1某某煤礦機電運輸系統(tǒng)各項管理制度匯編2機 運 隊 工 作 任 務(wù) 與 范 圍一 、 在 主 管 礦 長 及 主 管 副 總 領(lǐng) 導(dǎo) 下 ， 由 礦 機 運 部 負(fù) 責(zé) 技 術(shù) 和 組織 管 理 工 作 。 機 運 隊 設(shè) 大 巷 運 輸 班 、 皮 帶 運 輸 班 、 軌 道 維 護 班 、 機電 維 修 班 、 礦 車 維 修 班 ， 負(fù) 責(zé) 全 礦 運 輸 生 產(chǎn) ， 采 區(qū) 供 電 及 所 用 機 電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，具體任務(wù)如下。 二 、 負(fù) 責(zé) 各 生 產(chǎn) 連 隊 空 車 供 應(yīng) ， 將 生 產(chǎn) 連 隊 排 出 的 煤 矸 用 列 車編組外運。 三 、 負(fù) 責(zé) 將 各 生 產(chǎn) 連 隊 所 需 材 料 設(shè) 備 運 至 指 定 地 點 ， 專 車 將 爆破器材由付井口運至井下炸藥庫。 四 、 負(fù) 責(zé) 所 轄 范 圍 軌 道 、 車 輛 、 絞 車 、 皮 帶 、 采 區(qū) 供 電 設(shè) 備 、電機車的定期檢查、維修保養(yǎng)工作，確保安全運行。 五 、 配 合 勞 資 、 安 全 部 門 對 有 關(guān) 工 種 進 行 技 術(shù) 培 訓(xùn) ， 不 斷 提 高運 輸 職 工 的 技 術(shù) 水 平 ， 認(rèn) 真 貫 徹 執(zhí) 行 煤 礦 三 大 規(guī) 程 和 集 團 公 司 制 訂的有關(guān)運輸規(guī)定及本礦行之有效的規(guī)章制度。 六 、 合 理 選 擇 運 輸 設(shè) 備 ， 對 設(shè) 備 進 行 逐 步 更 新 改 造 ， 積 極 推 廣新技術(shù)。3七 、 工 作 范 圍 ： 采 區(qū) 下 車 場 口 至 井 底 車 場 、 軌 道 維 護 及 文 明 生產(chǎn) ， 采 區(qū) 皮 帶 巷 ， 井 口 上 下 操 車 系 統(tǒng) ， 大 巷 各 裝 煤 站 ， 卸 載 站 ， 大巷照明，電機車，礦車及采區(qū)供電。 隊 長 崗 位 責(zé) 任 制一、隊長必須明確自己的職責(zé)范圍，加強對本隊的全面領(lǐng)導(dǎo)。 二 、 必 須 按 照 本 隊 的 管 理 制 度 ， 堅 守 自 己 的 工 作 崗 位 ， 搞 好 本職工作。 三 、 加 強 管 理 ， 組 織 開 好 本 隊 各 項 會 議 ， 領(lǐng) 導(dǎo) 本 隊 搞 好 安 全 生產(chǎn)。 四 、 深入群眾 ， 向職工宣傳上級有關(guān)的方針 、 政策和會議精神 ，虛心聽取職工的建議和提出的問題。 五 、 搞 好 本 隊 安 全 技 術(shù) 培 訓(xùn) ， 認(rèn) 真 搞 好 本 隊 職 工 的 思 想 教 育 工作。 六 、 如 有 重 大 問 題 自 己 不 能 決 定 時 ， 要 同 各 付 隊 長 討 論 研 究 ，請求上級有關(guān)部門同意后方可進行。 七、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策和業(yè)務(wù)知識，提高管理水平。 支 部 書 記 責(zé) 任 制一 、 認(rèn) 真 貫 徹 執(zhí) 行 黨 的 路 線 、 方 針 、 政 策 ， 按 照 礦 黨 委 和 領(lǐng) 導(dǎo)4機 關(guān) 的 指 示 精 神 ， 結(jié) 合 本 隊 實 際 ， 帶 領(lǐng) 全 隊 完 成 上 級 交 給 的 一 切 任務(wù)。 二 、 抓好支部成員政治 、 理論 、 業(yè)務(wù) 、 技術(shù)學(xué)習(xí) ， 主持開好黨 、政 、 工 、 團 會 、 民 主 會 ， 實 行 民 主 集 中 制 ， 搞 好 團 結(jié) ， 搞 好 領(lǐng) 導(dǎo) 班子建設(shè)。 三 、 組 織 貫 徹 執(zhí) 行 礦 黨 委 決 議 ， 掌 握 黨 員 和 積 極 分 子 的 思 想 動向。 四、以主要精力抓好黨的建設(shè)和廉政建設(shè)及思想政治工作。五、與隊行政密切協(xié)作，完成安全生產(chǎn)任務(wù)。 六 、 發(fā) 揚 黨 的 優(yōu) 良 傳 統(tǒng) 和 作 風(fēng) ， 深 入 實 際 ， 關(guān) 心 群 眾 ， 搞 好 調(diào)查研究 ， 注意工作方法 ， 糾正不正之風(fēng) ， 及時傳達上級文件和精神 。七 、 切 實 加 強 對 本 隊 計 劃 生 育 工 作 的 領(lǐng) 導(dǎo) ， 保 證 計 劃 生 育 任 務(wù)順利完成。 工 會 主 席 崗 位 責(zé) 任 制一、在隊支部領(lǐng)導(dǎo)下，開展日常工會工作。二 、 圍 繞 隊 黨 支 部 這 個 中 心 ， 宣 傳 黨 的 方 針 、 政 策 ， 做 好 職 工群眾的思想工作，搞好后進職工的幫教工作。 三 、 組 織 召 開 職 工 代 表 大 會 ， 落 實 職 代 會 的 各 項 政 策 ， 維 護 職工的合法權(quán)益不受侵犯。四 、 經(jīng) 常 深 入 職 工 調(diào) 查 研 究 ， 解 決 職 工 熱 點 、 難 點 問 題 ， 為 職5工排憂解難。 五 、 抓 好 職 工 的 勞 動 競 賽 活 動 ， 做 到 有 檢 查 有 落 實 ， 使 該 項 工作開展得轟轟烈烈，扎扎實實。 六 、 搞好 “ 三公開 、 兩監(jiān)督 ” ， 經(jīng)常進行督促檢查 ， 堅決抵制不良之風(fēng)。 七、狠抓反 “ 三違 ” 工作，特別是抓好群檢員上崗檢查工作。八 、 抓 好 職 工 的 文 體 活 動 ， 搞 好 職 工 的 業(yè) 余 娛 樂 ， 組 織 參 加 礦隊的各項競賽活動。 副 隊 長 崗 位 責(zé) 任 制一 、 各 副 隊 長 必 須 明 確 自 己 的 職 責(zé) 范 圍 ， 熟 悉 所 轄 范 圍 內(nèi) 的 各種業(yè)務(wù)。 二 、 各位副隊長必須按照本隊管理制度 ， 嚴(yán)守自己的工作崗位 ，搞好本職工作。三、協(xié)助隊長、支書搞好本隊各項工作，履行自己的義務(wù)。 四 、 各 位 副 隊 長 必 須 加 強 對 所 管 范 圍 的 領(lǐng) 導(dǎo) ， 組 織 自 己 所 轄 范圍內(nèi)職工開展好安全生產(chǎn)工作 ， 定期到所轄范圍內(nèi)檢查 、 指導(dǎo)工作 。五 、 各 位 副 隊 長 必 須 組 織 ， 合 理 安 排 工 作 ， 以 免 給 本 隊 造 成 損失。 六 、 副 隊 長 應(yīng) 有 強 烈 的 責(zé) 任 心 ， 遇 到 問 題 應(yīng) 及 時 解 決 ， 對 于 重大問題應(yīng)向隊長匯報。6七、加強黨的方針政策和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高管理水平。 技 術(shù) 員 崗 位 責(zé) 任 制一 、 在 隊 長 領(lǐng) 導(dǎo) 下 ， 主 管 全 隊 的 技 術(shù) 問 題 ， 以 及 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 達標(biāo)和職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，同時加強全隊有關(guān)技術(shù)資料的管理。 二 、 認(rèn) 真 學(xué) 習(xí) 各 種 新 知 識 ， 加 強 本 身 的 業(yè) 務(wù) 素 質(zhì) 學(xué) 習(xí) ， 提 高 本身的業(yè)務(wù)技能。 三 、 加 強 技 術(shù) 資 料 的 管 理 ， 保 證 各 種 資 料 齊 全 ， 提 高 本 隊 的 各種技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有序管理。 四 、 牢 固 樹 立 “ 安 全 第 一 ” 的 思 想 ， 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 各 項 安 全 技 術(shù) 措施和煤礦 “ 三大規(guī)程 ” ，堅持不安全不生產(chǎn)的原則。五 、 經(jīng) 常 深 入 各 個 工 作 崗 位 和 職 工 中 ， 加 強 技 術(shù) 管 理 ， 及 時 處理工作中的各種不安全因素，確保安全生產(chǎn)。 六 、 加強設(shè)備質(zhì)量管理 ， 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化細則 ， 爭創(chuàng)精品工程 。材 料 員 崗 位 責(zé) 任 制一 、 材料員要認(rèn)真學(xué)習(xí) 材料員工作制度 ， 加強材料管理意識 ，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 二 、 對 材 料 管 理 應(yīng) 做 到 量 化 和 跟 蹤 管 理 ， 做 到 計 劃 用 料 ， 建 立領(lǐng)用料臺帳，每月底前結(jié)算匯總，報隊長審閱并張貼公布。三 、 嚴(yán)格執(zhí)行 材料承包管理方案 ， 協(xié)助隊長做好本隊材料管7理工作。 四 、 若因工作不負(fù)責(zé)任 ， 造成不必要的失誤 ， 對材料員罰 款 10-50元。 五 、 每 月 按 照 將 材 料 消 耗 數(shù) 與 礦 上 核 對 ， 做 到 無 差 錯 ， 帳 帳 相符。 六 、 積 極 響 應(yīng) “ 修 、 節(jié) 、 創(chuàng) ” 活 動 ， 加 強 材 料 回 收 復(fù) 用 ， 嚴(yán) 格控制材料浪費。 班 前 會 制 度為保障煤礦安全生產(chǎn)順利進行和職工人身安全 、 防止事故發(fā)生 ，特制定班前會制度，內(nèi)容如下： 一、值班人員負(fù)責(zé)組織召開每班的班前會、盡職盡責(zé)。 