質量部年終總結范文 3篇 質量部年終總結范文一： 2006 年是我們幕墻事業(yè)部成立頭一年， 7 月份公司領導經過認真研究決定把原質安部分開，把質量部單獨成立起來，建立完善公司質量管理體系，以保證質量工作不受干擾，能獨立的行使職權，保證我們生產產品質量和施工質量達到標準、規(guī)范和客戶要求?；仡欃|量部成立幾個月來的 工作總結 如下： 一、 牢固樹立質量第一，信譽至上，精益求精，盡善 盡美的質量方針。 提高產品質量，不僅是我們企業(yè)發(fā)展的要求，更是我們企業(yè)生存的需要。 我們要從生存、發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待和重視質量工作。我們質量部是質量專職管理機構，因此我們要逐步完善組織管理機構，建立健全各項 規(guī)章制度 。我們先后制定出質量部工作職責、質量管理制度、施工過程質量管理辦法、施工過程質量 考核 標準及各種考核評定報表，使質量部的工作逐步程序化制度化，以保證質量工作落實到具體工作的實處，不斷提高我們的產品質量，以滿足用戶需求。 二、 把質量意識同實際工作緊密聯系起來。 質量部成立以來，利用各種形式和機會積極宣傳質量工作的意義。要求各項目部在進場施工前必須進行技術交底，掌握質量技術，把握住關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)的質量要點。做好施工方案，預防質量問題的出現，杜絕質量事故的發(fā)生。施工中要做好施 工日志，安裝記錄，隱檢、自檢、工序交接檢驗記錄。有了問題及時發(fā)現，及時處理，從嚴把關，人人都是生產者，人人都是質檢員，決不干不合格的活，決不出不合格產品，決不讓不合格產品轉到下道工序。加強每道工序質量管理和控制，確保施工質量 100%合格的目標實現。 三、 加強質量管理責任感，加大質量考核力度。 提高產品質量是每個企業(yè)永恒的主題，質量部根據公司要求，結合幕墻事業(yè)部具體工作的實際情況，對各項目部的質量工作每月要求有質量小結和質量工作評定報表。對項目部施工日志、隱檢記錄、安裝記錄、檢驗記錄、檢測工具配備是 否齊全進行檢查，每月進行評定，同時質量部不定期到各項目部抽查檢驗施工安裝質量，對發(fā)現的質量問題及時對項目部發(fā)出整改通知、整改不及時、不到位做罰款處理。懲處不是目的，目的是引起大家對質量工作的充分重視，提高對質量工作重大意義認識，自覺貫徹落實公司質量方針和目標，在實際工作中按標準、規(guī)范要求認真做好本職工作，樹立下道工序是上一道工序的用戶的質量思想，懂得產品質量是生產出來的，不是檢查出來的道理。從我做起，從自身做起，不合格產品決不放過。 四、 三大體系外審工作。 我們事業(yè)部是公司新成立部門，從未進行過三 大體系的內審、外審工作。今年是第一次參加外審、公司領導把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質量部。面對這一艱巨任務，壓力很大。壓力越大越要上，任務越艱巨越要完成好。這不僅是公司對我們工作能力的檢驗和考察，更是對我們莫大的信任。我們決心憑借多年在國有大型企業(yè)工作閱歷和經驗，拿出自己的所有的專業(yè)知識管理技能，盡自己最大的努力一定要把這項工作完成好。 按領導指示向各相關部門請教學習，詳細了解外審的內容、程序、步驟，同時，張總組織我們進行了詳細討論，認真研究，如何作好迎接外審的方法、措施、和部驟，使我們更加堅定 了信心，從準備資料，編制各種報表開始做起，相關人員都齊心協力加班加點工作。高總看到做資料的 電腦 不夠用，主動把自己的電腦讓給質量部使用，這是對我們工作的有力支持和幫助，深深的感動了我們在場的每一位同志、極大鼓舞了大家的干勁和熱情、投入到準備工作中去，在短短二周時間內，我們編寫整理出外審資料 9 個檔案盒，這 9盒資料是我們集體日夜工作的成果，也是我們在張總組織下齊心協力團結奮斗的結晶。有了這 9 盒資 料，我們的心里踏實多了。當我們面對專家的多方面審查和提問，我們都滿懷信心的一一進行詳細匯報和友好解答，給專家留下良好印象，專家對我們的工作給予了認可。