某礦安全文化的構(gòu)筑與實(shí)踐 某礦安全文化的構(gòu)筑與實(shí)踐 文章標(biāo)題：某礦安全文化的構(gòu)筑與實(shí)踐某礦安全文化的構(gòu)筑與實(shí)踐近年來，我礦通過在企業(yè)安全文化建設(shè)中的逐步實(shí)踐，使企業(yè)安全工作處于持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的勢態(tài)，初步建立了長效安全機(jī)制，基本實(shí)現(xiàn)了人、物、系統(tǒng)、制度 “ 四大要素 ” 的和諧統(tǒng)一，至年月日，礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)天，產(chǎn)煤萬噸無死亡事故，處于全國煤炭系統(tǒng)先進(jìn)水平。一、塑形 -塑某某安全文化之形年月日，對我礦來說，是一個(gè)黑色的日子，一個(gè)墜箕斗事故奪走了名礦工的生命，也造成了較壞的 社會影響。礦黨政決定在企業(yè)全面實(shí)施塑造 “ 某某安全形象 ” 戰(zhàn)略。其一，形象設(shè)計(jì)。礦組織力量對企業(yè)年發(fā)展壯大的歷史、社會影響、傳統(tǒng)文化等方面進(jìn)行形象提煉，確定形象主題宣傳廣告。其二，形象塑造。突出安全先進(jìn)的培養(yǎng)和選拔，每年表彰 “ 十大安全標(biāo)兵 ” 和 “ 優(yōu)秀安全生產(chǎn)指揮員 ” ，每半年評選一次 “ 本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì) ” ，每季評選 “ 安全放心區(qū)隊(duì) ” 和“ 安全放心班組 ” ，在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍，質(zhì)量為本、安全第一，珍愛生命、安全是福已成為廣大干部職工的自覺行動。其三，形象展示。加大宣傳聲勢，做到內(nèi)外突破，在大眾日報(bào)、 經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)、某某礦工報(bào)突出安全效果，推出企業(yè)形象專刊。在山東工人報(bào)、中國安全報(bào)、中國煤炭報(bào)報(bào)道系列做法及經(jīng)驗(yàn)。二、鑄魂 -鑄某某安全文化之魂把文化融入管理，打造了具有自身特色的安全文化。構(gòu)建個(gè)性文化。在全礦開展了 “ 旗山安全文化 ”征集活動，經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉，形成了安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主；本質(zhì)安全目標(biāo)： ?“ 四無 ”“ 兩零 ”? 員工無違章，管理無漏洞；設(shè)備無隱患，系統(tǒng)無阻滯；質(zhì)量零缺陷，安全零事故；安全道德觀：愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀(jì)遵規(guī)程；安全價(jià)值觀：珍愛生命，安全是福；安全責(zé)任 觀：責(zé)任心是安全之魂，責(zé)任制是安全之本；安全學(xué)習(xí)觀：積累安全知識，增強(qiáng)安全意識；提升安全技能，打造過硬隊(duì)伍；安全管理觀：誰抓安全都不越權(quán)，管理再嚴(yán)都不過分等個(gè)方面具有自身特色的安全文化理念。強(qiáng)化 ” 五個(gè)四 “ 教育。以提升全員安全思想境界為著眼點(diǎn)，培育共同的安全理念和企業(yè)安全文化氛圍，初步形成了以 “ 五個(gè)四 ” 為核心的承接載體。一是以 “ 四個(gè)沒有 ” 對安全工作進(jìn)行升級定位。即沒有安全就沒有干部的政治生命，沒有安全就沒有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。二是以 “ 四個(gè)貴在 ” 保障安全 生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。即安全第一貴在堅(jiān)持，安全管理貴在到位，安全責(zé)任貴在落實(shí)，安全監(jiān)督貴在公心。三是以 “ 四個(gè)就是 ” 規(guī)范干部職工的安全行為。即違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人，對違章指揮不制止就是見死不救，對違章作業(yè)不懲罰就是縱容殺人。