施工管理 2Z101000 施工管理 1、 動態(tài)控制原理 是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 3、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目 開始 至項(xiàng)目 完成 ，通過項(xiàng)目 策劃 和 項(xiàng)目 控制 ，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 4、 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成” 指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期 ；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的 一系列籌劃和準(zhǔn)備工作 ；“ 費(fèi)用目標(biāo)”對 業(yè)主 而言是 投資 目標(biāo)，對 施工方 而言是 成本 目標(biāo)。項(xiàng)目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 ，而項(xiàng) 目 實(shí)施期 管理的主要任務(wù)是 通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。 5、 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者， 業(yè)主方 的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方 的項(xiàng)目管理。 6、 建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 7、 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益 ，其項(xiàng)目管理的目標(biāo) 包括項(xiàng)目的投資目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 。其中投資目標(biāo)指的是 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 。 進(jìn)度目標(biāo)指的是 項(xiàng) 目動用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)， 質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 8、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段 。 項(xiàng)目的實(shí)施階段 包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期 ， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段的全過程 9、 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。 目標(biāo)包括 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在 設(shè)計(jì)階段 進(jìn)行，但它也涉及 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備 階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 10、 供貨方項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在 施工階段 進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 11、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 12、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段 的全過程 2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 13、 施工方項(xiàng)目管理 主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段 進(jìn)行；施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是 施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。 當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會有差異。 施工總承包方（ GC， General Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù)的執(zhí)行和 組織的總的責(zé)任， （ 1）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（ 2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。（ 3） 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者， 14、 施工總承包管理方（ MC， Managing Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù)組織的總的 責(zé)任，一般 不承擔(dān) 施工任務(wù)，若通過投標(biāo)也可參與施工。一般 不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 ， 都由 業(yè)主方 直接簽訂。 應(yīng)業(yè)主方的要求，參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包 工作。 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任 ， 業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。 15、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的 基本出發(fā)點(diǎn) 是 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建 設(shè)增值的目的。 多數(shù)采用變動總價(jià)合同。 16、 “ 項(xiàng)目策劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作 2Z101020 施工管理的組織 1、 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具 （都是圍繞掛你和生產(chǎn)來說的） 2、 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 3、 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中 組織措施是最重要的措施 。如果對一個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其 組織方面 存在的問題。 4、 組織主要研究 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織 5、 組織 結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員 ）之間的指令關(guān)系。 6、 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 7、 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種 相對靜態(tài) 的組織關(guān)系。 工 作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 8、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ Project Diagram，或稱 WBS Work Breakdown Structure）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 9、 編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成， 編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的 編碼依據(jù) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。 10、 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，是一個重要的組織工具，反映（ 指令關(guān)系 ），用 單向箭線 ，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 等 11、 組織論的三個重要的組織工具 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖12、 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)組織關(guān)系 ， 描述的是 工作對象之間 的關(guān)系。 各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表， 首先應(yīng)對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解， 分解的基礎(chǔ)上 確定 ，組織與 協(xié)調(diào) 工作任務(wù) 管理職能由多個環(huán)節(jié)組成的過程 （ 1）提出問題；（ 2）籌劃 提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析；（ 3）決策； （ 4）執(zhí)行； （ 5）檢查。 13、 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 14、 施工管理的工作流程組織 包括： （ 1）管理工作流程組織（ 2）信息處理工作流程組織（ 3）物質(zhì)流程組織， 15、 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 是一個重要的組織 工具， 2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 一、 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 1、 1 工程概況 2施工部署及施工方案 3施工進(jìn)度計(jì)劃 4施工平面圖 5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2、 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： （ 1）施工組織總設(shè)計(jì)；（ 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；（ 3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。 