2015/7/1 1 榆樹林油田發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目建議書 2015/7/1 2 目 錄 一、項(xiàng)目背景 二、關(guān)于九略 三、對榆樹林油田的初步分析 四、項(xiàng)目目標(biāo) 五、咨詢范圍與人力投入 六、項(xiàng)目研究思路 七、戰(zhàn)略制定 八、項(xiàng)目運(yùn)作流程 九、工作程序 十、項(xiàng)目組構(gòu)成及預(yù)算 十一、項(xiàng)目運(yùn)作方式 十二、其它事項(xiàng) 2015/7/1 3 一、項(xiàng)目背景 本項(xiàng)目建議書是在九略管理顧問公司副總裁張廷平先生與榆樹林油田有關(guān)人員交流的基礎(chǔ)上，為雙方的進(jìn)一步溝通而制定。 本項(xiàng)目建議書提出了我們對該管理咨詢項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo) 、 整體構(gòu)想 、研究思路和方法以及項(xiàng)目進(jìn)程等內(nèi)容 。 這些內(nèi)容只是根據(jù)我們榆樹林油田的初步認(rèn)識而提出的設(shè)想 ， 還需要雙方進(jìn)一步交流與溝通 ， 以便我們進(jìn)行改進(jìn) ， 并最終得到貴公司的認(rèn)可 。 我們真誠希望成為貴公司的合作伙伴 ， 利用我們公司的管理咨詢優(yōu)勢和管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)為貴公司的發(fā)展提供所需的幫助 。 愿我們愉快合作 ，共同發(fā)展 ！ 2015/7/1 4 九略 依托 清華大學(xué) 的專業(yè)背景和 新華社 的網(wǎng)絡(luò)及信息支持，再加上陣容強(qiáng)大、經(jīng)驗(yàn)豐富的全職一線操作管理顧問隊伍，常駐客戶或采取 “ 專一項(xiàng)目、專一小組、全程服務(wù) ” 的方式，真正幫助企業(yè)解決實(shí)際問題！ 作為一家專業(yè)管理顧問公司，我們?yōu)榭蛻籼峁┢髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)投資并購與改制、人力資源開發(fā)與管理、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)信息化等方面的綜合管理咨詢服務(wù)及培訓(xùn)，并已取得豐碩成果。 二、關(guān)于九略 2015/7/1 5 深圳九略管理顧問公司 青島九略管理顧問公司 九略重慶新華分社辦事處 顧問中心 戰(zhàn)略顧問部 營銷顧問部 人力資源顧問部 企業(yè)信息化顧問部 資本運(yùn)作顧問部 培訓(xùn)中心 中國企業(yè)家創(chuàng)新管理 研修班管理部 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)部 知識管理部 項(xiàng)目管理部 客戶服務(wù)部 總裁辦公室 財務(wù)部 總裁 董事會 專家委員會 公司組織機(jī)構(gòu)圖 九略管理顧問公司 關(guān)于九略 2015/7/1 6 合作網(wǎng)絡(luò) : 九略管理顧問公司 NINESAGE 清華大學(xué) TSINGHUA UNIVERSITY 新華社重慶分社 經(jīng)濟(jì)信息中心 XINHUA NEWS AGENCY 九略管理顧問公司 關(guān)于九略 2015/7/1 7 合作網(wǎng)絡(luò) : 九略管理顧問公司 NINESAGE 中國企業(yè)家聯(lián)合會 CHINA ENTREPRENEURS ASSOCIATION 思科（中國）公司 CISCO 中國企業(yè) 網(wǎng)絡(luò)就緒計劃 NET READY 九略管理顧問公司 關(guān)于九略 2015/7/1 8 我們的服務(wù)流程： 提出顧問意向 初步接觸 提交 項(xiàng)目建議書 客戶提出咨詢意向 明確需求 確定咨詢方向 向客戶提交項(xiàng)目建議書 簽訂咨詢協(xié)議 客戶確認(rèn)項(xiàng)目建議書 雙方簽訂咨詢協(xié)議 實(shí)施協(xié)議內(nèi)容 項(xiàng)目組進(jìn)駐委托方 方案設(shè)計、實(shí)施等 后續(xù)跟蹤服務(wù) 跟蹤指導(dǎo) 跟蹤分析 九略管理顧問公司 關(guān)于九略 2015/7/1 9 我們的服務(wù)： 公司是向客戶提供解決方案并協(xié)助其執(zhí)行方案 ， 而非 “ 替 ” 客戶解決問題 。 項(xiàng)目工作完全采用與客戶通力合作的方式 ， 以充分利用客戶方面的業(yè)務(wù)知識和九略解決問題的技能和經(jīng)驗(yàn) 。 在適當(dāng)?shù)臅r候 ，公司會要求客戶指派人員全職或兼職參與項(xiàng)目研究 ， 這樣的安排能給客戶帶來非常重要的利益 。 首先 ， 該方法可以大幅度提高項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T的工作效率并降低客戶的費(fèi)用；其次 ， 客戶人員投入實(shí)際項(xiàng)目工作過程中建立起的決心與承諾將有利于方案的有效實(shí)施；此外 ， 這種合作方式還可以使九略向客戶成員傳授現(xiàn)代管理技能 。 