- 目錄（） 第 1 頁 共 164 頁 目 錄 工程概況 . 3 質量目標 . 8 編制依據(jù) . 11 設計深化管理 . 16 合同管理 . 23 工藝管理 . 25 物資管理 . 27 檢驗和試驗 . 33 不合格品控制及糾正、預防措施 . 47 服務與培訓 . 49 文件資料管理 . 62 保證工程工期措施 . 64 風、雨季施工措施 . 66 文明施工管理 . 67 12.1現(xiàn)場平面布置 . 67 12.2安全生產、消防、保衛(wèi)管理 . 69 12.3施工環(huán)境標準化管理 . 83 與土建總包的工作劃分及配合 . 85 施工方案編制審批程序 . 87 專業(yè)施工方案 . 89 設備安裝施工 方案 . 89 空調系統(tǒng)施工方案 . 92 蒸汽系統(tǒng)施工方案 . 97 給排水（空調水管）施工方案 . 101 動力系統(tǒng)（強電）施工方案 . 113 照明系統(tǒng)（強電）施工方案 . 120 樓宇自控系統(tǒng)（弱電）施工方案 . 122 消防報警系統(tǒng)施工方案 . 127 消防噴灑系統(tǒng)施工方案 . 133 - 目錄（） 第 2 頁 共 164 頁 焊接過程施工方案 . 140 保溫 工程施工方案 . 142 機電工程系統(tǒng)調試方案 . 153 工程概況（） 第 3 頁 共 164 頁 工程概況 某 酒店供應及機電系統(tǒng)工程由地下室及地面 26 層建筑組成。供應機電及安裝系統(tǒng)工程由空調部分，包括制冷主機、控制系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、樓宇自動控制；電氣部分，包括高壓系統(tǒng)、發(fā)電機等；消防部分；給排水部分，包括煤氣及游泳池系統(tǒng)；弱電部分的組成，工作內容 包括供應、安裝、調試及保養(yǎng)。 業(yè)主給定的工程總工期為總包單位進駐現(xiàn)場開始施工起，即 2002 年 12月 1日開工起 515 個公歷天內完成全部機電設備安裝工程，并交付使用。整個工程分為 5個階段分期交工，具體交工期要求如下： 酒店第一部分：由開工起在 404個公歷天內交付使用。該部分主要包括： B1 全部后勤、行政區(qū)域，包括但不限于 1、行政部 2、人事部 3、采購部、收貨部 4、工程部 5、管家部 6、培訓部 7、診所 8、更衣室 9、理發(fā)室 10、垃圾站 11、卸貨平臺 12、庫房 13、公共走道 14、配餐間 15、服務電梯 2部 L1 全部后勤、行政區(qū)域、包括但不限于 1、前臺辦公 2、電話交換器 工程概況（） 第 4 頁 共 164 頁 3、電話總機 4、電話機房 進線室 5、職工餐廳 6、職工餐廳 7、 F&B庫房 8、保安辦公室 9、消防中心 10、后勤走道 11、后勤樓梯 12、開閉所 13、變配電室 14、發(fā)電機房 15、值班室 16、電氣系統(tǒng) 酒店第二部分：由開工起在 435個公歷天內交付使用。該部分主要包括： B1 設備系統(tǒng)及機房 1、消防水池 2、消防泵 3、鍋爐系統(tǒng) 4、通風系統(tǒng) 5、洗衣部 6、排水系統(tǒng)、化糞池 L1 1、咖啡廳廚 房 2、主廚房 L2 1、中餐廳廚房 2、熱交換站 3、全部后勤、行政區(qū)域 L3 工程概況（） 第 5 頁 共 164 頁 1、全部后勤、行政區(qū)域 酒店第三部分：由開工起在 464個公歷天內交付使用。該部分主要包括： 1、給水系統(tǒng) 2、空調機房 3、空調主機系統(tǒng) 4、全部電梯、扶梯 5、 L1 L2，全部精裝修功能部位 6、 L10 L14 層全部客房 7、 L4聲光控制室 8、 L4全部后勤、行政區(qū)域 酒店第四部分：由開工起在 495個公歷天內交付使用。該部分主要包括： 1、 L3宴會廳、宴會前廳、多功能廳、商務中心 2、 L15 L21 全部客房 3、原形商場一 、二層 4、室外排水和道路工程 酒店第五部分：由開工起在 515個公歷天內交付使用。該部分主要包括： 所有未包括在第一至第四部分的全部后勤、行政區(qū)域和全部精裝修工程、全部室外工程和環(huán)境工程。 各主要安裝系統(tǒng)如下： 1. 空調部分，包括制冷主機、控制系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、樓宇自動控制 1) 主要設備： 3臺 500冷噸離心式冷凍機、 4臺冷凍水泵、 3臺 690冷噸冷卻塔、 4臺冷卻水泵。 