二、根據(jù)調(diào)度室指令，安排每班安全、生產(chǎn)等工作。三、做好職工的思想政治工作，抓好每班的出勤情況。 四 、 隊長和主管副隊長每班班前會都必須在場 （ 特殊情況除外 ） 。五、隊長全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配。 六 、 主 管 副 隊 長 根 據(jù) 隊 長 和 值 班 隊 長 安 排 的 安 全 生 產(chǎn) 工 作 ， 進行所轄區(qū)域安全生產(chǎn)工作，合理分工、統(tǒng)籌兼顧。 七、牢記安全第一的生產(chǎn)方針，對本隊的安全工作負(fù)責(zé)。 機 運 隊 領(lǐng) 導(dǎo) 值 班 制 度8一 、 隊領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格按照值班排表值班 (如因事需調(diào)整時 ， 必須經(jīng) 隊 長 批 準(zhǔn) )， 值 班 時 間 為 24小 時 (接 班 時 間 為 當(dāng) 天 下 午 17時 到 次日下午 17時 )。二 、 值班人員負(fù)責(zé)組織召開每班的班前會 ， 安排調(diào)度每班安全 、生產(chǎn)等工作。并組織處理 24小時內(nèi)在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的一切問題 。三 、 值 班 時 間 內(nèi) 必 須 盡 職 盡 責(zé) ， 及 時 打 電 話 了 解 井 下 、 平 地 本隊 管 理 范 圍 內(nèi) 的 安 全 生 產(chǎn) 情 況 ， 對 安 全 生 產(chǎn) 中 出 現(xiàn) 的 突 發(fā) 事 件 及 時安排處理，并立即匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室。四、值班人員要聽好電話，及時傳達各項通知等。 五 、 值 班 人 員 要 保 持 值 班 室 衛(wèi) 生 干 凈 整 潔 ， 同 時 督 促 訂 工 報 出勤、班中餐領(lǐng)取等工作。 六、交班人必須把當(dāng)班存在問題向接班人交待清楚。 機 運 隊 跟 班 制 度為 保 證 我 隊 三 班 生 產(chǎn) 安 全 順 利 進 行 ， 特 在 井 下 實 行 跟 班 制 度 ，具體內(nèi)容如下： 1、三班每班派一副隊長在井下跟班，不得缺班。2、 跟班隊長對井下安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé) ， 根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)安排合理組織生產(chǎn)。 3、 對井下臨時出現(xiàn)的生產(chǎn)疑難問題 ， 跟班隊長必須在現(xiàn)場帶頭處理。94、 跟班隊長實行匯報制度 ， 每班三匯報 ， 匯報內(nèi)容為當(dāng)班生產(chǎn)運行情況，匯報地點為調(diào)度室或隊值班室。 5、跟班隊長下井前必須將跟班牌掛于調(diào)度室跟班牌板上。6、跟班隊長在井下有臨時決斷權(quán)，根據(jù)井下生產(chǎn)實行情況 ， 及時調(diào)配組織人員進行生產(chǎn)活動。 7、 跟班隊長不能及時組織人員順利完成生產(chǎn)任務(wù) ， 根據(jù)隊有關(guān)規(guī)定對跟班隊長予以處罰，直至停職撤職處分。 隊 干 部 分 工 責(zé) 任 制為 強 化 我 隊 日 常 生 產(chǎn) 管 理 工 作 的 有 序 進 行 ， 加 強 隊 干 部 日 常 工作 責(zé) 任 心 ， 經(jīng) 隊 委 會 研 究 決 定 ， 針 對 我 隊 所 轄 生 產(chǎn) 范 圍 及 隊 領(lǐng) 導(dǎo) 實行分工管理： 隊 長 ： 常 建 富 負(fù) 責(zé) 全 隊 生 產(chǎn) 管 理 工 作 及 全 隊 日 常 行 政 管 理工作； 支部書記：邱永貴負(fù)責(zé)全隊政工工作； 工會主席：任紅孝負(fù)責(zé)工人工會工作； 技 術(shù) 員 ： 徐 紅 建 負(fù) 責(zé) 各 崗 位 培 訓(xùn) 工 作 及 生 產(chǎn) 措 施 制 訂 標(biāo) 準(zhǔn)化資料管理； 常 務(wù) 付 隊 長 ： 占 仲 剛 負(fù) 責(zé) 全 隊 日 常 生 產(chǎn) 管 理 及 工 作 安 排 并 負(fù) 責(zé)監(jiān)督落實； 王仁東：負(fù)責(zé)大巷運輸管理；10史建偉：負(fù)責(zé)機電維修及運行維護； 吳鐵堆：負(fù)責(zé)皮帶巷運輸管理； 占仲剛：負(fù)責(zé)軌道維修保養(yǎng)管理及充電硐室運行維護； 于德杰：負(fù)責(zé)機修及礦車維修管理。各 分 工 包 片 隊 領(lǐng) 導(dǎo) 必 須 每 天 對 所 分 工 范 圍 進 行 統(tǒng) 籌 安 排 ， 并 督促 落 實 職 工 干 好 本 職 工 作 ， 對 因 隊 干 部 安 排 不 及 時 ， 督 促 不 力 造 成貽誤生產(chǎn)者，視影響生產(chǎn)程度對責(zé)任隊干部進行 20-10元罰款 ， 情節(jié)嚴(yán)重者，給予責(zé)任隊干部降一級一年直到撤職處分。 事 故 隱 患 整 改 制 度為 保 障 煤 礦 安 全 生 產(chǎn) 的 正 常 進 行 ， 防 止 人 身 事 故 的 發(fā) 生 ， 防 患于未然，把事故消滅在萌芽之中，特制定制度，內(nèi)容如下： 一、遵守勞動紀(jì)律、礦紀(jì)和法規(guī)。 二、做好自已的本職工作、盡職盡責(zé)。三、每班必須做好自查、互查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。 四 、 對 各 部 室 下 達 的 事 故 隱 患 通 知 書 ， 必 須 落 實 到 人 ， 定 期 整改。 五 、 發(fā) 現(xiàn) 事 故 隱 患 必 須 報 隊 、 機 運 部 、 調(diào) 度 室 等 部 門 ， 采 取 措施。 六、狠反 “ 三違 ” 主體思想 “ 三不動搖、一從嚴(yán)、兩不準(zhǔn) ” 。“ 三 違 ” 人 員 處 罰 制 度1“ 三違 ” 是煤礦事故發(fā)生的直接原因 ， 是煤礦安全生產(chǎn)的大敵 ，今 后 要 嚴(yán) 肅 處 理 瓦 斯 事 故 責(zé) 任 者 的 “ 三 違 ” 人 員 ， 凡 是 干 部 ， 特 別是 領(lǐng) 導(dǎo) 干 部 玩 忽 職 守 ， 違 章 指 揮 和 不 深 入 井 下 檢 查 ， 不 及 時 解 決 事故 隱 患 而 造 成 事 故 的 一 律 免 職 或 者 撤 職 ， 觸 犯 刑 律 的 要 追 究 刑 事 責(zé)任 和 法 律 責(zé) 任 ， 對 “ 三 違 ” 人 員 要 一 律 公 開 進 行 處 理 ， 因 此 ， 必 須對 “ 三違 ” 人員，重在教育的同時實行經(jīng)濟罰款。1、違章指揮的干部，一般罰款 10-40元。2、 對 違 章 作 業(yè) 或 違 紀(jì) 人 員 的 處 罰 ， 一 般 發(fā) 現(xiàn) 一 次 可 罰 款 5-30元。 3、 對于重復(fù)違章人員 ， 可分段計算 。 一般 2-3個月作為一個階段，實行累加或加倍（基礎(chǔ)數(shù)的倍數(shù)）罰款。 4、 對于嚴(yán)重 “ 三違 ” 或因 “ 三違 ” 發(fā)生大的隱患事故或人身事故，由礦研究處理意見。 罰 款 是 一 種 手 段 而 不 是 目 的 ， 各 班 應(yīng) 在 如 何 減 少 “ 三 違 ” 和 消滅 “ 三違 ” 上下功夫，使干部職工真正做到按章作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活。 班 組 長 崗 位 責(zé) 任 制一 、 在 隊 長 及 主 管 付 隊 長 領(lǐng) 導(dǎo) 下 全 面 負(fù) 責(zé) 所 轄 崗 位 安 全 生 產(chǎn) 工作，合理分工，統(tǒng)籌兼顧。 二、牢記安全第一的生產(chǎn)方針，對本組的安全工作負(fù)責(zé)。 三 、 身 先 士 卒 ， 帶 領(lǐng) 本 組 職 工 圓 滿 完 成 隊 部 下 達 的 各 項 生 產(chǎn) 任12務(wù)。 四 、 認(rèn) 真 記 錄 本 組 考 勤 ， 執(zhí) 行 按 勞 分 配 的 原 則 ， 不 斷 提 高 職 工生產(chǎn)積極性。 五 、 及 時 了 解 本 組 職 工 思 想 動 態(tài) ， 為 職 工 排 憂 解 難 ， 隨 時 反 映群眾呼聲。 六 、 善于思考 ， 合理采納群眾建議 ， 集思廣益 ， 優(yōu)化施工方案 。安 全 崗 位 責(zé) 任 制一、隊長對全隊安全工作負(fù)責(zé)。 二、副隊長對分工內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。 三、班組長對本組的安全工作負(fù)責(zé)。 四 、 隊 干 部 和 班 組 長 要 認(rèn) 真 貫 徹 執(zhí) 行 黨 的 安 全 方 針 、 政 策 ， 帶頭執(zhí)行三大規(guī)程，首先自己不違章指揮，做到身邊無事故。 五 、 要經(jīng)常深入職工 ， 深入工作崗位檢查安全生產(chǎn)存在的問題 ，排除不安全因素。 六、按時完成礦、上級部門下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。七、經(jīng)常組織有關(guān)人員督促檢查落實安全生產(chǎn)中存在的問題。 八 、 作 好 “ 三 違 ” 人 員 的 幫 教 工 作 ， 使 他 們 改 正 錯 誤 ， 按 規(guī) 程去做。 