九略管理顧問公司 關(guān)于九略 2015/7/1 10 我們的服務(wù)： 我們的工作并非僅是提交報告 ， 還要幫助客戶采取必要且經(jīng)濟(jì)有效的步驟 ， 以實(shí)現(xiàn)真正的變革 。 參與項(xiàng)目實(shí)施的第一步是協(xié)助客戶制定出較詳細(xì)的計劃和時間表 。 至于今后是否要更廣泛的參與執(zhí)行計劃則視客戶的需求而定 。 比如 ， 在客戶需要的時候 ， 我們可以深入培訓(xùn)客戶的人員以利于項(xiàng)目的更好實(shí)施 、 對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評價等 。 九略管理顧問公司 關(guān)于九略 2015/7/1 11 主要人力資源： 資深專家（十二位） 九略管理顧問公司 吳貴生 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授 博士生導(dǎo)師 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略 宋逢明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授 博士生導(dǎo)師 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：投資、融資戰(zhàn)略與管理、財務(wù)公司的運(yùn)作與管理 何 佳 香港中文大學(xué) 教授 博士生導(dǎo)師 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：融資戰(zhàn)略與管理、金融風(fēng)險管理 關(guān)于九略 2015/7/1 12 徐維國 國務(wù)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心 研究員 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)改制 、 企業(yè)文化 璐 羽 科技部亞洲開發(fā)銀行技術(shù)援助辦 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：國際技術(shù)支援、發(fā)展研究 鄧榮霖 中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院 教授 博士生導(dǎo)師 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：國有企業(yè)改制、宏觀經(jīng)濟(jì)研究 九略管理顧問公司 主要人力資源： 資深專家（十二位） 關(guān)于九略 2015/7/1 13 鄒逸安 北京大學(xué)信息管理學(xué)院 教授 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)信息化技術(shù)與發(fā)展戰(zhàn)略 劉紅松 中國軍事科學(xué)研究院 教授 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：軍事戰(zhàn)略 、 企業(yè)文化 、 人力資源管理 姜旭平 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 副教授 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)管理信息系統(tǒng) 、 電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷 九略管理顧問公司 主要人力資源： 資深專家（十二位） 關(guān)于九略 2015/7/1 14 王雪莉 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副書記 博士 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)文化建設(shè) 、 企業(yè)人力資源與組織管理 劉開勇 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 博士 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：公司兼并與收購 、 企業(yè)重組 朱武祥 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 副教授 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：金融工程 、 企業(yè)債務(wù)重組 、 財務(wù)管理 九略管理顧問公司 主要人力資源： 資深專家（十二位） 關(guān)于九略 2015/7/1 15 九略管理顧問公司 主要人力資源： 全職咨詢顧問（五十四位） 教授2人4%博士5人9%雙碩士4人7%碩士37人69%學(xué)士6人11%關(guān)于九略 2015/7/1 16 近期完成的項(xiàng)目（包括但不限于）： 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 中國五礦集團(tuán)海外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 中國五礦集團(tuán)國際貨運(yùn)有限公司物流發(fā)展戰(zhàn)略 