模擬題一一、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：六個(gè)職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程暫停令，要求停工整改。駐地監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，駐地監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須有總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：1、繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，說明其缺點(diǎn)。2、指出總監(jiān)理工程師工作的不妥之處，寫出正確方法。3、指出監(jiān)理人員職責(zé)分工的不妥之處，寫出正確方法。試題分析一、審題很關(guān)鍵，本題目先是交待了合同的總分包關(guān)系，然后交待了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)，點(diǎn)明了“直線職能制”，要求畫圖和說明缺點(diǎn)。后面的事件描述基本上是監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員職責(zé)分工。容易迷惑大家的是“監(jiān)理組負(fù)責(zé)人”這個(gè)概念，“監(jiān)理組負(fù)責(zé)人”也是專業(yè)監(jiān)理工程師，不是總監(jiān)。二、相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)回顧：（一）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的體系：1、直線制監(jiān)理組織形式這種組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受惟一上級(jí)的命令。各級(jí)部門主管人員對(duì)所屬部門的問題負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的規(guī)劃、組織和指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)整個(gè)工程范圍內(nèi)各方面的指揮、協(xié)調(diào)工作；子項(xiàng)目監(jiān)理組分別負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目的目標(biāo)值控制，具體領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè) 。直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識(shí)技能，成為“全能”式人物。 2、職能制監(jiān)理組織形式職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，把相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級(jí)，此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。這種組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，缺點(diǎn)：由于下級(jí)人員受多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果上級(jí)指令相互矛盾，將使下級(jí)在工作中無所適從下圖為職能制監(jiān)理組織形式 3、直線職能制監(jiān)理組織形式直線職能制監(jiān)理組織形式是吸收了直線制監(jiān)理組織形式和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。優(yōu)點(diǎn)：這種形式保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)；其缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)。一、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）1.（共6.5分）（1）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 【注：此圖的第四層次專業(yè)監(jiān)理小組只要在每個(gè)標(biāo)段監(jiān)理組下畫出一個(gè)即可得相應(yīng)分值：此圖可分解給分，按正確的部分得相應(yīng)分值?！浚?）缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾（0.5分）、信息傳遞路線長（0.5分）。2.（共8.5分）（1）安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制（0.5分）；（2）分別編制A1和A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），同一監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)一編制監(jiān)理規(guī)劃（0.5分）；（3）；六個(gè)職能管理部門直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理不妥（0.5分），應(yīng)作為總監(jiān)理工程師的參謀（0.5分），對(duì)A1、A2標(biāo)段監(jiān)理組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)【或：應(yīng)由A1,A2標(biāo)段監(jiān)理組直接對(duì)施工單位進(jìn)行管理】（0.5分）；（4）A2標(biāo)段監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改不妥（0.5分），應(yīng)發(fā)給甲施工單位（0.5分）；（5）由相應(yīng)標(biāo)段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程暫停令不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（0.5分）；（6）主持召開第一次工地會(huì)議不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)主持（0.5分）；（7）監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議以后報(bào)建設(shè)單位不妥（0.5分），應(yīng)在第一次工地會(huì)議前報(bào)建設(shè)單位（0.5分）；（8）監(jiān)理計(jì)劃由駐地監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)審核批準(zhǔn)（0.5分）。