上 司 喂 養(yǎng) 手 冊(cè)陸琪眾所周知，職場(chǎng)不是生活不是家，而是一個(gè)利益交換的地方，我們付出勞力智慧以及關(guān)系，換來薪水和升職。在職場(chǎng)上，每個(gè)人都會(huì)遇到形形色色的問題，而這些問題的根源，通常都在上司。對(duì)于每個(gè)職員來說，上司捧你就有前途，上司壓你則日子難過。所以搞定上司，就搞定了一切。但很多人卻害怕畏懼上司，看到上司恨不得繞路走，壓根不知道，該怎么和上司相處。在長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)里，在無數(shù)的案例中，我找到了一個(gè)方法，這個(gè)方法可以讓我們從容面對(duì)上司，不僅沒有恐懼，還能游刃有余的達(dá)到自己的目標(biāo)。身邊很多朋友試過這個(gè)方法，幾乎無一失手，但由此帶來了問題，他們希望我能保護(hù)這個(gè)秘密，不讓它外傳。因?yàn)榫拖裨S多人所說那樣，真理應(yīng)該只有少數(shù)人知道，如果了解的人越多，則競(jìng)爭(zhēng)者越多。但在我看來，這個(gè)世界始終在進(jìn)步，沒有哪個(gè)秘密是可以保護(hù)一輩子的。曾經(jīng)電腦被認(rèn)為不可能流行，曾經(jīng)網(wǎng)絡(luò)被認(rèn)為只是高端人的玩具，但如今呢？我們沒有辦法阻擋趨勢(shì)的來臨，所以去迎接它，甚至推動(dòng)它，才是大智者的作為。另一方面，我希望把經(jīng)驗(yàn)與更多朋友分享，還是那個(gè)理念，授人以漁，是大功德?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)和歷史告訴我們一個(gè)秘密，這是成功者都知曉的方法，他們用這方法來對(duì)付上司，可以無往不利，甚至玩弄上司與股掌間，而上司們卻始終覺得自己掌握大局，完全意料不到原來自己是被人給控制了。事實(shí)上，權(quán)力是可以在瞬間顛倒的，關(guān)鍵就在結(jié)果對(duì)誰有利。當(dāng)下屬可以通過上司去控制一件事情時(shí)，這個(gè)下屬便是勝利者，而我要說的方法，就是教你們控制上司。這是個(gè)什么樣的方法呢？為什么有這許多的人能成功？為什么古往今來名臣永遠(yuǎn)都能通過皇帝來完成自己的目標(biāo)？為什么在大企業(yè)里真正掌握大局的不是大BOSS，而是下面的強(qiáng)力經(jīng)理人？為什么有些人就是能和老板搞好關(guān)系？為什么老板總是對(duì)某些人言聽計(jì)從？有些人或許會(huì)說，那些人拍馬屁而已，只是老板的一條狗。你錯(cuò)了，錯(cuò)的很離譜，事實(shí)恰恰相反。我所說的方法是：像養(yǎng)寵物那么養(yǎng)上司！聽到這句話，絕大部分人都會(huì)匪夷所思。你們覺得上司是高高在上的，是發(fā)我們工錢的，怎么可能變成職員的寵物呢？當(dāng)然可以，但首先你要弄明白，主人的概念是什么？并非誰發(fā)工錢誰就是主人，而是誰說話算是誰才是主人。所以當(dāng)老板對(duì)你言聽計(jì)從，當(dāng)你說什么老板就做什么時(shí)，或者你總能利用老板達(dá)到自己的目的。那么就能認(rèn)定，你是老板的主人。而你就是在養(yǎng)一只叫“上司”的寵物。絕大部分人還是會(huì)覺得匪夷所思，不知道為什么會(huì)這樣，這不要緊。事實(shí)上，我講的所有東西，都是令人匪夷所思的，因?yàn)檎嬲杏玫臇|西，是大眾不能掌握的，就算我說了一百次一千次，大多數(shù)人還是沒法做到，或者不愿相信，但這不重要，重要的是，你們要有接受度，對(duì)所有不可思議的事情都有接受力，這樣才能學(xué)到越來越多的東西。為什么可以像養(yǎng)寵物那么養(yǎng)上司呢？其實(shí)上司和我們一樣，是很普通的人，他們只是多了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，多了點(diǎn)機(jī)會(huì)，多了點(diǎn)關(guān)系，只是因?yàn)槟承┮蛩夭艜?huì)做這個(gè)位置。就像我們有缺點(diǎn)一樣，上司同樣是有缺點(diǎn)的，他們的缺點(diǎn)甚至更多。有些人養(yǎng)過寵物，知道寵物性情不同，對(duì)待的方法也不同，有些狗狗狹隘小氣，有些則氣量大度，有些忠心耿耿，有些丟塊骨頭就能跟人走?？闯鰜砹嗣?？其實(shí)上司也一樣，每個(gè)上司都有不同的習(xí)性，就像你找到寵物的名門就可以控制它們一樣，你找到了上司的喜惡，知道他們?cè)嘎犑裁?，不愿看什么，你就能輕而易舉的管理上司。但是面對(duì)不同的上司，卻有不同的應(yīng)對(duì)方法，天下沒有包治百病的靈藥，只有對(duì)癥下藥，針對(duì)不同類型的上司采取不同的態(tài)度，才能讓你無往不利。但不管怎么樣，首先你要做的就是戒懼，戒掉對(duì)上司的恐懼。不把他們當(dāng)做神，將他們當(dāng)成寵物，當(dāng)成家里可愛的狗，你的目標(biāo)不是聽他們的話干活，而是用你的方法控制他們，乃至于超越他們。那么有多少種上司呢？如果這個(gè)世界上有幾百萬上司的話，難道要用幾百萬種方法去對(duì)待么？大可不必。因?yàn)槟愕囊簧疃嘀粫?huì)遇到九種上司，所有的上司都是這九種或者某幾種的結(jié)合體，所以只需要弄清楚這九種上司的喜好、口味和弱點(diǎn)，就可以完成喂養(yǎng)大業(yè)。明白了么？你的目的就是研究透九種上司的不同喜好風(fēng)格，然后再分析自己的上司是哪一種，然后按圖索驥，去迎合他、喂養(yǎng)他乃至戰(zhàn)勝他，超越他。開始吧！上司第一種類狹隘型上司：敵人危險(xiǎn)度：高危；這是基層職員能遇見的最大危機(jī)，也是從底層升職的頭道障礙。障礙度：極高障礙；狹隘型上司的最大特點(diǎn)就是壓制下屬，不允許下屬升職。人緣指數(shù)：低；此類上司在職場(chǎng)的人緣很差，本身發(fā)展受限。能力指數(shù)：普通；狹隘型上司一般有某方面專長(zhǎng)，但并不具備很強(qiáng)的工作能力。特性：就像是家里的博美犬，個(gè)性小氣，喜歡無理取鬧。上司喂養(yǎng)法則之一：你的工作能力越強(qiáng)，罪就越大，所以要韜光養(yǎng)晦。狹隘型上司的最大特點(diǎn)，就是生性多疑欺軟怕硬，他們的嫉妒心超強(qiáng)，永遠(yuǎn)都在擔(dān)心下屬超越自己，取代自己，也害怕別人侵入自己的地盤，所以狹隘型上司把下屬當(dāng)作敵人，會(huì)不斷的壓制下屬，不讓下屬過好日子。1、狹隘型上司永遠(yuǎn)是下屬的敵人。由于對(duì)自己工作能力的不自信，狹隘型上司會(huì)擔(dān)心下屬比自己強(qiáng)，從而取代自己。所以每時(shí)每刻都會(huì)限制下屬發(fā)展。譬如不讓下屬升遷，不允許下屬得到高層贊揚(yáng)，不讓下屬去參加培訓(xùn)等活動(dòng)。