中國五礦集團(tuán)原材料板塊發(fā)展戰(zhàn)略 中通控股股份有限公司企業(yè)戰(zhàn)略 龍騰科技股份有限公司焦炭業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 五礦鋼鐵股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施方案 河北圣倫進(jìn)出口集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 廣州順德達(dá)豐計算機(jī)公司發(fā)展戰(zhàn)略 九略管理顧問公司 關(guān)于九略 2015/7/1 17 近期完成的部分項(xiàng)目： 企業(yè)投資、并購與重組 中國四達(dá)國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司與某民營企業(yè)合資后的業(yè)務(wù)重組戰(zhàn) 略方案 龍騰科技股份有限公司對山西某公司的投資與重組項(xiàng)目 龍騰科技股份有限公司并購某港資公司的可行性研究及方案 天悅國際貿(mào)易公司（中外合資）投資國際建材自由貿(mào)易城（青島） 項(xiàng)目規(guī)劃及運(yùn)作 九略管理顧問公司 關(guān)于九略 2015/7/1 18 區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃 云南省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（云南省科技進(jìn)步二等獎） 北京市技術(shù)創(chuàng)新體系戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目 廣東省順德市 2000 2010年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目 近期完成的部分項(xiàng)目： 九略管理顧問公司 關(guān)于九略 2015/7/1 19 近期完成的部分項(xiàng)目： 人力資源管理與企業(yè)文化 武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及績效考核體系建立 河北圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司人力資源開發(fā)與管理項(xiàng)目 廣州順德達(dá)豐企業(yè)發(fā)展有限公司人力資源管理項(xiàng)目 四川龍蟒福生科技有限公司人力資源管理項(xiàng)目 柳州工程股份有限公司人力資源與組織管理項(xiàng)目 九略管理顧問公司 關(guān)于九略 2015/7/1 20 近期完成的部分項(xiàng)目： 創(chuàng)新與營銷管理 廣州新太科技有限公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理項(xiàng)目 四川龍蟒集團(tuán)公司營銷體系建設(shè) 構(gòu)建“樂凱”膠卷全國特許經(jīng)營連鎖網(wǎng)項(xiàng)目 荷蘭尤尼森公司凍魚項(xiàng)目的中國市場研究 九略管理顧問公司 關(guān)于九略 2015/7/1 21 近期完成的部分項(xiàng)目： 信息技術(shù)與電子商務(wù) 瑞典 Datwyler Cablest Systems Pte Ltd 公司市場研究項(xiàng)目 北京照明設(shè)備公司計算機(jī)技術(shù)開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目 凱瑪斯特（中國）有限公司電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 九略管理顧問公司 關(guān)于九略 2015/7/1 22 近期完成的部分項(xiàng)目： 企業(yè)培訓(xùn) 系列中國企業(yè)家創(chuàng)新管理研修班 （與國家經(jīng)貿(mào)委、清華大學(xué)合辦，每月一期） 系列企業(yè)戰(zhàn)略高級研討班 （每月一期，每期限 20人以內(nèi)，以保證研討效果） 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 武漢光纜股份有限公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的課程設(shè)計與培訓(xùn)實(shí)施 五礦發(fā)展股份有限公司中高管理層企業(yè)培訓(xùn)的課程設(shè)計與培訓(xùn) 中聯(lián)在線信息發(fā)展有限公司內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)與實(shí)施 九略管理顧問公司 關(guān)于九略 2015/7/1 23 三、對榆樹林油田的初步分析 主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)成本逐年增加 國際市場的油價大幅度變動對公司的經(jīng)營產(chǎn)生巨大的影響。 資源的開采過半，逐步趨于枯竭 如何保證投資人的收益持續(xù)穩(wěn)定地增長： 主營業(yè)務(wù) 采油業(yè)務(wù)如何發(fā)展。 