3（共5分）（1）投資控制組負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程款支付證書不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（0.5分）（2）合同管理組負(fù)責(zé)處理工程索賠不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)（0.5分）；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）；（5）項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)換（0.5分）；二、某工程，建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理任務(wù)，擬通過公開招標(biāo)方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計(jì)和裝修工程施工單位。在工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事件：事件1、監(jiān)理單位編制建安工程施工招標(biāo)文件時(shí)，建設(shè)單位提出投資人資格必須滿足以下要求：獲得過國家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)在項(xiàng)目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊(cè)登記擁有國有股份取得安全生產(chǎn)許可證。事件2、建安工程施工單位與建設(shè)單位按建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬于不可抗力的事件，造成經(jīng)濟(jì)損失（見表2-1）和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請(qǐng)。表2-1 經(jīng)濟(jì)損失表序號(hào)項(xiàng)目金額（萬元）1建安工程施工單位采購的已運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備修理費(fèi)5.02現(xiàn)場(chǎng)施工人員受傷醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)2.03已通過工程驗(yàn)收的供水管爆裂修復(fù)費(fèi)0.54建設(shè)單位采購的已運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的水泥損失費(fèi)3.55建安工程施工單位配備的停電時(shí)用于應(yīng)急施工的發(fā)電機(jī)修復(fù)費(fèi)0.26停工期間施工作業(yè)人員窩工費(fèi)8.07停工期間必要的留守管理人員工資1.58現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)0.3合計(jì)21.0事件3、施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項(xiàng)新工藝，未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審。事件4、在施工時(shí)，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤，導(dǎo)致裝修工程局部無法正常進(jìn)行，雖然不會(huì)影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠申請(qǐng)。問題：1.逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的要求，分別說明理由。2.事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失分別由誰承擔(dān)？建安工程施工單位總共可獲得費(fèi)用補(bǔ)償為多少？工程延期要求是否成立？3.寫出總監(jiān)理工程師對(duì)事件3的處理程序。4.根據(jù)公路工程施工監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫出事件4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠的程序。試題分析一、本題目考核招投標(biāo)中招標(biāo)文件是否有不合理?xiàng)l款；不可抗力的損失分擔(dān)；未經(jīng)審核，施工單位擅自采用新工藝的處理程序；監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計(jì)和費(fèi)用索賠的程序。二、相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：（一）對(duì)于招投標(biāo)知識(shí)的考試往往會(huì)有兩大類考題型式：1、計(jì)算評(píng)標(biāo)題。考試中給出各種評(píng)分的條件，或者是將非價(jià)格因素轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)格的方法等條件后，讓你依據(jù)題干條件進(jìn)行打分或?qū)⒎莾r(jià)格因素進(jìn)行價(jià)格的轉(zhuǎn)換，經(jīng)綜合評(píng)分或轉(zhuǎn)變價(jià)格后，以綜合評(píng)分最高或轉(zhuǎn)換后價(jià)格最低為中標(biāo)推薦人。這類題目沒有多少技術(shù)含量，僅僅是嚴(yán)格按題目條件進(jìn)行計(jì)算，得出結(jié)論即可?？荚囍腥缬羞@類題目，應(yīng)先作出來，以免最后沒有時(shí)間，像這樣白送分的題目拿不到分。2、挑錯(cuò)題。這類題目是讓你利用所掌握的招投標(biāo)有關(guān)法規(guī)和方法等知識(shí)對(duì)于題干中所給出的招標(biāo)過程進(jìn)行挑錯(cuò)。這類挑錯(cuò)也主要分為三個(gè)方面：（1）程序挑錯(cuò)。對(duì)于招投標(biāo)各程序均需掌握先后次序?？碱}中常給出幾個(gè)正常的招標(biāo)工作，但是先后順序排列不對(duì)，例如是先勘察現(xiàn)場(chǎng)還是先開標(biāo)前準(zhǔn)備會(huì)。（2）做法挑錯(cuò)?？碱}中會(huì)描述招投標(biāo)的中的做法，而這些做法往往違反了有關(guān)法規(guī)的規(guī)定。例如：評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成是否是5人以上單數(shù)；評(píng)標(biāo)委員會(huì)的專家是否有政府機(jī)構(gòu)人員，凡政府機(jī)構(gòu)人員均不得作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家出現(xiàn)；招標(biāo)會(huì)應(yīng)有招標(biāo)人主持，而不是有政府機(jī)構(gòu)人員主持；投標(biāo)策略的應(yīng)用和無效標(biāo)的確認(rèn)；聯(lián)合投標(biāo)體的等級(jí)規(guī)定；重大偏差的規(guī)定；對(duì)報(bào)價(jià)明顯低于其它投標(biāo)人或標(biāo)底的，是否經(jīng)過了詢標(biāo)過程等等。（3）時(shí)間挑錯(cuò)。對(duì)于招投標(biāo)法規(guī)中規(guī)定的各種時(shí)間規(guī)定要記憶。