2) 客房樓層空調系統(tǒng)：主要有盤管風機、新風機、排風機、風管及兩管制空調水系統(tǒng)、排凝系統(tǒng)組成。 3) 裙樓層空調系統(tǒng)：主要有空調風機組、盤管風機、新風機、 排風機、風管及兩管制空調水系統(tǒng)、排凝系統(tǒng)組成。 4) 排煙系統(tǒng) 5) 蒸汽系統(tǒng)： 3臺 2t/h、壓力 1.0MPa全自動蒸汽鍋爐，熱交換器，鍋爐水處理系統(tǒng)等組成。 6) 燃油系統(tǒng)： 2臺地下油罐及相應的輸油系統(tǒng)組成。 7) 各空調單元采用冷暖電動二通閥、恒溫調節(jié)器、三速及冷暖選擇設備等控制系統(tǒng)組成。 工程概況（） 第 6 頁 共 164 頁 8) 電氣裝置： 10kv 變配電室，電壓動力系統(tǒng)等。 2. 電氣部分，包括高壓系統(tǒng)、發(fā)電機等 1) 高壓系統(tǒng)： 2臺 10/0.4kv變壓器，高壓隔離開關、變配電控制柜等。 2) 低壓配電系統(tǒng)：由控制柜、母線、電纜、照明、用電器具等組成。 3) 備用發(fā)電系統(tǒng)： 2臺 BS800柴油發(fā)電機組及其附屬設施。 4) 防雷、接地系統(tǒng)：分為電氣接地、防雷接地、電話接地、弱電接地、電腦接地系統(tǒng)。 3. 消防部分 1) 自動噴淋系統(tǒng)：含噴淋管道，噴頭，噴淋水泵及與市消防系統(tǒng)連接口（指外管和水泵接合器）等。 2) 室內、室外消火栓消防系統(tǒng)：消防管網(wǎng)、消防箱、室外水泵接合器，手提滅火系統(tǒng)。 3) 智能火災報警系統(tǒng)：報警控制柜、總線系統(tǒng)、編碼報警器、編碼探測器。 4) 氣體滅火系統(tǒng)：七氟丙烷滅火系統(tǒng)。 5) 防火隔斷：防火卷簾門。 6) 消防系統(tǒng)控制：將以上各系統(tǒng)連鎖的控制系統(tǒng)。 4. 給排水部分，包括煤氣及游泳池系統(tǒng) 1) 生活給水系統(tǒng)：水泵、管道、 水處理系統(tǒng)。 2) 熱水系統(tǒng)：熱交換器、水泵、管道。 3) 雨水系統(tǒng)：管道、雨水收集系統(tǒng)。 4) 排水系統(tǒng)：污水泵、管道、衛(wèi)生器具。 5) 燃氣系統(tǒng)：管道、燃氣設備。 6) 游泳池：水泵、管道、水處理系統(tǒng)。 5. 弱電部分 1) 空調系統(tǒng)： DDC控制系統(tǒng)、記錄和調節(jié)系統(tǒng)。 2) 供電裝置及公共照明：證明控制、記錄。 3) 給排水控制：給水和排水系統(tǒng)監(jiān)察、記錄、控制。 4) 蒸汽系統(tǒng)：蒸汽系統(tǒng)監(jiān)察、記錄。 根據(jù)標書的要求，本期工程為機電總承包（機電供應及安裝）工程，包括以上全部系統(tǒng)的安裝，并包含全部設備、材料的供應和設計深化，并負責投運，實際為交鑰匙工程。本施工方法說 明書亦按標書的要求進行編制。若業(yè)主確定由我司承包，則在合同簽訂后的 20日內，完成與土建總包單位的協(xié)調，并提供最終的施工方法說明書，報業(yè)主、監(jiān)理和總包單位審批，我們將按批準的施工方法 工程概況（） 第 7 頁 共 164 頁 說明書組織工程施工。 質 量 目 標 （ ） 第 8 頁 共 164 頁 質量目標 按照標書的要求，本工程質量應按國家和福州市現(xiàn)行的質量評定標準和設計、施工驗收規(guī)范執(zhí)行，達到優(yōu)良水平。 1、質量目標 我公司的質量方針為：企業(yè)管理的一切工作，都從保證工程質量出發(fā)，面向市場的所有服務，均以滿足顧客需要為準。 我公司的質量目標為： 堅持履約守信，年度合同履約率達 100%； 工程質量符合國家驗收標準。年度單位竣工一次交驗合格率100%，國家和省、市重點工程優(yōu)良品率 100%； 服務質量達到國內一流水平，贏得國內外顧客的充分信賴。 依照上述要求，本工程項目的質量目標定為優(yōu)良工程。 本工程項目依照優(yōu)良工程的要求編制質量目標。具體劃分如下： 本工程項目劃為 1個安裝單位工程，單位工程含有通風與空調工程、建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程、消防工程、建筑電氣安裝（強電）和弱電五個分部工程，每個分部工程均含有相應的各分項工程。