Rev PA1 2006-5-27 1 5S基礎(chǔ)知識(shí) 2006-05-26 Rev PA1 2006-5-27 2 5S基礎(chǔ)知識(shí) 一 5S常識(shí) 之 必備 二 5S組織 及 運(yùn)作 三 5S推動(dòng) 之 目標(biāo)方向 四 5S推動(dòng) 之 心理障礙 Rev PA1 2006-5-27 3 一 5S常識(shí)之必備 1 所謂 5S? 5S是日本人 歸納 出的一 種 管理方法 ,它 取 自日本 語(yǔ) 5個(gè) 音標(biāo) 之字 首 而成 . 整理 Seiri 整頓 Seiton 清掃 Seiso 清潔 Seiketsu 素養(yǎng) Shitsuke Rev PA1 2006-5-27 4 一 5S常識(shí)之必備 1-1 整理 1-1-1 定義 : 在工作 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分 需要 與 不需要之 東西 保留需要的 東西 .撤除不需要的 東西 . 要有決心 ,不必要的物品 應(yīng)斷 然的加一 處理 . 這是 5S的第一步 . Rev PA1 2006-5-27 5 一 5S常識(shí)之必備 1-1 整理 1-1-2 目的 : A.騰出空間 .空間 活用 . B.防止 誤用 ,誤送 . C.防止 變質(zhì)與積壓資 金 D.塑造清爽的工作 場(chǎng) 所 Rev PA1 2006-5-27 6 一 5S常識(shí)之必備 1-2 整 頓 1-2-1 定 義 : 將需要的 東西 加以定位放 置 ,并 且保持在需 要之 時(shí) 能立即取出之狀 態(tài) . 定位之后 ,要 明確標(biāo)示 用完之后 ,要 物歸原位 . “ 三定原則 ” : 定品 ,定位 ,定量 . Rev PA1 2006-5-27 7 一 5S常識(shí)之必備 1-2 整頓 1-2-2 目的 : A.縮短 前 置作業(yè)時(shí)間 ； B.壓縮庫(kù)存量 ； C.防止 誤 用 ,誤送 ； D.塑造目 視 管理之工作 場(chǎng) 所 . 三定原則是 目 視 管理 的前提 , 目 視 管理是 量化管理 的基 礎(chǔ) . Rev PA1 2006-5-27 8 一 5S常識(shí)之必備 1-3 清掃 1-3-1定義 將不需要的 東西 ,加以排除 ,丟 棄 ,以保持 場(chǎng) 所 無(wú) 垃圾 ,無(wú) 污 穢 之狀 態(tài) . 勤于擦拭 機(jī)器設(shè)備 ； 勤于 維護(hù) 工作 場(chǎng) 所 “ 一屋不 掃 ,何以 掃 天下 ” . Rev PA1 2006-5-27 9 一 5S常識(shí)之必備 1-3 清掃 1-3-2 目的 A.減少工傷 ； B.穩(wěn)定品質(zhì) ； C.塑造高效的工作 場(chǎng) 所 . Rev PA1 2006-5-27 10 一 5S常識(shí)之必備 1-4 清潔 1-4-1定 義 維 持 清掃過(guò) 后的 廠區(qū) 及 環(huán)境 之 整潔 美 觀 , 使工作的人 覺(jué)得干凈衛(wèi)生 而 產(chǎn)生無(wú) 比的干 勁 . 現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻 保持 美觀狀態(tài) ； 維持 前 3S之 效果 . Rev PA1 2006-5-27 11 一 5S常識(shí)之必備 1-4 清潔 1-4-2 目的 A.提高 產(chǎn)品 之品位 ； B.提升 公司之形象 ； C.塑造 潔凈 之工作 場(chǎng) 所 . Rev PA1 2006-5-27 12 一 5S常識(shí)之必備 1-5 素養(yǎng) 1-5-1定義 : 通過(guò)進(jìn)行上述 4S活動(dòng) ,讓 每一位 員工 i養(yǎng) 成 良好的 習(xí)慣 ,并且遵守紀(jì) 規(guī) ,使之做到 “ 以廠 為家 ”的地步 . 改造人性 人 素質(zhì)修養(yǎng) 上運(yùn)動(dòng) 提升道德 Rev PA1 2006-5-27 13 一 5S常識(shí)之必備 1-5 素養(yǎng) 1-5-2 目的 養(yǎng)成 良好的 習(xí)慣 ； 塑 造守 紀(jì)律 的工作 場(chǎng) 所 . Rev PA1 2006-5-27 14 一 5S基礎(chǔ)知識(shí) 之必 備 1-6 5S關(guān)聯(lián)圖 區(qū)分 需要 與 不需要的 東西 地 要用的 1S 不用的 整理 將不需要的 東 2S 3S 西清掃 干淨(jìng) 物 整頓 鞏固 清掃 將要用的 東西 4S 時(shí)時(shí) 保持 定位放 置 清潔 美觀干凈 人 質(zhì) 的 飛躍 5S 使員工 養(yǎng)成 良好 素養(yǎng) 習(xí)慣遵守紀(jì)律 Rev PA1 2006-5-27 15 一 5S基礎(chǔ)知識(shí) 之 必備 1-7 5S推進(jìn)層次 表解 整理 1.