同時也提出了他們寶貴的意見，這是對我們今后工作的指導和幫助，我們要按照專家的意見進一步完善我們的工作，使我們在管理方面上一個新臺階，這次認證工作在公司領導的大力支持下、經過大家齊心協力，共同努力，圓滿的完成了公司交給的這一任務，為我們事業(yè)部贏得了榮譽。 五、 申報幕墻生產許可證工作。 一個企業(yè)是否能合法的生產出自己的合格產品提供給社會，有沒有國家專業(yè)部 門下發(fā)的生產許可證是基本條件，沒有生產許可證進行生產活動是違 法的，非法生產的產品，一旦流入市場被政府管理部門發(fā)現就要受到法律的制裁。生產許可證是企業(yè)生產的法律依據，是企業(yè)經營的起碼資格，它的重要性是顯而易見的。我們公司規(guī)模有，廠房大，設備夠，各項硬件設施是很完備的，所以技術、質量、生產管理、施工管理等方面就成了這次辦證的重要環(huán)節(jié)。我們在范總的精心組織策劃下，在專家老師指導下共同努力，團結協作充分做好了審查工作的各項準備。整理編寫出各種相關資料 14 擋案盒。 經過考察小組的認真審核，我們順利的通過審查 ，為我們事業(yè)部的發(fā)展打下堅實基礎。通過這次辦理生產許可證和三大體系外審工作，使我們學習到了很多專業(yè)知識和寶貴管理經驗、專家組的意見，指出了我們存在的問題、明確我們今后的管理方向，我們要繼續(xù)努力作好自己的工作、為企業(yè)發(fā)展作出我們的貢獻。 雖然生產許可證審查已基本通過，但我們距離生產許可證要求還有很大距離、許多具體工作還需要進一步加強和落實。質量工作是企業(yè)生命線，是長抓不懈的工作，所以質量部的工作更需要認真做細、做實、做好。 六、 工作上還存在的不足。 (一 ) 質量管理組織需要健全，機構要精簡，人員 要精練，必要的設備、 人 員需要配備。 (二 ) 各部門職責不夠明確，相互主動協調配合不夠。 (三 ) 質量部人員不足，對各項目部施工過程質量管理和監(jiān)控不利。 (四 ) 質量部對外協單位的施工質量管理和監(jiān)控還不到位。 七、 2007 年工作要點： (一 )按生產許可證要求建立健全質量管理體系。 (二 )制定完善各種規(guī)章制度。 (三 )加強生產施工過程質量管理和質量控制。 (四 )任真做好月質量考核評比工作。 質量部年終總結范文二： 時光飛逝， 2012 年已接近尾聲，也即將成為過去。過 去的一年，是不尋常的一年，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴。作為承擔公司質量控制的職能部門，我深深體會到在這一年里工作之重擔，也非常感謝上級領導對我在工作上的支持與關愛，及同事們對我的支持和協助。在即將迎接 2013年新任務、新挑戰(zhàn)之時，也讓我們先回顧一下 2012 年的質量工作開展的相關情況： 一、加強我們產品質量管理工作，確保產品質量 為確保我們產品質量，嚴格按照產品要求對進行檢驗，以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關的檢驗規(guī)程及技術要求。對合格產品進行入庫、流轉。對不合格產品，按照不合格 品相關流程，開具不合格評審處理單并上報相關部門、并配合他們進行原因分析、改善措施、跟蹤總結。 二、在檢驗技能方面的培訓和提高 1、與去年培訓工作相比，無論是在培訓方式方法上還是培訓質量上都有了顯著的提高。主要體現在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術經驗的交流，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經驗。能根據客戶對產品的不同要求提供檢驗保障，對產品要求的共識上達成一致。 2、通過共檢和現場反映的情況，對檢驗員在檢驗產品時的要求進行了強調，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收。 三、在原材料和產品性能檢驗 方面 1、因型砂對產品起著至關重要的作用，根據工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產生，減少樹脂、固化劑的使用量，一方面提高產品的良率，同時也大大降低生產的成本。今年新增 8 字試塊抗拉強度的檢測，更好的為型砂的性能提供了有力的保障。 