凡是有機(jī)會(huì)露臉的，讓別人看到下屬能力的事情，一律不準(zhǔn)參與。狹隘型上司，將是一個(gè)職員在基層時(shí)遇到的最大敵人，并且是無法繞過的，絕大部分職場(chǎng)中，都有這樣的基層干部存在。狹隘型上司和下屬之間的矛盾幾乎無法調(diào)和，因?yàn)樯纤镜闹旅鼈枪ぷ髂芰Σ粔?，所以在干活的時(shí)候需要依賴下屬，這讓他們顯得被動(dòng)又嫉恨。而另一方面，狹隘型上司并不會(huì)去提升自己，加強(qiáng)自己的工作能力，只會(huì)剝奪下屬的勞動(dòng)成果，并且小心謹(jǐn)慎的盯著下屬，不讓他們得到發(fā)展機(jī)會(huì)。狹隘型上司是每個(gè)人在職場(chǎng)中遇到的第一把鎖，將職場(chǎng)上升的路給牢牢鎖住了，如果不能突破這道鎖，將會(huì)永遠(yuǎn)被壓在最底層。2、你的工作能力越強(qiáng)，罪就越大。新人們一般都認(rèn)為，只要我事情做的好，上司也不能拿我怎樣，升職加薪總是給工作能力最強(qiáng)的人。但這是錯(cuò)的。不同類型的上司，對(duì)下屬有不同的態(tài)度。對(duì)于有些上司，工作能力確實(shí)是很重要的提升指標(biāo)。但在狹隘型上司面前，你的工作能力只是仇恨指數(shù)而已。狹隘型上司嫉妒心強(qiáng)烈，深知自己的位置并不穩(wěn)固，隨時(shí)有可能被別人取代，所以對(duì)任何有能力的人都報(bào)以敵視態(tài)度。在他的下屬中，能力不強(qiáng)的人代表著威脅不強(qiáng)，所以能獲得狹隘型上司的青睞。而能力越強(qiáng)的人，說明越可能取代他，尤其是能力強(qiáng)還愿意表現(xiàn)的人，更是不可饒恕。所以我們經(jīng)?？梢钥吹?，在狹隘型上司領(lǐng)導(dǎo)的部門中，越是干活好的人，被打壓的越厲害，實(shí)際的好處拿的越少，反而是平庸之輩能屢屢得到上司的垂青。工作能力越強(qiáng)，罪就越大。這看起來是一個(gè)職場(chǎng)悖論，實(shí)際并不特別，就如我一直在說的那樣，對(duì)于不同性格的上司，你必須用不同的方法來對(duì)待。站在狹隘型上司的角度來看問題，公司利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有自己利益來的重要。而一個(gè)工作能力強(qiáng)的人，雖然能夠帶給單位好處，可對(duì)于上司本身來說，卻是有害無益的?；趥€(gè)人利益大于集體利益的出發(fā)點(diǎn)，狹隘型上司必然要打壓下屬，這是符合邏輯性的。3、喜愛表現(xiàn)的下屬會(huì)被淘汰。每個(gè)上司都有自己的喜好和弱點(diǎn)。如果不能針對(duì)性的應(yīng)對(duì)，而用一套方法來包打天下，最后結(jié)局只有淘汰。從這個(gè)意義上來說，職場(chǎng)生存是一種藝術(shù)而非技術(shù)。最常見的錯(cuò)誤是人們會(huì)說，到了職場(chǎng)就一定要表現(xiàn)自己，盡可能的展現(xiàn)才華。這在一些上司面前或許是有用的，可在中國，絕大部分上司都對(duì)此不感冒。尤其是狹隘型上司，如果這一類人有逆鱗的話，那么愛好表現(xiàn)的人就是在摸上司的逆鱗?！肮ぷ髂芰?qiáng)”和“愛表現(xiàn)”是完全不同的概念。有些人工作能力很強(qiáng)，但卻喜歡藏在幕后，上司讓干什么就干什么，這類人雖然也會(huì)被壓制，但至少還安全。愛表現(xiàn)的人卻不同，無論工作適合不適合，自己能力夠不夠，只要有機(jī)會(huì)就喜歡跳出來，仿佛整個(gè)部門里只有他在干活。這樣的人，一定會(huì)遭到狹隘型上司的瘋狂打壓。因?yàn)榇祟惿纤咀畈幌矚g的就是有人超過自己，當(dāng)一個(gè)工作能力不怎么樣，還時(shí)時(shí)刻刻表現(xiàn)出要跳到上司頭頂去的人出現(xiàn)時(shí)，狹隘型上司是絕對(duì)不可能容忍的。當(dāng)這種情況出現(xiàn)時(shí)，狹隘型上司一定要把下屬趕出部門，甚至于兩敗俱傷都在所不惜。所以，在狹隘型上司的部門中，第一要訣就是“韜光養(yǎng)晦”不露鋒芒。警告：本章節(jié)內(nèi)容以及法則只適用于“狹隘型”上司，決不可隨意套用到其他類型上司。案例：華女在整我？”顧小夢(mèng)傻兮兮的。林阿姨：“你做事這么好，這個(gè)月的工作全都你干完了，還被評(píng)不及格，那豈不是整個(gè)組的成績(jī)都不及格？華女這么做，不是在整你是在干嗎？傻女，你真是被人給賣了還幫人數(shù)錢呢？”顧小夢(mèng)：“可華女為什么要整我呢？我在幫她做事啊，我做的不好她可以告訴我，教我改進(jìn)呀?！绷职⒁蹋骸澳愕膯栴}就是做的太好了，好的過了頭。華女是什么人？這兩年來，她手下離職的調(diào)走的開除的少說也有十多個(gè)，試用工來一個(gè)走一個(gè)，幾乎沒有通過的，她是公司里出名的碎紙機(jī)，什么人進(jìn)她部門，就只有粉身碎骨的命運(yùn)?！鳖櫺?mèng)：“可這有什么好處？”林阿姨：“華女這個(gè)人沒太大野心，可就是器量很小，妒忌心又強(qiáng)，她到快四十歲才當(dāng)上這個(gè)組長(zhǎng)，就是因?yàn)楣ぷ髂芰Σ粡?qiáng)，所以她很擔(dān)心手下能力強(qiáng)過她，從而取代她這個(gè)組長(zhǎng)的位子?！薄八运约鹤霾缓?，也不想手下人做好？”顧小夢(mèng)雖然傻，可卻不笨，立刻就明白過來。林阿姨：“還不止呢，華女不止討厭別人工作能力強(qiáng)，還不喜歡人家有上升的機(jī)會(huì)。前段時(shí)間，總公司有個(gè)創(chuàng)意人員進(jìn)修機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備派遣十名基層創(chuàng)意去香港4A學(xué)習(xí)，多好的機(jī)會(huì)啊，華女手下一個(gè)文案執(zhí)筆被HR推薦上去選上了，可華女硬生生的把這個(gè)機(jī)會(huì)給壓住，寧可自己部門沒人去也不許這個(gè)文案執(zhí)筆去，到最后連HR頭頭都和華女鬧翻了，事情還是沒能辦成，那個(gè)文案執(zhí)筆才干脆辭了職，喏，就是現(xiàn)在你坐的位子?！鳖櫺?mèng)差點(diǎn)暈過去，這種上司，和她之前所想的太不同了，和學(xué)校里教的簡(jiǎn)直就是天壤之別。林阿姨卻說：“這種上司很多見啦，自己能力弱，就巴望著手下不會(huì)強(qiáng)過自己。他們最不喜歡的倒還不是手下能干，而是有人愛表現(xiàn)，什么事情都搶著出頭。華女本來就怕別人壓過自己，冒出個(gè)你又偏偏每件事情都要插一手，她當(dāng)然要把你弄走，省的你在這兒威脅她?！鳖櫺?mèng)呆了半天，她雖然不了解華女，可卻清楚林阿姨說的是對(duì)的，這個(gè)月，顧小夢(mèng)的表現(xiàn)不是不好，而是太好了，好到讓華女感覺到威脅，所以才會(huì)打低分，要把顧小夢(mèng)弄走。