尤其是投標(biāo)截止和開標(biāo)是同一個(gè)“瞬間” ，這樣凡是錯(cuò)過投標(biāo)時(shí)間希望投標(biāo)的一律拒收。同時(shí)也是注意一旦截止收標(biāo)，就必須同時(shí)開標(biāo)。類似這樣的時(shí)間規(guī)定我們都要記憶。3、建議大家對(duì)本書中所列出的各法規(guī)認(rèn)真閱讀，僅僅看教材是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的二，答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）1，（共4分）（1）不能采納（0.5分）。理由：投標(biāo)人不得以獲得國家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)排斥潛在投標(biāo)人（0.5分）。（2）不能采納（0.5分）。理由：投標(biāo)人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標(biāo)人（0.5分）。（3）不能采納（0.5分）。理由：投標(biāo)人不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視政策（0.5分）。（4）采納（0.5分）。理由：投標(biāo)任必須取得安全生產(chǎn)許可證（0.5分）。2，（共5分）（1）建設(shè)單位承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失：待安裝的設(shè)備修理費(fèi)（0.5分）；供水管爆裂修復(fù)費(fèi)（0.5分）；水泥損失費(fèi)（0.5分）；留守管理人員工資（0.5分）；現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)（0.5分）；施工單位承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失為：現(xiàn)場(chǎng)施工人員受傷醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)（0.5分）；應(yīng)急發(fā)電機(jī)修復(fù)費(fèi)（0.5分）；施工作業(yè)人員窩工費(fèi)（0.5分）；（2）費(fèi)用補(bǔ)償總額：5+0.5+1.5+0.3=7.3（萬元）（0.5分）；（3）工程延期要求成立（0.5分）。3. （共3分）（1）下達(dá)工程暫停令（1分）（2）要求建安工程施工單位申報(bào)相應(yīng)的施工工藝措施（0.5分）和證明資料（0.5分）；（3）組織專家進(jìn)行專題論證（0.5分）；（4）經(jīng)審定通過后予以簽認(rèn)，并下達(dá)工程復(fù)工令（0.5分）4. （共8分）（1）變更設(shè)計(jì)處理程序：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)（0.5分），同意后提交建設(shè)單位（0.5分）；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估（0.5分）；總監(jiān)理工程師就評(píng)估情況與建設(shè)單位和施工單位協(xié)調(diào)（0.5分）；總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單（0.5分）；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實(shí)施（0.5分）。（2）費(fèi)用索賠處理程序：總監(jiān)理工程師審查索賠申請(qǐng)（1.0分），符合索賠條件時(shí)予以受理（1.0分）；總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查（0.5分），并與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商（1.0分）；總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同約定時(shí)限內(nèi)（0.5分）簽署索賠審批表（1.0分）。三、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)構(gòu)受力鋼筋電焊接頭時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題（見表3-1），隨即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理工程師通知單要求整改。施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下，施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊接頭作為送檢樣品，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)檢測(cè)，結(jié)果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對(duì)該批電焊接頭進(jìn)行整改。在隨后的月度工程款支付申請(qǐng)時(shí)，施工單位將該檢測(cè)費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。表3-1鋼筋電焊接頭質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)表序號(hào)質(zhì)量問題數(shù)量1裂紋82氣孔203夾渣544咬邊1045焊瘤14事件2，專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強(qiáng)度報(bào)告時(shí)，發(fā)現(xiàn)下部結(jié)構(gòu)有一個(gè)檢驗(yàn)批內(nèi)的混凝土試塊強(qiáng)度不合格，經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)相應(yīng)部位實(shí)體進(jìn)行測(cè)定，強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算，實(shí)體強(qiáng)度不能滿足結(jié)構(gòu)安全要求。事件3，對(duì)于事件2，相關(guān)單位提出了加固處理方案并得到參建各方的確認(rèn)。施工單位為趕工期，采用了未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批的下部結(jié)構(gòu)加固、上部結(jié)構(gòu)同時(shí)施工的方案進(jìn)行施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時(shí)簽發(fā)了工程暫停令，施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，造成上部結(jié)構(gòu)倒塌，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員1死2傷的安全事故。問題：1.根據(jù)表3-1，采用排列圖法列表計(jì)算質(zhì)量問題累計(jì)頻率，并分別指出哪些是主要質(zhì)量問題、次要質(zhì)量問題和一般質(zhì)量問題。