按優(yōu)質工程的要求，單位工程均為優(yōu)良，每個分部工程均為優(yōu)良，其中分項工程的優(yōu) 良率不低于 60%，在分項工程中保證項目全部合格，基本項目全部合格，允許偏差項目的一次合格率不低于 90%，其中主要分部、分項工程的質量必須達到優(yōu)良。 具體情況請參見建設項目質量目標計劃表 2、安全管理目標 2.1 六項重大事故為零 重大設備、重大火災、重大爆炸、重大生產、重大交通、重大人身傷亡事故為零。 2.2 輕傷事故率低于 4 質 量 目 標 （ ） 第 9 頁 共 164 頁 建設項目質量目標計劃表 單位工程 等級 分部工程 等級 分項工程 等級 備注 某 酒店 優(yōu) 通風與空調工程 優(yōu) 金屬風管制作 合格 風管部件制作 合格 風管及部件安裝 優(yōu) 空氣處理室制作及安裝 優(yōu) 消聲器制作及安裝 合格 除塵器制作及安裝 優(yōu) 通風機安裝 優(yōu) 制冷管道安裝 優(yōu) 防腐與油漆 合格 風管及設備保溫 優(yōu) 制冷管道保溫 優(yōu) 系統(tǒng)調試 優(yōu) 建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程 優(yōu) 給排水管道安裝 優(yōu) 給排水管道附件及衛(wèi)生器具給水配件安裝 優(yōu) 給水附屬設備安裝 優(yōu) 排水管道安裝 合格 衛(wèi)生器具 安裝 優(yōu) 鍋爐安裝 合格 鍋爐附屬設備安裝 優(yōu) 鍋爐附件安裝 合格 消防工程 優(yōu) 設備 優(yōu) 管道 優(yōu) 防腐 合格 絕熱 優(yōu) 建筑電氣安裝 （強電） 優(yōu) 電纜線路 優(yōu) 配電及管內穿線 合格 質 量 目 標 （ ） 第 10 頁 共 164 頁 硬母線安裝 合格 電力變壓器安裝 優(yōu) 高壓開關安裝 優(yōu) 成套配電柜（盤）及動力開關柜安裝 優(yōu) 低壓電器安裝 優(yōu) 電機的電氣檢查和接線 優(yōu) 電 器照明器具及配電箱（盤）安裝 優(yōu) 避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝 優(yōu) 電氣系統(tǒng)調試 優(yōu) 弱電 優(yōu) 設備 優(yōu) 線槽 優(yōu) 纜線 合格 調試 優(yōu) 編 制 依 據(jù) （ ） 第 11 頁 共 1 6 4 頁 編制依據(jù) 本工程為 某 酒店供應及機電系統(tǒng)安裝分包工程項目。 1.1. 工程范圍 本工程范圍為 某 酒店機電供應、施工圖深化設計、安裝、調試、試運行及 2年保養(yǎng)及維修。 1.2. 工程特點及難點 : 工程特點：本工程為建筑附屬配套機電設備安裝，自動控制程度高，對環(huán)境要求高。 工期：含全部土建及安裝工程，業(yè)主要求在 515 個工作日 內完成工程建設，工程在 2002 年 12月 1日開工，則工程應在 2004年 4月 30日前完成交工，工期要求緊。 環(huán)境：工程地點位于福州市區(qū)內，對環(huán)境的要求較高，必須達到福州市對建筑工程的保護環(huán)境要求。施工條件比較差。 根據(jù)目前情況，要求對現(xiàn)有的圖紙進行深化設計，并要保證施工的正常進行，對于企業(yè)的技術、管理素質要求很高。 2. 編制依據(jù) 2.1. 總體 招標文件（ 2002年 7月 24日發(fā)布） 圖紙（招標圖） 工程建設標準強制性條文 建標 200031 質量手冊 QB/SSA.SC-97(第二版 ) 程序文件 2.1.1. 合同評審工作程序 QB/SSA.CX03-99 2.1.2. 文件控制工作程序 QB/SSA.CX05-2000 2.1.3. 采購工作程序 QB/SSA.CX06.01-99 2.1.4. 工程分包工作程序 QB/SSA.CX06.02-99 2.1.5. 顧客提供產品工作程序 QB/SSA.CX07-99 2.1.6. 產品標識和可追溯性工 作程序 QB/SSA.CX08-99 2.1.7. 過程控制工作程序 QB/SSA.CX09.01-2000 2.1.8. 進貨檢驗和試驗工作程序 QB/SSA.CX10.01-99 2.1.9. 