想通這一切，顧小夢(mèng)不恥下問：“林阿姨，你說我該怎么辦呢？”林阿姨又拿起抹布搞衛(wèi)生：“你啊，就安耽一點(diǎn)，不用你做的事情少做，韜光養(yǎng)晦知道吧，你這個(gè)大學(xué)生應(yīng)該懂的比我多么。”這個(gè)下午，顧小夢(mèng)就像是醍醐灌頂，被林阿姨一番話說的豁然開朗，她終于明白，原來在職場(chǎng)上，并不是埋頭苦干就叫好，而是要看不同的上司做出不同的應(yīng)對(duì)。在接下來的日子里，顧小夢(mèng)開始學(xué)會(huì)偷懶，按照林阿姨的話說，她變成了顆“算盤珠子”，撥一下動(dòng)一下，再也不是那個(gè)“我來”。就算是華女交代做的事情，顧小夢(mèng)也是拖拖沓沓，事情少做一點(diǎn)是一點(diǎn)。按理說，這種表現(xiàn)只能算差強(qiáng)人意，但又過半個(gè)月，HR那邊就悄然傳話過來，說華女已經(jīng)給顧小夢(mèng)打完這個(gè)月的分了，居然是90分的優(yōu)良。顧小夢(mèng)聽到這消息，嫣然一笑。她已經(jīng)比HR更清楚華女的心思了，既然這個(gè)職務(wù)都要有人來做的，那找個(gè)笨一點(diǎn)，蠢一點(diǎn)，懶一點(diǎn)的總好過再換個(gè)勤快的試用工，華女算盤打的很靈光。只是華女卻不曉得，這個(gè)算計(jì)已經(jīng)為她埋下了更深的隱患。因?yàn)轭櫺?mèng)并不是那個(gè)“笨蠢懶”，她是暫時(shí)潛伏在華女身邊的一個(gè)有夢(mèng)想的小人物。上司喂養(yǎng)法則之二：滿足上司的控制欲，才是你最好的工作表現(xiàn)。上司的重要特點(diǎn)之一，就是有強(qiáng)烈的控制欲。而這種控制欲并非如想象中，是一種強(qiáng)迫癥。每個(gè)職場(chǎng)新人，都應(yīng)該清楚知道，上司并不可怕，他們也同樣是人，同樣有生老病死，有痛苦和害怕。就算是最兇悍的上司，是人所共知的狹隘型，即使是想要控制住一切東西的人，我們只要弄清楚他們的心理，就不會(huì)再感到可怕。狹隘型上司為什么會(huì)有控制欲呢？原因只有一個(gè)，因?yàn)檫@類上司心里有恐懼。沒錯(cuò)，狹隘型上司心里的恐懼感，比他手下所有員工都要強(qiáng)烈。他們能力偏弱，好不容易上了位，整天就在擔(dān)心自己職務(wù)不保。所以這類上司會(huì)把能抓住的東西都抓在手心里，將一切東西都控制住，不管是下屬、資源、客戶還是其他的東西。狹隘型上司會(huì)變得很有控制欲，也會(huì)變得嚴(yán)厲和兇惡，這其實(shí)都是表象，不過是為了掩飾他們心里的恐懼。1、狹隘型上司首先要控制的就是人。對(duì)狹隘型上司來說，最大的威脅并不是他的上司，也不是他同級(jí)的人，而是下屬。因?yàn)橄聦俸退龅氖且粯拥氖虑椋玫氖峭瑯拥馁Y源，如果自己離職了，首選繼任者也是來自下屬。正因?yàn)槿绱耍元M隘型上司對(duì)本部門職員總是很嚴(yán)苛，甚至于超乎正常的范疇。具體表現(xiàn)在對(duì)工作、生活等一切細(xì)節(jié)都有控制欲，甚至還有故意作對(duì)的嫌疑。譬如明明做完了工作，卻一定要雞蛋里挑骨頭，把你說的一錢不值。譬如大家都夸獎(jiǎng)，甚至連更高級(jí)上司都垂青的時(shí)候，卻偏要整你，給你小鞋穿?；蛘呤钱?dāng)有急事要請(qǐng)假，卻一定要在關(guān)鍵時(shí)候卡你?？偠灾@類上司根本不會(huì)考慮下屬的需要，甚至過分一些的，下屬想要什么他就偏不給什么，下屬不想要什么就一定要做什么。狹隘型上司把自己當(dāng)做下屬的敵人，讓下屬高興的事情一定不做，讓下屬痛苦的事情做的越多越好。很多人都會(huì)覺得，這樣的上司真是變態(tài)，簡(jiǎn)直不可理喻。然后你們錯(cuò)了，這類上司的所作所為都是有邏輯性的，是符合他們本身利益的。我經(jīng)常在說，職場(chǎng)是利益交換的地方，每個(gè)人都應(yīng)該先看到自己的利益。而下屬混的越慘，越?jīng)]辦法好好做事，對(duì)狹隘型上司來說就越有好處，因?yàn)樗麜?huì)有安全感，會(huì)讓恐懼消失。對(duì)于員工的控制，還有一個(gè)很重要的表現(xiàn)，那就是阻止下屬升遷。狹隘型上司永遠(yuǎn)都不會(huì)提拔下屬，他們通常做的，就是利用下屬做事的功勞，來為自己換取實(shí)際的好處，而這些實(shí)在的好處是不會(huì)分配給職員的。甚至于有高層領(lǐng)導(dǎo)想要提拔某個(gè)下屬時(shí)，狹隘型上司也會(huì)用盡各種方法來阻止，寧可得罪人也不讓下屬上位。這種狀況，到后期就已經(jīng)是病態(tài)的嫉妒心爆發(fā)，他們用用盡一切資源，讓下屬永遠(yuǎn)都做他下屬，不可能取代他，更不可能超越。所以在很多情況下，此類上司所轄部門，都是跳槽和換崗最多的，職員們難以忍受有這樣上司的存在，工作完全失去動(dòng)力，整個(gè)部門都將失去生命力。 2、狹隘型上司會(huì)控制所有資源。毫無例外的是，此類上司會(huì)對(duì)部門里的資源嚴(yán)格控制。不管是客戶資源，公司資源還是其他相關(guān)資源。每個(gè)職員所用的東西，乃至于很小的細(xì)節(jié)，都會(huì)被監(jiān)控起來。狹隘型上司會(huì)在部門里安插眼線，專門注視下屬們的異動(dòng)。而對(duì)于客戶等核心資源，此類上司更是小心翼翼，視之如瑰寶，不允許別人染指。更嚴(yán)重的時(shí)候，當(dāng)公司有資源分配下來時(shí)，此類上司也會(huì)掌握在手中。譬如當(dāng)總公司有職員培訓(xùn)名額下來，狹隘型上司自己不能去，也不允許下屬去，這種損人不利己的事情，通常是由嫉妒心和恐懼感引發(fā)，最后作用到普通職員身上。3怎么應(yīng)對(duì)上司的控制。絕大部分職場(chǎng)新人，在遇到狹隘型上司時(shí)，首選方法就是放棄，或者辭職或者換崗，總之是避著走。但這種方案并不可取，因?yàn)楠M隘型上司在職場(chǎng)中比比皆是，基層更是數(shù)不勝數(shù)，就算換工作，可又怎么保證新上司就不屬于此類呢？有些人總覺得，自己的上司是“極品”，是前所未有的“孤品”。但我可以向各位保證，這樣的上司太多見了，幾乎是所有上司種類里數(shù)量最多的，就算是跳槽后，還有很大可能繼續(xù)遇到這種人，而且每個(gè)人的職場(chǎng)生涯中，或多或少都會(huì)碰到這樣的人。逃避絕對(duì)不是方法，你可以逃一次，卻逃不了一輩子。只有找到戰(zhàn)勝這類上司的方法，才能一勞永逸。另外有些人，雖然不逃避，卻采用硬碰硬的方法。這種方式看起來很悲壯，但結(jié)局卻往往兩敗俱傷，下屬本身傷的更重。因?yàn)椴还苋绾?，狹隘型的也是上司，他們就算自己過不好，可要打壓下屬卻是很容易的事情。就算氣不過，非要拼個(gè)你死我活，但這種事情就算做成了，對(duì)你又有什么好處？對(duì)你的職場(chǎng)生涯又有什么好處？畢竟職場(chǎng)是個(gè)講理智的地方，是一個(gè)要看幾十年發(fā)展的地方，而不能逞一時(shí)之快。