2.指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。3.按公路工程施工監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件2的處理程序。4.按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定，分析事件3中監(jiān)理單位、施工單位的法律責(zé)任。三，答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）1（共5分）（1）累計(jì)頻率：【注：以排列圖表示，累計(jì)頻率正確的，可得相應(yīng)分值】序號(hào)質(zhì)量問題數(shù)量頻率（%）累計(jì)頻率（%）1咬邊10452.052.0（0.5分）2夾渣5427.079.0（0.5分）3氣孔2010.089.0（0.5分）4焊瘤147.096.0（0.5分）5裂紋84.0100.0（0.5分）合計(jì)200100（2）主要質(zhì)量問題：咬邊（0.5分）和夾渣（0.5分）；次要質(zhì)量問題：氣孔（0.5分）；一般質(zhì)量問題：焊瘤（0.5分）和裂紋（0.5分）。2（共6分）（1）施工單位認(rèn)為是否整改應(yīng)視鋼筋電焊接頭常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定不妥（0.5分），質(zhì)量問題均應(yīng)進(jìn)行整改（0.5分）；（2）施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊接頭為送檢樣品不妥（0.5分），應(yīng)隨機(jī)抽樣（0.5分）；（3）施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)送檢樣品封樣不妥（0.5分），應(yīng)由負(fù)責(zé)見證取樣的專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)送檢樣品封樣（0.5分）（4）由專業(yè)監(jiān)理工程師送往實(shí)驗(yàn)室不妥（0.5分），應(yīng)由施工單位送往實(shí)驗(yàn)室（0.5分）；（5）總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對(duì)該批電焊接頭進(jìn)行整改不妥（0.5分），應(yīng)要求施工單位對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行整改（0.5分）；（6）施工單位將電焊接頭檢測(cè)費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付不妥（0.5分）屬常規(guī)檢測(cè)，不應(yīng)另行計(jì)費(fèi)（0.5分）。3（共6分）（1）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令（1.0分），責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告（0.5分）及經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案（0.5分）；（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查（0.5分）和驗(yàn)收（0.5分）；（3）驗(yàn)收合理后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令（1.0分）；（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位（0.5分）及本監(jiān)理單位（0.5分）提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告（0.5分），并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔（0.5分）。4（共3分）監(jiān)理單位有責(zé)任（0.5分），沒有及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告（0.5分）；施工單位有責(zé)任（0.5分），未報(bào)審施工方案（0.5分），且未按指令停止施工（0.5分），造成重大安全事故（0.5分）。四、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報(bào)批準(zhǔn)的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進(jìn)度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土試塊的強(qiáng)度不合格，拒絕簽認(rèn)。施工單位認(rèn)為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題；建設(shè)單位認(rèn)為，商品混凝土質(zhì)量證明資料表明混凝土質(zhì)量沒有問題。經(jīng)法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實(shí)體進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供貨單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設(shè)單位認(rèn)為供貨單位具備設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù)，所以在直接征得設(shè)備安裝分包單位書面同意后，與設(shè)備供貨單位訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗(yàn)收時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)查，是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。問題：1. 寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件1的處理程序。2. 針對(duì)事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？說明理由。3. 事件3中，分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。4. 寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。試題分析一、 本題目主要考點(diǎn)：總包單位擅自分包；甲供材料質(zhì)量問題的處理；建設(shè)單位違約，合同關(guān)系混亂。質(zhì)量缺陷的處理程序?；旧鲜潜O(jiān)理規(guī)范的考點(diǎn)和合同管理的考點(diǎn)。二、 關(guān)于分包（一）質(zhì)量管理?xiàng)l例中的分包條款第二十五條 施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承攬工程。 施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。