3、 施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序： 擬訂施工方案； 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 編制資源需求量計(jì)劃； 4、 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序： 準(zhǔn)備工作（ 確定用于目標(biāo)控制的計(jì) 劃值 ）、跟蹤控制（ 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 ）、 定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較、通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 5、 如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 1、 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。 2、 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度 步 驟：（一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過程中 對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 （三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) 3、 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本 步驟：（ ）施工成本目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（三）調(diào)整施工成本目標(biāo) 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對的，如：相對于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。 2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱 ，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。 2Z101052 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料： （ 1）項(xiàng)目合同文件；（ 2）組織的管理制度； （ 3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； （ 4） 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。 一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵 1 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn) 的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 2 風(fēng) 險(xiǎn) 量 指 的 是 不 確 定 的 損 失 程 度 和 損 失 發(fā) 生 的 概 率 。3、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括 項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn) 和 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) ，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括 設(shè)計(jì)的風(fēng) 險(xiǎn) 、 施 工 的 風(fēng) 險(xiǎn) 以 及 材 料 、 設(shè) 備 和 其 他 建 設(shè) 物 資 的 風(fēng) 險(xiǎn) 等 1組織風(fēng)險(xiǎn)， 如： （ 1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力； （ 2）施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力； （ 3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等。 2經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) ， 如： （ 1）工程資金供應(yīng)條件； （ 2）合同風(fēng)險(xiǎn)； （ 3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量； （ 4）事故防范措施和計(jì)劃； （ 5）人身安全控制計(jì)劃； （ 6）信息安全控制計(jì)劃等。 3工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)， 如： （ 1）自然災(zāi)害； （ 2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； （ 3）氣象條件； （ 4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)， 5、 風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 6、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的 風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。 風(fēng)險(xiǎn)識別 的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)， 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 指的是針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對策。 2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 1我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是： （ 1）確保工程建設(shè)質(zhì)量； （ 2）提高工程建設(shè)水平；（ 3）充分發(fā)揮投資效益。 2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)組織。 是一種高智 能的有償技術(shù)服務(wù) 。 在國際上把這類服務(wù)歸為 工程咨詢（工程顧問） 服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點(diǎn) ： 1服務(wù)性。 2科學(xué)性。 3獨(dú)立性。 4公正性。 3、“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照 法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合 同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第三十六條）。 4、 總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師 進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未 經(jīng) 監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位 不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收” 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取 旁站、巡視和平行檢驗(yàn) 等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理 5、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查 施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng) 要求施工單位整改 ；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求 施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng) 及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工 程安全生產(chǎn)承擔(dān) 監(jiān)理責(zé)任 工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行： （ 1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； （ 2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （ 3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理； （ 4）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見； （ 5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定 ： （ 1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在 簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后 開始編制，完成后必須經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開 第一次工地會議前 報(bào)送業(yè)主； （ 2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制； （ 3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： 1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件； 2）與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料； 3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。 1工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： （ 1）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； （ 2）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制； （ 3） 編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下： 1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； 2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料； 3）施工組織設(shè)計(jì)。 對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑， 卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 1.檢查現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況 2.現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況 3.核查進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的 第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； 4.