黨 員 責(zé) 任 區(qū) 責(zé) 任 制13一 、 在 支 部 的 領(lǐng) 導(dǎo) 下 ， 對 所 包 班 組 認(rèn) 真 負(fù) 責(zé) ， 執(zhí) 行 黨 的 方 針 、政 策 ， 充 分 發(fā) 揮 黨 員 的 先 鋒 范 圍 作 用 ， 團 結(jié) 職 工 群 眾 ， 完 成 隊 下 達班組的各項任務(wù)。 二 、 每 周 對 班 組 召 開 一 次 班 組 工 作 總 結(jié) 會 ， 組 織 學(xué) 習(xí) 上 級 文 件精神，協(xié)助班長搞好技術(shù)革新，勞動競賽。 三 、 對 班 組 人 員 進 行 思 想 政 治 教 育 ， 經(jīng) 常 和 職 工 談 心 ， 掌 握 職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向支部反映。 四 、 深 入 職 工 家 庭 ， 了 解 他 們 的 積 苦 和 實 際 困 難 ， 進 行 排 憂 解難，排除他們的后顧之憂，使之安心工作。 五 、 參 與 班 組 工 資 獎 金 分 配 ， 做 好 管 理 和 監(jiān) 督 ， 使 職 工 利 益 不受侵害。 六 、 在 工 作 范 圍 內(nèi) ， 不 論 是 什 么 困 難 ， 險 情 都 要 沖 在 前 ， 身 先士卒，組織職工及時處理，當(dāng)好職工的先進代表。 黨 員 聯(lián) 系 群 眾 制 度凡 本 支 部 黨 員 每 人 每 月 聯(lián) 系 群 眾 不 得 少 于 3人 次 ， 并 認(rèn) 真 做 到以下幾點： 一 、 認(rèn)真對職工群眾宣傳黨的路線 、 方針 、 政策和上級的指示 、指令及本單位的有關(guān)規(guī)定，并做好在執(zhí)行中的思想政治工作。 二 、 經(jīng) 常 深 入 職 工 宿 舍 、 家 庭 、 工 作 崗 位 調(diào) 查 、 了 解 、 研 究 和分 析 職 工 的 不 同 意 見 和 職 工 中 的 不 同 反 應(yīng) ， 并 做 好 耐 心 細 致 的 解 釋14工作，對自己解釋不了的，及時向上反映。 三、牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，及時為職工排憂解難。 四 、 認(rèn) 真 做 好 職 工 群 眾 在 工 作 、 學(xué) 習(xí) 、 生 活 等 方 面 的 思 想 政 治工作，尤其做好后進、失足青年的轉(zhuǎn)化工作。五 、 身 先 士 卒 ， 為 職 工 做 出 表 率 ， 做 到 榮 譽 面 前 不 伸 手 ， 困 難面前不退步。 廉 政 制 度一 、 牢 記 黨 的 全 心 全 意 為 人 民 服 務(wù) 的 宗 旨 ， 當(dāng) 好 人 民 公 仆 ， 克己奉公，為政清廉，為煤炭事業(yè)作出貢獻。 二、立黨為公，作風(fēng)正派，敢于同各種腐敗現(xiàn)象作堅決斗爭。 三 、 模 范 遵 守 ， 積 極 宣 傳 黨 的 紀(jì) 律 ， 用 黨 的 各 項 路 線 方 針 政 策指導(dǎo)自己的一言一行，堅決做到有令即行，有禁必止。 四 、 憑 黨 性 干 工 作 ， 不 吃 請 ， 不 請 吃 ， 不 行 賄 ， 不 受 賄 ， 對 每個職工一律同等看待，不徇私情。 五 、 經(jīng)濟工作做到 “ 三公開 、 兩監(jiān)督 ” ， 傾聽群眾意見 ， 調(diào)動廣大群眾的積極性。 六、按黨章 條規(guī)辦事，做合格黨員。機 運 隊 黨 支 部 創(chuàng) 建 “ 六 好 ” 區(qū) 隊 規(guī) 劃為 了 認(rèn) 真 落 實 黨 組 織 關(guān) 于 在 基 層 黨 支 部 中 開 展 升 級 達 標(biāo) 活 動 的15精神 ， 充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用 ， 提高黨組織的戰(zhàn)斗力 ，特 別 是 我 支 部 創(chuàng) 建 “ 六 好 區(qū) 隊 ” 規(guī) 劃 ， 按 照 “ 31 53” 工 程 細 則 去實施。 一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：邱永貴副組長：常建富 成 員：孫彩云 任洪孝 占仲剛 吳鐵堆 孫木臣二、積極組織，廣泛宣傳發(fā)動領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 成 員 利 用 各 種 會 議 ， 認(rèn) 真 貫 徹 學(xué) 習(xí) 創(chuàng) 建 六 好 區(qū) 隊 和 上級黨組織指示精神 ， 深刻學(xué)習(xí) “ 三個代表 ” 的內(nèi)涵 ， 遵照 “ 31 53”工 程 的 總 體 規(guī) 劃 去 認(rèn) 真 實 施 。 使 廣 大 職 工 熟 悉 了 解 “ 六 好 ” 區(qū) 隊 和“ 五 好 ” 支 部 的 內(nèi) 容 條 件 ， 教 育 我 隊 職 工 樹 立 集 體 榮 譽 感 ， 從 自 身做 起 ， 全 面 做 好 機 運 隊 的 各 項 工 作 ， 積 極 創(chuàng) 造 條 件 ， 爭 當(dāng) “ 六 好 ”區(qū)隊 、 “ 五好 ” 黨支部。三、利用各種形式推動 “ 六好 ” 、 “ 五好 ” 標(biāo)準(zhǔn)和落實在廣泛宣傳發(fā)動的同時 ， 區(qū)隊在各種活動場所利用墻報 、 牌板 ，設(shè) 計 出 各 項 考 核 欄 ， 把 分 解 的 指 標(biāo) ， 公 布 于 眾 ， 每 月 的 考 核 分 數(shù) 及時 的 填 寫 在 考 核 欄 中 ， 先 進 班 組 、 先 進 個 人 和 模 范 ， 黨 員 責(zé) 任 區(qū) 分別明顯示出來，從而推進 “ 六好 ” 、 “ 五好 ” 標(biāo)準(zhǔn)活動的開展。四、建立健全各項制度，做好各項工作記錄為 了 扎 實 的 把 這 項 活 動 ， 落 實 到 實 處 ， 對 照 “ 六 好 ” 、 “ 五 好 ”16標(biāo) 準(zhǔn) 進 行 活 動 ， 堅 持 制 度 ， 配 齊 各 項 活 動 記 錄 ， 并 及 時 的 填 寫 。 同時 對 照 標(biāo) 準(zhǔn) 內(nèi) 容 不 斷 的 檢 查 ， 總 結(jié) 工 作 ， 力 爭 年 底 達 到 “ 六 好 ” 區(qū)隊 、 “ 五好 ” 支部要求。 黨 員 干 部 廉 政 制 度一 、 認(rèn) 真 學(xué) 習(xí) 貫 徹 執(zhí) 行 黨 的 各 項 路 線 、 方 針 、 政 策 ， 堅 持 “ 四項基本原則 ” ，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，當(dāng)好人民公仆 ， 為政清廉。 二 、 忠 誠 黨 的 煤 炭 事 業(yè) ， 熱 愛 本 職 工 作 ， 圓 滿 完 成 各 項 任 務(wù) ，為國家做貢獻。 三 、 作 風(fēng) 正 派 ， 嚴(yán) 以 律 己 ， 不 以 權(quán) 謀 私 ， 發(fā) 揮 表 率 作 用 ， 敢 于同各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，做黨的忠誠衛(wèi)士。 四 、 模 范 遵 守 黨 的 紀(jì) 律 ， 以 實 事 求 是 的 作 風(fēng) ， 秉 公 辦 事 ， 不 徇私情，不吃請，不請吃，不行賄，不受賄。 五 、 正 確 處 理 國 家 、 集 體 、 個 人 三 者 之 間 的 關(guān) 系 ， 力 求 節(jié) 約 ，反對浪費，不揮霍公款，不假公濟私，不貪不占。 六 、 充 分 發(fā) 揮 民 主 ， 尊 重 群 眾 意 見 ， 自 覺 接 受 群 眾 監(jiān) 督 ， 在 經(jīng)濟分配中，嚴(yán)格按 “ 三公開 ” 、兩監(jiān)督 ” 的規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。七 、 不 準(zhǔn) 利 用 職 權(quán) ， 不 按 規(guī) 定 亂 罰 款 或 違 反 規(guī) 定 借 公 款 ， 不 準(zhǔn)報銷私用材料款。17八 、 不 準(zhǔn) 任 意 克 扣 、 截 留 工 人 工 資 獎 金 ， 工 資 、 獎 金 的 分 配 及各項支出經(jīng)集體研究，黨政一把手簽字，不準(zhǔn)一個人說了算。 九 、 不 準(zhǔn) 參 與 賭 博 ， 不 準(zhǔn) 看 淫 穢 書 刊 、 黃 色 錄 像 ， 不 參 加 嫖 娼活動。十、不準(zhǔn)參與封建迷信活動及會道門組織。 民 管 小 組 工 作 制 度一、充分發(fā)揮工會教育職能，大力提高職工隊伍素質(zhì)。 要 深 入 學(xué) 習(xí) “ 三 個 代 表 “ 的 重 要 思 想 及 鄧 小 平 理 論 和 毛 澤 民 思想 ， 要 以 開 展 “ 講 學(xué) 習(xí) 、 講 正 氣 、 講 政 治 ” 的 三 講 為 主 線 ， 教 育 職工 顧 大 局 ， 識 大 體 ， 正 確 處 理 國 家 ， 集 體 和 個 人 的 關(guān) 系 ， 樹 立 正 確的 人 生 觀 、 世 界 觀 和 價 值 觀 ， 使 廣 大 職 工 與 企 業(yè) 風(fēng) 雨 同 舟 ， 艱 苦 奮斗，共渡難關(guān)。二 、 要深入貫徹落實我礦職代會精神 ， 開展迎接建黨 81周年的勞動競賽。 要 緊 緊 圍 繞 我 礦 生 產(chǎn) 原 煤 10萬 噸 ， 掘 進 總 進 尺 130米 ， 人均 年 收 入 100元 ， 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 動 態(tài) 達 標(biāo) ， 在 原 來 的 基 礎(chǔ) 上 有 所 提高 。 隊 工 會 要 從 小 處 著 手 ， 在 班 組 與 班 組 、 職 工 與 職 工 之 間 開 展 廣泛 的 技 術(shù) 比 武 活 動 ， 鼓 勵 職 工 學(xué) 本 職 ， 鉆 業(yè) 務(wù) ， 學(xué) 技 術(shù) ， 開 展 “ 安全生產(chǎn) ” 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、 “ 爭創(chuàng)精品工程 ” 、 “ 爭當(dāng)崗位能手 ” 活動 ， 建立一支高素質(zhì)的職工隊伍。