那么，怎樣應(yīng)對(duì)上司的控制呢？怎么去面對(duì)這樣變態(tài)的“極品”上司呢？唯一的法則就是“潛伏”。你要看到，就算是在狹隘型上司的部門里，也會(huì)有混的不錯(cuò)的人存在。這些人通常有幾種特性：首先是“無能”，這類人沒有表現(xiàn)出自己的工作能力，看起來遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如上司能干，所以能夠讓上司放心。其次是“逆來順受”，這類人就像沒有性格，沒有脾氣，不管上司怎么對(duì)他們，都笑臉相對(duì)，從不硬碰硬。最后是“聽話”，上司要他做眼線就做眼線，要他辦事就辦事，幾乎成為上司的左膀右臂，一天都不能少了他。這樣的人，相信你們?cè)诼殘?chǎng)上都遇到過，但絕大多數(shù)人，都會(huì)看不起他們。覺得這些人是在混日子、熬日子，乃至于當(dāng)變態(tài)上司的爪牙。但有一句古話說：“吃得苦中苦，方為人上人?！边@里的吃苦，絕不僅僅是肉體上的，更是精神上的。“潛伏”和“混日子”是兩個(gè)完全不同的概念。只有那種沒有目標(biāo)，只想過一天算一天的才叫混日子。而有目標(biāo)，知道自己做什么，心里面有一桿秤，知道黑白對(duì)錯(cuò)，只是暫時(shí)低頭屈就的人，絕不是混，而是在“潛伏”。面對(duì)狹隘型的上司，你不可以暴露出自己的野心，就算你有遠(yuǎn)大的職場(chǎng)目標(biāo)，那也只能暫時(shí)“潛伏”，做出混日子的樣子。而既然上司喜歡控制一切，那你就讓他控制，必須要記住，工作能力強(qiáng)不是表現(xiàn)好，而滿足上司的控制欲，才是真正的良好表現(xiàn)。你所需要做的，就是成為上司的一枚棋子，讓他敢于用你，放心的用你，甚至到最后不得不用你，少了你不行。這就是滿足上司控制欲的最后成果，讓你成為上司能力的替代品，成為他的手臂或者眼睛，當(dāng)缺少你時(shí)，上司自己就無法生存下去。而“潛伏”到那一天，才是你可以翻身的日子。因?yàn)槟阌脻摲拇鷥r(jià)，換來了戰(zhàn)勝上司的資本。顧小夢(mèng)聽了林阿姨的話，在辦公室里收斂個(gè)性，不再那么愛自我表現(xiàn)，工作起來也是上司叫做什么就做什么，很是被動(dòng)?？烧f來奇怪，用這種工作態(tài)度，反而讓顧小夢(mèng)在公司里站住了腳。華女雖然沒表示過多的好感，可畢竟讓顧小夢(mèng)通過了試用期，而且也經(jīng)常派些活給她做。創(chuàng)意一組里面，除了華女之外有五個(gè)員工，其中兩個(gè)是做設(shè)計(jì)的，一個(gè)做支援，剩下就只有顧小夢(mèng)和大熊是正經(jīng)文案執(zhí)筆。大熊算是公司老人，平日里悶聲不響，可畢竟資歷放在那兒，有時(shí)候也不太服華女，所以隨著顧小夢(mèng)到來，大熊被華女慢慢的邊緣化，越來越多的活轉(zhuǎn)到了顧小夢(mèng)這邊，也讓顧小夢(mèng)的文案水平迅速提高。但一件突然發(fā)生的事情，卻打破了顧小夢(mèng)的平靜生活。那天，平時(shí)不太搭理人的大熊拖著顧小夢(mèng)一起午餐，在吃飯的時(shí)候，大熊慢條斯理的說了一件事情，立刻就把顧小夢(mèng)給激怒了。原來前段時(shí)間，總公司有一個(gè)文案執(zhí)筆的集中培訓(xùn)，這類培訓(xùn)是4A公司每年都會(huì)有的，將下屬子公司和各地分公司的潛力員工集中到總公司，由國內(nèi)外最頂尖的廣告大師做短期培訓(xùn)，可以說，這是公司內(nèi)的黃埔軍校，參加過等于鍍了一層金，以后前途無限。按說這種好機(jī)會(huì)向來輪不到小客戶部，可不知怎的，小客戶部創(chuàng)意總監(jiān)吳SIR卻努力爭(zhēng)取來一個(gè)名額，并且指定讓顧小夢(mèng)去。聽大熊這么說，顧小夢(mèng)也有些納悶，因?yàn)樗蛥荢IR向來沒什么交際，公司里遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到都是繞路走，工作匯報(bào)更是華女一人壟斷，幾乎沒有面對(duì)面的時(shí)候。但機(jī)會(huì)就是這么好，吳SIR指名道姓的讓顧小夢(mèng)去參加“黃埔軍?！?，擺明了要好好培養(yǎng)這個(gè)新人?？墒沁@件事情，卻被華女擋了回去，理由是顧小夢(mèng)資歷不夠，能力不足。吳SIR好心好意，卻碰了一鼻子灰，他雖然是上司，卻也得尊重直屬干部的意見，此事只好作罷。顧小夢(mèng)目瞪口呆：“為什么會(huì)這樣？”在顧小夢(mèng)的理解中，這么好的機(jī)會(huì)，別的上司就算求也求不來，自個(gè)部門里有人參加總公司培訓(xùn)，那是長(zhǎng)臉的事情啊。更何況這個(gè)培訓(xùn)是針對(duì)顧小夢(mèng)的，華女又有什么資格反對(duì)？甚至連說都不說一聲就給否掉了。大熊：“你笨啊，這都想不通？”顧小夢(mèng)：“是，我笨，我最笨了，你說是為什么？”大熊慢條斯理：“別發(fā)火啊，你也不想想，華女平時(shí)最怕的是什么？”顧小夢(mèng)：“是什么？”大熊：“她最怕有人取代她，怕當(dāng)不了這個(gè)組長(zhǎng)，更怕你這種新人會(huì)超過她?！鳖櫺?mèng)急了：“我可沒這心思，再說，這和培訓(xùn)有什么關(guān)系？”大熊：“關(guān)系可大了，你去參加這次培訓(xùn)，那就是在總公司掛了號(hào)的重點(diǎn)潛力股，以后有什么活動(dòng)都會(huì)想到你，升遷你是優(yōu)先，吳SIR又對(duì)你另眼相待，你可是華女的重點(diǎn)防范對(duì)象呢?！鳖櫺?mèng)更是怒氣沖沖，她飯也不吃，一拍桌子就回公司了。到了公司后，顧小夢(mèng)直接沖進(jìn)華女辦公室，和她吵了個(gè)稀里嘩啦，要其他同事拉住才沒有打起來。從那天開始，華女和顧小夢(mèng)就跟幾世仇人似的，見面也不打招呼，更嚴(yán)重的是，華女開始讓顧小夢(mèng)靠邊站，有什么工作全部都交給大熊，只有那些需要太陽下站著，風(fēng)里來雨里去的外勤才讓顧小夢(mèng)跑腿。兩個(gè)月轉(zhuǎn)瞬即逝，顧小夢(mèng)發(fā)現(xiàn)自己在公司里成了邊緣人，遲到早退沒人管，做事沒人管，不上班也沒人管，這種冷落的滋味實(shí)在是不好受。顧小夢(mèng)開始后悔和華女吵架，可事已至此，她也不曉得該怎么挽回。不過現(xiàn)在的顧小夢(mèng)可不是剛來公司時(shí)那個(gè)，她做了一件事情。請(qǐng)林阿姨吃飯。做清潔的林阿姨還是很喜歡顧小夢(mèng)，甚至當(dāng)小夢(mèng)請(qǐng)林阿姨到飯店時(shí)，她都毫不驚訝，似乎早就知道發(fā)生了什么。林阿姨：“小夢(mèng)呀，最近日子過的不順吧?！鳖櫺?mèng)也不隱瞞：“是啊，所以要請(qǐng)林阿姨提點(diǎn)我一下?！绷职⒁蹋骸澳惆。磕葑右粋€(gè)?！