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記， 2Z102000 施工成本控制 1、 施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。成本作為項(xiàng)目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括 責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo) ， 2、 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 3、 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成，直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管 理費(fèi)組成。 4、 直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。 5、 人工費(fèi)是指 直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用 ，包括以下內(nèi)容：1基本工資： 2工資性補(bǔ)貼 3生產(chǎn)工人輔助工資 （病假在 六個月以 內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資） 4職工福利費(fèi) 5生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi) 6、 材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu) 成工程實(shí)體 的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用， 包括： 1材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）。 2材料運(yùn)雜費(fèi)。 3運(yùn)輸損耗費(fèi)。 4采購及保管費(fèi)。 5檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。（一般鑒定檢查 發(fā)生的費(fèi)用，） 7、 施工機(jī)械使用費(fèi)，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)。1折舊費(fèi)： 2大修理費(fèi)： 3經(jīng)常修理費(fèi) 4 （中、小型） 安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi) 5人工費(fèi) 6燃料動力費(fèi)： 7養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅： 8、 措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中 非工程實(shí)體項(xiàng)目 的費(fèi)用 包括： 1、環(huán)境保護(hù)費(fèi) 2、文明施工費(fèi) 3、安全施工費(fèi) 4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 5、夜間施工增加費(fèi) 6、二次搬運(yùn)費(fèi) 7、 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi) 8、混凝土、鋼筋混凝土模板及安拆費(fèi) 9、腳手架費(fèi) 10、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) 11、施工排水、降水費(fèi) 間接費(fèi)：規(guī)費(fèi)：企管費(fèi) 1、規(guī)費(fèi)： 規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用 包括： 1工程排污費(fèi) 2工程定額測定費(fèi) 3社會保障費(fèi)社會保障費(fèi)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。 4住房公積金 5危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) 規(guī)費(fèi) =計(jì)算基數(shù)規(guī)費(fèi)費(fèi)率 規(guī)費(fèi)的計(jì)算可采用以“直接費(fèi)”、“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”或“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)， 3、企管費(fèi)： 指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營 管理所需費(fèi)用 包括： 1管理人員工資 2辦公費(fèi) 3差旅交通費(fèi) 4固定資產(chǎn)使用費(fèi) 5工具用具使用費(fèi) 6勞動保險(xiǎn)費(fèi) 7工會經(jīng)費(fèi) 8職工教育經(jīng)費(fèi) 9財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 10財(cái)務(wù)費(fèi) 11稅金 12其他 企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算主要有兩種方法：公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法。 利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。 算公式為： 利潤計(jì)算基數(shù)利潤率 1以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)； 2以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)； 3以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。 4、稅金營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。 1.營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3。 2城市維護(hù)建設(shè)稅 市區(qū)營業(yè)稅的 7征收，縣鎮(zhèn) 5；農(nóng)村 1 3教育費(fèi)附加稅額為營業(yè)稅的 3%。 5、 發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法， 工料單價(jià)法是計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量后乘以工料單價(jià)，合計(jì)得到直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后再加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金生成工程發(fā)承包價(jià)。因取費(fèi)基數(shù)不同，計(jì)算程序分為三種。 （一）以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 序 號 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 計(jì) 算 方 法 備 注 1 直接工程費(fèi) 按預(yù)算表 2 措施費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 3 直接 費(fèi)小計(jì) + 4 間接費(fèi) 相應(yīng)費(fèi)率 5 利潤 （ 4） 相應(yīng)利潤率 6 合計(jì) + + 7 含稅造價(jià) （ 1+相應(yīng)稅率） （二）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表 2Z102015-3。 以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 序 號 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 計(jì) 算 方 法 備 注 1 直接工程費(fèi) 按預(yù)算表 2 其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 按預(yù)算表 3 措施費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 4 其中人 工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 5 直接費(fèi)小計(jì) + 6 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)小計(jì) + 7 間接費(fèi) 相應(yīng)費(fèi)率 8 利潤 相應(yīng)利潤率 9 合計(jì) + + 10 含稅造價(jià) （ 1+相應(yīng)稅率） （三）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見表 2Z102015-4。 以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 表 2Z102015-4 序 號 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 計(jì) 算 方 法 備 注 1 直接工程費(fèi) 按預(yù)算表 2 直接工程費(fèi)中人工費(fèi) 按預(yù)算表 3 措施費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 4 措施費(fèi)中人工費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 5 直接費(fèi)小計(jì) + 6 人工費(fèi)小計(jì) + 7 間接費(fèi) 相應(yīng)費(fèi)率 8 利潤 相應(yīng)利潤率 9 合計(jì) + + 10 含稅造價(jià) （ 1+相應(yīng)稅率） 二、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序 綜合單價(jià)法分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)， 全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金 。由于大多數(shù)情況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包括在綜合單價(jià) 中，此時(shí)綜合單價(jià)僅包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。 1 當(dāng) C C0（ C0為本地區(qū)原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例）時(shí)，可采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù) 2 當(dāng) C C0時(shí)，可采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù) 計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤， 一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 1、 工程量清單是建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單 工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單組成（計(jì)價(jià) 規(guī)范 3.1.4 條）。 