三 、 積 極 開 展 隊 務(wù) 公 開 ， 落 實 職 代 會 職 權(quán) ， 進 一 步 加 強 民 主 管18理工作。 隊 工 會 要 進 一 步 堅 持 “ 三 公 開 、 兩 監(jiān) 督 ” 制 度 ， 努 力 做 到 職 工無 意 見 ， 同 時 建 立 健 全 隊 職 代 會 制 度 ， 加 強 職 工 源 頭 參 與 ， 讓 職 工群 眾 參 與 到 隊 重 大 決 策 措 施 起 草 、 商 議 、 審 議 和 表 決 和 全 過 程 ， 聽取職工的意見和建議，努力把工作做的更好。 四 、 大 力 開 展 職 工 業(yè) 余 文 化 活 動 ， 實 施 送 溫 暖 工 程 ， 協(xié) 助 隊 支部和行政做好職工穩(wěn)定工作。 隊工會要組織廣大職工進行知識性 、 趣味性 、 健康的文化活動 ，如 撲 克 、 象 棋 比 賽 ， 崗 位 大 比 武 等 ， 并 積 極 組 織 參 與 礦 組 織 的 各 項文 化 活 動 。 在 困 難 職 工 方 面 ， 開 展 深 入 細 致 的 工 作 幫 助 職 工 脫 貧 致富 。 要 繼 續(xù) 完 善 已 建 立 起 來 的 職 工 互 助 金 會 ， 切 實 為 職 工 辦 事 ， 辦實 事 ， 努 力 把 矛 盾 處 理 在 基 層 ， 理 順 職 工 情 緒 ， 做 好 職 工 信 訪 和 大局穩(wěn)定工作。 后 進 職 工 幫 教 制 度為 了 保 證 我 機 運 隊 各 項 工 作 任 務(wù) 順 利 的 完 成 ， 表 彰 先 進 ， 觸 動后進職工，特制訂以下后進職工幫教制度： 一、成立幫教領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：邱永貴、常建富副組長：常建富成 員：仁紅孝、于德杰、占仲剛、王仁東、19趙哲成、李紀(jì)奎、常千江、史建偉二、明確幫教對象： 1、對于有過違法違紀(jì)受到法律制裁或受到刑事拘留的人員。2、對于工作消極，思想落后，對黨及改革開放政策有情緒 ， 表現(xiàn)不滿的。 3、 對不能自覺遵守礦隊制訂的各項規(guī)章制度 ， 長期不參加學(xué)習(xí)會議的。 4、經(jīng)常曠工，上班不正常，違犯勞動紀(jì)律的。5、文化素質(zhì)低結(jié)本職工作技術(shù)不懂不通的。6、有三違現(xiàn)象的。7、因家庭社會或同志之間發(fā)生矛盾的。8、病號、傷病號等。三、幫教措施 對 違 法 人 員 ， 每 月 上 兩 次 法 制 課 ， 由 支 部 書 記 配 合 保 衛(wèi) 部 、 治安 人 員 講 課 ， 學(xué) 習(xí) 有 關(guān) 法 律 常 識 ， 引 導(dǎo) 教 育 定 改 正 ， 并 開 展 談 心 ，家 訪 活 動 ， 深 入 實 際 ， 切 實 了 解 情 況 ， 包 人 包 時 間 ， 正 副 班 長 定 期檢查，成員定期匯報所包人的各種情況。 四 、 本著懲前斃后 ， 治病救人的原則 ， 對落后職工 ， 開展團結(jié) ，一 一 批 評 ， 一 一 團 結(jié) ， 使 后 進 職 工 早 日 走 向 正 確 的 道 路 ， 為 煤 炭 事業(yè)多做貢獻。 黨 支 部 廉 政 建 設(shè) 制 度20一 、 要 堅 持 不 懈 地 開 展 廉 政 教 育 ， 提 高 認(rèn) 識 ， 增 強 黨 員 干 部 的反腐敗能力。 二 、 做 好 思 想 政 治 工 作 ， 不 以 權(quán) 謀 私 ， 行 賄 、 受 賄 ， 不 請 吃 、不吃請，提高自覺性，廉潔奉公。三 、 提 高 廉 政 建 設(shè) 認(rèn) 識 ， 強 化 公 仆 觀 念 ， 牢 固 樹 立 全 心 全 意 為人民服務(wù)的宗旨。 四 、 定 期 召 開 廉 政 會 議 ， 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 “ 三 公 開 、 兩 監(jiān) 督 ” 制 度 ，增加透明度，增強廉潔奉公觀念。五 、 行 使 連 隊 民 主 管 理 權(quán) 力 ， 對 職 工 最 關(guān) 心 的 工 資 、 獎 金 要 實行 合 理 分 配 ， 干 部 、 職 工 同 等 待 遇 ， 堅 持 按 勞 分 配 ， 多 勞 多 得 的 原則。 六 、 黨 員 、 干 部 認(rèn) 真 接 受 群 眾 的 監(jiān) 督 ， 吸 取 職 工 群 眾 的 合 理 化建議。 機 運 隊 勞 動 管 理 制 度一 、 凡 本 隊 職 工 必 須 嚴(yán) 格 遵 守 本 隊 及 礦 勞 動 組 織 紀(jì) 律 ， 服 從 隊部分工。 二 、 嚴(yán)格遵守上下值班時間 ， 不得無故曠工 ， 曠工一次罰款 10元，遲到、早退三次為一次曠工。 三 、 準(zhǔn) 時 參 加 班 前 會 和 每 周 例 會 ， 不 得 無 故 曠 會 ， 禁 止 遲 到 和早退、遲到，早退同上。21四、有事請假，經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假，否者按礦工論處。 五 、 愛 崗 敬 業(yè) ， 不 斷 充 實 自 己 的 業(yè) 務(wù) 水 平 和 思 想 覺 悟 ， 在 按 勞分配的前提下，爭優(yōu)創(chuàng)選。 六 、 及 時 領(lǐng) 取 勞 保 用 品 ， 工 作 時 必 須 佩 帶 勞 動 保 護 ， 安 全 遵 章作業(yè)。 經(jīng) 濟 分 配 和 管 理 制 度一 、 認(rèn) 真 貫 徹 執(zhí) 行 黨 的 路 線 、 方 針 、 政 策 ， 遵 守 國 家 法 律 和 企業(yè)的經(jīng)濟分配管理制度。 二 、 認(rèn)真執(zhí)行礦工資 、 資金分配制度 ， 嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三公開 ” 、 “ 兩監(jiān)督 ” 措施。三 、 對 工 資 、 獎 金 的 分 配 及 重 大 支 出 費 用 ， 必 須 經(jīng) 隊 民 管 會 研究，嚴(yán)格按分配核算，不準(zhǔn)弄虛作假，不準(zhǔn)造假工資冊。 四 、 工 資 、 獎 金 的 分 配 方 案 研 究 后 ， 要 及 時 召 開 職 工 會 議 進 行公布，聽取職工意見。 五 、 隊活動經(jīng)費立專帳 ， 做到?？顚Ｓ?， 任何人不得挪作他用 ，外出辦事不準(zhǔn)報銷出租車費，不準(zhǔn)報銷煙、酒餐費。 六 、 入賬發(fā)票須經(jīng)隊長 、 支書和經(jīng)辦人簽字 ， 不準(zhǔn)用白條入帳 。七、定期公布本隊工資、經(jīng)費帳目，接受群眾監(jiān)督。 八 、 認(rèn) 真 遵 守 礦 財 務(wù) 管 理 制 度 ， 并 做 到 日 清 月 結(jié) ， 違 犯 者 將 按規(guī)定追查責(zé)任人的責(zé)任。2現(xiàn) 金 管 理 制 度一 、 資金管理必須執(zhí)行一人管錢 ， 一人管帳 ， 并做到錢帳相符 。二、收入、支出必須入帳。 三、開資：1、一次支出 5元（包括 5元 ） ，付隊級可批。2、一次支出 10元以下，隊長、支書可批。3、一次支出 10元以上，必須經(jīng)隊委會研究。4、一次支出 50元以上，必須經(jīng)民管會研究。5、 一次支出千元以上 ， 必須經(jīng)全隊職工大會討論 ， 并請示系統(tǒng)礦長、部長批準(zhǔn)。 四 、 公 款 任 何 人 無 權(quán) 外 借 或 挪 用 ， 如 本 隊 職 工 急 病 住 院 ， 無 生活 費 或 生 產(chǎn) 外 需 借 時 ， 從 互 相 金 中 解 決 ， 如 需 動 用 公 款 時 ， 必 須 經(jīng)隊委會研究，但借款時間不超過一個月。 五、不準(zhǔn)用公款吃喝、請客、送禮、亂購物品。 六、資金的收入、支出必須三個月向職工公布一次。 互 助 金 管 理 制 度經(jīng) 隊 委 會 研 究 ， 在 隊 首 屆 二 次 職 工 代 表 大 會 上 通 過 決 定 ， 凡 屬機 運 隊 職 工 每 個 人 從 工 資 中 扣 除 叁 拾 元 現(xiàn) 金 做 為 互 助 金 基 金 ， 除 調(diào)出或其它原因出隊退還外，可一直作為互助金使用。 一、使用對象：必須是機運隊職工。23二 、 使 用 用 途 ： 凡 機 運 隊 職 工 因 工 傷 、 病 或 其 它 特 殊 情 況 的 出現(xiàn)，可作為救急使用。 三、使用辦法： 每 次 50元 以 內(nèi) 的 由 本 人 寫 出 申 請 ， 經(jīng) 工 會 主 席 批 準(zhǔn) 后 方 可 使用。 1、 超 過 50元 以 上 的 ， 由 本 寫 出 申 請 ， 經(jīng) 隊 委 會 研 究 批 準(zhǔn) ， 酌情使用。 2、 借款人在借款一個月后必須歸還 ， 否則給予通報批評 ， 并在下月工資中給予扣除。 四、保管辦法 由 工 會 主 席 主 管 ， 嚴(yán) 格 按 規(guī) 定 執(zhí) 行 ， 否 則 造 成 后 果 由 工 會 主 席承擔(dān)，并在每月 10日前將互助金的使用、收繳等情況張榜公布 ， 晚公布一天對主管罰款 5元。工 傷 、 病 假 管 理 制 度本 隊 傷 、 病 以 隊 委 會 研 究 ， 實 行 三 級 管 理 ， 礦 按 比 例 指 標(biāo) ， 下發(fā)給本隊，然后隊按照標(biāo)準(zhǔn)比例均分各班組管理計算： 一、工傷管理規(guī)定： 1、 工 傷 由 隊 統(tǒng) 一 考 核 ， 但 只 支 出 醫(yī) 療 費 ， 金 額 在 10元 以 下的由班組負(fù)擔(dān)。2、傷號的基本工資、護理費有發(fā)生工傷本人所有的班組負(fù)擔(dān) 。243、非工傷事故一律不付。二、病假的管理規(guī)定： 1、各組出現(xiàn)病假的人員，由班長在工資分配會議上提出。