品牌專家 VI管理 2007年 7月 人們所感知的外部信息，有 83%是通過視覺通道到達人們心智的。設計科學、實施有利、管理有方的視覺識別是企業(yè)品牌發(fā)展的快捷之途。 日本 CI設計大師勝岡重夫先生 VI對品牌管理和發(fā)展具有重要意義 凸顯品牌的個性化識別，塑造并突出品牌性格 VI在保持基礎核心一致性的基礎上，動態(tài)地優(yōu)化和補充，以適應新的發(fā)展 VI不再是“厚厚的教科書”，更注重適用性 在制定 VI規(guī)范的同時，更注重執(zhí)行管理 國內外近年 VI發(fā)展趨勢 不可否認， VI實施管理的挑戰(zhàn)性 一個非常龐大的企業(yè)，視覺形象的應用存在很大的困難。制定統(tǒng)一規(guī)范形象策略要經過周密的研究，探索具有高度適應性的應用設計。 香港設計大師靳埭強先生 對于中國移動而言，更是大挑戰(zhàn)： “集團 省 市 縣”的組織結構，體系大、層級多， VI的集中化使用程度低， VI實施管理必然遇到很多困難 多品牌結構下，企業(yè)品牌、客戶品牌、產品、服務及活動在與消費者溝通過程中，必然面臨視覺呈現(xiàn)關系的處理 目 錄 品牌 VI使用現(xiàn)狀 梳理整合、管理品牌 VI 對本次培訓的要求 系列 VI產生的時間軸 1999年 中國移動企業(yè) VI 2003年 動感地帶 2004年 全球通重塑 VI推出（含 VIP俱樂部） 2006年 神州行整合 VI優(yōu)化 2006年 無線音樂俱樂部產品 VI 2005年 中國移動標準化營業(yè)廳VI 2006年 溝通 100營業(yè)廳 VI 05 06年 奧運聯(lián)合LOGO使用規(guī)范 2007年版心機 VI 2005年 中國移動定制手機 VI 核心和基礎 中國移動企業(yè)品牌和客戶品牌 VI規(guī)范 自行設計使用品牌標志、自行設計使用廣告版式 “ 填鴨 ” 式的信息堆陳 面向新環(huán)境、新要求， “ 想當然 ” 的設計品牌標志的應用 為每個產品設計標志，廣告畫面中產品標志信息繁雜 ， VI在廣告中的使用現(xiàn)象 自行設計應用品牌標志 反白使用的 LOGO不應加黑色邊線 VI規(guī)范中無此 ” 白描勾邊 類用法 自行設計應用品牌標志 聯(lián)合 logo使用錯誤 ,不應為透明底 聯(lián)合 logo使用錯誤，明顯自行拼湊 自行設計使用廣告版式 版式與企業(yè)品牌 VI規(guī)范中的要求不符 自行設計使用廣告版式 “我能”應在溝通橋上方使用 位臵錯誤 無此用法 自行設計使用廣告版式 與品牌手冊中要求的標志位臵不符 “ 填鴨 ” 式的信息堆陳 四方形出現(xiàn)五個角： 傳達的核心是什么？ 要消費者怎樣理解？ “ 填鴨 ” 式的信息堆陳 狀況同上 “ 想當然 ” 的設計應用品牌標志 某?。涸诤献髑乐校褂弥袊苿雍凸睬鄨F委的標志聯(lián)合 為產品、服務、活動都設計標志？標志的作用？ 現(xiàn)象 疑問？ VI規(guī)范中有明確的標志用法、版式用法，為什么自行設計使用的現(xiàn)象如此頻繁？ 是廣告公司不清楚如何使用，還是內部的發(fā)布審核缺失？ 現(xiàn)象背后的問題 VI規(guī)范部分原則和信息的缺失 中國移動與其它單位的聯(lián)合標志應用原則（政府、媒介等） 業(yè)務不斷增多、是否每一項業(yè)務是否都要有 LOGO VI的管理手段不足 VI使用專業(yè)化培訓不足 VI使用控制的責任單位 VI應用的審核把關流程 VI中出現(xiàn)的新環(huán)境、新情況，誰決策？處理流程如何？ 