企業(yè)管理之人力資源激勵措施淺談 專業(yè)：食品質量與安全10級1班姓名：李彤學號：20103368正文：計劃的制定、任務的完成、成就的取得，關鍵在于員工是否可以分工合作、互相協(xié)調、高效做事。所以，在任何一個企業(yè)中，人員的管理是非常重要的。企業(yè)員工的工作成果和一個企業(yè)經(jīng)營管理方式的分不開的，尤其在利益最大化，競爭激烈化的當代，如何協(xié)調好員工與領導之間的關系，員工與員工之間的關系，關心員工身心素質的發(fā)展，讓員工全身心的投入到工作中去，提高員工自身素質，工作效率，調動員工的積極性成為每個企業(yè)的重要要問題。 從幾千人的大型企業(yè)到十幾人的小工廠，激勵的管理方式在提高員工作效率上屢試不爽。所謂激勵是運用各種有效的方式去調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，使員工盡量的去完成工作的管理方式。例如年終獎、每個月滿勤獎、提成都是一種激勵措施。激勵有激發(fā)和鼓勵的意思，是管理過程不可缺少的環(huán)節(jié)和活動。有效的激勵可以成為企業(yè)發(fā)展的動力保障。如何發(fā)揮激勵的作用呢？一、物質激勵與精神激勵相結合。激勵有自己的特性，它以員工的需要為基點，以需求為理論指導，激勵又可以分為物質激勵、精神激勵、外在激勵和內在激勵等不同的類型。企業(yè)可以采取物質鼓勵和精神鼓勵相結合，根據(jù)員工的具體情況和企業(yè)的具體情況制定相應的激勵措施。例如，當企業(yè)資金力量雄厚時可以將物質激勵放在主要位置，若企業(yè)處于成長階段，則可以將精神激勵放在主要位置。更重要的是，只有在合適的時候采取符合員工需求的激勵才能更好的發(fā)揮其作用?！把┲兴吞俊焙汀坝旰笏蛡恪毙Ч遣灰粯拥模m時的激勵才能給人帶來工作的激情。二、正面激勵和反面激勵想結合。激勵不僅僅是正面的，在特定的情況下一些負面的激勵也是必須的。 例如某企業(yè)由于經(jīng)營虧損導致無法像往年一樣發(fā)放年終獎，但又擔心這樣會影響員工工作的積極性，該企業(yè)決定采取一定的措施既能夠不影響員工工作的積極性又可以不發(fā)放獎金。企業(yè)領導層放出消息說由于公司經(jīng)營虧損將在年底進行裁員。消息放出后人人擔心下崗所以更加努力的工作，最后領導出面講話說：“雖然公司經(jīng)營狀況不佳，但不能放棄在公司中工作的員工，不進行裁員，但可能無法發(fā)放年終獎”此話一出，人人唏噓，放松了一口氣，早已把年終獎的問題拋在了腦后。所以適當?shù)呢撁婕钜矔鸬搅己玫男Ч?。明確激勵的目的是什么，需要什么，怎么做。將正面激勵和負面激勵相結合，調動員工的工作積極性，最大化的發(fā)掘人的潛在能力是十分有用的。因此，領導者必須深入的調查研究每個員工的要求，根據(jù)不同的要求，有針性的實施激勵政策，只有這樣才更有效果。三、差異激勵法與激勵程度的把握。企業(yè)管理者要考慮不同員工的個性差異，企業(yè)管理激勵的目的是充分挖掘每位員工的潛在能力，激勵主要的過程是需求產生行為，行為的滿意刺激了工作的激情，把握住這點就要從人的動力出發(fā)，去了解一個人的心理過程，例如一個普通職工他的工作目的很明確就是為了薪水，領導可以在工資上更好的照顧他，而且要根據(jù)其完成工作的不同程度采取不同的激勵，比如他超額完成5%，獎勵100元，超額完成10%，獎勵400元。如果一下屬更注重職位權力，他做了一件很漂亮的事情后，領導能及時的鼓勵他，給他相應的提拔。當然，結果的不同提拔的程度也要有差異。同時，根據(jù)技能水平不同適當拉開同一崗位職工間收入差距，充分調動操作服務崗位人員學技術、學業(yè)務的積極性。在員工表現(xiàn)優(yōu)秀的時候給予及時的表揚和鼓勵，強化員工的積極表現(xiàn)，給員工一個認可工作的機會；在員工表現(xiàn)不佳，沒有完成工作的時候，也應及時真誠地予以指出，以提醒員工需要改正和調整。整個崗位工資體系以勝任工作崗位的能力和工作表現(xiàn)為價值導向，鼓勵員工不斷提高自身的專業(yè)能力和工作業(yè)績，獲得更高的報酬。能否恰當?shù)恼莆占畹某潭?，會直接影響激勵的作用。過量和欠缺的激勵不但不能激發(fā)員工的積極性，在一定情況下還會影響員工的工作心態(tài)，把握不好會起到反作用。例如：過分的獎勵，會給人一種不用過多的勞動就能得到豐厚的獎金，進而喪失了進取心。過分的苛刻懲罰，也會造成一種挫敗感，吝嗇的獎勵與付出不成正比，會讓職工感到得不償失，多干不如少干。所以在激勵中要注重對量的把握，激勵程度不能過高也不能過低，激勵不應越多越好也不應越少越好，要把握一個量。四、采用目標激勵，鼓勵互相競爭目標激勵是指員工在工作崗位的基礎上，設定相應的目標，激發(fā)員工工作的積極性。目標之所以能夠起到激勵的作用，是因為目標是組織和個人的奮斗方向，完成目標是員工工作結果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。目標激勵的關鍵在于目標的設置，只有恰當?shù)哪繕瞬庞屑钚Ч?，目標過高無法完成，目標過低起不到激勵作用。企業(yè)管理者在企業(yè)中引入合理的競爭，競爭可以起到對員工激勵的特殊的作用。對于企業(yè)中的后進員工，管理者要鼓勵他們迎頭趕上；對于企業(yè)里的先進員工，管理者要勉勵他們繼續(xù)領先，形成榜樣的作用。在企業(yè)內提倡個人競爭，提倡團隊競爭，激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競爭氛圍。通過競爭模式形成激勵氛圍。 五、建立客觀公平的績效制度。公平是每一個員工關心在乎的問題，如果激勵措施不公平，勤奮者得不到獎勵，投機取巧者不勞而獲都會影響員工的積極性，嚴重者阻礙企業(yè)發(fā)展。建立客觀的績效制度，就要有專業(yè)的企業(yè)管理人員負責，通過調查研究和征求企業(yè)員工的建議，建立一套適合自己企業(yè)的量化制度。這樣薪酬可以根據(jù)不同的崗位、不同的績效進行評定，力求做到公平、公正、合理讓廣大職工滿意。同時也要建市起合理的量化制度，這項工作就要管理這全面的了解職工的工作情況，根據(jù)實際情況制定。杜絕了制度的官味化，隨意化。人力資源是生產活動中最活躍的因素，也是一切資源中最重要的資源。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和發(fā)展方向，對經(jīng)濟起著決定性的作用，