多元化發(fā)展：應(yīng)當(dāng)進(jìn)入哪些行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域？如何進(jìn)入？ 2015/7/1 24 保證總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的支持系統(tǒng) 榆 樹 林 油 田 的 總 體 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 高效的組織結(jié)構(gòu) 人力資源管理 財務(wù)管理 企業(yè)文化建設(shè) 物資管理 企業(yè)信息化 等等 2015/7/1 25 四、項(xiàng)目目標(biāo) 本次項(xiàng)目將協(xié)助貴公司完成以下目標(biāo)： 通過確定和實(shí)施榆樹林油田的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，達(dá)到支持榆樹林油田長期持續(xù)發(fā)展的目的。 具體目標(biāo)： 項(xiàng)目的重點(diǎn)是明確榆樹林油田的主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及多元化發(fā)展戰(zhàn)略；建立公司戰(zhàn)略的開發(fā)及維護(hù)機(jī)制 設(shè)計集團(tuán)的中心組織架構(gòu)及運(yùn)作模式 .配合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提出提出組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整方案，提出人力資源管理、財務(wù)管理、物資管理的框架性建議。 圍繞戰(zhàn)略的調(diào)整，運(yùn)作模式的變革對榆樹林油田的企業(yè)文化建設(shè)提出框架性建議 2015/7/1 26 五、咨詢范圍 榆樹林油田所提出的咨詢需求的涉及面比較廣，按常規(guī)的咨詢方式運(yùn)作，項(xiàng)目成本比較高。九略公司本著服務(wù)客戶的原則，為了讓客戶以最小的投入換取最大的回報，在雙方充分溝通的基礎(chǔ)上，達(dá)成一致：此項(xiàng)目按照戰(zhàn)略項(xiàng)目去運(yùn)作，在戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)部分進(jìn)行細(xì)化。 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、 人力資源管理、財務(wù)管理、 物資管理、 企業(yè)文化建設(shè)等五部分的研究的深度介于單一項(xiàng)目和戰(zhàn)略支持系統(tǒng)的研究深度之間（ 50-50），在項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，我們強(qiáng)調(diào)客戶的參與，注重理念和方式的傳遞，同時又兼顧。 組織結(jié)構(gòu)：在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計榆樹林的整體組織結(jié)構(gòu)和人員配置，提出各部門工作職責(zé)和相互的關(guān)系 2015/7/1 27 人力資源：主要包括公司 10個職能部室和 8個采油隊的重點(diǎn)職位的職位描述（不超過 20類）、績效考核（不超過 20類）和整體薪酬制度的設(shè)計框架。 財務(wù)管理：訂立成本控制、資金調(diào)度與使用 2個制度，設(shè)計投資職能、會計職能、稅務(wù)職能和審計職能等 4項(xiàng)業(yè)務(wù)程序。 物資管理：分析現(xiàn)在的物資管理現(xiàn)狀，找出存在的問題，提出新的物資管理模式。 企業(yè)文化：戰(zhàn)略的明確、人力資源管理的變革是企業(yè)文化建設(shè)的基石，在此基礎(chǔ)上，在 MI的層面上提出企業(yè)文化建設(shè)的框架。 五、咨詢范圍 2015/7/1 28 戰(zhàn)略展望 、 集團(tuán)使命 確定目標(biāo)體系 制定戰(zhàn)略方案 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整 集團(tuán)未來的業(yè)務(wù)組成 集團(tuán)前進(jìn)的目的地 戰(zhàn)略展望 集團(tuán)使命 宣 言 集團(tuán)正從事哪些業(yè)務(wù)活動 六、項(xiàng)目研究思路 2015/7/1 29 戰(zhàn)略展望 、 集團(tuán)使命 確定目標(biāo)體系 制定戰(zhàn)略方案 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整 目 標(biāo) 體 系 體現(xiàn)長期競爭地位的 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 體現(xiàn)盈利能力的 財 務(wù) 目 標(biāo) 市場份額 -比競爭對手更大 產(chǎn)品質(zhì)量 -比競爭對手更高 產(chǎn)品總成本 -比關(guān)建競爭對手更低 顧客滿意度 -比競爭對手更高 產(chǎn)品的地理覆蓋面 -比競爭對手更廣 企業(yè)價值 -上升 利潤率 -增長 銷售總額 -增大 現(xiàn)金流 -加快 既有投資資本回報率 -增加 收入增長率 -提高 信用評價 -提高 思考的問題： 現(xiàn)有條件下，集團(tuán)業(yè)績可達(dá)到什么程度？ 