各級公司對 VI的重視程度存在差異 部分公司不重視 VI的規(guī)范使用和管理 部分公司沒有認清 VI規(guī)范應用和品牌管理之間的關系 目 錄 品牌 VI使用現(xiàn)狀 梳理整合、管理品牌 VI 對本次培訓的要求 本次梳理整合企業(yè)品牌 VI的目的 相對解決目前 VI應用中的突出問題 與時俱進，補充品牌 VI在新環(huán)境、新要求下的呈現(xiàn) 明確品牌標志在不同環(huán)境中的呈現(xiàn)關系，兼顧不同信息在某一環(huán)境中與消費者的溝通 梳理和整合企業(yè)品牌 VI，使之具有系統(tǒng)性，相對明確和解決因各品牌推出時間差而形成的相對獨立、關聯(lián)性弱、包容性弱的問題 集團總部在此項工作上的推進 2006年中工作會提出后，經過選擇，確定委托正邦公司進行此項工作 2006年 11月啟動，展開面向部分省市的調研 2006年 12月，了解國內外通信及其它行業(yè)品牌 VI結構的方法 期間，針對各要素的調整意見，分省溝通 2007年 3月，初步完成企業(yè)品牌 VI修訂 5月，品牌 VI向奧組委報批 VI梳理整合的關鍵點 提出處理標志呈現(xiàn)關系的方法 版塊劃分和訴求主體 中國移動各品牌未來在活動合作中標志聯(lián)合的使用原則 全球通 VI的調整（標志顏色、版式調整、 VIP標志應用、溝通橋等） 除企業(yè)和客戶品牌外，其它產品、服務標志的產生原則 中國移動集團各單位的名稱應用（增加補充境外收購、直屬單位應用） 企業(yè)品牌 LOGO的部分微調（英文標準字、標志結構形式、 10086組合） 品牌 VI管理的基本要求 本次培訓重點針對上述環(huán)節(jié)進行 后續(xù)對 VI管理的要求 二、 VI規(guī)范使用的集中管理 有限公司市場部負責中國移動 VI規(guī)范結構的梳理和呈現(xiàn)，負責全國 VI規(guī)范應用的培訓、監(jiān)督和檢查 各省、市公司市場部負責 VI規(guī)范在當?shù)氐膽霉芾?，提?VI正確應用的培訓、指導，并承擔指導和管理公司內部和分公司的使用責任 一、有限公司市場部負責 VI的制定，各省、市公司不得設計VI元素或更改應用 后續(xù)對 VI管理的要求 三、如實際需求在現(xiàn)有 VI規(guī)范中未涉及或逾越使用范圍，各省、市公司要按照“一事一報”的原則、嚴格執(zhí)行VI設計和應用審批流程 各省公司 集團公司各部門 出現(xiàn)標準 VI手冊中無法解決的問題 各市公司 省公司市場部 核對 VI手冊 提出解決建議 形成報告上報集團公司 核對 VI手冊 形成解決建議 出現(xiàn)標準 VI手冊中無法解決的問題 出現(xiàn)標準 VI手冊中無法解決的問題 集團公司市場部 形成描述報告 形成描述報告 反饋意見至提出單位 備案進行 VI修訂 形成描述報告 后續(xù)對 VI管理的要求 四、 VI專業(yè)化應用上崗制度 在本次下發(fā)企業(yè)品牌 VI手冊同時將啟動“ VI專業(yè)化應用上崗” 制度 各省、市公司要明確 VI規(guī)范管理負責人，通過培訓、測試和應用審核后持證上崗 五、第三方監(jiān)測通報，嚴格 VI應用 在月度傳播情況通報中列專項對監(jiān)測范圍內平面廣告的 VI應用情況進行通報 VI的規(guī)范使用作為全集團年度評獎的必要條件。一年內發(fā)現(xiàn)五次以上使用錯誤，報集團公司市場部，取消評獎資格 目 錄 品牌 VI使用現(xiàn)狀 梳理整合、管理品牌 VI 對本次培訓的兩點要求 1、專業(yè)化的學習 品牌 VI規(guī)范的成型是專業(yè)性很強的工作 學懂品牌 VI結構梳理的方法 了解 VI基礎部分的設計原理 關注所強調的、幫助辯識應用是否規(guī)范的方法 把握和理解應用中的 VI使用原則 2、學以致用 承擔管理本