四是以 “ 四個(gè)有心 ” 闡明安全工作中存在的必然邏輯關(guān)系。即抓安全要有決心，抓質(zhì)量要有恒心，抓三違要有狠心，抓幫教要有耐心。五是以 “ 四個(gè)不能 ”強(qiáng)化職工自主保安。即違章的話不能聽，冒險(xiǎn)的活不能干，帶血的錢不能拿，違紀(jì)的事不能辦。三、育人 -育某某本質(zhì)安全之人企業(yè)的“ 企 ” 字從人開始又止于人。 企業(yè)的安全離不開具有高素質(zhì)的人，我礦把提高職工崗位技能作為提升企業(yè)素質(zhì)的重要內(nèi)容。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長效安全夯實(shí)基礎(chǔ)。建立人才快速成長機(jī)制。我礦引進(jìn)高等院校的 “ 導(dǎo)師制 ” ，對新入礦的大中專畢業(yè)生實(shí)行 “ 導(dǎo)師培養(yǎng)制 ” ，按他們所學(xué)專業(yè)和培養(yǎng)方向，安排高、中層管理人員與他們建立固定的導(dǎo)師培養(yǎng)關(guān)系。借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才。強(qiáng)化 “ 兵頭將尾 ” 的培訓(xùn)，改善了班長的文化結(jié)構(gòu)，提高了班長的文化層次。突出職工學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成。我礦鼓勵(lì)職工向問題學(xué)、向生產(chǎn)過程學(xué)，學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，在全礦形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)風(fēng)氣。實(shí)施了 “ 百名高級技工人 才培養(yǎng)工程 ” ，目前已培養(yǎng)高級技工人。注重發(fā)揮高級工的 “ 種子選手 ” 作用，在全礦個(gè)重要工種中開展 “ 百師帶徒 ” 活動，培養(yǎng)了一大批技工。年，我礦又實(shí)施了專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度，專業(yè)技術(shù)帶頭人實(shí)行任期制，每一管理期限為兩年，每年進(jìn)行一次總結(jié)、評比、淘汰和選拔；專業(yè)工種實(shí)行季度考核，合格者發(fā)放津貼，并作為高級技師的優(yōu)先推薦條件，全礦已選拔兩個(gè)專業(yè)帶頭人名。在全礦選樹 ” 首席工程師 ” 和 ” 首席職工 ” 。對職工發(fā)明創(chuàng)造實(shí)施命名制，增強(qiáng)了職工榮譽(yù)感。為年潛心鉆研技術(shù)的職工張北平設(shè)立實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室，營造了有技術(shù)吃香、有技術(shù)光榮的氛圍。廣泛開展職工崗位練兵、技術(shù)比武活動。實(shí)行 “ 有價(jià)上崗 ” ，職工多拿一個(gè)上崗資格證獎(jiǎng)勵(lì)元，目前，精通一門技能，掌握三門技能已成為廣大職工的自覺實(shí)踐。四、造勢 -造安全文化宣傳之勢營造視覺效果。在辦公樓、福利樓、職教樓上塑立了安全道德觀等標(biāo)志性標(biāo)語，在工業(yè)廣場制作了塊某某理念燈箱宣傳欄，形成了強(qiáng) 烈的視覺效果和強(qiáng)勁的宣傳聲勢。發(fā)揮宣傳優(yōu)勢。在抓好安全幸福欄、廣播電 視、黑板報(bào)、文藝演出、安全聯(lián)誼的同時(shí)，立足寓教于樂，在年月份和月份，組織人員撰寫符合集團(tuán)公司本質(zhì)安全宣傳教育大綱中 “ 馬斯洛層次需求理論、冰山理論、蝴蝶效應(yīng)、青蛙現(xiàn)象 ” 等相關(guān)理論演講稿，成立安全巡回演講隊(duì)，到基層單位共進(jìn)行余場次的安全巡回演講，收到了耳濡目染的效果。強(qiáng)化宣傳考核。我礦為客觀評估基層單位安全宣傳教育的質(zhì)量和效果，制定并實(shí)施了某某煤礦宣傳教育效果考核辦法。通過考核，進(jìn)一步促進(jìn)了我礦本質(zhì)安全宣傳教育的規(guī)范化和科學(xué)化。突出大綱宣灌。集團(tuán)公司本質(zhì)安全宣傳教育大綱下發(fā)后，我 礦把大綱學(xué)習(xí)納入正常干部學(xué)習(xí)和職工活動學(xué)習(xí)計(jì)劃，營造全員抓安全的聲勢。