其他可比公司的目標(biāo)是什么？ 六、項(xiàng)目研究思路 2015/7/1 30 戰(zhàn)略展望 、 企業(yè)使命 確定目標(biāo)體系 制定戰(zhàn)略方案 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整 內(nèi) 外 外 內(nèi) 制定戰(zhàn)略的思路 戰(zhàn)略制定的推動因素 市場 顧客 戰(zhàn) 略 制 定 六、項(xiàng)目研究思路 2015/7/1 31 戰(zhàn)略展望 、 企業(yè)使命 確定目標(biāo)體系 制定戰(zhàn)略方案 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略制定金字塔 集團(tuán)戰(zhàn)略 業(yè) 務(wù) 戰(zhàn) 略 職 能 戰(zhàn) 略 運(yùn) 作 戰(zhàn) 略 集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，覆蓋集團(tuán)所有業(yè)務(wù)群。 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭戰(zhàn)略及行動方案。 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)關(guān)建職能部門及關(guān)建活動的行方案和策略。 關(guān)建運(yùn)作單位及日常運(yùn)作活動 的行動方案和策略 六、項(xiàng)目研究思路 2015/7/1 32 何時 競爭 行業(yè) 細(xì)分市場 區(qū)域市場 戰(zhàn)略的時間展開 業(yè)務(wù)組合 競爭要素 核心能力 控制手段 戰(zhàn)略設(shè)計的三維應(yīng)用模型： 發(fā)展 戰(zhàn)略 六、項(xiàng)目研究思路 2015/7/1 33 六、項(xiàng)目研究思路 集團(tuán)和業(yè)務(wù)組合領(lǐng)導(dǎo)能力 組織架構(gòu) 支持系統(tǒng) 管理機(jī)制 經(jīng)營機(jī)制 協(xié)同效應(yīng) 經(jīng)營業(yè)績 榆樹林油田中心的戰(zhàn)略任務(wù) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元經(jīng)營目標(biāo)的確定與監(jiān)控 榆樹林油田中心的操縱杠桿 榆樹林油田管理研究框架： 2015/7/1 34 戰(zhàn)略流程分析 業(yè)務(wù)流程分析 國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè) 國際領(lǐng)先組織 支持流程分析 客戶企業(yè)現(xiàn)狀 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案 業(yè)務(wù)流程分析 基準(zhǔn)對照分析 組織使命 長遠(yuǎn)目標(biāo) 近期商業(yè)目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 六、項(xiàng)目研究思路 組織設(shè)計的技術(shù)思路： 2015/7/1 35 4 組織重構(gòu) Business Transition 3 設(shè)計新流程 New Process Design 2 理解現(xiàn)有流程 Process Understanding 1 項(xiàng)目啟動 Project Initiation - 營造變革的環(huán)境 - 項(xiàng)目計劃，定義項(xiàng)目程序、時間和資源需求 - 人員培訓(xùn) - 組建項(xiàng)目管理和執(zhí)行團(tuán)隊 - 繪制現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程圖 - 分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程 - 設(shè)計新流程：定義流程的路線 (Routine)、 規(guī)則(Rule)和角色 (Role) - 必須得到流程的執(zhí)行人員的全力參與和理解 - 新流程試點(diǎn)和切換 - 組織調(diào)整、優(yōu)化或變革 5 管 理 變 革 Change Manage-ment - 與步驟 1-4并行 - 處理在 實(shí)施 過程中的各種各樣的管理問題，例如技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、組織調(diào)整 六、項(xiàng)目研究思路 組織設(shè)計實(shí)施步驟： 2015/7/1 36 預(yù)期結(jié)果、定性、目標(biāo)、定量 制定評價標(biāo)準(zhǔn) 評價工作成績 實(shí)施效果 信息系統(tǒng) 行 業(yè) 水 平 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行 過 程 控制系統(tǒng)（方法） 超高 正常 偏低 比較 糾 偏 戰(zhàn) 略 中 樞 六、項(xiàng)目研究思路 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理流程 2015/7/1 37 （四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是目的，戰(zhàn)略的有效實(shí)施才是目的； 不能實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略會誤導(dǎo)企業(yè)行為，對企業(yè)造成傷害； 不可實(shí)施的企業(yè)戰(zhàn)略會使企業(yè)迷失方向，對企業(yè)發(fā)展形成沖擊。 