鳖櫺?mèng)撅嘴，這已經(jīng)是N個(gè)人說她笨了，雖然口上不說，心里還真有點(diǎn)不服氣。林阿姨：“你有沒有想過，大熊干嗎要把那件事告訴你？”顧小夢(mèng)：“看不過去，打抱不平唄?！绷职⒁檀笮Γ骸吧的葑?，職場(chǎng)上人人都為了自己，誰會(huì)替你打抱不平，其實(shí)細(xì)細(xì)想，就是大熊暗算了你?！鳖櫺?mèng)：“怎么會(huì)？他告訴我真相啊?！绷职⒁蹋骸罢嫦嗖贿^是大熊手里的一張牌，你想，如果大熊當(dāng)初沒告訴你真相，現(xiàn)在回怎么樣？”顧小夢(mèng)：“華女應(yīng)該還會(huì)信任我，繼續(xù)讓我挑重?fù)?dān)，我會(huì)是組里的一號(hào)文案執(zhí)筆?！绷职⒁蹋骸翱刹皇?，那大熊會(huì)怎么樣？”“他就繼續(xù)被打入冷宮啊?！鳖櫺?mèng)恍然大悟，“我明白了，大熊就是怕一直被邊緣化，所以才把那個(gè)事情告訴我，目的就是為了讓我和華女鬧翻?！绷职⒁虜傞_手：“碰上你這個(gè)傻妮子，他不就得逞了么?！鳖櫺?mèng)不干了：“混賬大熊，居然暗算我，非要他好看不可?！绷职⒁蹋骸澳隳茏鍪裁?？去和大熊吵架？有什么用？你之前和上司大吵一架，現(xiàn)在又和一號(hào)文案執(zhí)筆大吵，你沒法繼續(xù)待下去，而且大熊和華女因?yàn)橛辛四氵@個(gè)共同敵人而更加親密，有弊無利啊。”顧小夢(mèng)：“那我該怎么辦？難道就這么被他們擠跑？我不服！”一邊說，顧小夢(mèng)一邊拼命吃菜，好像要把自己失去的都吃回來。林阿姨：“你現(xiàn)在的問題，就在華女不信任你，但華女誰都不信任，包括大熊在內(nèi)。”顧小夢(mèng)愣了一下：“你的意思是說，還有挽回的余地？”林阿姨：“你也知道，華女個(gè)性狹隘，嫉妒心強(qiáng)，擔(dān)心別人取代她，可又偏偏需要人幫她干活。這就是華女對(duì)人忽冷忽熱，一會(huì)好一會(huì)壞的原因了。雖然大熊成功的離間你們，可不代表就獲得華女的信任，只要你能和華女冰釋前嫌，一切就又恢復(fù)原樣了?！鳖櫺?mèng)：“可我和華女大吵過哎，就她那個(gè)脾氣，是不可能原諒我了?！绷职⒁绦Γ骸昂镁秃迷谀闵等擞猩蹈＃綍r(shí)在公司里都傻兮兮的，誰都知道你沒心機(jī)。一個(gè)沒心機(jī)的人，就算跟人吵架，也容易獲得原諒?！鳖櫺?mèng)聽林阿姨這么說，確實(shí)也有道理：“可我該怎么做呢？”林阿姨：“象華女這樣的上司，最喜歡做的事情就是控制下屬，而對(duì)付她的辦法，就是滿足華女的控制欲，她想要什么，你就給她什么，讓她徹底的放下戒心?！鳖櫺?mèng)：“那我豈不是成了傀儡?！绷职⒁蹋骸罢f實(shí)話，你想不想超過華女，繼續(xù)往上爬？”顧小夢(mèng)想了想，不好意思的笑：“當(dāng)然是想過啦，跟著華女這種上司，能有什么前途。”林阿姨：“那就是了，做傀儡只是手段而不是目的，你的最終目的是為了戰(zhàn)勝華女，突破她這道難關(guān)，而其中用什么手段都不要緊?！鳖櫺?mèng)沉思了半晌，直到林阿姨都快吃完了她才從思慮中醒過來：“我知道該怎么做了?！绷职⒁堂?mèng)的頭：“真是聰明孩子，一點(diǎn)就透?！鳖櫺?mèng)有些撒嬌：“林阿姨，你真是高人啊，怎么會(huì)是清潔阿姨呢？”林阿姨喝了口茶：“小說里的高人，不都是掃地的么？”兩人哈哈大笑。這頓飯，改變了顧小夢(mèng)很多，幾乎可以說是脫胎換骨，不僅讓她看清了職場(chǎng)上的兇險(xiǎn)，也明白自己該做些什么。三天后，顧小夢(mèng)請(qǐng)華女去做了個(gè)SPA，名義上是道歉。果然如林阿姨所料，華女雖然生氣，卻因?yàn)轭櫺?mèng)看起來毫無居心而沒有太多的積怨。在幾番低聲下氣又幾番撒嬌下，華女消氣了一大半。顧小夢(mèng)又趁機(jī)暗示當(dāng)日有人把這件事情透露給她，雖然沒有直接說大熊名字，可華女一聽就知道是誰。于是，接下來的日子里，噩運(yùn)開始向大熊撲去。他原本在做的工作，被逐漸轉(zhuǎn)移給顧小夢(mèng)，而新的重要任務(wù)，都有顧小夢(mèng)參與。大熊好日子沒過幾天，就被打回了冷宮。而顧小夢(mèng)卻越來越會(huì)做人，她每天早請(qǐng)示晚匯報(bào)，事無巨細(xì)的讓華女掌握自己的情況，所有的工作都請(qǐng)示過華女后再做，完全的滿足了上司的控制欲。而另一方面，顧小夢(mèng)拼命做事，功勞卻全部給了華女，這也是林阿姨教的方法。林阿姨說，對(duì)付狹隘型上司最好的方法，就是自己做事，功勞全歸她。這等于用功勞來交保護(hù)費(fèi)，以便自己能夠立足。時(shí)間一天天過去，華女和顧小夢(mèng)合作的親密無間，就連老職員們都乍舌不已，不曉得顧小夢(mèng)是用什么魔法，讓華女變得如此的好相處。而顧小夢(mèng)自己也成了創(chuàng)意一組最不可或缺的人物，雖然華女還是上司，但一組里的靈魂人物，卻成了顧小夢(mèng)。上司喂養(yǎng)法則之三：上司最不想讓你做的，恰恰最重要，必須去做。這條法則，和滿足上司控制欲的法則并不矛盾。每個(gè)在職場(chǎng)生活的人都應(yīng)該有兩面，表面你是上司的人，私底下你是自己的人。看完這一章，你們就明白，對(duì)付狹隘型上司的真諦。在狹隘型上司手底下干活，是一件很郁悶的事情。因?yàn)槟阕龅脑俸靡矝]功勞，有什么獎(jiǎng)勵(lì)上司會(huì)獨(dú)占，有什么好處上司會(huì)給你擋掉。你拼死拼活為他干，卻永遠(yuǎn)得不到升職的機(jī)會(huì)。難道就一直這么沉淪下去？就這么被人壓著，永世不得翻身？當(dāng)然不是的，我們喂養(yǎng)上司，潛伏在上司身邊，并不是為了給他做奴隸，而是為了今后打翻身仗。之前兩章，說了應(yīng)該怎樣取得狹隘型上司的信任，應(yīng)該怎樣減小上司的戒心，然后這些都只是手段，并不是目的。也就是說，我們要利用這些手段來實(shí)現(xiàn)某個(gè)目的，這個(gè)目的就是超越上司。但在最終突破囚籠，超越上司之前，你還有一件事情要做，這件事情比任何事情都重要，如果能做好，則一切順理成章，你可以取而代之，如果做不好，即使你超越了上司，也遲早會(huì)被打回原形。這件事情就是要掌握上司的資源，取代上司的工作。但這件事情并不容易做，可以說，它是你潛伏成功的最大難關(guān)。一、狹隘型上司不會(huì)讓你碰重要工作。狹隘型上司的特點(diǎn)是就小氣，害怕被取代，所以他們會(huì)想盡辦法鞏固自己的地位，而最重要的方法就是抓住核心資源。也就是說，所有部門內(nèi)重要的，與核心業(yè)務(wù)有關(guān)的東西，上司會(huì)一手抓住，完全不讓別人碰到。而其他不重要的，乃至于繁瑣的事情，會(huì)讓下屬去做。這就會(huì)導(dǎo)致在整個(gè)部門里，其他人都做次要工作，出不出成績(jī)都沒法引起公司重視，而上司自己卻做主要工作，只要有一點(diǎn)成績(jī)，就可以獲得好處。這種模式，在職場(chǎng)里非常多見。