過程檢驗和試驗工作程序 QB/SSA.CX10.02-99 編 制 依 據(jù) （ ） 第 12 頁 共 1 6 4 頁 2.1.10. 最終檢驗和試驗工作程序 QB/SSA.CX10.03-99 2.1.11. 檢驗、測量和試驗設備控制工作程序 QB/SSA.CX11-99 2.1.12. 檢驗和試驗狀態(tài)工作程序 QB/SSA.CX12-99 2.1.13. 不合格品控制工作程序 QB/SSA.CX13-99 2.1.14. 糾正和預防措施工作程序 QB/SSA.CX14-99 2.1.15. 包裝、防護工作程序 QB/SSA.CX15.1-99 2.1.16. 成品保護和交付工作程序 QB/SSA.CX15.2-99 2.1.16.1. 質量記錄控制工作程序 QB/SSA.CX16-99 2.1.16.2. 內部質量審核工作程序 QB/SSA.CX17-99 2.1.16.3. 培訓工作程序 QB/SSA.CX18-99 2.1.16.4. 服務工作程序 QB/SSA.CX19-99 2.1.16.5. 統(tǒng)計技術的應用 QB/SSA.CX20-99 2.2. 設計技術標準及規(guī)范（國內部分） 1) 高層民用建筑設計防火規(guī)范 GB50045-95（ 2001年版） 2) 建筑設計防火規(guī)范 GBJ16-87（ 1999年版） 3) 民用建筑電氣設計規(guī)范 JGJ/T16-92 4) 火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范 GB50116-98 5) 消防聯(lián)動控制設備通用技術條件 GB16806-97 6) 建筑物防雷設計規(guī)范 GB50057-94 7) 汽車庫、修車庫、停車場設計防火規(guī)范 GB50067-97 8) 汽車庫建筑設計規(guī)范 GBJ100-98 9) 自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范 GB50084-2001 10) 室外給水設計規(guī)范 GBJ13-86（ 1997年版） 11) 室外排水設計規(guī)范 GBJ14-87（ 1997年版） 12) 建筑給排水設計規(guī)范 GBJ15-88（ 1997年版） 13) 采暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范 GBJ19-87（ 2001年局部修訂條文） 14) 城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范 GB50028-93（ 1998年版） 15) 供配電系統(tǒng)設計規(guī)范 GB50052-95 16) 低壓配電設計規(guī)范 GB50054-95 17) 電熱設備電力裝置設計規(guī)范 GB50056-93 編 制 依 據(jù) （ ） 第 13 頁 共 1 6 4 頁 18) 建筑滅火器配置設計規(guī)范 GBJ140-90（ 1997 年版） 19) 七氟丙烷潔凈氣體滅火系統(tǒng)設計規(guī)范 GBJ 140 1999 20) 水霧滅火統(tǒng)設計規(guī)范 GB50219-95 21) 建筑排水硬聚乙烯管道工程技術規(guī)程 CJJ/T29-98 22) 建筑中水設計規(guī)范 CECS30-91 23) 有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范 GB50200 24) 工業(yè)企業(yè)通 訊設計規(guī)范 GBJ42 25) 工業(yè)企業(yè)通信接地設計規(guī)范 GBJ79 2.3. 施工標準及規(guī)范（國內部分） 管道部分 1) 采暖管道安裝施工工藝 ZD-1.3（ 93） 2) 現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范 GB50236-97 3) 采暖與衛(wèi)生安裝工程施工與驗收規(guī)范 GBJ242-82 4) 工 業(yè)設備及管道絕熱工程施工驗收規(guī)范 GBJ126-89 5) 自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 GB50261-96 6) 銅管道安裝工藝 ZD-1.6（ 92） 7) 