五、創(chuàng)新 -創(chuàng)安全教育管理載體之新創(chuàng)新安全管理。對全巖錨噴巷道、大型固定設(shè)備安裝等推行工程質(zhì)量永久負(fù)責(zé)制，在施工現(xiàn)場制作施工銘牌，標(biāo)明施工單位、時(shí)間及責(zé)任人，建立詳細(xì)記錄臺帳，凡后期因施工質(zhì)量差而影響安全的，不論何年何月施工、不論責(zé)任人工作崗位是否變動，一律追究責(zé)任。強(qiáng)化職能部門責(zé)任，把安全管理的重點(diǎn)前移，實(shí)施重點(diǎn)工程安全質(zhì)量監(jiān)理制。堅(jiān)持開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一條線講評，涵蓋采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)所有專業(yè)，從井口到采掘頭面，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、逐 項(xiàng)講評，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場追查責(zé)任人，現(xiàn)場拍板整改時(shí)間、現(xiàn)場確定處罰內(nèi)容。實(shí)施隱患預(yù)想、事故預(yù)防制度，在每一項(xiàng)工程、每一次作業(yè)、每一項(xiàng)工作前，仔細(xì)排查可能發(fā)生事故的每一個(gè)疑點(diǎn)，采取針對性防范措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，起到了防患于未然的作用。依據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工作都按照做什么、為什么做、何時(shí)做、誰來做、做到什么程度、誰來檢查考核、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)什么責(zé)任、如何整改等程序，嚴(yán)格界定崗位責(zé)任，構(gòu)建了 “ 以責(zé)任為中心 ” 的管理模式。實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系，將系統(tǒng)安全理論與安全管理實(shí) 踐有機(jī)結(jié)合，通過危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，消除和降低人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良的作業(yè)環(huán)境和管理缺陷，最終達(dá)到本質(zhì)安全。在同一現(xiàn)場、同一范圍、同一工種中劃分動態(tài)聯(lián)保小組，形成了相互監(jiān)督、相互制約、相互關(guān)心、相互提醒的現(xiàn)場管理機(jī)制，有效地控制了工人的現(xiàn)場不安全行為。創(chuàng)新安全教育。堅(jiān)持隱患預(yù)想法教育（即隱患預(yù)想頭腦風(fēng)暴法），增強(qiáng)防范事故的針對性。實(shí)施分析事故 “ 刨根法 ” 。對發(fā)生的事故，查詢根源所在；刨根問底。并對系統(tǒng)追問進(jìn)行全程攝像，制作專題片，供各單位開展追問參考。強(qiáng)化正反典型宣傳法。年， 我們先后對基建工區(qū) ” 出手就干標(biāo)準(zhǔn)法 “ 、祁東項(xiàng)目部強(qiáng)化安全管理以及一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行宣傳，發(fā)揮了先進(jìn)的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。對 “ 三違 ” 人員或事故責(zé)任人，讓其在井口宣傳臺進(jìn)行公開宣傳，現(xiàn)身說法，并在礦閉路電視上做安全公益廣告，營造出遵章守紀(jì)光榮、違章違紀(jì)可恥的氛圍。堅(jiān)持事故通報(bào)討論制度（即“ 照鏡子法 ” ）。礦安監(jiān)處每日通報(bào)安全情況。每周編一期安全簡報(bào)?；鶎痈鲉挝幌鄳?yīng)設(shè)立固定的事故通報(bào)陣地，通報(bào)的內(nèi)容包括全礦及本單位發(fā)生的各類事故。推廣本質(zhì)安全宣傳教育 “ 故事法 ” 。礦成立了安全小故事編寫組，并在職工開展 “ 瞬間安全 小故事 ” 征集活動，共收集整理多個(gè)小故事。在