工程量清單 是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算 、 工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。 2、 工程量清單 （作用） 是在 發(fā)包方與承包方之間，從工程招標(biāo)投標(biāo)開始，直至竣工結(jié)算為止，雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系、進(jìn)行工程管理等活動不可缺少的工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)。 3、 采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由 招標(biāo)人 負(fù)責(zé)。一個建設(shè)工程項(xiàng)目的工程量清單由 五個清單 組成，分別是 分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其 他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單和稅金項(xiàng)目清單 。 4、 在工程量清單計(jì)價(jià)中，如按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來分，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式： 工料單價(jià)法；綜合單價(jià)法；全費(fèi)用綜合單價(jià)法。 工料單價(jià) = 人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) 綜合單價(jià) = 人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) +管理費(fèi) +利潤 全費(fèi)用綜合單價(jià)法 = 人工費(fèi) +材料費(fèi) +機(jī)械使用費(fèi) +措施項(xiàng)目費(fèi) +管理費(fèi) +規(guī)費(fèi) +利潤 +稅金 工 程量清單綜合單價(jià)是指完成一個規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管 理費(fèi)與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。 6、 工程量清單計(jì)價(jià)過程可以分為兩個階段： 工程量清單編制 和 利用工程量清單編制工程造價(jià) 兩個階段。 7、 工程量清單計(jì)價(jià)表采用統(tǒng)一的格式， 隨招標(biāo)文件發(fā)至投標(biāo)人，由投標(biāo)人填寫 。 建設(shè)工程定額 1、 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類 包括： 1 人工定額 2 材料消耗定額 3 施工機(jī)械臺班使用定額 指 施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間 2、 按編制程序和用途分類 包括： 1 施工定額 是以 同一性質(zhì)的施工過程 工序 ； 施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在 企業(yè)內(nèi)部 使用的一種定額 ，屬于 企業(yè)定額 的性質(zhì)。 施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班使用定額所組成。 2 預(yù)算定額 是以 建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項(xiàng)工程 為對象編制的定額。預(yù)算定額是以 施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是 編制概算定額的基礎(chǔ) 。 3 概算定額 是以 擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程 為對象編制的 ； 概算定額一般是在 預(yù)算定額 的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的，每一綜合分項(xiàng)概算定額都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額。 4 概算指標(biāo) 概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以 整個建筑物和 構(gòu)筑物 為對象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來編制的。概算指標(biāo)的設(shè)定和 初步設(shè)計(jì)的深度 相適應(yīng)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。 5 投資估算指標(biāo) 是以 獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目 為計(jì)算對象編制 ， 是在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。 3、 按編制單位和適用范圍分類 1 全國統(tǒng)一定額 2 行業(yè)定額 3 地區(qū)定額 4 企業(yè)定額 4、 按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類 ： 建設(shè)工程定額分為 建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝 工程費(fèi)用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費(fèi)用定額等。 5、 人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時(shí)間，或者在一定的勞動時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。 編制人工定額主要包括 擬定正常的施工條件 以及 擬定定額時(shí)間 兩項(xiàng)工作，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類： 必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間 。 必需消耗的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間，休息和不可避免中斷時(shí)間。 損失時(shí)間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀(jì)律所引起的損失時(shí)間。 人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為 時(shí)間定額和 產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù) ；人工定額的制定方法有 技術(shù)測定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 四種。 6、 施工機(jī)械臺班時(shí)間定額 （一）施工機(jī)械 時(shí)間定額 （二）機(jī)械 產(chǎn)量定額 機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。 掌握施工成本管理的任務(wù)與措施 1、 施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和 ，由 直接成本和間接成本 所組成。 直接成本 包括 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等 。 間接成本 包括 管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi) 等。 2、 直接成 本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部 。 組 織管理層 貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程，體現(xiàn) 效益中心 的管理職能； 項(xiàng)目管理層 則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮 現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心 的管理職能。 施工成本管理的任務(wù) 3、 施工成本管理的任務(wù)主要包括：（ 1）施工成本預(yù)測；（ 2）施工成本計(jì)劃；（ 3）施工成本控制；（ 4）施工成本核算；（ 5）施工成本分析；（ 6）施工成本考核。 4、 施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的 估算 。 施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施 工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案， ，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足以下要求： （ 1） 合同 規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求；（ 2） 組織 對施工成本管理目標(biāo)的要求；（ 3）以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施 方案 為基礎(chǔ)的要求；（ 4）有關(guān) 定額及市場價(jià)格 的要求。 具體內(nèi)容 ： 1 編制說明 2施工成本計(jì)劃的指標(biāo) 包括（ 數(shù)量指標(biāo) ， 質(zhì)量指標(biāo) ， 效益指標(biāo) ， ） 5、 按 工程量清單 列出的 單位工程計(jì)劃成本匯總表 單位工程計(jì)劃成本匯總表 表 2Z102031 清單項(xiàng)目編碼 清單項(xiàng)目名稱 合同價(jià)格 計(jì)劃成本 1 2 按 成本性質(zhì) 劃分的單位工程成本匯總表 根據(jù)清單項(xiàng)目的造價(jià)分析，分別對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計(jì)劃表。 6、 施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi) ，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多 種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。 建設(shè)工程項(xiàng)目 施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程 ，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制 。 成本控制應(yīng)滿足下列要求 ： （ 1）要按照計(jì)劃成本 目標(biāo)值 來控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。 （ 2）要控制 生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額 ，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。 （ 3）控制影響 效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的 成本增加 。 （ 4）把施工成本管理責(zé)任制度與對項(xiàng)目管理者的激勵機(jī)制 結(jié)合起來 ，以增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力。 （ 5）承包人必須有一套健全的 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度 ，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。 施工進(jìn)度控制 1.假設(shè)工作 C的緊前工作為 A、 B，如果 A、 B兩項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間分別為 6天和 7天、持續(xù)時(shí)間分別為 4天和 5天，則工作 C的最早開始時(shí)間為 (12天 )。 4.已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作 M的自由時(shí)差為 3天，總時(shí)差為 5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期 1天。在其他工作均正常的前提下，工作 M的實(shí)際進(jìn)度拖后 (6天 )。 5.已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為 18天、 20天、 21天和23 天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為 6天，則其最遲開始時(shí)間為 (12天 )。 6.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的 (總時(shí)差 )最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。 7.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延 ，且大于該工作的總時(shí)差 TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將 (拖延 -TF)。 8.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 M的 最遲完成時(shí)間為第 25天，其持續(xù)時(shí)間為 7天。如果工作最早開始時(shí)間為13 天，則工作 M的總時(shí)差為 (5天 )。 9.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后 5.天，影響總工期 2天，則該工作原來的總時(shí)差為 (3天 )。 10.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí)，將會影響 (緊后工作的最早開始時(shí)間 )。 11.在單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè) H工作的緊后工作有 I和 J，總時(shí)差分別為 3天和 4天，工作 H、 I之間時(shí)間間隔為 8天，工作 H、 J之間的時(shí)間隔為 6天，則工作 H 的總時(shí)差為 (10天 )。 12.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端對應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為 (該工作的最早完成時(shí)間 )。 13.已知某工作 i j的持續(xù)時(shí)間為 4天，其 i節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為 18 天，最遲時(shí)間為 21天，則該工作的最早完成的時(shí)間為 (22)天。 14.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作 (虛線 )表示工作之間的 (邏輯關(guān)系 )。 15.在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示方法中， (雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 )是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 17.在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以直接識別工作的 (開始時(shí)間 )。 18.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有 (完成 -完成 )。 19.某 工程計(jì)劃中 A工作的持續(xù)時(shí)間為 5天，總時(shí)差為 8 天，自由時(shí)差為 4天。如果 A工作實(shí)際進(jìn)度拖延13 天，則會影響工程計(jì)劃工期 (5)天。 20.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， (箭線 )表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。 21.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有 (一個開始節(jié)點(diǎn)和一個結(jié)束節(jié)點(diǎn) )。 22.在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的 (自由時(shí)差 )。 23.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的 (肯定型 )網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 24.以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為 (工作網(wǎng)絡(luò) )。 25.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， STFi， j表示 (i工作開 始到 j工作完成的時(shí)距 )。 26.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示 (工作之間邏輯關(guān)系 )。 1.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括 (技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) )。 2.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是 (選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案 )。 3.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的 (技術(shù)措施 )涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的選用。 4.下列選項(xiàng)中，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是 (資金需求計(jì)劃 )。 5.工程資金需求計(jì)劃是 (工程融資 )的重要依據(jù)。 6.信息技術(shù)的應(yīng)用對施工方進(jìn)度控制而言是一種 (管理手段 )。 7.根據(jù) (組織與目標(biāo)的關(guān)系 )，為 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。 8.下列選項(xiàng)中， (選擇合理的合同結(jié)構(gòu) )可以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。 9.在利用 (工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 )編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。 10.施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對施工方案的選用進(jìn)行決策時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其 (對進(jìn)度的影響 )。 11.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是 (編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 )。 12.下列選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是 (采取糾偏措施 )。 13.為實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視 (健全項(xiàng)目管理的組織體系 )。 1.代表不同利益方的項(xiàng)目管理 (業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方 )進(jìn)度控制的 (目標(biāo) )具有明顯的不同。 2.由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個 (動態(tài) )的管理過程。 3.如果只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃的 (必要調(diào)整 )，則項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。 4.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是 (分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理 )。 5.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) (設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 )對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 6.在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階 段的設(shè)計(jì)圖紙 (包括有關(guān)的說明 )的 (出圖計(jì)劃 )。 7.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) (施工任務(wù)委托合同 )對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 8.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與 (物資采購 )等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 施工質(zhì)量控制 1.對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行的各種檢查，指的是 (包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢 )。 2.事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是 (操作者的自我控制 )。 3.通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于 (事中控制 )的內(nèi)容。 