中高層綜合管理技能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班舉辦時(shí)間：2014年5月17日 北京培訓(xùn)費(fèi)用：1800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)）；課程對象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員；課程焦點(diǎn)：1、如何提升管理者的責(zé)任心，解決企業(yè)管理者“管不得、說不得、留不住”的“三不”現(xiàn)象？2、如何提升管理者的勝任力，解決企業(yè)管理者“無思路、無悟性、不到位”等“軟無力”現(xiàn)象？3、如何提升管理者的整合力，克服企業(yè)“各說各話、各唱各調(diào)”的“豎井效應(yīng)”？課 程 收 益1、從系統(tǒng)上了解中高層管理者的框架和線索；2、明確中高層管理者的角色定位、自我管理與思維模式；3、掌握結(jié)構(gòu)化的分析思路、方法和工具；4、掌握因人而異的理人思路、方法和工具；5、掌握時(shí)間管理、知人善任、有效激勵(lì)等管理技能。課 程 提 綱中高層綜合管理技能提升特訓(xùn)班 主講：黃宏山（5月17日 1天）第一講 角色認(rèn)知一、角色陷阱 1、“平民”陷阱2、“教父”陷阱3、“業(yè)務(wù)員”陷阱4、“官僚”陷阱二、角色回歸1、回歸“人力資源經(jīng)理”角色2、回歸“領(lǐng)導(dǎo)”角色3、回歸“教練”角色4、回歸“部門經(jīng)理“角色三、中高層經(jīng)理的七大轉(zhuǎn)變1、工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變2、實(shí)現(xiàn)方式的轉(zhuǎn)變3、工作方式的轉(zhuǎn)變4、人際關(guān)系的轉(zhuǎn)變5、目標(biāo)的轉(zhuǎn)變6、工作力度的轉(zhuǎn)變7、管理方式的轉(zhuǎn)變 第二講 自我管理一、入世定律1、世界被創(chuàng)造了兩次2、入世四定律：相對律、隨機(jī)律、因果律、利己律3、綜觀之境二、弧線思維1、人際沖突從“直線”開始2、太極的兩極3、弧線四步：空如、順情、設(shè)問、依他三、四大策略1、全景式關(guān)注2、非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力3、娛樂式工作4、非正式組織第三講 時(shí)間管理一、時(shí)間管理的本質(zhì)1、時(shí)間的五大特性2、時(shí)間的本質(zhì)3、選擇是一種智慧，控制是一種能力二、時(shí)間管理的優(yōu)先法則1、人類心靈地圖2、二象限工作法3、二八原理逆用法第四講 知人善用一、識人八法1、是非觀志2、窮辯觀變3、咨計(jì)觀識4、急期觀信5、醉酒觀性6、臨利觀廉7、繁使觀能8、遠(yuǎn)使觀忠二、用人四策1、雪藏策2、平衡策3、惕龍策4、熬鷹策三、育人三式1、BDH2、沒有答案3、因景因材第五講 有效激勵(lì)一、激勵(lì)法則1、三大激勵(lì)陷阱2、六大基本需求3、六大激勵(lì)法則二、非物質(zhì)激勵(lì)六大方略1、觸摸團(tuán)隊(duì)2、欣賞認(rèn)同3、適度贊美4、合理授權(quán)5、深度溝通 6、崇高榮譽(yù)講 師 簡 介講師介紹：黃宏山老師黃宏山 老師著名實(shí)戰(zhàn)派專家多名世界級企業(yè)家私人教練北大、清華、人大、浙大總裁班特聘客座教授數(shù)字電視職業(yè)指南頻道特聘講師中國講師經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟認(rèn)證核心講師曾任丁家宜、德意集團(tuán)總裁，資深講師，主持中石油、王府井、新奧燃?xì)獾戎髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)體系咨詢。已為國內(nèi)外數(shù)十家大中型企業(yè)提供500余場培訓(xùn)，學(xué)員整體滿意率98%，課程回購率97%以上。服務(wù)客戶：IBM、惠普、三星、中石油、中海油、中石化、王府井、中國航天、神華集團(tuán)、中國核工業(yè)集團(tuán)、中國建筑設(shè)計(jì)院、中國遠(yuǎn)東招投標(biāo)公司、武牧集團(tuán)、東方地球物理勘探公司、遼河石油、上海宏威制藥