2、經(jīng)民管會平衡。3、并且有縣級以上醫(yī)院證明和診斷病歷。4、由支部書記批準(zhǔn)方可計算病假。 探 親 假 管 理 制 度1、全年出勤班數(shù)必須達到 250班以上。2、凡是籍貫在登封市區(qū)內(nèi)的職工不享受探親假。3、已婚職工連續(xù)休假一個月的不享受探親假。4、 夫 妻 分 居 兩 地 ， 其 愛 人 來 礦 居 （ 職 工 宿 舍 樓 ） 10天 以 上 ，不享受探親假。 5、累計曠工 10天，連續(xù)曠工超過三天者，不享受探親假。6、 未婚職工享受探親假為 20天 ， 因事假連續(xù)休假 20天的本人也不享受。7、 雙 職 工 在 一 起 工 作 的 ， 四 年 之 內(nèi) 因 事 假 回 家 住 20天 以 上 的不再享受四年一次的探親假。 8、 凡探親假職工在休假期滿未歸者 ， 如超一天者取消探親假不計算工資。9、探親人員，必須嚴(yán)格履行探親手續(xù)，個人申請班組批準(zhǔn) ， 隊25長、支書同意，逐步辦理有關(guān)手續(xù)，否則不予批準(zhǔn)。 10、保勤期間和重大工程期間，一律不休探親假。以上規(guī)定望享受探親假者認(rèn)真執(zhí)行。 請 銷 假 制 度一 、 職 工 平 時 請 假 一 天 ， 由 各 班 班 長 審 批 ， 超 過 一 天 由 本 人 寫出 請 假 條 ， 經(jīng) 班 長 簽 字 ， 再 由 支 部 書 記 批 準(zhǔn) 后 方 可 休 假 ， 否 則 以 曠工處理。 二、付隊長、班組長請假，必須經(jīng)隊長親自批準(zhǔn)。三 、 保 勤 期 間 ， 請 假 一 天 者 ， 也 必 須 由 班 長 簽 字 ， 支 部 書 記 批準(zhǔn)方能休班，否則按曠工處理。 四 、 休 班 回 礦 人 員 ， 由 本 人 持 請 假 條 到 隊 值 班 室 銷 假 ， 然 后 由隊長通知其組長安排上班，否則不予定工，并對本班班長每天罰 款10元處理。 五 、 捎 口 信 、 打 電 話 、 發(fā) 電 報 ， 除 特 殊 情 況 外 ， 一 律 按 曠 工 論處 。 超假曠工者 ， 除當(dāng)月計算工資不分紅外 ， 每天罰款 10元 ， 情節(jié)嚴(yán)重者上報礦方給予處理。六、曠工 15天者報礦經(jīng)營管理部辭退。 四 有 職 工 考 核 細 則一、有文化（ 25分）261、 積極參加礦隊的文化技術(shù)培訓(xùn) ， 從而提高自己的文化技術(shù)素質(zhì)，每缺一次扣 1分。2、每次培訓(xùn)考試不及格扣 5分。3、 因 本 人 文 化 水 平 低 又 不 努 力 學(xué) 習(xí) ， 考 試 弄 虛 作 假 每 次 扣 10分。 二、有理想（ 25分）1、 按規(guī)定參加礦隊組織的各種文體活動 、 技術(shù)比賽 、 義務(wù)勞動等，無故不參加每次扣 5分。2、沒有管好用好修好自己承包的設(shè)備造成事故每次扣 5分。3、 工作不積極主動 ， 該干的活不往前趕 、 推推動動 ， 撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) ，每次扣 2分。三、有道德（ 25分）1、 說話不文明每次扣 1分 ， 說假話每次扣 2分 ， 在同志們中間撥弄是非，造成他人不團結(jié)每次扣 5分。2、不遵守公共秩序，影響別人工作休息，每次扣 4分。3、喝酒鬧事每次扣 5分。4、搞封建迷信活動、賭博，每次扣 10分。四、有紀(jì)律（ 25分）1、出現(xiàn)一次三違扣 5分。2、打架斗毆每次扣 10分。3、不遵守礦隊的各項規(guī)章制度每次扣 5分。274、違犯計劃生育此項不得分。5、偷盜破壞公共他人財物每次扣 10分。五 好 班 組 考 核 細 則一、班子團結(jié)好（ 20分）1、小組不團結(jié)，拉幫結(jié)派扣 5分。2、領(lǐng)導(dǎo)成員之間鬧矛盾發(fā)現(xiàn)吵一次架扣 5分，打架扣 10分。3、職工之間吵架每人次扣 2分，打架每人次扣 4分。4、說不利團結(jié)的話，在工人中間制造矛盾每人次扣 1分。二、政治思想好（ 20分）1、按時參加礦科隊組織的各種會議每缺一人次扣 1分。2、 按時參加礦科隊組織的各種活動包括義務(wù)勞動每缺一人次 扣2分。 3、 教育職工遵紀(jì)守法 ， 如發(fā)現(xiàn)有偷盜 、 看黃色錄像 、 喝酒鬧事及違犯計劃生育每人次扣 5分。4、 經(jīng)常對職工進行政治教育 ， 使職工在思想上政治上和黨中央保持一致，發(fā)現(xiàn)有一次集體上訪、聚眾鬧事本項不得分。 5、違法亂紀(jì)受刑事拘留以上處分此項不得分。三、安全生產(chǎn)好（ 25分）按 時 完 成 礦 隊 下 達 的 生 產(chǎn) 任 務(wù) ， 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 達 到 上 級 要 求 ， 全28月無輕傷以上事故，非傷亡事故不超過規(guī)定時間。 1、 完不成當(dāng)班任務(wù) （ 運輸班以隊規(guī)定按交接班為準(zhǔn) ） 每次扣 2分。 2、 事故隱患通知每條扣 1分 ， 失爆扣 5分 ， 同樣問題 ， 連續(xù)通知加倍扣分。 3、發(fā)現(xiàn)一次輕傷扣 10分，重傷以上不得分。4、三違一次扣 1分。5、上級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查達不到需示此項不得分。6、 群檢員及時向群檢站匯報 ， 每月總計達不到要求少一條扣 1分。 四、民主管理好（ 20分）各 班 組 必 須 成 立 民 管 小 組 、 工 資 獎 金 分 配 以 及 小 組 重 大 問 題 必須經(jīng)民管小組研究解決。 1、沒有民管小組不得分。2、 每月底不向職工公布各人的出勤班數(shù) 、 分?jǐn)?shù) ， 一次不公布每次扣 5分。3、工資不經(jīng)民管小組討論每次扣 10分。4、 計 算 工 資 弄 虛 作 假 ， 扣 15分 ， 追 回 多 算 金 額 ， 并 對 責(zé) 任 人罰款 10元。五、經(jīng)濟效益好（ 15分）1、材料消耗有定額，每超 1%扣 1分。292、 因設(shè)備維護或使用不當(dāng) ， 造成事故或材料配件浪費每次扣 2分。 3、 節(jié)約用電做到人走燈滅 ， 不用電熱設(shè)備 ， 發(fā)現(xiàn)一次除按有關(guān)規(guī)定罰款外每人次扣 1分。 職 工 學(xué) 習(xí) 制 度一 、 每 周 星 期 一 、 星 期 三 、 星 期 五 下 午 四 點 至 六 點 為 我 隊 職 工安全、政治及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)日。 二 、 全 隊 所 有 干 部 職 工 應(yīng) 積 極 主 動 的 參 加 支 部 、 隊 委 及 礦 組 織的各種會議。三 、 職工有事不能參加會議的應(yīng)在開會的當(dāng)天向支部書記請假 ，不請假一律按曠會處理。 四 、 曠 會 一 次 罰 5元 ， 連 續(xù) 曠 會 二 次 視 同 曠 工 一 天 ， 會 議 遲 到一次罰 1元。 (5分鐘以內(nèi) )五、會議室內(nèi)禁止吸煙，違者每次罰款 1元。六、各班組應(yīng)組織好本班的參加學(xué)習(xí)，職工到會率 95%以上。七 、 會 議 的 學(xué) 習(xí) 考 核 參 與 “ 五 好 班 組 ” 、 “ 五 好 職 工 ” 的 評 比 ，并實行雙向考核。八、每人全年曠會在三次以上者，取消評先評優(yōu)資格。 防 爆 電 氣 設(shè) 備 使 用 驗 收 制 度30一 、 經(jīng) 礦 檢 查 修 理 后 的 防 爆 型 電 氣 設(shè) 備 ， 每 月 驗 收 二 次 ， 其 防爆性能合格的單位登記型號、編號，并發(fā)給防爆性能合格證。 二 、 對 井 下 驗 收 急 用 的 電 氣 設(shè) 備 、 防 爆 組 件 ， 特 殊 情 況 檢 查 驗收，合格的進行登記，并發(fā)給防爆性能合格證，每月限三次。三 、 防爆性能合格的必須把驗收時間 、 驗收員姓名 、 設(shè)備編號 、名 稱 、 型 號 等 填 寫 清 楚 ， 在 驗 收 時 做 到 詳 細 檢 查 ， 違 者 追 究 責(zé) 任 ，嚴(yán)肅處理。 機 電 設(shè) 備 運 行 、 維 修 、 保 養(yǎng) 制 度一 、 認(rèn) 真 執(zhí) 行 預(yù) 防 為 主 ， 實 行 有 計 劃 的 檢 修 ， 反 對 不 壞 不 修 ，壞了也不修的不良作風(fēng) ， 對設(shè)備要進行強制性的檢修 ， 逐步實現(xiàn)大 、中、小修周期表規(guī)定，搞好月檢修和日檢修。 二 、 主要固定設(shè)備每月不少于 25小時的檢修時間 ， 每月進行檢修 一 次 ， 檢 修 前 做 好 準(zhǔn) 備 工 作 ， 并 做 到 項 目 、 人 員 、 材 料 、 配 件 、工具、措施六落實。 三 、 隊 每 年 末 提 出 下 一 年 度 的 設(shè) 備 大 修 、 檢 修 計 劃 ， 向 礦 、 機運部匯報。四 、 機 修 班 要 樹 立 為 生 產(chǎn) 第 一 線 服 務(wù) 的 思 想 ， 保 障 隊 設(shè) 備 的 檢修 、 備 用 和 配 件 的 供 應(yīng) ， 使 設(shè) 備 安 全 運 轉(zhuǎn) ， 為 完 成 和 超 額 完 成 礦 生產(chǎn)計劃創(chuàng)造良好條件。 機 電 設(shè) 備 定 期 檢 修 制31為 了 確 保 礦 井 機 電 設(shè) 備 的 安 全 運 行 ， 加 強 維 護 保 養(yǎng) ， 減 少 事 故的發(fā)生，特制定制度如下： 一 、 按照規(guī)定原則上每月大 、 中修一次 ， 由隊制訂出大修計劃 ，落 實 大 修 人 員 、 材 料 ， 并 上 報 機 電 運 輸 部 。 再 由 機 電 礦 長 、 副 總 、部長審批后訂出系統(tǒng)措施和單項措施。 