淺談作業(yè)成本法在我國未能廣泛應用的原因的論文 淺談作業(yè)成本法在我國未能廣泛應用的原因的論文 摘 要 作業(yè)成本法（ abc）是一種全新的會計管理模式。它源于西方，在西方企業(yè)實施和應用中取得了較好的成效，但在我國企業(yè)卻難以實施。本文從作業(yè)成本法在西方和我國的應用現(xiàn)狀出發(fā)，深入剖析了其中的原因。 關鍵詞 作業(yè)成本法；應用；內因；外因 一、作業(yè)成本法在我國的應用現(xiàn)狀 我國自世紀 90 年代初引入作業(yè)成本法以來，國內許多企業(yè)已經(jīng)認識到作業(yè)成本法不僅能為企業(yè)提供精確的產品成本核算和報價，更重要的能是為公司戰(zhàn)略戰(zhàn)術和日常經(jīng)營提供決策支持。從整體看，目前在我國只有少數(shù)企業(yè)在嘗試作業(yè)成本法，且均集中在制造業(yè)。根據(jù)潘飛（）的一項問卷調查， 據(jù)調查，市場競爭較高行業(yè)的某些先進大型企業(yè)如科龍集團、美的集團、海爾集團、康佳集團等都已結合企業(yè)資源計劃或制造資源計劃系統(tǒng)，在其內部管理過程中運用了作業(yè)成本法，并取得了一定成效。 二、作業(yè)成本法在西方的應用現(xiàn)狀 作業(yè)成本法從創(chuàng)立到現(xiàn)在，僅有多年的時間，還處于 “ 混沌初開 ” 的狀態(tài)，難免眾說紛紜。不但理論界各家可以有自己的詮釋，而且在實務中，作業(yè)成本法都帶著各自不同的 “ 風格 ” 出現(xiàn)。表 1 為國外一項關于作業(yè)成本法應用現(xiàn)狀的調查結果。 可以發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法在西方國家的應用比例比 （二）作業(yè)成本法在我國未能廣泛應用的外因 現(xiàn)行企業(yè)會計準則不認可。 WwW.11665.Com 目前，我國的會計制度和會計準則都規(guī)定，企業(yè)應采用制造成本法進行成本的核算。雖然作業(yè)成本法是一種全新的成本管理方法，具有科學性和合理性，但尚未獲得我國有關會計準則和現(xiàn)行會計制度的認可，與現(xiàn)行會計準則和制度相沖突。在我國，企業(yè)要實施作業(yè)成本法，將作業(yè)成本信息用于財務披露和稅收等方面顯然還存在法律障礙。 企業(yè)領導和員工不支持。作業(yè)成本法的成功實施很大程度上取決于領導主動支持的程度、是否投入足夠的資源、與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的聯(lián)系程度、是否能組織企業(yè) 內所有員工投入一定的時間去參加培訓等。作業(yè)成本法涉及主要作業(yè)的確定、作業(yè)成本庫的建立、作業(yè)成本動因的確定與選擇以及各作業(yè)成本的分配與計算，所涉及的范圍十分廣泛，需要大多數(shù)人員的積極參與。就我國大部分企業(yè)的現(xiàn)狀而言，單位領導對作業(yè)成本法知之不多，更談不上認可與支持；而對于企業(yè)員工而言，大部分員工對作業(yè)成本法比較陌生，又沒有接受過專業(yè)的培訓，根本無法實施作業(yè)成本法。 投入成本高，風險較大。作業(yè)成本法的實施，要進行系統(tǒng)的設計、安裝、調試、培訓等，需要較大的初期投入，還面臨終止原系統(tǒng)使用的機會成本。 如果沒有相關部門的支持和足夠的資金支持，高昂的初期成本就使企業(yè)實施的動力不足。從長期來看，其未來的收益具有很大的不確定性，也沒有一個客觀的計量依據(jù)，對企業(yè)而言，更多的是從企業(yè)的長期發(fā)展去考慮。若不會立即給企業(yè)帶來較多的收益，則在近期內不符合成本效益原則。特別是從企業(yè)管理層來講，更多的是考慮在任期內完成其受托責任，對于不能立即產生效益的項目，不會花費太多精力。 企業(yè)人力資源和硬件設施的缺乏。作業(yè)成本法首先要對生產過程中發(fā)生的作業(yè)進行確認，并按照不同的作業(yè)對所發(fā)生的成本進行分配，還要對成本核算 體系進行重新設置，這些都對財務等相關人員的素質提出了較高的要求。作業(yè)成本法的核算過程比較繁雜，要應用計算機等，對人員素質和應用硬件的要求都為實施作業(yè)成本法設置了障礙