4.按施工質(zhì)量計(jì)劃的要求，控制準(zhǔn)備工作 狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于 (事前控制 )的內(nèi)容。 5.PDCA 循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指 (采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷 )。 6.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是 (施工質(zhì)量控制 )。 7.使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計(jì)劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于 (實(shí)施 )階段的工作。 8.PDCA 循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是 (對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查 )。 9.施工質(zhì)量保證體系的建立是以 (現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu) )為主體的。 10.施工質(zhì)量保證體系指的是 (現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng) )。 1.先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)場，屬于 (全面施工準(zhǔn)備階段 )的質(zhì)量預(yù)控。 2.對危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng) (專業(yè)管理部門 )的驗(yàn)收，合格后方可使用。 3.工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的核心內(nèi)容是 (施工技術(shù)方案 )，它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞?4.實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是 (施工技術(shù)方法 )。 5.在施工作業(yè)之前必須對進(jìn)場的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查 驗(yàn)收，其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測試指標(biāo)應(yīng)與(有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) )相符合。 6.在施工生產(chǎn)要素中， (資金 )是其他生產(chǎn)要素配置的條件。 7.規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過了資格核查和培訓(xùn)，屬于 (分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 8.所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于 (分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 9.施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是 (施工質(zhì)量預(yù)控 )。 10.相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于 (分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備 )的質(zhì)量預(yù)控。 11.設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會審已經(jīng)完成，屬于 (全面施工準(zhǔn)備階段 )的質(zhì)量預(yù)控。 12.根據(jù)施工的展開過程，動態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是 (階段性施工平面圖 )的要求。 13.對服務(wù)于全場性全過程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是 (施工總平面圖 )的要求。 14.工程開工前施工組織設(shè)計(jì)的范圍應(yīng)該由 (施工合同 )來確定。 15.如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是在 (工程投標(biāo)階段 )編寫的。 16.比較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文件是 (工程施工組織設(shè)計(jì) )。 17.施工質(zhì)量的計(jì) 劃預(yù)控，是以 (預(yù)防為主 )作為指導(dǎo)思想的。 1.施工技術(shù)復(fù)核是指對用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的 (技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本 )等的復(fù)查核實(shí)工作。 2.在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為 (投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格 )。 3.在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯誤可歸屬于 (施工生產(chǎn)要素不合格 )的范疇。 4.施工現(xiàn)場專門用來抄平放線的儀器有 (水準(zhǔn)儀 )。 5.凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置 (技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人 )簽名專欄。 6.施工技術(shù)復(fù)核的目的是 (保證技術(shù)基準(zhǔn)的 正確性 )。 7.在自檢工作中，全面自檢的目的是 (保證檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格 )。 8.施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括 (施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)情況 )。 9.根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為 (綜合檢查 )。 10.在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于 (跟蹤檢查 )。 健康安全環(huán)境 1.環(huán)境管理體系的模式建立在一個由 (策劃、實(shí)施、檢查、評審和改進(jìn) )諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。 2.建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會性決定建設(shè)工程環(huán)境管 理的 (經(jīng)濟(jì)性 )。 3.職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決 (生產(chǎn)事故和勞動疾病的問題 )。 4.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系 -規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)號是 (GB/T28001-2001)。 5.環(huán)境管理技術(shù)委員會 (ISO/TC207)推出 ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)(GB/T24000)系列標(biāo)準(zhǔn)。 6.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系 -規(guī)范中 策劃 這個一級要素包括： 對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 、 (法規(guī)和其他要求 )、 目標(biāo) 、 職業(yè)健康安 全管理方案 四個二級要素。 7.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系 -規(guī)范中的一級要素 檢查和糾正措施 包括： (績效測量和監(jiān)視 )、 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 、 記錄和記錄管理 、 審核 四個二級要素。 8.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系 -規(guī)范中的 (管理評審 )要素是 PDCA循環(huán)中 A(處置 )的環(huán)節(jié)。 9.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系 -規(guī)范中的 (職業(yè)健康安全管理方案 )要素是 PDCA循環(huán)中 P(計(jì)劃 )的環(huán)節(jié)。 10.建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用的各個階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康 安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的 (持續(xù)性 )。 11.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系 -規(guī)范及使用指南中的一級要素 實(shí)施與運(yùn)行 中的二級要素有 (應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) )。 12.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系 -規(guī)范及使用指南中的一級要素 規(guī)劃 (策劃 )中的二級要素有 (法律和其他要求 )。 13.國家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系 -規(guī)范及使用指南中的 (檢查和糾正措施 )要素是 PDCA循環(huán)中 C(檢查 )的環(huán)節(jié)。 14.職業(yè)健康安全管理體系 -規(guī)范 (GB/T28001)和環(huán)境管理體系 -規(guī)范及使用指南 (GB/T24001)的相同點(diǎn)是 (總體框架和運(yùn)行模式 )。 15.將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是 (支持 )。 16.將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系是 (企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的需要 )。 17.質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為了 (降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益 )。 18.建設(shè)工程的職