二 、 礦 井 機 電 主 要 設(shè) 備 ， 每 班 向 其 關(guān) 鍵 部 件 、 部 位 ， 每 班 不 少于 13次 注 油 ， 每 班 對 各 個 部 位 詳 細 檢 查 13次 ， 并 保 證 不 少 于 1小 時 檢 修 ， 對 各 個 潤 滑 部 位 和 傳 動 部 位 及 時 注 油 ， 及 時 更 換 油 ， 各種保護每班實驗 12次。三 、 各 種 安 全 保 護 每 班 必 須 實 驗 一 次 ， 必 須 保 證 靈 敏 可 靠 ， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。32機 運隊 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 化管 理制 度 隊 長 質(zhì) 量 管 理 責(zé) 任 制一 、 在 主 管 礦 長 領(lǐng) 導(dǎo) 下 負(fù) 責(zé) 全 隊 的 安 全 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 工 作 ，組織全隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識。 二 、 依據(jù) 生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn) ， 對全隊職責(zé)范圍內(nèi)的各工種、崗位、設(shè)備進行檢查、考核。 三 、 配 合 上 級 有 關(guān) 部 門 的 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 檢 查 驗 收 工 作 ， 制 定 本 隊質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 達 標(biāo) 升 級 目 標(biāo) ， 使 本 隊 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 作 循 序 漸 進 ， 不 斷提高。 四 、 依 據(jù) 本 隊 各 班 組 崗 位 在 局 、 礦 、 隊 組 織 的 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 檢 查考核結(jié)果，對各責(zé)任人、班組進行獎優(yōu)罰劣。五、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，爭創(chuàng)精品工程。 副 隊 長 質(zhì) 量 管 理 責(zé) 任 制一 、 在 隊 長 領(lǐng) 導(dǎo) 下 ， 負(fù) 責(zé) 本 人 職 責(zé) 范 圍 內(nèi) 的 各 崗 位 、 工 種 質(zhì) 量標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 工 作 。 定 期 組 織 所 轄 范 圍 內(nèi) 職 工 進 行 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 學(xué) 習(xí) 培訓(xùn)。 二 、 認(rèn)真貫徹 生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn) ， 使所轄范圍內(nèi)職工3熟 悉 所 涉 及 的 本 崗 位 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo) 準(zhǔn) 內(nèi) 容 。 依 據(jù) 生 產(chǎn) 礦 井 質(zhì) 量 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)。 三、加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，爭創(chuàng)精品工程項目。 四 、 經(jīng) 常 對 所 轄 范 圍 內(nèi) 各 崗 位 進 行 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 檢 查 考 核 ， 并 對檢查問題提出整改及獎罰意見。 五 、 配 合 隊 長 、 技 術(shù) 員 對 所 轄 范 圍 內(nèi) 各 崗 位 的 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 作 進 行有序管理，使所轄范圍內(nèi)各崗位設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)運行，文明生產(chǎn)。 技 術(shù) 員 質(zhì) 量 管 理 責(zé) 任 制一 、 在 隊 長 領(lǐng) 導(dǎo) 下 ， 主 管 全 隊 的 生 產(chǎn) 技 術(shù) 問 題 及 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 達標(biāo)和有關(guān)技術(shù)資料的管理工作。 二、認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能。 三 、 加 強 技 術(shù) 資 料 管 理 及 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 培 訓(xùn) 工 作 ， 提 高 本 隊 職 工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化操作技能。 四 、 負(fù) 責(zé) 整 理 全 隊 各 崗 位 設(shè) 備 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 檢 查 考 核 結(jié) 果 ， 監(jiān) 督落實各項整改措施及獎懲兌現(xiàn)情況。 五 、 加 強 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 工 作 ， 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 生 產(chǎn) 礦 井 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn) ，配合隊長對全隊各崗位設(shè)備進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收 ， 使全隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷提高。 機 運 隊 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 體 系34為加強我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 ， 促使各班組建立起自我約束 ，持 續(xù) 改 進 的 安 全 生 產(chǎn) 長 效 機 制 ， 保 證 工 程 質(zhì) 量 、 設(shè) 備 質(zhì) 量 及 工 作 質(zhì)量 動 態(tài) 達 標(biāo) ， 夯 實 安 全 生 產(chǎn) 基 礎(chǔ) ， 消 除 隱 患 、 杜 絕 事 故 ， 特 制 定 本辦法：1、 由占仲剛負(fù)責(zé)本隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的考核 ， 監(jiān)督有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題的整改落實。 2、 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組負(fù)責(zé)組織每周進行一次聯(lián)合檢查驗收 ， 參 加 檢 查 人 員 必 須 在 檢 查 日 8： 30準(zhǔn) 時 在 副 井 口 集 合 ， 共 同 到地 點 檢 查 驗 收 ， 檢 查 人 員 在 驗 收 記 錄 上 簽 字 ， 對 每 周 查 出 的 問 題 一式 三 份 ， 下 發(fā) 給 各 有 關(guān) 班 組 ， 按 標(biāo) 準(zhǔn) 整 改 ， 查 出 的 問 題 沒 有 處 理 的或重復(fù)出現(xiàn)的，對責(zé)任副隊長、責(zé)任班長、責(zé)任人進行處罰。 3、 安 全 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 小 組 按 X礦 安 全 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 扣 分 細則的規(guī)定進行評分、扣分。 4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小組根據(jù)每周檢查、驗收得分綜合評分 ， 由主 管 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 副 隊 長 匯 總 考 核 出 各 班 當(dāng) 月 安 全 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 實 得分，納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化百分考核，獎懲結(jié)果在當(dāng)月開支時兌現(xiàn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組名單 組 長：常建富副組長：邱永貴、占仲剛 成 員：任紅孝、吳鐵堆、史建偉、王仁東、于德杰、徐紅建35質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 檢 查 、 考 核 、 獎 懲 辦 法一 、 全隊井上 、 下各崗位工程 、 設(shè)備每天三班做到自檢 、 互查 ，對 查 出 的 問 題 及 事 故 隱 患 ， 現(xiàn) 場 處 理 ， 對 于 不 能 現(xiàn) 場 整 改 的 問 題 由責(zé) 任 副 隊 長 拿 出 整 改 措 施 ， 限 期 整 改 ， 在 限 期 沒 有 整 改 的 ， 對 整 改責(zé)任人進行 50元的罰款。