許多新人剛進(jìn)職場(chǎng)，總是覺得自己人際關(guān)系不好，或者沒有背景靠山，所以才不能干重要的活。其實(shí)不然。這是上司品性所造成的，性格決定命運(yùn)這句話，并不完全說決定自己的命運(yùn)，上司的性格有時(shí)也能決定你的命運(yùn)。狹隘型上司把緊要資源，核心工作圈在自己身邊，即使做不好也不分出來，這是符合上司自身利益的。因?yàn)楣ぷ髯龊昧?，只是公司受益，上司自身反而受到挑?zhàn)，利益受損?，F(xiàn)在不讓下屬干活，雖然工作無法完成，但至少他自己是安全了。許多人就是遇到這個(gè)問題，所以一蹶不振，從此放棄升職的念頭，在單位里瞎混日子。在他們看來，遇到這種上司是命不好，自己完全沒盼頭。但這想法也是錯(cuò)的，這個(gè)世界上任何事情都有解決之道，有鎖就有鑰匙。二、工作能力是唯一解鎖的鑰匙。如果狹隘型上司不允許你做重要工作，這是一把鎖的話。那么你的工作能力就是唯一解鎖的鑰匙。為什么我說狹隘型上司不可怕，因?yàn)樗麄兺ǔＳ幸粋€(gè)重大的缺點(diǎn)，就是本身工作能力不夠。而身為一個(gè)部門或者團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，就注定了需要他們完成某些工作，如果事情做不成，那么不管是什么類型的上司，都有倒臺(tái)的危險(xiǎn)。這就產(chǎn)生了一個(gè)問題，狹隘型上司想要保住自己的位子，就必須要做出相應(yīng)的成績(jī)，如果一味裹足不前，他也是沒辦法生存的。所以，縱然很不情愿，狹隘型上司依舊要分點(diǎn)重要工作出來，讓有能力的下屬幫他解決。這就是機(jī)會(huì)了。之前兩章，幾次三番告訴大家要取得上司的信任，消除他的戒心，就是為這一刻做的準(zhǔn)備。因?yàn)楠M隘型上司，只會(huì)把工作分配給信任的人。而那些平時(shí)和他作對(duì)的，那些平時(shí)搞小團(tuán)體的，那些做了事情不想分功勞的下屬，將全部被忽略。只有他勉強(qiáng)信任，覺得對(duì)自己不構(gòu)成危險(xiǎn)的人，才能夠分到工作。而如果你能抓住這一機(jī)會(huì)，把工作完成的話，事情會(huì)變得簡(jiǎn)單起來。因?yàn)槟慵全@得信任，又有足夠的工作能力，狹隘型上司會(huì)對(duì)你越來越信任，乃至于依賴。從那時(shí)起，你就會(huì)成為部門里最重要的人，就連上司也要忌諱幾分。這一步非常重要，因?yàn)樗俏磥戆獾躬M隘型上司的必然要素。你必須要獲得重要工作，搶占資源，造成取代上司工作能力的既成事實(shí)。然后繼續(xù)潛伏，等待最后一刻的到來。三、越不讓你做的，越是重要。狹隘型上司會(huì)有很多禁忌，給下屬制定一系列的規(guī)則。很多人因?yàn)楹ε律纤?，所以不敢越雷池一步。而?shí)際上，狹隘型上司越不讓你做的事情，就越重要，越要去走?？梢苑治鲆幌律顚釉?，上司為什么會(huì)不讓你們做某些事情？為什么他們會(huì)這么變態(tài)，制定一系列不合情理的規(guī)定？前文一再重復(fù)，狹隘型上司是最怕下屬進(jìn)步，最怕手下人超越自己的。所以他們制定禁忌規(guī)則的原因很簡(jiǎn)單，就是要限制手下，不讓手下獲得資源。所以，上司會(huì)把至關(guān)緊要的東西隱藏起來，不讓下屬觸碰，也不讓下屬去做可以立功，可以有機(jī)會(huì)晉升的事情。一言蔽之，狹隘型上司把好的事情，有利的事情都劃入保護(hù)圈，不讓下屬去做。這就形成了個(gè)好玩的實(shí)例，凡是上司讓你去做的，都是沒什么油水、很可能背黑鍋、作死做活沒好處的工作。而上司不允許你去做的，才是真正的核心工作，是真正能讓你得利的事情。所以，要明確一個(gè)觀點(diǎn)，狹隘型上司是個(gè)典型反例。他說什么是好的，事實(shí)就是壞的。他說什么是壞的，事實(shí)也許是好的。要堅(jiān)信這一點(diǎn)，不要天真，不要抱有僥幸。所以在工作里，你必須有兩面。表面上你是上司的人，事事受他的控制，完全做他的提線木偶，要你做好什么，你就得做好什么。而另一面，你則是自己的人，必須有清楚的認(rèn)識(shí)，什么對(duì)自己有好處，什么是空浪費(fèi)精力。你必須偷偷的去做上司不允許的事情，在這方面投入的精力，甚至應(yīng)該超過正常工作時(shí)間。但值得注意的是，你私底下做的事情，決不能讓上司知道，這是你潛伏在職場(chǎng)的秘密，不能對(duì)任何人透露。任何風(fēng)吹草動(dòng)，都能令狹隘型上司感覺到威脅，隨時(shí)會(huì)把你摁死在萌芽力。沒有能直接對(duì)抗的實(shí)力，就要把野心的一面深藏起來。案例：世界上最可怕的武器是什么？是安逸。顧小夢(mèng)在公司呆了幾個(gè)月，日子越來越順心，就連上司華女也顯得沒那么討厭。在小組里，華女和顧小夢(mèng)走的比較近，常常約在一起吃飯，這讓顧小夢(mèng)產(chǎn)生了錯(cuò)覺，似乎自己和華女是朋友。在私底下時(shí)，華女經(jīng)常對(duì)顧小夢(mèng)說，做事不用太拼命，為公司賺錢只要點(diǎn)到為止，女人最后的歸宿始終還是嫁個(gè)好老公之類。而當(dāng)顧小夢(mèng)想著進(jìn)修一下，多學(xué)習(xí)廣告界高手們的作品時(shí)，華女總會(huì)及時(shí)的出來，用朋友加過來人的口吻說，不能太多的學(xué)習(xí)“飛機(jī)稿”（比賽專用設(shè)計(jì)稿），只有實(shí)戰(zhàn)才是真正的學(xué)習(xí)。而顧小夢(mèng)想在實(shí)戰(zhàn)里發(fā)揮一下時(shí)，華女又會(huì)阻止，告訴顧小夢(mèng)，客戶喜歡的永遠(yuǎn)都有幾個(gè)套路，用不著太過于創(chuàng)新，這樣會(huì)嚇走客人?？偠灾A女的理論是在小客戶部里面，根本用不著創(chuàng)意和發(fā)揮，只需要按部就班的做好事情，摸透老客戶習(xí)性就好了。雖然華女沒什么創(chuàng)作天賦，但有一點(diǎn)卻比別人做的都要好，她會(huì)把所有經(jīng)手過的客戶資料厘清，把所有客戶喜好厭惡都寫出來，并存在一本冊(cè)子里。這本冊(cè)子是華女最高機(jī)密，藏在辦公桌抽屜中，任何人都不可以翻閱。顧小夢(mèng)的日子越來越安逸，這讓她幾乎以為華女是個(gè)好上司，自己能在這公司愉快的混下去。但某天一件突發(fā)的事情，讓顧小夢(mèng)幡然醒悟，知道自己其實(shí)是個(gè)抱著天真幻想的傻瓜。那天，有個(gè)老客戶要小客戶部去做創(chuàng)意推介。這類客戶是本省籍的公司，規(guī)模夠不上大客戶，但也有十多家連鎖店，每年要投上百萬宣傳費(fèi)，所以在小客戶部里是重點(diǎn)關(guān)照。按常理，所有重點(diǎn)客戶都是由華女單獨(dú)接觸，單獨(dú)完成創(chuàng)意推介。但這天華女剛好要去總部開會(huì)，無奈之下，只能把推介的任務(wù)交給顧小夢(mèng)。