創(chuàng)造空間 安 2.盡地之利 全 整頓 3.擴(kuò)大坪效 衛(wèi) 職 人 生 場(chǎng) 心 清掃 美 美 化 化 清潔 素養(yǎng) 最終目的 Rev PA1 2006-5-27 16 一 5S基礎(chǔ)知識(shí) 之必 備 1-8 5S實(shí)施對(duì)象 5S融入 5M1EJP管理中 1,人員 -Man 2,材料 -Material 3,設(shè)備 -Machine 4,方法 -Method 5,檢測(cè) -Measurement 1,環(huán)境 -Environment 1,治工具 Jig 1,效率 -Productivity Rev PA1 2006-5-27 17 1-9 5S-三不 現(xiàn)象 -七大 浪費(fèi) (案例一 ) 4M 制造過(guò)多 的浪費(fèi) 運(yùn)用 不 當(dāng) 不合理 待工 .待料的浪費(fèi) 三不 現(xiàn)象 不均衡 搬運(yùn) 的浪費(fèi) 不 節(jié)省 加工本身的浪費(fèi) 庫(kù)存 的浪費(fèi) 豐田 式七大浪費(fèi) 動(dòng)作 的浪費(fèi) 制造 不良的浪費(fèi) 5S使 職場(chǎng) 更加明朗 5S使 問(wèn)題徹底暴露 一 5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備 Rev PA1 2006-5-27 18 一 5S基礎(chǔ)知識(shí)的必備 1-10 5S-三大期望 -六項(xiàng)要素 (案例二 ) 現(xiàn)場(chǎng) 管理 管理之六 項(xiàng) 要素 客戶之三大期望 Q-Quality-品質(zhì) Q-品質(zhì) C-Cost-成本 D-Delivery-交期 C-成本 M-Morale-士氣 S- Safety-安全 D-交期 P-Productivity-效率 5S是 現(xiàn)場(chǎng) 管理之基石 , 是六項(xiàng)管理要素之 保證 Rev PA1 2006-5-27 19 一 5S基礎(chǔ)知識(shí)之必備 1-11 5S實(shí)施 之功效 1.舒適 的 8.個(gè) 人的 工作 環(huán)境 2.安全的 自豪 感覺(jué) 職場(chǎng) 7.良好的 5S 3.員工的 公司形象 工作情 緒 6.設(shè)備 的 4.現(xiàn)場(chǎng) 的 使用 壽命 5.產(chǎn)品 的 生產(chǎn)效率 品質(zhì)水準(zhǔn) Rev PA1 2006-5-27 20 二 5S組織及其運(yùn)作 2-1 5S推委會(huì) 架構(gòu) 5S推委 會(huì)組織架構(gòu)圖 主任委員 副主任委員 總干事 推動(dòng)干事 委員 委員 委員 委員 委員 推動(dòng)干事 推動(dòng)干事 推動(dòng)干事 推動(dòng)干事 推動(dòng)干事 執(zhí)行干事 執(zhí)行干事 執(zhí)行干事 執(zhí)行干事 執(zhí)行干事 Rev PA1 2006-5-27 21 二 5S組織及其運(yùn)作 2-2 組織運(yùn)作關(guān)聯(lián)圖 委員 督導(dǎo) 推動(dòng)干事 縱向推動(dòng) 推 動(dòng) 橫 向推動(dòng) 總干事 督導(dǎo) 推動(dòng)干事 執(zhí)行干事 推動(dòng) 方 向 ,目 標(biāo) ,程度 落 實(shí) 主委 目 5S成果 全員發(fā)動(dòng) 的 客戶 5S運(yùn)作 依靠推拉 術(shù) , 5S成果 貢獻(xiàn) 給客戶 Rev PA1 2006-5-27 22 二 5S組織及其運(yùn)作 2-3 “十六字”原則 條條推動(dòng) 自上而下 ,層層落實(shí) 塊塊 管理 化整 為零 ,塊塊負(fù)責(zé) 全員 參與 齊抓 共管 ,人人 盡 力 循序漸進(jìn) P.D.C.A, 環(huán)環(huán) 相扣 5S活動(dòng) 是 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) Rev PA1 2006-5-27 23 二 5S組織及其運(yùn)作 2-4 一般步驟 2-4-1 整理 A.