二 、 對 每 周 檢 查 、 驗 收 考 評 連 續(xù) 兩 次 排 名 倒 數(shù) 第 一 班 組 ， 罰 該責(zé) 任 副 隊 長 30元 ， 罰 該 組 責(zé) 任 班 長 50元 ， 由 該 分 管 副 隊 長 拿 出 整改意見 ， 連續(xù)三次排名倒數(shù)第一的責(zé)任班組 ， 罰該責(zé)任副隊長 50元 ，罰責(zé)任班長 10元。三 、 兩 次 檢 查 考 核 結(jié) 果 查 出 同 一 問 題 及 同 一 結(jié) 果 ， 對 該 責(zé) 任 副隊長罰 20元，對責(zé)任班長罰 30元。四 、 在 主 管 部 門 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 檢 查 中 ， 連 續(xù) 兩 次 排 名 倒 數(shù) 第 一 的班組，對該分管副隊長罰 40元，對責(zé)任班長罰 80元。五 、 在 集 團 公 司 組 織 的 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 檢 查 中 ， 連 續(xù) 兩 次 排 名 倒 數(shù)第一的班組，對該分管副隊長罰 50元，對責(zé)任班長罰 10元。六 、 在 集 團 公 司 、 礦 有 關(guān) 部 門 及 隊 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 檢 查 中 ， 連 續(xù) 兩次 排 名 第 一 及 連 續(xù) 三 次 排 名 第 一 的 班 組 獎 勵 辦 法 與 第 二 、 四 、 五 條罰款辦法相對應(yīng)獎勵。 七 、 對 個 人 的 罰 款 ， 一 律 從 本 人 工 資 中 扣 除 ， 獎 勵 安 全 質(zhì) 量 好36的班組和個人。 機 運 隊 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 體 系 圖質(zhì)檢組 成 員 （運輸 ）王仁東 （電修 ）史建偉 （充電道班 ）占仲剛 （皮帶 ）吳鐵堆 （機修礦車 ）于德杰質(zhì)檢組長 常建富質(zhì)檢組副組長邱永貴質(zhì)管組 成 員 程 玉 藏 杜 須 卿 韓 銀 朝 丁 建 中 吳 全 成 王 付 民 蘇 海 全 郭 新 業(yè) 張 紅 旗 李 遂 昌 王 俊 嶺 蘆 喜 錄 宋 汴 義 張 海 奇 李 學(xué) 亮 曹 金 海質(zhì) 管 組 組 長 （ 運 一 班 ）趙 哲 成 （ 運 二 班 ）常 千 江 （ 運 三 班 ）李 紀(jì) 奎 （ 電 修 ）孫 木 臣 （ 道 班 ）蔣 紅 偉 （ 機 修 ）付 晨 輝 （ 皮 帶 組 ）張 小 五 （ 礦 車 ）王 國 立 （ 充 電 ）吳 彥 良37機 運 隊 特 殊 工 種 管 理 制 度一 、 隊 屬 各 特 殊 工 種 職 工 必 須 經(jīng) 過 培 訓(xùn) 合 格 ， 持 證 上 崗 ， 證 件到期必須再次培訓(xùn)合格后換發(fā)證件。 二 、 崗 位 工 無 證 上 崗 ， 和 持 過 期 證 件 上 崗 ， 一 經(jīng) 查 出 對 崗 位 工罰款 10元，并停職培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可持證上崗。三 、 培 訓(xùn) 換 證 工 作 由 隊 技 術(shù) 員 負(fù) 責(zé) ， 技 術(shù) 員 按 照 隊 年 度 特 種 工種培訓(xùn)計劃對崗位工進行如期培訓(xùn)，并換發(fā)證件。 四、所有崗位工必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，現(xiàn)場交接班。五 、 交 接 班 時 依 據(jù) 生 產(chǎn) 礦 井 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 化 標(biāo) 準(zhǔn) 對 本 崗 位 各 項內(nèi)容及運行設(shè)備認(rèn)真交接，填寫好交接班記錄。 六 、 交 接 班 時 發(fā) 現(xiàn) 問 題 ， 要 落 實 到 人 ， 責(zé) 任 分 明 ， 并 向 隊 值 班室及時匯報。七 、 交 接 班 時 交 班 人 對 遺 留 問 題 不 能 解 決 或 早 退 ， 隊 值 班 室 領(lǐng)導(dǎo)接到接班人匯報時，要對交班人進行 5-30元罰款。八 、 交 接 班 時 ， 接 班 人 對 上 一 班 遺 留 問 題 ， 未 能 及 時 向 隊 值 班室 匯 報 或 遲 到 ， 由 接 班 人 負(fù) 責(zé) 處 理 遺 留 問 題 ， 負(fù) 責(zé) 將 對 接 班 進 行 處罰。38副 井口 上 下 安 全管 理制 度副 井 口 安 全 管 理 制 度一 、 機 運 隊 應(yīng) 指 定 專 人 加 強 對 副 井 口 的 管 理 ， 嚴(yán) 格 落 實 副 井 口驗 身 制 度 和 乘 制 度 制 度 ， 并 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 防 爆 電 器 設(shè) 備 入 井 檢 驗 制 度 ，無防爆合格證的電器設(shè)備禁止入井。 二 、 井 口 把 鉤 工 應(yīng) 積 極 行 使 自 己 的 職 權(quán) ， 自 覺 維 持 入 井 人 員 的候 罐 秩 序 ， 對 出 入 井 的 任 何 人 員 有 權(quán) 執(zhí) 行 驗 身 檢 查 ， 發(fā) 現(xiàn) 問 題 及 時向調(diào)度室匯報。 三 、 候 罐 人 員 必 須 積 極 同 井 口 工 作 人 員 配 合 ， 自 覺 候 罐 乘 罐 制度 ， 候 罐 人 員 必 須 聽 從 井 口 人 員 的 安 排 ， 在 候 罐 室 內(nèi) 有 序 候 罐 ， 非放行時間任何人不得進入乘罐區(qū)。四 、 對 從 其 他 通 道 進 入 副 井 口 的 任 何 人 員 ， 副 井 口 的 工 作 人 員有 權(quán) 制 止 其 進 入 ， 對 無 理 取 鬧 ， 不 聽 勸 阻 的 人 員 ， 井 口 工 作 人 員 有權(quán)半其強行推出，并向礦武保部匯報。 五 、 在 卸 大 件 設(shè) 備 或 材 料 時 ， 井 口 把 鉤 工 必 須 對 車 輛 的 裝 載 進行檢查，對不符合規(guī)定裝載車輛，把鉤工有權(quán)制止其下井。 入 井 守 則39一、下井前嚴(yán)禁喝酒，嚴(yán)禁攜帶煙草及點火物品。 二、下井前要休息好，保證有充沛精力工作。 三 、 下井時穿工作服 、 膠鞋 ， 攜帶自救器 、 礦燈 ， 戴好安全帽 ，攜帶工具要妥善保管，防止傷人。四 、 進罐時要按次序上下 ， 聽從把鉤工指揮 。 嚴(yán)禁擁擠和打鬧 ，開 車 信 號 發(fā) 出 后 ， 嚴(yán) 禁 人 員 進 出 罐 籠 ， 每 罐 上 、 下 人 員 不 得 超 過 規(guī)定人數(shù)。 五 、 入 罐 后 ， 身 體 各 部 位 及 工 具 不 準(zhǔn) 露 出 罐 外 ， 在 罐 籠 內(nèi) 不 得擁擠打鬧。 六、嚴(yán)格遵守付井口各項管理制度，不得無理取鬧。 付 井 口 出 入 井 檢 查 驗 身 制 度一、凡出入井一切人員都必須自覺接受井口把鉤工檢查。 二 、 人 員 入 井 必 須 自 覺 出 示 入 井 證 或 安 全 管 理 部 門 出 具 的 臨 時入井證明，配合把鉤工檢查工作。 三 、 井 口 把 鉤 工 發(fā) 現(xiàn) 入 井 人 員 無 入 井 證 ， 穿 化 纖 衣 服 ， 帶 有 煙草 、 點火物品 ， 不戴礦燈 ， 未穿膠鞋 ， 未佩戴礦燈 、 自救器 、 酗酒 、神志不清等情況之一者，禁止入井。 四 、 人 員 出 井 后 ， 井 口 把 鉤 工 應(yīng) 仔 細 的 對 出 井 人 員 進 行 驗 身 制度，發(fā)現(xiàn)出井人員私藏公物，應(yīng)立即予以驗收，向有關(guān)部門匯報。五 、 發(fā) 現(xiàn) 出 入 井 人 員 不 自 覺 接 受 檢 查 ， 故 意 與 檢 查 人 員 頂 撞 ，40報有關(guān)部門嚴(yán)肅處理。 六 、 井 口 把 鉤 工 要 以 身 作 則 ， 按 規(guī) 定 履 行 檢 查 工 作 ， 禁 止 徇 私舞弊行為，否則，加重處罰。 付 井 候 罐 制 度一、凡乘罐人員一律在候罐室候罐，不得私自出入候罐室。 二、候罐時，嚴(yán)禁亂扔雜物。 三、井口 20m范圍內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。四 、 候 罐 時 要 聽 從 把 鉤 工 指 揮 ， 允 許 兌 人 時 ， 方 可 出 候 罐 室 ，排隊入罐，不得擁擠，更不準(zhǔn)起哄，與把鉤工爭吵。 五 、 在 排 隊 入 罐 過 程 中 ， 如 罐 籠 已 達 到 規(guī) 定 人 數(shù) 時 ， 聽 從 把 鉤工指揮，自覺返回候罐室等候下一罐，不得向罐籠內(nèi)硬擠。 六 、 講 文 明 ， 講 秩 序 ， 入 罐 前 自 覺 出 示 入 井 證 ， 接 受 有 關(guān) 人 員檢查。 防 爆 設(shè) 備 入 井 檢 驗 制 度一 、 凡 入 井 的 電 器 設(shè) 備 （ 包 括 小 型 電 氣 ） 必 須 經(jīng) 檢 驗 合 格 后 方可入井。 二 、 凡需下井的電氣設(shè)備 （ 包括小型電器 ） ， 由井口把鉤工檢查 ，所掛防爆合格證與設(shè)備編號型號不相符的，一律不準(zhǔn)入井。 三 、 使 用 單 位 在 設(shè) 備 入 井 時 ， 必 須 接 受 把 鉤 工 的 監(jiān) 督 檢 查 ， 否41則不能入井，情節(jié)嚴(yán)重者，交礦保衛(wèi)部門處理。 