現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用的論文 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用的論文 摘要 :隨著我國(guó) 經(jīng)濟(jì) 的快速 發(fā)展 ,成本 會(huì)計(jì) 也在發(fā)生變化。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)有著諸多弊端 ,提高成本會(huì)計(jì)水平 ,必須完善成本會(huì)計(jì)理論體系 ；實(shí)行行之有效的適合我國(guó)國(guó)情的成本會(huì)計(jì)方法 ；努力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化 ,進(jìn)一步完善成本會(huì)計(jì)組織。 關(guān)鍵詞 : 現(xiàn)代 成本會(huì)計(jì) 傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì) 現(xiàn)代 企業(yè) 企業(yè)管理 一、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)概念及其職能 1.1 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的概念 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上繼承和發(fā)展而來(lái) ,它以現(xiàn)行成本為基礎(chǔ) ,符合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的條件。它可以隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化 ,及時(shí)反映資產(chǎn)價(jià)值的變化 ,具有高度的決策相關(guān)性 ,使資產(chǎn)負(fù)債表在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系中的地位得到鞏固和加強(qiáng) ,也提高了會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中的地位。 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)合 ,它是運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的管理技術(shù)和方法 ,以貨幣為主要計(jì)量單位 ,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核的一系列價(jià)值管理活動(dòng)。 1.2 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的職 能 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié) ,在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提 ,成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù) ,成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證 ,成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn) ,成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。 wWw.11665.COm 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能。 二、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用 由于 電子 技術(shù)運(yùn)用于產(chǎn)業(yè)形成了高度電腦化高度自動(dòng)化的生產(chǎn) ,形成了新的制造環(huán)境。在新的制造環(huán)境下 ,企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)技術(shù)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展適應(yīng)了企業(yè)管理的需求 ,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。具體從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行具體分析。 2.1 在企業(yè)高層決策管理的應(yīng)用 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)為有效地服務(wù)于企業(yè)的實(shí)踐管理 ,及時(shí)提供以外向型為主體的多樣化信息和相應(yīng)的分析研究資料 ,為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)行戰(zhàn)略思考起到 “ 催化劑 ” 的作用 ,從而使他們能據(jù)此高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì) 企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視 ,從中了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和短處及今后的戰(zhàn)備趨向 ；并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景 ,進(jìn)而洞察在今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)可能捕捉的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)。 2.2 在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用 成本水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn) ,表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分 ,如何將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論與方法正確引進(jìn)和運(yùn)用于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理是目前我國(guó)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要的一步。成本會(huì)計(jì)認(rèn)為采購(gòu)不僅包括一般意義上的采購(gòu)成本 ,而且包括與低質(zhì)量、低可靠性和不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)系 的成本。因此在對(duì)成本的管理中不應(yīng)僅僅要考慮采購(gòu)價(jià)格 ,同時(shí)還應(yīng)考慮到采購(gòu)的原材料的質(zhì)量、可靠性和送貨的及時(shí)性等多種因素 ,這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容更全面 ,提供的數(shù)據(jù)更實(shí)際可靠。在進(jìn)行了對(duì)采購(gòu)成本的歸集處理工作后 ,還應(yīng)分析價(jià)值鏈中采購(gòu)環(huán)節(jié)每一作業(yè)與成本的關(guān)系 ,以作業(yè)為基礎(chǔ) ,按照因果關(guān)系把采購(gòu)成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中 ,這樣使得產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強(qiáng)。 2.3 在 企業(yè) 市場(chǎng)定位管理中的應(yīng)用 在成本 會(huì)計(jì) 系統(tǒng)中 ,首先考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位問(wèn)題 ,一是考慮產(chǎn)品類(lèi)型的定位 ；二是考慮產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在生產(chǎn)階段 ,成功實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要以高質(zhì)量的 經(jīng)濟(jì) 信息為基礎(chǔ) ,并且注意收集一些信息 :如產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息 ,財(cái)務(wù)信息 ,銷(xiāo)售信息。取得信息后 ,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場(chǎng)環(huán)境 ,對(duì)幾不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的管理者的定性分析 ,從各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和選擇 ,從而確定最佳方案。同時(shí)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施也推動(dòng)了企業(yè)信息化進(jìn)程。戰(zhàn)略成本會(huì) 計(jì)系統(tǒng)通過(guò)對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析 ,使整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間形成縱橫交錯(cuò)的 網(wǎng)絡(luò) ,明確各部門(mén)的責(zé)任 ,避免不必要的成本發(fā)生 ,避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 2.4 企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用 實(shí)施 現(xiàn)代 成本會(huì)計(jì)的目的即是降低總成本 ,對(duì)成本實(shí)行優(yōu)化管理。主要應(yīng)從適宜質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)布局控制、完善售后服務(wù)幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。 首先 ,產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平控制 ,主要是正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系 ,力求實(shí)現(xiàn)適宜質(zhì)量與較低成本的最佳結(jié)合。為此 ,應(yīng)當(dāng)注重對(duì)質(zhì)量成本的控制 ；其次 ,要注重從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)角度強(qiáng)化質(zhì)量 經(jīng)濟(jì)分析。定期向戶(hù)進(jìn)行調(diào)查 ,然后將信息反饋給成本會(huì)計(jì)部門(mén) ,進(jìn)行分析 ,這樣 ,可以使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置 ,有效的削減隱沒(méi)成本。銷(xiāo)售階段的的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)配置與布局的合理化進(jìn)一步得以實(shí)現(xiàn) ；最后 ,完善售后服務(wù)產(chǎn)品的售后服務(wù)對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定和吸引顧客源、樹(shù)立良好形象、促進(jìn)銷(xiāo)售都具有不可忽視的作用。 總之 ,現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的可以使企業(yè)能動(dòng)地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一的關(guān)系 ,促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧 ,以局部利益服從整體利益 ,當(dāng)前利益服長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 ,并努力改變企業(yè)自身狀況 ,來(lái)減少環(huán)境企業(yè)的不利影 響 ,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和 發(fā)展 的戰(zhàn)略目標(biāo)。 由此可見(jiàn) ,現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ,企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產(chǎn)生的 ,它是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展 ,它具有不同的理論基礎(chǔ)和計(jì)量模式。在新的制造環(huán)境下 ,企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)技術(shù)?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)把成本局限在微