深切 體驗(yàn) ,建立 共識(shí) B.工作 場(chǎng)所 ,全盤檢查 C.制定 “需要” 與 “不需要 ”的 標(biāo)準(zhǔn) D.不需要物品“ 紅單 作 戰(zhàn) ” (大 掃除 ) E.需要物品 調(diào)查 使用 頻度 ,決定必需量 Rev PA1 2006-5-27 24 二 5S組織及其運(yùn)作 2-4 一般 步驟 2-4-2 整頓 A.落實(shí) 整理工作 B.決定 置放場(chǎng)所 C.決定 置放 方法 D.劃線 定位 E.標(biāo)示 Rev PA1 2006-5-27 25 二 5S組織及其運(yùn)作 2-4 一般 步驟 2-4-3 清掃 A.落實(shí) 整理工作 B.執(zhí) 行例行 掃除 ,清理污穢 C.調(diào)查臟污來(lái)源 ,徹底 根除 D.廢棄物 (不需要的物品 )的處置 E.建立 清掃標(biāo)準(zhǔn) ,共同遵守 Rev PA1 2006-5-27 26 二 5S編組及其運(yùn)作 2-4一般步驟 2-4-4 清潔 A.鞏固 前 3S工作 B.設(shè)法養(yǎng)成潔凈的習(xí)慣 C.建立 視覺(jué) 化的管制方式 D.設(shè)立 “責(zé)任者”制度 ,加強(qiáng) 執(zhí)行 E.配合每日 清掃 ,做好 設(shè)備清潔檢查 F.主管 隨時(shí)巡檢并予以糾正帶動(dòng)氣氛 Rev PA1 2006-5-27 27 二 5S編組及其運(yùn)作 2-4一般步驟 2-4-5素養(yǎng) A.落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前 4s活動(dòng) B.建立共同遵守的規(guī)則或 約束 C.將 各種規(guī)則 或 約束目視 化 D.實(shí)施 各 種 教育 訓(xùn)練 E.違反 規(guī)則或 約束應(yīng)予以糾正 F.接受 指責(zé)糾 正 ,立即改正 G.推動(dòng) 各 種以上行為。 Rev PA1 2006-5-27 28 二 5S組織及其運(yùn)作 2-5稽查 與 評(píng)鑒 加和平均 ,評(píng)鑒 得分 ,張榜公布 每日巡 檢 每 周稽查組 月度評(píng)鑒 紅旗第一 立即 糾正 問(wèn)題清點(diǎn) 紅旗第二 紅單作戰(zhàn) 評(píng)鑒得分 黃旗整改 直接處罰 年度評(píng)鑒 黑旗落后 金 獎(jiǎng) ,銀 獎(jiǎng) ,銅 獎(jiǎng) 加和平均 評(píng)鑒得分 張榜公布 Rev PA1 2006-5-27 30 二 5S組織及其運(yùn)作 2-7 直接處罰權(quán) (手法 一 ) A. 推動(dòng)干事對(duì)管轄范圍的不執(zhí)行 5S要 求 的員工 有 直接處罰權(quán) ； B. 執(zhí)行干事對(duì)管轄范圍 的不執(zhí)行 5S要 求 的員工 有 直接處罰權(quán)。 . Rev PA1 2006-5-27 31 三 5S推動(dòng)目標(biāo)方向 3-1第一階段目標(biāo) 創(chuàng)造 出一 個(gè) 有序化的 職場(chǎng) 重點(diǎn) : 整理 ,整頓 ,清掃 ,清 潔 . Rev PA1 2006-5-27 32 三 5S推動(dòng)目標(biāo)方嚮 3-2第二階段的目標(biāo) 創(chuàng)造 出一 個(gè) 明朗化的 職場(chǎng) 重 點(diǎn) : 尋找對(duì)策 管控源 頭 正本清源才是全 勝 之道 Rev PA1 2006-5-27 33 三 5S推動(dòng)目標(biāo)方嚮 3-3三階目標(biāo) 造就具有優(yōu)良品質(zhì)的人 重點(diǎn) : 持續(xù)熏陶 養(yǎng)成習(xí)慣 Rev PA1 2006-5-27 34 三 5S推動(dòng)目標(biāo)方嚮 3-4方嚮 A.讓 5S成為每一位同仁的自我要求及 自覺(jué)行為 ； B.讓廠區(qū)成為清潔 .安全 .文明 .高效之 工作場(chǎng)所 . Rev PA1 2006-5-27 35 四 5S推動(dòng)之心理障礙 4-1誤識(shí)例舉 (手法一 ) 整理整頓 額外纍睏 清