四 、 防 爆 設(shè) 備 入 井 時 ， 井 口 把 鉤 工 要 認(rèn) 真 檢 查 ， 嚴(yán) 格 把 關(guān) ， 合格 后 把 鉤 工 要 在 其 防 爆 合 格 證 上 簽 字 ， 一 個 合 格 證 只 對 一 臺 設(shè) 備 有效，不得代用，否則，追究把鉤工責(zé)任。 副 井 口 信 號 工 崗 位 責(zé) 任 制1、 信號工必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn) ， 經(jīng)考試合格后方可持證上崗 ，嚴(yán)禁無證操作。 2、 嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作規(guī)程 ， 認(rèn)真檢查信號 ， 確保信號靈敏可靠。3、精心操作，及時準(zhǔn)確地傳送信號，信號必須清晰。4、 堅持搞好工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作 ， 信號室內(nèi)嚴(yán)禁堆放可燃性物品。 5、遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，嚴(yán)禁脫崗。6、工作期間嚴(yán)禁閑雜人員進入信號室，與井底信號工配合 ， 非升降人員期間不準(zhǔn)升降人員。 副 井 口 把 鉤 工 崗 位 責(zé) 任 制1、把鉤工必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗 。2、 嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度 ， 工作認(rèn)真負(fù)責(zé) ， 與信號工密切配合 ，確保安全生產(chǎn)。423、 精神集中 ， 責(zé)任心強 ， 不干與工作無關(guān)的事 ， 不發(fā)生責(zé)任事故。 4、遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁脫崗。5、時常觀察罐籠及操車系統(tǒng)運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 6、搞好工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生，堅持文明生產(chǎn)。7、 積極主動的維持好副井口的乘罐制度 ， 嚴(yán)禁控制乘罐人員數(shù)量。8、 認(rèn)真觀察入井人員的各種情況及精神狀況 ， 發(fā)現(xiàn)異常及時處理。 副 井 口 信 號 工 交 接 班 制一、接班人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)到達工作崗位，現(xiàn)場交接。 二 、 絞 車 在 運 行 過 程 中 ， 或 在 向 罐 籠 內(nèi) 外 推 車 過 程 中 禁 止 交 接班。 三、交班人員應(yīng)做好如下交班準(zhǔn)備工作：1、與井底車房聯(lián)系對提升信號作一次檢查。2、檢查試驗通訊工具，包括井底車場的直通電話和生產(chǎn)電話 。3、 打掃井口信號室內(nèi)的衛(wèi)生 ， 并清點好室內(nèi)物品 ， 記好存在的問題。四、交班信號工必須執(zhí)行以下交接內(nèi)容：431、 將本班阻車器 、 推車機 、 安全門 、 信號等運行情況交待清楚 。2、存在的問題逐一交待清楚。3、其它應(yīng)說明的事情交待清楚。五 、 接 班 信 號 工 應(yīng) 根 據(jù) 交 班 人 員 交 待 的 情 況 對 各 個 環(huán) 節(jié) 進 行 一次巡回檢查后方可接班。 六 、 當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)接班人有精神異常等狀況時 ， 應(yīng)拒絕交班 ，并向隊值班室匯報，等待結(jié)果。 七 、 若 交 接 雙 方 不 在 崗 位 交 接 ， 一 切 后 果 由 接 班 人 負(fù) 責(zé) ， 并 追究交班人員脫崗這責(zé)任。 八 、 系 統(tǒng) 出 現(xiàn) 問 題 影 響 交 接 班 時 ， 暫 停 交 接 班 ， 交 接 雙 方 人 員必須共同處理。交班人員應(yīng)經(jīng)接班人員同意后方可離開現(xiàn)場。 副 井 口 信 號 工 操 作 規(guī) 程一、非本班信號工嚴(yán)禁操作信號系統(tǒng)，其他人員禁止信號室。 二 、 嚴(yán) 禁 執(zhí) 行 交 接 班 制 ， 認(rèn) 真 檢 查 信 號 系 統(tǒng) 和 操 作 系 統(tǒng) 是 否 靈敏可靠。 3、 嚴(yán)格執(zhí)行一停 、 二提 、 三下 、 四上的信號規(guī)定 ， 任何人不得變動信號。 4、 發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象有權(quán)決定緊急停車 ， 待排除故障后方可恢復(fù)正常工作。 5、 精神集中 、 精心操作 、 發(fā)送信號要清晰 、 準(zhǔn)確不出責(zé)任事故 。46、罐籠不到位，嚴(yán)禁打開阻車器。 副 井 口 把 鉤 工 操 作 規(guī) 程1、 接班后應(yīng)詳細檢查罐籠門 、 安全門和推車系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 2、 下放人員先將安全門打開落下?lián)u臺 ， 待人員進入后再開起搖臺，關(guān)閉安全門，再向信號工發(fā)出可開車信號。3、 下放物料應(yīng)將安全門打開 ， 落下?lián)u臺推進罐籠 ， 檢查罐籠內(nèi)阻車器在正常位置后，再升起搖臺，關(guān)閉安全門，發(fā)出開車信號。 4、 下放長料或重件時 ， 必須有相應(yīng)的安全措施 ， 并通知絞車司機慢速下降。5、 罐籠上來時 ， 待罐籠停穩(wěn)后再先打開安全門升起搖臺 ， 然后打開罐籠門。 6、精神集中，精心操作，不出責(zé)任事故。 信 號 室 安 全 管 理 規(guī) 定一、非信號工無特殊情況嚴(yán)禁入內(nèi)，更不準(zhǔn)在信號室逗留。 二 、 信號工必須在信號室內(nèi)現(xiàn)場交接班 ， 按交接內(nèi)容交清問明 。三 、 值 班 信 號 工 要 保 持 信 號 室 內(nèi) 衛(wèi) 生 清 潔 ， 愛 護 操 作 設(shè) 備 ， 配合機電修人員維護好設(shè)備。45四 、 信 號 室 內(nèi) 嚴(yán) 禁 吸 煙 ， 不 得 存 放 雜 物 及 無 關(guān) 物 品 和 易 燃 易 爆物品。 副 井 底 安 全 管 理 制 度一 、 井 底 把 鉤 工 應(yīng) 積 極 主 動 行 使 自 己 的 職 權(quán) ， 自 覺 維 持 升 井 人員的候罐秩序。 二 、 各 崗 位 工 作 人 員 下 井 后 不 得 在 井 底 滯 留 ； 候 罐 人 員 必 須 有候罐室內(nèi)排隊候罐，不準(zhǔn)在信號室及附近隨地就座。三 、 入 罐 升 井 時 ， 把 鉤 工 應(yīng) 嚴(yán) 格 按 照 每 罐 規(guī) 定 人 數(shù) 放 行 ， 不 得多 上 人 員 ， 對 零 星 的 升 井 人 員 ， 把 鉤 工 除 安 排 其 自 覺 候 罐 外 ， 應(yīng) 等夠規(guī)定人員數(shù)后再安排其升井。 四 、 信 號 工 、 把 鉤 工 有 權(quán) 制 止 任 何 閑 雜 人 員 進 入 井 底 ， 信 號 室和 越 過 井 底 候 罐 室 ， 候 罐 人 員 必 須 積 極 同 井 底 工 作 人 員 配 合 ， 自 覺執(zhí)行候罐、乘罐制度，非入罐時間任何人不得進入乘罐區(qū)。 五 、 任 何 人 不 得 從 罐 籠 的 出 入 段 入 罐 ， 副 井 底 的 工 作 人 員 有 權(quán)對違章入罐候罐的任何人加以制止 ， 對無理取鬧 ， 不聽勸阻的人員 ，井底工作人員有權(quán)將其強行推出，并向礦武保部匯報。 六 、 對 于 下 放 設(shè) 備 或 材 料 時 ， 井 底 把 鉤 工 必 須 對 車 輛 的 裝 載 進行檢查，對不符合規(guī)定裝載的車輛，把鉤工有權(quán)制止其升井。 副 井 底 信 號 工 崗 位 責(zé) 任 制46一 、 信 號 工 必 須 經(jīng) 過 安 全 技 術(shù) 培 訓(xùn) ， 經(jīng) 考 試 合 格 后 方 可 持 證 上崗，嚴(yán)禁無證操作。 二 、 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 操 作 規(guī) 程 和 交 接 班 制 ， 認(rèn) 真 檢 查 信 號 ， 確 保 信 號靈敏可靠。三、精心操作，發(fā)送信號應(yīng)及時、準(zhǔn)確、清晰。 四、堅持搞好信號室內(nèi)衛(wèi)生工作，嚴(yán)禁堆放可燃性物品。 五、遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，嚴(yán)禁脫崗。 六、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，故障排除后方可恢復(fù)生產(chǎn)。七 、 工 作 期 間 嚴(yán) 禁 閑 雜 人 員 進 入 信 號 室 ， 非 升 降 人 員 期 間 不 準(zhǔn)升降人員。 副 井 底 把 鉤 工 崗 位 責(zé) 任 制一 、 把 鉤 工 必 須 經(jīng) 過 安 全 技 術(shù) 培 訓(xùn) ， 經(jīng) 考 試 合 格 后 方 可 持 證 上崗。 二 、 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 各 種 規(guī) 章 制 度 ， 認(rèn) 真 負(fù) 責(zé) 與 信 號 工 密 切 配 合 ， 搞好安全生產(chǎn)。三 、 精 力 集 中 ， 精 心 操 作 ， 不 干