六、項(xiàng)目研究思路 2015/7/1 38 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 資源重整 （流程再造） 組織架構(gòu) 人 力 資 源 推動 財 務(wù) 預(yù) 算 保障 控制 制度支持 基 礎(chǔ) 六、項(xiàng)目研究思路 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施模型 文化支持 2015/7/1 39 戰(zhàn)略審視 戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略審視 戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略審視 戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施 發(fā)展 戰(zhàn)略 六、項(xiàng)目研究思路 加強(qiáng)和完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力 2015/7/1 40 學(xué)習(xí) 消化 實(shí)踐 吸收 學(xué)習(xí) 消化 實(shí)踐 吸收 學(xué)習(xí) 消化 實(shí)踐 吸收 第三階段戰(zhàn)略目標(biāo) 第一階段 戰(zhàn)略目標(biāo) 第二階段 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn) 略 制 定 戰(zhàn) 略 管 理 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 六、項(xiàng)目研究思路 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程 2015/7/1 41 七、 戰(zhàn)略制定 我們將按以下步驟制定戰(zhàn)略： 進(jìn)行 外部 環(huán)境 分析 進(jìn)行 企業(yè) 內(nèi)部 分析 戰(zhàn)略 不確 定性 研究 制定 戰(zhàn)略 目標(biāo) 制定 戰(zhàn)略 實(shí)施 規(guī)劃 戰(zhàn)略 風(fēng)險 控制 發(fā)展 戰(zhàn)略 2015/7/1 42 我們將采取的方法和工具： GE決策距陣 投資戰(zhàn)略選擇 波士頓 BCG距陣 投資組合分析 技術(shù)測量距陣 市場份額 /利潤貢獻(xiàn)距陣 市場競爭與機(jī)會分析 SWOT框架分析 S-C-P模型 鉆石模型 七、 戰(zhàn)略制定 發(fā)展 戰(zhàn)略 2015/7/1 43 榆樹林油田 九略項(xiàng)目建議書 榆樹林油田確認(rèn)建議書 簽訂合同，九略項(xiàng)目小組進(jìn)駐 調(diào)查、訪談 撰寫研究計劃 訪談資料整理 內(nèi)部討論 提問題 多角度 分析資料、找出疑點(diǎn) 擬進(jìn)一步調(diào)研提綱 調(diào)研訪談 形成中期報告 整理調(diào)研資料 檢查信息 定期討論交流 聽取榆樹林油田的意見并討論 修正、確認(rèn)中期報告 九略內(nèi)部討論 撰寫最終報告 遞交、反饋、修改 完成最終報告 進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn) 進(jìn)入實(shí)施階段 八、項(xiàng)目運(yùn)作流程 2015/7/1 44 九、工作程序 一般工作程序 戰(zhàn)略實(shí)施 實(shí)施方案 戰(zhàn)略選擇 方案論證 現(xiàn)狀分析 研究報告 現(xiàn)狀分析 和掃描 目標(biāo)的研討、 澄清和確定 目標(biāo)溝通 最高管理層 的認(rèn)同支持 項(xiàng)目準(zhǔn)備 實(shí)施計劃 管理訪談 資料收集 資料分析 行業(yè)分析 當(dāng)前狀況 分析 現(xiàn)狀分析 研討 實(shí)施目標(biāo) 確定 定員指標(biāo) 確立 擬定戰(zhàn)略 選擇方案 專家研討 管理層 研討 方案確定 戰(zhàn)略實(shí)施 方案設(shè)計 集團(tuán)試點(diǎn) 子公司實(shí) 施 2015/7/1 45 （ 一）項(xiàng)目組構(gòu)成：鑒于山西信托為地方金融機(jī)構(gòu)的國有企業(yè)，在人員配 置上我們考慮顧問背景主要以金融、人力資源、多年國企工作經(jīng)驗(yàn) 和曾負(fù)責(zé)多項(xiàng)國有企業(yè)咨詢項(xiàng)目的顧問為主。