建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準（暖衛(wèi)） GBJ302-88 設備非標部分 1) 制冷設備、空氣分離設備安裝及驗收規(guī)范 GB50274-98 2) 泵、風機安裝工程施工驗收規(guī)范 GB50275-98 3) 機械設備安裝工程施工驗收規(guī)范 GB50231-98 4) 建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準（通用機械） TJ305-77 通風空調部分 1) 通風與空調安裝施工及驗收規(guī)范 GB50242-97 2) 建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準（通風空調） GBJ304-88 電氣及調試部分 1) 電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范（接地裝置） GB50169-92 2) 電氣安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB50168-92 3) 電氣安裝工程旋轉電機施工及驗收規(guī)范 GB50170-92 4) 電氣安裝工程電氣設備交接試驗驗收規(guī)范 GB50150-96 編 制 依 據(jù) （ ） 第 14 頁 共 1 6 4 頁 5) 電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范（低壓電氣） GB50245-96 6) 電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范（二次接線） GB50171-96 7) 電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范（ 1KV以下配線） GB50258-96 8) 火災報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 GB50166-92 9) 建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準（電氣） GBJ303-88 10) 工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范 GBJ93-86 通用部分 1) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術 JGJ46-88 2) 建筑安裝安全操作技術規(guī)程 2.4. 國外規(guī)范及標準 英國標準 B.S.S 英國 CIBSE標準 美國采暖制冷空調工程師學會手冊 電氣工程師協(xié)會線路工程規(guī)范 美國防火協(xié)會有關標準 NFPA 英國標準和專業(yè)手冊 電機工程師學會電氣裝置規(guī)則 IEE規(guī)則 IEC 標準 2.5. 設備說明書中的安裝和調試要求 2.6. 政府管理部門（不僅限于以下單位） 1) 消防局 2) 規(guī)劃局 3) 環(huán)境保護局 4) 衛(wèi)生防疫站 5) 自來水公司 6) 燃氣公司 7) 節(jié) 約用水辦公室 8) 郵電局 9) 電信局 10) 供電局 編 制 依 據(jù) （ ） 第 15 頁 共 1 6 4 頁 11) 安保處 12) 無線電管委會 13) 交通局 14) 市抗震局 設計深化管理（） 第 16 頁 共 1 6 4 頁 設計深化管理 深化設計是機電總承包商在業(yè)主提供的擴初設計圖、招標圖紙或“施工圖”及設計變更的基礎上，依據(jù)國家現(xiàn)行設計規(guī)范和施工現(xiàn)場實際情況，深化繪制出能夠正確指導工程施工的施工圖。 1. 人員安排 我司為本工程配置的設計深化人員，大多數(shù)都具有五年以上相關專業(yè)工程經驗，并于近年負責或參加過福州嘉里中心、中國 IBM 總部、北京順義國際學校的施工圖深化設計工作?，F(xiàn)將各專業(yè)人員配置簡介如下： 1) 總負責（總圖） 項目總工程師擔任，綜合、協(xié) 調處理各專業(yè)之間交叉、接口等問題。 2) 強電組：電氣專業(yè)高級工程師負責 3) 弱電組：弱電專業(yè)高級工程師負責（含消防、空調控制系統(tǒng)設計） 4) 空調組：空調專業(yè)高級工程師負責 5) 給排水組：給排水專業(yè)高級工程師負責 若我司有幸獲得業(yè)主授予機電總承包合同，我司將從收到工程中標通知書之日起，安排上述人員到位，即開始介入工程的前期設計深化的準備工作。