煤礦開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動申報材料 煤礦開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動申報材料 文章標(biāo)題：煤礦開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動申報材料近年來，為提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)安全發(fā)展、和諧發(fā)展，某礦積極導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理念，廣泛深入開展 “ 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型職工 ” 活動。該礦以務(wù)實、創(chuàng)新為主線，不斷健全完善促學(xué)激勵機制和創(chuàng)建保障機制，團隊學(xué)習(xí)力不斷提升，推進了管理、制度、技術(shù)、文化的持續(xù)創(chuàng)新和職工技能的不斷提升。 2005 年，被評為江蘇省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作先進單位、示范單位，成為全省國有企業(yè)唯一獲得示范單位的企業(yè)， “ 創(chuàng)爭 ” 工作取 得了階段性成果。 一、融入戰(zhàn)略，示范性激勵領(lǐng)引 “ 創(chuàng)爭 ” 該礦把 “ 創(chuàng)爭 ” 活動作為一項基礎(chǔ)性、長期性、戰(zhàn)略性的工作，融入企業(yè)戰(zhàn)略管理，促進了 “ 創(chuàng)爭 ” 工作的順利開展。不斷健全完善專業(yè)工種、專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)與使用一體化機制，延伸和拓展幾年來 “ 創(chuàng)爭 ”工作的好做法。選樹 “ 首席工程師 ” 、 “ 首席助理工程師 ” 、 “ 專業(yè)工種帶頭人 ” 和 “ 首席職工 ” ，發(fā)放特殊津貼，為工程技術(shù)人員搭建施展才華的平臺。實施職工職業(yè)生涯設(shè)計工程，把組織培養(yǎng)和個人意愿相結(jié)合，鼓勵職工從管理人才、技術(shù)人才、高技能操作工 “ 三條線 ”選擇發(fā)展，提升人才成長速度：先后有 4 人走上副總以上管理崗位，有 46 人走上副科級以上干部崗位，有 47 人被聘為技師， 2 人被聘為高級技師，有 123 人拿到高級工證書， 14 名職工獲首席職工稱號。推行職工發(fā)明創(chuàng)造命名制度，有 8 項創(chuàng)新被命名。注重典型示范，加大對集團公司技術(shù)能手表彰力度，兩年內(nèi)有 4 人被選樹為礦標(biāo)兵。該礦對在集團公司技術(shù)比武中受到獎勵的職工，給予 1.5 倍的嘉獎，營造了有技術(shù)光榮、有技能吃香的濃厚氛圍。 二、煥發(fā)熱情，多樣化 “ 創(chuàng)爭 ” 特色明顯 兩年來，該礦各單位立足自身實際，不斷拓寬創(chuàng)建渠道， “ 創(chuàng)爭 ” 工作呈現(xiàn)出個性化特色、團隊化趨勢、多樣化方向 。生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)實施技能培訓(xùn)、師徒結(jié)對、換崗練兵、典型引路等 6 個 “1 1” 提高職工素質(zhì)工程， 80 的職工達到了由單一型向復(fù)合型的轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)提供了人才資源保障。綜采工區(qū)著力打造品牌職工隊伍，強化傳幫帶，“1 1” 師徒結(jié)對效果明顯，中級工以上人數(shù)占全區(qū)職工總數(shù)的 82。機電工區(qū)建立 “ 三學(xué) ” 機制，在一般職工中實施技能工資浮動促學(xué)，在技師和高級技師中實施技能津貼引學(xué)，在高級工和中級工中實施技能評聘督學(xué)，在全區(qū)營造了學(xué)習(xí)知識、提升技能、練硬本領(lǐng)的風(fēng)氣。通風(fēng)工區(qū)實施 “ 學(xué)技提薪 ” 激勵機制，開展 “ 五個一 ” 行動，讓知識參與分 配，用機制激勵團隊學(xué)習(xí)，激活了團隊學(xué)習(xí)細胞。運搬工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)等建立了職工技術(shù)學(xué)習(xí)室和創(chuàng)新室。機電工區(qū)建立機電實驗基地，洗選廠成立技術(shù)攻關(guān)隊，通訊中心成立 7 個不同的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新組，物業(yè)公司主動為張北平實用技術(shù)創(chuàng)新室建立兩個實驗工廠，為廣大職工提供了學(xué)習(xí)交流平臺。運搬工區(qū)俞石把自己 26 年機電維護的豐富經(jīng)驗，整理成一個小冊子，隨身攜帶，既縮短了處理問題的時間，又提高了設(shè)備使用的安全可靠系數(shù)， “ 俞石手冊 ” 被廣泛推廣應(yīng)用。 