顧小夢(mèng)當(dāng)然是喜出望外，平日里，華女總借口讓顧小夢(mèng)專注于文案創(chuàng)意而不讓她接觸客戶，今天有機(jī)會(huì)和大客戶交流，是難得的機(jī)會(huì)。為了能做好推介，顧小夢(mèng)想起華女那本“客戶寶典”，就大咧咧的提出要借來看看。華女頗為愕然的看了顧小夢(mèng)一會(huì)，隨后臉色尷尬的說：“用不著看，你直接去推薦就好了?！鳖櫺?mèng)還不明就里：“我想多了解點(diǎn)客戶資料，這樣才能投其所好么，你以前不也是這么做的？”華女突的勃然大怒：“我怎么做，你就要怎么做？你是我的下屬，不是我的跟屁蟲。讓你推介就去推介，多問什么？”顧小夢(mèng)徹底傻掉，她的小腦瓜還沒反應(yīng)過來華女為什么會(huì)發(fā)脾氣。就在她渾渾噩噩的走出辦公室時(shí)，華女冷冷開口：“這個(gè)客戶很喜歡拿自己和其他大超市做比較，你可以多對(duì)比分析下各大連鎖超市、便利店的數(shù)據(jù)。”顧小夢(mèng)聽了這個(gè)建議，也顧不上多想華女發(fā)怒的緣由，一門心思的準(zhǔn)備起第二天的推介。她花了十多個(gè)小時(shí)，分析了七個(gè)連鎖超市品牌的數(shù)據(jù)，做了個(gè)非常漂亮的PPT，自以為能在客戶面前好好的露把臉。可誰知道，第二天的推介會(huì)，卻以徹底失敗收?qǐng)?。顧小?mèng)的推介十分精彩，聽的對(duì)方市場(chǎng)部職員連連點(diǎn)頭，PPT效果也很好，大量翔實(shí)數(shù)據(jù)令顧小夢(mèng)推介的創(chuàng)意無懈可擊。論理說，這么完美的推介會(huì)能讓客戶一次性收貨才對(duì)。可就在顧小夢(mèng)快要做完推介時(shí)，對(duì)方公司的老總卻拍案而起，怒斥顧小夢(mèng)的方案是垃圾，足足罵了有十分鐘才收?qǐng)觥＠峡値е话喔邔訐P(yáng)長(zhǎng)而去，對(duì)方市場(chǎng)部總監(jiān)鐵青著臉告訴顧小夢(mèng)，將會(huì)立刻終止兩家公司的合作。顧小夢(mèng)被這突發(fā)變化給震蒙了，呆坐在會(huì)議室里，強(qiáng)忍著眼淚收拾東西?？粗櫺?mèng)可憐兮兮，對(duì)方公司市場(chǎng)部一個(gè)男職員悄悄過來，對(duì)顧小夢(mèng)說了句讓她終身難忘的話：“老總最恨別人拿連鎖大超市做比較，你們公司跟了幾年，怎么會(huì)不知道？是有人故意害你吧？”顧小夢(mèng)瞪大眼睛，硬生生的把眼淚都給吞了回去，擠出個(gè)笑容給對(duì)方：“我是新人，沒經(jīng)驗(yàn)。”男職員苦笑：“新人的日子不好過啊?！睆目蛻艄境鰜?，顧小夢(mèng)徹底想明白發(fā)生了什么，華女從來沒有真心對(duì)待過她，只是把她當(dāng)做一個(gè)可以利用的棋子，一個(gè)可以操縱做事情的傀儡而已。平時(shí)繁瑣的事情都可以讓顧小夢(mèng)做，但真的露臉機(jī)會(huì)，真正討客戶歡心的機(jī)會(huì)，卻一丁點(diǎn)都不會(huì)留出來。顧小夢(mèng)早知道華女是什么人，可這段時(shí)間的安逸，卻讓顧小夢(mèng)放松了警惕，甚至有了不切實(shí)際的幻想。她還以為華女也會(huì)改變，兩個(gè)人有了感情就不會(huì)再害她。事實(shí)證明，顧小夢(mèng)是錯(cuò)的。對(duì)華女這樣狹隘型的上司來說，職場(chǎng)上只有利益關(guān)系，同事之間都是敵人。凡是能幫到華女的，她都加以利用，而誰要拿一點(diǎn)華女的資源，就直接成了敵人。華女安排顧小夢(mèng)去做推薦，并不是真心給小夢(mèng)機(jī)會(huì)，只是在利用她而已。而顧小夢(mèng)不明就里的向華女要客戶核心資料，這就令華女感到了威脅，直接將小夢(mèng)定性為敵人。這才會(huì)把一個(gè)錯(cuò)誤的信息交給顧小夢(mèng)，故意陷害她。華女這么做，會(huì)讓公司失去個(gè)客戶，但對(duì)華女來說，為公司賺錢不算要緊事情，保住自己位子才真正要緊，她一直是個(gè)如此狹隘的人，從來沒變過。坐在回家的公車上，顧小夢(mèng)仔細(xì)琢磨幾個(gè)月來和華女的相處，她終于發(fā)覺，凡是華女不許她做的事情，都是極為重要的，而讓她做的事情，偏偏是勞心勞力又沒功勞的。這是顧小夢(mèng)上的一堂昂貴的課，她在慘痛的事實(shí)面前懂得了“上司說好，其實(shí)是壞；上司說壞，其實(shí)是好”的道理。不過坐在公車上，顧小夢(mèng)卻又微笑起來。華女看似可怕，但實(shí)際并不高明，她那種什么好就反對(duì)什么的性格，太過著于痕跡，反倒能成為個(gè)負(fù)面指標(biāo)。華女不讓顧小夢(mèng)多接觸客戶，就說明多接觸客戶有好處。華女不讓顧小夢(mèng)學(xué)習(xí)高手們的經(jīng)驗(yàn)，只能證明學(xué)習(xí)是有用的。華女不讓手下與吳SIR多接觸，可見多和上級(jí)聊天是正確的。而更重要的是，華女不讓別人看那部“客戶寶典”，正說明了它是至關(guān)緊要的。而華女把這么重要的東西放在公司里，實(shí)在是百密一疏。顧小夢(mèng)決定趁華女不在家，盡快將“客戶寶典”弄到手。第二天，小客戶部創(chuàng)意一組就出了狀況，大家發(fā)現(xiàn)，某份需要用到的文件不知所蹤，同事們都懷疑是華女臨走前鎖進(jìn)了自己抽屜。這類事情從前也發(fā)生過，華女把重要資料管的很緊，讓人需要時(shí)束手無策。在吳SIR的指示下，保安部打開華女的抽屜，并找到了那份文件。這件事情吳SIR親自向華女解釋，雖然她不情愿，但已經(jīng)既成事實(shí)，也不好過分發(fā)作?？雌饋硇∈乱粯?，可真正得利的卻是顧小夢(mèng)。正是她主動(dòng)提出要用那份重要文件，逼得吳SIR下令開鎖，而當(dāng)天晚上，顧小夢(mèng)就拿到了一本“客戶寶典”的影印本?？粗鴣碇灰椎摹翱蛻魧毜洹?，顧小夢(mèng)明白自己從前是多么幼稚，總覺得只有上司給的才可以拿，而事實(shí)告訴我們，只有上司不肯給的，才是最可貴的。人都是要靠自己，在什么時(shí)候都不例外。上司喂養(yǎng)法則之四：弱者才需要人多勢(shì)眾，強(qiáng)者只需要跟對(duì)人。在狹隘型上司部門里做事，肯定會(huì)非常抑郁。最后的結(jié)果，很可能是部門所有人都抱成一團(tuán)，想用集體的力量打敗上司。這是很常見的情形，往往只需某個(gè)人振臂一呼，整個(gè)部門的人就群情激涌，個(gè)個(gè)出謀劃策，非要將上司扳倒不可。身處那個(gè)環(huán)境里，就算再冷靜的人也會(huì)熱血沸騰，很多平時(shí)理性思考的人都會(huì)被帶動(dòng)起來。可是，下屬抱團(tuán)的方式，真的能戰(zhàn)勝狹隘型上司么？一、并非所有人都做的事情就是對(duì)的。人多力量大，并不是絕對(duì)的，至少在職場(chǎng)上就不適用。職場(chǎng)中80%的權(quán)力集中在20%人的手里，私營(yíng)企業(yè)里老板一句話就能定生死。