根據(jù)本工程工期緊，設計深化的特點，我司將組織足夠的技術力量投入設計深化工作。工程前期我們計劃將設計人員編排成地上部分和地下部分兩組人員同步展開設計深化工作，以保證預留、預埋管線施工配合圖 紙超前于結構施工，從而保證工程進度，同時根據(jù)設計單位提供的圖紙進行機電各系統(tǒng)設計深化工作，報業(yè)主、設計單位審批。 2. 設計管理程序（步驟） 2.1. 設計綱領 依據(jù)國家現(xiàn)行設計標準及技術指標對機電各系統(tǒng)及其設備的參數(shù)進行復核，熟悉機電各系統(tǒng)的設計意圖和技術要求，（并在此基礎上）與原相關設計單位進行技術交流和交底，同時要了解本工程的建筑結構和建筑功能布置，是否與機電系統(tǒng)的設備布置和管線走向相“匹配”。與建筑裝修設計進行充分的技術交流，以保證各機電系統(tǒng)的“終端”定位準確。與土建總承包進行充分的技術交底，以了解土建結構的施工工 藝和方法，保證設計深化后使機電系統(tǒng)的施工工藝與土建施工交叉配合的矛盾最小化。 根據(jù)本工程工期緊，機電系統(tǒng)的設計深化的特點，我們計劃： 第一步，進行機電管線、孔洞預留、預埋部分的深化設計； 第二步，進行機電各系統(tǒng)主干線及支路管線的設計； 設計深化管理（） 第 17 頁 共 1 6 4 頁 第三步，根據(jù)機電各系統(tǒng)設備的選型，完成各機房設備布置及其相關圖紙，以及各系統(tǒng)間的銜接設計； 第四步，根據(jù)業(yè)主及設計單位的設計變更和洽商及現(xiàn)場實際施工情況做局部修改； 第五步，完成竣工圖。 2.2. 圖紙設計管理程序 設計深化管理（） 第 18 頁 共 1 6 4 頁 2.2.1. 管理程序流程圖 業(yè)主及設計交底 圖紙深化 設備定貨參數(shù)表 配合結構預埋圖 項目部審批 實施 工藝修改 竣工驗收 交付使用 專業(yè)圖紙深化 業(yè)主、設計審批 竣工圖繪制 審批 設計參數(shù)收集 N N N N Y Y Y Y 設計深化管理（） 第 19 頁 共 1 6 4 頁 2.3. 設計深化程序 2.4. 管理程序 2.4.1. 業(yè)主及設計交底 由業(yè)主、監(jiān)理主持，總包單位參加，對機電總包單位進行施工圖交底。 2.4.2. 設計參數(shù)收集 按業(yè)主提供的技術指標，根據(jù)國內外設計標準，結合建筑物中各區(qū)域的功能，確定建筑物內各區(qū)域的設計技術指標。 收集各系統(tǒng)、行業(yè)的設計規(guī)范、主要設備制造廠家的設備參數(shù)。 2.4.3. 施工圖深化 各專業(yè)設計負責人在項目總設計師的組織下，確定各專業(yè)的初步設計方案，形成文字記錄。方交底 確定設計規(guī)范 總圖布置 空調設計 給排水設計 強電設計 弱電設計 出圖 發(fā)布 業(yè)主、監(jiān)理審核 業(yè)主、監(jiān)理審核 總圖審核 業(yè)主、監(jiān)理簽字 Y Y Y Y N N N N 設計深化管理（） 第 20 頁 共 1 6 4 頁 案中要保證業(yè)主提出的各項技術指標都能滿足需要，且造價要最底，充分考慮到 今后的改造、維修等需要。要形成多套最佳設計方案供業(yè)主選擇。 設備訂貨參數(shù)表應先行提出。 配合土建施工的深化圖應先行提出。 2.4.4. 項目部審批 在項目總工程師的組織下，各專業(yè)負責人和設計人員參加，對整體設計方案進行審核，修改設計錯誤或不能達到業(yè)主要求的部分，形成最終和最佳方案。 形成設計文件。 2.4.5. 業(yè)主、設計（監(jiān)理）審批 將方案報給業(yè)主審核，在項目總工程師的帶領下，參加由業(yè)主、設計（監(jiān)理）參加的設計方案審查會，最終確定設計方案。 2.4.6. 施工階段 施工階段設計人員定期去現(xiàn)場解決工程中遇到的問題，及時處理和進行修改，保證工程的順利進行。 如果需要進行重新設計時，如工藝修改等，應重新圖紙深化設計。 2.4.7. 竣工驗收 工程完工時，在總設計師的帶領下，所有專業(yè)設計人員都要參加竣工驗收，對工程的安裝、試驗結果進行鑒定和評價。 