包括 A 確定目標(biāo) B 發(fā)掘可行方案 、 評價備選方案 、 選定方案 C 執(zhí)行計(jì)劃 組織老化的標(biāo)志包括 A 機(jī)構(gòu)臃腫 B 反應(yīng)遲鈍 C 文山會海和模式僵化 控制過程的基本步驟包括 A 確定控制標(biāo)準(zhǔn) B 衡量工作成效 C 糾正偏差 建立控制系統(tǒng)應(yīng)遵循的基本原理包括 A 反映計(jì)劃要求原理 B 控制關(guān)鍵點(diǎn)原理 C 直接控制原理 激勵的作用包括 A 激勵有利于企業(yè)吸引人才 B 激勵有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) C 激勵有利于提高職工的工作效率和業(yè)績 激勵的基本要求包括 A 激勵方向與組織目標(biāo)相吻合 B 激勵要公正 、 要有針對性 C 激勵要全面調(diào)動職工的積極性 激勵的基本形式包括 A 物質(zhì)激勵與精神激勵 B 正激勵與負(fù)激勵 C 內(nèi)激勵與外激勵 激勵的方法包括 A 報(bào)酬激勵 、 榮譽(yù)激勵和上進(jìn)激勵 B 成就激勵 、 激勵強(qiáng)化和團(tuán)體激勵 C 挫折激勵 D 物質(zhì)激勵 領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型包 A 專權(quán)式領(lǐng)導(dǎo) B 民主式領(lǐng)導(dǎo) C 放任式領(lǐng)導(dǎo) 工業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)容包括 A 計(jì)劃 、 組織和銷售管理 B 生產(chǎn)技術(shù)管理 、 質(zhì)量和物質(zhì)設(shè)備管理 C 勞動人力資源管理 D 財(cái)務(wù)管理 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)包括 A 政治素質(zhì) B 業(yè)務(wù)素質(zhì) C 技術(shù)革新素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力正當(dāng)使用的原則包括 A 慎重用權(quán) B 公正用權(quán) C 例外用權(quán) 企業(yè)文化的功能包括 A 導(dǎo)向功能 B 激勵功能 C 約束功能 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)容包括 A 市場目標(biāo) B 發(fā)展目標(biāo) C 利益目標(biāo) 礦井生產(chǎn)組織過程的組成（按其組成部分所處的地位和所起的作用）的內(nèi)容包括 A 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 B 基本生產(chǎn)過程 C 輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務(wù)過程 股份制的基本經(jīng)濟(jì)功能包括 A 聚資功能 B 分散風(fēng)險(xiǎn)功能 C 是以少量資本控制和推動大量資金的功能 煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容包括： A 節(jié)約資源 B 保護(hù)環(huán)境 C 擁有核心競爭力 煤礦管理現(xiàn)代化的內(nèi)容包括 A 管理思想和管理組織現(xiàn)代化 B 管理方法現(xiàn)代化 C 管理控制現(xiàn)代化 D 管理手段現(xiàn)代化 個人決策的特點(diǎn)包括 A 決策迅速 B 責(zé)任清楚 C 有更 少 的信息量 D 具有較少的冒險(xiǎn)性行為 全面反映創(chuàng)新經(jīng)營的主要內(nèi)容包括 A組織管理與制度創(chuàng)新 B經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略創(chuàng)新 C產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新 D營銷方式與策略 、 手 段 創(chuàng)新經(jīng)營的條件包括 A 革新型的領(lǐng)導(dǎo)者 B 激勵機(jī)制 C 有利于創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境 D 內(nèi)部競爭機(jī)制 企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容包括 A 技術(shù)和自然環(huán)境 B 社會和文化環(huán)境 C 政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境 企業(yè)微觀環(huán)境分析的內(nèi)容包括 A 競爭者 B 企業(yè)狀況和公眾 C供應(yīng)者和營銷中介單位 市場“三要素”的內(nèi)容包括 A 消費(fèi)者 B 購買力 C 購買欲望 企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中所起的主要作用包括 A 企業(yè)家是企業(yè)文化的塑造者 B 企業(yè)家是企業(yè)文化的管理者 C 企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者 D 企業(yè)家是企業(yè)文化的變革者 尊重人的內(nèi)容主要包括 A. 事業(yè)在于人 B. 員工是企業(yè)資產(chǎn)的一部分 C. 事業(yè)成敗的關(guān)鍵在人謀 D. 全體從業(yè)人員是煤礦最寶貴的無形資產(chǎn) 企業(yè)采購體制管理的內(nèi)容包括 A.健全機(jī)制 ， 各司其職 B.健全制度 ， 規(guī)范管理 C. 科學(xué)決策 ， 權(quán)責(zé)對等 煤礦企業(yè)人力資源管