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：蘆巖 總裁 項(xiàng)目督導(dǎo)：張廷平 副總裁 楊冬生 高級管理顧問 項(xiàng)目成員：趙家俊 管理顧問 蘇文平 管理顧問 郭 玲 管理顧問 衛(wèi)全華 管理顧問 十、項(xiàng)目組主要成員構(gòu)成及預(yù)算 2015/7/1 46 張廷平 九略管理顧問公司 培訓(xùn)講師 副總裁 中國人民大學(xué) 工商管理碩士 工作經(jīng)歷： 內(nèi)蒙古北疆進(jìn)出口集團(tuán)公司松源公司 副總經(jīng)理 河南生資公司營銷顧問 山西耘通化工公司管理顧問 清華大學(xué) A管理模式職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心 教練 十、項(xiàng)目組主要成員構(gòu)成及預(yù)算 2015/7/1 47 九略管理顧問公司 培訓(xùn)講師 項(xiàng)目經(jīng)理 武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及績效考核體 系建立 金塔集團(tuán)北京地區(qū)營銷模型的設(shè)計和實(shí)施 五礦鋼鐵有限公司發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略及實(shí)施方案 廣州順德達(dá)豐集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略 四川龍蟒集團(tuán)福生科技有限公司營銷體系建設(shè) 廣州順德達(dá)豐企業(yè)發(fā)展有限公司人力資源管理項(xiàng)目 十、項(xiàng)目組主要成員構(gòu)成及預(yù)算 2015/7/1 48 楊冬生 九略管理顧問公司 高級咨詢師 法國巴黎大學(xué) 工商管理碩士 工作經(jīng)歷： 中石化天津公司 項(xiàng)目經(jīng)理 法國宏朗（天津）公司 經(jīng)理 英國 METIZO公司 中國市場總監(jiān) 主要咨詢項(xiàng)目 ： 中國五礦集團(tuán)原材料板塊發(fā)展戰(zhàn)略 天悅國際貿(mào)易公司投資國際建材自由貿(mào)易城（青島）項(xiàng)目規(guī)劃及運(yùn)作 中國五礦集團(tuán)物流發(fā)展戰(zhàn)略 荷蘭尤尼森公司凍魚項(xiàng)目的中國市場研究 十、項(xiàng)目組主要成員構(gòu)成及預(yù)算 2015/7/1 49 趙家俊 九略管理顧問公司 管理顧問 會計學(xué)學(xué)士 會計學(xué)理論研究 工作經(jīng)歷： 賽格信托投資公司天津公司 投資部經(jīng)理 天津兵器工業(yè)科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理 天津凱林財務(wù)策劃有限公司總經(jīng)理 九略管理顧問公司 天悅國際貿(mào)易公司（中外合資）投資國際建材自由貿(mào)易城（青島）項(xiàng)目規(guī)劃及運(yùn)作 四川龍蟒福生科技有限公司人力資源管理項(xiàng)目 十、項(xiàng)目組主要成員構(gòu)成及預(yù)算 2015/7/1 50 郭 玲 九略管理顧問公司 管理顧問 清華大學(xué) 工商管理碩士 主要咨詢項(xiàng)目： 河北圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司人力資源開發(fā)與管理項(xiàng)目 四川龍蟒福生科技有限公司人力資源管理項(xiàng)目 廣州順德達(dá)豐企業(yè)發(fā)展有限公司人力資源管理項(xiàng)目 十、項(xiàng)目組主要成員構(gòu)成及預(yù)算 2015/7/1 51 蘇文平 九略管理顧問公司 管理顧問 香港科技大學(xué) 工商管理碩士 工作經(jīng)歷： 河南財經(jīng)學(xué)院任教 ， 教授本科人力管理類課程 ， 鄭州吸引力服飾有限公司 人力資源部經(jīng)理 任阿西亞 -布朗 -勃法瑞 (ABB)（ 中國 ） 投資有限公司人力資源項(xiàng)目經(jīng) 理 ， 負(fù)責(zé) ABB公司在中國各地的合資企業(yè)的人力資源政策與實(shí)踐的支持 。 九略管理顧問公司 主要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 河北圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司人力資源開發(fā)與管理項(xiàng)目 九略企業(yè)內(nèi)部人力資源管理項(xiàng)目 廣州順德達(dá)豐企業(yè)發(fā)展有限公司人力資源管理項(xiàng)目 十、項(xiàng)目組主要成員構(gòu)成及預(yù)算 2015/7/1 52 衛(wèi)全華 九略管理顧問公司 管理顧問 清華大學(xué) 工商管理碩士 工作經(jīng)歷： 洛陽石化集團(tuán)人力資源部經(jīng)理 九略管理顧問公司 主要參與的項(xiàng)目 河北圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略 河北圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司人力資源開發(fā)與管理項(xiàng)目 廣州順德達(dá)豐企業(yè)發(fā)展有限公司人力資源管理項(xiàng)目 十、項(xiàng)目組主要成員構(gòu)成