在等級(jí)分明、產(chǎn)權(quán)清晰的職場(chǎng)上，靠人多有什么用？人多勢(shì)眾的理念，是基于“大多數(shù)暴政”，這種思想是想用多數(shù)人的意志征服少數(shù)人。但哪一個(gè)公司是人多說了算的？就算是股份制企業(yè)，股東的權(quán)力也是小的可憐。另一方面，真理永遠(yuǎn)都掌握在少數(shù)人的手里。這句話也許有人不同意，但如果人們都認(rèn)同的東西真的有用，為什么不是所有人都能成功？為什么只有少數(shù)人特立獨(dú)行，而成功者卻都出自此類？為什么在別人眼里愛因斯坦是愚鈍的？為什么比爾蓋茲要退學(xué)？為什么喬布斯永遠(yuǎn)與眾不同？任何一個(gè)成功者都明白這個(gè)道理真理是掌握在少數(shù)人手里的。哥白尼提出日心說，別人都以為他瘋了，可事實(shí)證明他是對(duì)的。達(dá)爾文提出進(jìn)化論，神學(xué)界群而攻之，可事實(shí)證明他是對(duì)的。袁崇煥被老百姓當(dāng)作漢奸活活打死，可他依然是對(duì)的。人類歷史中的每一個(gè)發(fā)現(xiàn)，都是由少數(shù)人完成的，所有的真理都掌握在少數(shù)人的手里。所以在職場(chǎng)上，只靠團(tuán)結(jié)多數(shù)人是無法扳倒上司的，這種做法不僅無益，甚至有害。二、下屬抱團(tuán)越緊，上司就越正確。常年在職場(chǎng)混的人，多少都見過幾次抱團(tuán)抗?fàn)幍木跋蟆；蛘呤欠纯股纤?，或者是為了加薪水。但你自己分析一下，這種行動(dòng)究竟有多高的成功率？成功率很低很低，甚至可以說成事不足敗事有余。一般下屬抱團(tuán)抗?fàn)?，都?huì)帶來三個(gè)結(jié)果。其一是公司和下屬?zèng)Q裂，大家一拍兩散，這種情形在私營(yíng)企業(yè)里較多，但不常見。其二是公司管理層對(duì)下屬各個(gè)擊破，把整個(gè)事情壓下去，這是最常見的處理方法。其三是答應(yīng)下屬要求，然后再一個(gè)個(gè)算總賬。可以看見，無論是哪個(gè)結(jié)果，對(duì)你們的職場(chǎng)生涯都沒有好處，即使未來跳槽，這種經(jīng)歷也會(huì)產(chǎn)生大量負(fù)面作用。隨便哪個(gè)公司都不希望招進(jìn)個(gè)不安定因子，所以這種名聲傳出去，就是職業(yè)生涯中的污點(diǎn)。為什么下屬抱團(tuán)抗?fàn)幙傠y有好結(jié)果呢？這是和職場(chǎng)本質(zhì)有關(guān)的。每一個(gè)上司他的職權(quán)都有兩面性，簡(jiǎn)單說就是權(quán)力越大責(zé)任越重。所以當(dāng)他在下屬面前行使權(quán)力時(shí)，他們同樣承擔(dān)著責(zé)任。而下屬抱團(tuán)反抗，和上司做對(duì)，相當(dāng)于剝奪了上司的權(quán)力，但還要他們?nèi)コ袚?dān)責(zé)任。這是每個(gè)管理人員最大的噩夢(mèng)，對(duì)他們來說，這是絕對(duì)不可能容忍的，不聽命令的下屬就是癌細(xì)胞，而當(dāng)癌細(xì)胞擴(kuò)散抱團(tuán)后，整個(gè)職場(chǎng)都會(huì)病發(fā)。你們的上司也好，上司的上司也好，當(dāng)面對(duì)這種情形時(shí)，唯一會(huì)想到的就是“唇亡齒寒”。明白了么？他們根本就不會(huì)問你們?yōu)槭裁催@樣做，也不會(huì)問你們想要怎么樣，他們只會(huì)擔(dān)心自己的權(quán)力也受到挑戰(zhàn)。因?yàn)槁殘?chǎng)就是利益場(chǎng)，每個(gè)上司都優(yōu)先考慮自己的利益。下屬們需要什么可以另說，但如果挑戰(zhàn)到自己的權(quán)力，那就絕對(duì)不行，必須要嚴(yán)懲。正是這個(gè)原因，所以每一次下屬的抱團(tuán)抗?fàn)幎贾粫?huì)讓上司們更團(tuán)結(jié)，當(dāng)下屬以為只在反對(duì)某個(gè)人時(shí)，其實(shí)卻已經(jīng)把職場(chǎng)上的所有管理層凝聚在一起了。你們?cè)绞潜F(tuán)，越是群情激奮眾口一詞，上司們就越是要鎮(zhèn)壓你們，分化你們。這是兩個(gè)相對(duì)立的利益面，矛盾越深就越難調(diào)和。在上司們看來，如果下屬反抗成功了一次，就會(huì)有第二次第三次乃至無窮次的麻煩，所以是不可能妥協(xié)的。三、出來混遲早要還的。抱團(tuán)抗?fàn)幒茈y成功扳倒上司，而如果失敗，又會(huì)有什么后果呢？狹隘型上司本來就為人小氣，嫉妒心強(qiáng)烈，一群手下冒犯了他，會(huì)有什么好結(jié)果呢？勢(shì)必會(huì)更加瘋狂的打壓下屬，給帶頭鬧事的人穿小鞋，讓地獄更加像地獄。其實(shí)我們每個(gè)人都會(huì)遇到群情激奮的時(shí)候，我們身邊總會(huì)有人在攛掇一起去干點(diǎn)什么事情，我們也總是會(huì)被熱血沖昏頭腦。但在真正做事之前，必須要停下來想一想，對(duì)自己有好處么？大家別忘了，得罪人是有成本的，你做了這件事情，得不到相應(yīng)的好處，反而得罪上司，成為上司的眼中釘，這樣的成本你能接受么？并非大家都在做的事情，你也必須去做。因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都正確，不是每個(gè)人的抉擇都有道理的。很多人連自己都管不住，每個(gè)點(diǎn)子都是餿主意，你還跟在他屁股后面搖旗吶喊，不是找死是什么？所有人都要有獨(dú)立思考的能力，當(dāng)有人在忽悠的時(shí)候，自己好好想想，這件事情對(duì)誰有好處，對(duì)誰有壞處？當(dāng)有人要你一起抱團(tuán)抗?fàn)幍臅r(shí)候，你要好好想，這件事情真的有用么？有做的價(jià)值么？會(huì)得到什么利益？將要付出什么成本？職場(chǎng)是個(gè)理性的，符合邏輯的利益場(chǎng)，所以每個(gè)人都需要理性的去思考。一時(shí)沖昏頭腦和上司做對(duì)自然很爽，但爽過之后呢？說錯(cuò)了一句話就影響一生事業(yè)的情形比比皆是，職場(chǎng)是利益場(chǎng)也是地雷場(chǎng)，必須處處小心，步步謹(jǐn)慎，走錯(cuò)一步很可能會(huì)影響深遠(yuǎn)。四、人多勢(shì)眾不如跟對(duì)人。那該怎么辦呢？當(dāng)忍受不住狹隘型上司的所作所為，又不可以和同事一起抗?fàn)?，究竟該怎么翻身？答案很?jiǎn)單，一句話就能概括人多勢(shì)眾不如跟對(duì)人。就如上文中所說，得罪人是有成本的，所以當(dāng)大家伙鬧事的時(shí)候，你應(yīng)該冷靜的躲在一邊，不要出頭，不要冒尖。但并非什么都不做，恰恰相反的是，你需要做一件很復(fù)雜的事情找到更高層的靠山。之前就寫過，職場(chǎng)上80%的權(quán)力是掌握在20%的人手里，只有管理高層才