要求各系統(tǒng)的試驗和運行正常，各參數(shù)均能達到設計要求，且符合業(yè)主提出的要求。 對于不能達到的系統(tǒng)，必須進行檢查，檢查施工、設計質量，查處不能達到設計要求的原因，并形成初步整改意見，經項目總工程師批準后報業(yè)主和監(jiān)理審批。 系統(tǒng)達到設計要求后，項目總工程師和總設計師簽字認可。 2.4.8. 竣工圖繪制 工程施工完成后，應根據(jù)實際情況進行竣工圖繪制 ?？⒐D要切實反應機電設備安裝的實際情況，特別是隱蔽部分，一定要如實繪制。 2.4.8.1. 由施工員繪制竣工圖，繪制時應按實際施工情況繪制，已修改的項目應按修改后的施工情況繪制。隱蔽工程應注明與地面可見物的相對位置。 2.4.8.2. 繪制完成的施工圖應經各專業(yè)工程師復核，對符合實際情況的竣工圖應簽字認可。 2.4.8.3. 設計各專業(yè)負責人應對竣工圖與設計要求的符合性進行符合，符合設計要求后，應簽字確認。 設計深化管理（） 第 21 頁 共 1 6 4 頁 2.4.8.4. 最后報報總工程師批準。 2.4.8.5. 竣工圖與交工資料同步交付業(yè)主。 2.4.9. 竣工圖繪制程序 施工員繪制 交付 專業(yè)工程師審核 設計審核 總圖審核 Y Y N N N 設計深化管理（） 第 22 頁 共 1 6 4 頁 機電報審圖送審計劃及跟蹤記錄表 序 號 區(qū) 域 (專 業(yè) ) 計劃送審 圖紙名稱 計劃送審日期 延遲送 審原因 正式送審圖紙 呈送顧問公司正常審批圖紙 呈送業(yè)主應急審批圖紙 備注 名稱 編號 第一次送審 第二次送審 第三次送審 第 四交次送審 第一次送審 第二次送審 送審 審批 是否 送審 審批 是否 送審 審批 是否 轉送 審批 是否 送審 審批 是否 送審 審批 是否 日期 日期 批準 日期 日期 批準 日期 日期 批準 日期 日期 批準 日期 日期 批準 日期 日期 批準 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合 同 管 理 （ ） 第 23 頁 共 1 6 4 頁 合同管理 1. 標書及合同評審 收到招標文件后，在項目總經濟師的領導下，項目部合約部組織工程技術部、物資部、安全部、人力資源部、設計部、質量部有關人員就招標文件要求的圖紙深化、施工技術、進度、安全、質量、材料設備供應等方面的內容進行標書評審，以滿足保證能力，評審記錄由項目合約部保存。 1.1 工程合同簽定后，若相關要求無重大變更，標書評審可代替合同評審，項目部不再組織合同評審。 2. 合同簽定 2.1 經甲乙雙方反復協(xié)商，合同條款得以確定，雙方按相應規(guī)定正式簽定合同，項目部應充分做好施工準備，確保有足夠的資源履行合同。 2.2 合同在實施過程 中遇到下列情況之一，項目經理部合約部應組織原合同評審人員對合同進行修訂評審，以持續(xù)保持履約能力。 1) 設計、工藝流程、工程范圍、施工環(huán)境等變化較大時； 2) 施工周期與合同工期發(fā)生修訂時。 3. 合同管理程序 4. 成本控制與決算 合同評審 合同簽定 合同實施 合同修訂 工程決算 修訂評審 N Y 合 同 管 理 （ ） 第 24 頁 共 1 6 4 頁 4.1 總體要求：精心策劃，強化管理，有效控制，降低成本，全面為顧客節(jié)約工程項目投資。 4.2 降低成本措施： 4.2.2 優(yōu)化設計： 1) 充分展現(xiàn)我公司施工圖深化的成熟程序和方法，確保機電設備各系統(tǒng)設計既能滿足運行和使用功能要求，又力求簡潔、明快，既節(jié)省了工程項目投資，又便于系統(tǒng)的操作和維修保養(yǎng)，減少設備的維保費用，使其降低成本，進入良性循環(huán)的狀態(tài)。 2) 適應邊設計、邊施工、邊修改的實際狀況，設計深化工作本著“先地下，先土建配合，先總管系統(tǒng)”的原則，保障初始階段正常組織施工，避免窩工浪費和延誤工期。 4.2.3 貨比三家，控制材料、設備采購價格 1) 做好物資分承包方的評價和選擇工作，力求產品質量過硬、供貨及時、價格公道、售后服務周到。 2) 物資預算和計劃準確，供應周期合理，倉儲不積壓，不損壞。 3) 嚴格物資預算、采購計劃的審批手續(xù)，使物資供應始終處在受控狀態(tài)。 4.2.4 以管理出效益，確保工程成本的有效控制 1) 優(yōu)化機電總承包管理班子，在全 公司范圍把理想的人選調入總承包項目經理部，使項目組織機構既精練，管理效率又很高，大大節(jié)約管理成本。 