第二十六條 施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其承包的建設(shè)工程或者采購的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。第二十七條 總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。（二）安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例有關(guān)分包的條款第二十四條建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)?？偝邪鼏挝粦?yīng)當(dāng)自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工。總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。三、 關(guān)于質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理（一）質(zhì)量管理?xiàng)l例的條款第二十四條 設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。四、答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分）1.（共5分）下達(dá)工程暫停令（1.0分），并向建設(shè)單位報(bào)告（0.5分）；對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收或質(zhì)量鑒定（0.5分）；要求施工總承包單位提交新增加的樁基礎(chǔ)施工分包單位資質(zhì)報(bào)審表（0.5分），并進(jìn)行審核（0.5分）；若審核通過，下達(dá)工程復(fù)工令（0.5分），通知施工總承包單位要求現(xiàn)場(chǎng)樁基施工分包單位繼續(xù)施工（0.5分）；若審核不通過，通知施工總承包單位（0.5分）要求新增加的樁基礎(chǔ)施工分包單位立即退場(chǎng)（0.5分）。2.（共6分）建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任（1.0分），因?yàn)槲刺峁┖细竦纳唐坊炷粒?.0分）；監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任（1.0分），因?yàn)榫芙^簽認(rèn)（1.0分）；施工總承包單位不承擔(dān)責(zé)任（1.0分），因?yàn)榻ㄔO(shè)單位提供的商品混凝土的質(zhì)量與證明材料不符（1.0分）。3.（共6分）不妥之處：建設(shè)單位與設(shè)備供貨單位簽訂的合同中包括安裝工作（0.5分）。理由：建設(shè)單位違約，未經(jīng)施工總承包單位同意將設(shè)備安裝發(fā)包給供貨單位（1.0分）。正確做法：建設(shè)單位應(yīng)通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（0.5分）征求施工總承包單位意見（0.5分），若同意，變更合同（0.5分）；若不同意，仍應(yīng)按原合同執(zhí)行（0.5分）。不妥之處：分包單位書面同意建設(shè)單位變更合同（0.5分）。理由：設(shè)備安裝分包單位與建設(shè)單位無合同關(guān)系（1.0分）。正確做法：變更合同應(yīng)與施工總承包單位洽商（1.0分）。4.（共3分）下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求設(shè)備安裝單位整改（1.0分）；檢查和督促整改過程（1.0分）；驗(yàn)收整改結(jié)果，合格后予以簽認(rèn)（1.0分）。五、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工承包合同。合同約定：工程6個(gè)月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購；合同價(jià)款采用以綜合單價(jià)計(jì)價(jià)；施工期間若遇物價(jià)上漲，只對(duì)鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。招標(biāo)文件中工程量清單所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報(bào)價(jià)如表5-1所示，該工程的各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間安排，按月均速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5-1所示。表5-1 估算工程量和報(bào)價(jià)工作ABCDEFG估算工程量(m3)2500300045002200230025002000報(bào)價(jià)(元/m3)100150120180100150200圖5-1 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖分析：1、關(guān)鍵線路：B，C，F(xiàn)。工期6個(gè)月。2、A工作總時(shí)差計(jì)算：（1）公式計(jì)算：LF=2，EF=1，TF=1個(gè)月；（2）平行線路法：A與關(guān)鍵線路的交叉點(diǎn)為：，。所在線路平行的關(guān)鍵線路只有B，B的持續(xù)時(shí)間-A的持續(xù)時(shí)間=2-1=1。TF=1 個(gè)月；（3）累計(jì)波形線法：A自身波形線加上后續(xù)所有線路的波形線的最小值為TF，A只有一條線路：A，C，F(xiàn)。TF=1個(gè)月。3、同理，D,E,G總時(shí)差也很容易計(jì)算出來。其中，E，G有共同的總時(shí)差 ，都是1個(gè)月。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位有兩臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場(chǎng)，施工單位提出由建設(shè)單位支付其進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。事件2：建設(shè)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢，但施工單位稱：建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位送檢，則由建設(shè)單位支付材料檢測(cè)費(fèi)用。事件3：當(dāng)施工進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí)，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，使D工作的工程量增加2000m3。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月。從第4個(gè)月開始，D工作執(zhí)行新的綜合單價(jià)199.79元/m3事件4：由于施工機(jī)械故障。G工作的開始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成F、G工作的造價(jià)提高，造價(jià)管理部門公布的價(jià)格指數(shù)見表