三、精心謀劃，創(chuàng)新力增添發(fā)展活力 該礦各單位認真落實第八次黨代會確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面實施 “ 一 區(qū)一品 ” 創(chuàng)新工程。安監(jiān)科實施職工安全誠信 3A 級評估、安全監(jiān)理制度，從源頭提高了安全可靠度?？傉{(diào)度室實施 “ 調(diào)度系統(tǒng)大提升 ” 工程，研制安全生產(chǎn)信息全方位閉環(huán)監(jiān)控和考核應(yīng)用軟件，建立數(shù)字地圖及應(yīng)用、安全生產(chǎn)智能化輔助決策系統(tǒng)，實現(xiàn)了綜合調(diào)度管理高效率和可視化。皮帶工區(qū)建立精細化管理體系，制定了 13 個工種的操作規(guī)程、 32 個工種的崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)、 28 項規(guī)章制度和 19 項管理規(guī)定，詳細規(guī)定了要干什么、怎么干、應(yīng)達到什么程度和必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)。運搬工區(qū)實施環(huán)境熏陶法、境界提升法，對安全重點人員實行進步獎制度，人性化管理推進了和諧區(qū)隊創(chuàng)建。掘進八區(qū)建立職工基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，做到 “ 三個清楚 ” 、 “ 三個及時 ” （聯(lián)系方式清楚、家庭住址清楚、職工工作技能生活習(xí)慣清楚，及時排憂解難、及時清除疙瘩、及時解疑釋惑）。供應(yīng)管理科利用計算機系統(tǒng)建立職工 “ 晴雨表 ” ，信息廣泛、動態(tài)管理，提高了思想政治工作的針對性和實效性。張北平實用技術(shù)創(chuàng)新室不斷創(chuàng)新，兩年中， 43 個創(chuàng)新項目創(chuàng)造價值 500 多萬元，有 4 項創(chuàng)新 成果獲國家專利，被省表彰為學(xué)習(xí)型班組，并被推薦為全國學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組。 四、強化比練，知識化技能化職工隊伍建設(shè)進程加快 注重技能人才的培養(yǎng)，把培養(yǎng)高技能人才納入企業(yè)人才戰(zhàn)略，堅持理論培訓(xùn)與實踐鍛煉雙輪驅(qū)動，深入開展崗位練兵、技術(shù)比武活動。工會從維護職工的發(fā)展權(quán)出發(fā)，立足崗位，立足班組，開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，提高了職工的知識含量。培訓(xùn)中心精心策劃、認真實施區(qū)隊和礦兩個層面的職工技能競賽，重視每個節(jié)點的階段性目標(biāo)，做到過程跟蹤、過程管理，提高了比練效果。堅持好中選優(yōu)的競爭機制，把 “ 比練 ” 的重心放在區(qū)隊，在職工中 開展比工作質(zhì)量、比熟練技能、比工作效率活動，擴大了職工參與面。在 今年集團公司組織的技能競賽活動中，該礦 85 名參賽選手參加了 18 個項目中的 17 項比賽，有 53 人進入 17 個單項的前 6 名，有10 人獲得一等獎，進入前 6 名的人數(shù)是 2004 年的 2.8 倍，增加了 34人，占集團公司受表彰總數(shù)的 51.96，蟬聯(lián)集團公司職工崗位技能競賽 “ 四連冠 ” ，較好地展示了某礦的團隊形象和職工的整體素質(zhì)。 “ 創(chuàng)爭 ” 活動的深入開展，不僅為企業(yè)發(fā)展注入了新的動力，也打造了企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢。安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。至 2006 年 11 月 27 日，該礦 已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn) 2693 天，連續(xù) 6 年被江蘇省評為安全工作先進單位，獲得了全國煤炭系統(tǒng)安全思想宣傳教育工作先進單位。安全已成為該礦第一品牌，經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升，噸煤成本持續(xù)下降，年利潤可望超過集團公司計劃指標(biāo) 30。管理水平全面提升，定時生產(chǎn)、集中休息得到集團公司認可。地面花園化、井口機場化、軌道地鐵化、井下工廠化，管理亮點不斷涌現(xiàn)，獲全國企業(yè)管理示范單位稱號。企業(yè)文化日臻成熟，企業(yè)理念識別系統(tǒng)、形象認別系統(tǒng)、行為規(guī)范識別系統(tǒng)正在形成體系，被中國文化管理學(xué)會、中國企業(yè)文化促進會表彰為中國首屆企業(yè)形象優(yōu)秀單位。職 工學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。兩年來，通過自學(xué)函授新增加大專生 55 人、本科生 35 人， 400 多名干部職工參加大專以上繼續(xù)教育，全礦 70 職工掌握兩門以上技能，近 50