2) 擇優(yōu)選用施工分包隊伍，嚴格審核區(qū)域項目經理和專業(yè)施工員的施工業(yè)績和管理才能，同時由人力資源部實地考核主要作業(yè)人員的資格證件和施工作業(yè)技能，確保各區(qū)域項目部的施工質量、安全生產和工期進度均能滿足規(guī)定要求。 3) 充分發(fā)揮機電總承包的管理職能，對施工現(xiàn)場勞動力、施工機具設備和安裝物資實施統(tǒng)一調度，確保整體目標實現(xiàn)。 4) 合理協(xié)調交叉作業(yè)，防止安排不當而造成的系統(tǒng)沖突和返工浪費。 5) 嚴格施工質量的過程控制，確保每個分項工程一次 合格，一次成優(yōu)，一次達到質量目標，最大限度的降低質量成本。 6) 切實溝通與業(yè)主、監(jiān)理和工程總承包方的施工協(xié)調，及時制訂出整個工程的配套計劃，對施工詳圖的設計進度計劃、分階段施工進度計劃、各專業(yè)的交叉作業(yè)計劃、勞動力調度計劃、施工機具設備調配計劃、檢驗試驗計劃等均提交出詳細的實施辦法，確保工程目標的全面實現(xiàn)。 工 藝 管 理 （ ） 第 25 頁 共 1 6 4 頁 工藝管理 1. 圖紙會審及設計交底 1.2. 項目部總工程師組織工程技術部、設計部及區(qū)域項目部經理進行圖紙會審，會審信息反饋到設計部進行施工圖紙深化。 1.3. 圖紙會審記錄發(fā)放到相關參會部門。 1.1. 施工圖紙出版后，在項目部總工 程師的組織下，由設計人員向全體工程技術人員做設計交底，闡明設計意圖和施工要求。 2. 編制施工方案：編制施工方案見“施工方案編制審批持續(xù)程序”。 3. 計劃編制：項目部相關施工負責人編制施工計劃，經項目總工程師審核、項目經理批準后組織施工。有些施工計劃需要總包、業(yè)主和監(jiān)理批準時，應報總包單位處理。操作程序見“計劃編制程序”。 4. 施工技術（安全）交底：各專業(yè)施工負責人根據(jù)施工組織設計、圖紙會審記錄以及規(guī)程、規(guī)范對全體作業(yè)人員進行技術、安全交底，由班組長在技術交底單上簽字確認。技術、安全交底必須經項目總工程師批準后方可下達班 組。 4.1. 工作程序 N Y 4.2. 施工過程中，對收到的變更通知單，專業(yè)施工負責人要對班組就變更部分進行變更交底。 編制安全技術交底 審批 技術、安全交底 工程實施 跟蹤檢查 工藝修改 檢查驗收 工程修改必須變更施工工藝時 工 藝 管 理 （ ） 第 26 頁 共 1 6 4 頁 5. 作業(yè)人員管理 5.1. 工作程序 5.2. 本項目使用的工種包括：電工、焊工、起重及司索工、管道工、通風工、鉗工、油漆及保溫工等。 5.3. 項目部人力資源部應對施工操作人員進行技能考核，擇優(yōu)使用，對 部分施工技能達不到質量要求的工人應再培訓以提高技能水平，再培訓后仍不達標者應更換他人施工。 5.4. 在施工工程中，經檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員不能保證工程質量時，經檢查確屬作業(yè)人員的操作技能不能滿足工程質量要求，應令其退出施工現(xiàn)場。 5.5. 電工、焊工、起重工等特殊工種應 100%持證上崗，上崗證即將到期者應及時安排培訓換證。 作業(yè)人員進場 資格審核 技能考核 進場作業(yè) 檢查 完工退場 Y Y Y N N N 物 資 管 理 （ ） 第 27 頁 共 1 6 4 頁 物資管理 1. 管理程序圖 2. 施工設備管理 2.1. 施工機具設備管理 1) 項目部專業(yè)施工負責人編制施工機具設備計劃經項目副經理批準后按工程進度組織進場。 2) 項目 部設備管理負責人應對進場施工機具設備組織專業(yè)施工負責人進行試機，以證實機具設備完好并能滿足施工工藝要求，試機記錄及機具設備的履歷資料一并由設備管理負責人保存，以便追溯。 3) 項目部設備管理負責人應建立施工機具設備臺帳，并對機具設備的借用、保養(yǎng)、維修、退場等做好記錄。 4) 項目部應配備所有施工機具設備的安全操作規(guī)程，使全體員工均能按操作規(guī)程要求進行作物資計劃 項目部審批 采購計劃申報 業(yè)主供貨計劃 采購 業(yè)主監(jiān)理審批 標識倉儲 發(fā)放 進貨檢驗 供貨 需報業(yè)主、監(jiān)理審批時 Y N N N Y Y N 物 資 管 理 （ ） 第 28 頁 共 1 6 4 頁