俗話說 :三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測，給熔煉提供了參考的數據確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性 ;化學 成份檢測，對鑄件產品成份的爐后分析提供了依據 ;此外今年新增了化學微量元素：鈦、銅、鉻 的檢測，對產品微量元素的控制起到了一定的幫助 ;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗，并把數據信息及時的反饋給相關部門，確保產品的穩(wěn)定性。 2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進行 分類 擺放，建立詳細臺賬，完整公司試塊庫房的建立。 四、對于本年度產量和良率目標 針對今年計劃年產量 3 萬噸和合格率 94%的目標， 2012 年 1 月至 12 月，實際 產量為 29390T，合格率為 91%，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭取完成目標值。 五、 量體系情況 為了更好的完善和推行 量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用 6、 7 月份時間完成了質量體系三級文件整理與匯編工作，在 8月份年審時順利通過 后相繼通過韓國 一電氣、日本三菱、美國 六、供應商評定考察情況 對供應商進行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題，把風險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產供應商的評審。為生產提供了有力的保障，同時完善了 “供應商質量索賠管理辦法 ”。一是有效的控制了產品質量，二減少了我們的損失及生產成本。 七、檢驗不足之處 1、由于今年新開發(fā)產 品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現在同時生產灰鐵件。導致檢驗無法掌握重點，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。 2、檢驗員在工作上對產品缺乏先見性，經驗不足，責任心還有待加強。發(fā)現產品問題應及時反饋，多于生產、技術溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題。 3、自身對產品的認識不夠，檢驗技能薄弱。對再三出現的質量問題沒有找到其根本原因，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導致類似問題一再發(fā)生。 展望 2013 年的工作重點： 加強團隊建設及人員技能培訓，強抓過程控制與后道檢驗。加強員工的質量意識，培養(yǎng)員工的責任心，讓每位員工有主人翁意識，人人成為質管員，讓下道工序成為我們的客戶。認識自身的不足，學習借薦他人的經驗和成果。推行產品質量跟蹤卡，嚴格執(zhí)行工藝要求，排除給產品帶來的隱患，杜絕不良品。 2013 年我們的奮斗目標： 鑄件合格率 95%，中檢錯檢漏檢率 98%,成品出廠合格率 100%，外部質量處理 . 修訂了 “原材料進料檢驗標準 ”規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。 2. 嚴格進料檢驗，從 8 月份到 12 月份統計來料檢驗 615 批，發(fā)現 28批存在異 常情況。 3部份生產輔料來料質量無法全面保證，只能在生產過程、巡查檢驗、調試檢驗以及出廠檢驗進行質量檢驗。所以能要求生產部協助配合做好其質量跟蹤檢驗，止住量產后出現不良。 4 月份開始加強了與供應商溝通。特別是逆變器、充電器、機箱、繼電器等幾家供應商，在 8、 9、 12 月份頻出現異常問題，多次與供應商溝通，要求其改善。會知采購部，采購生產質量要求相對較為嚴格的客戶時，不優(yōu)先考慮部份供應商，待其質量穩(wěn)定后再做考慮。 5常出現后其未能改善的，建議采購部對多次發(fā)出異常處理單且未能改善的供應商做相應扣款處理。嚴格控制供應商來料質量管理。 品質量控制： 1. 增加了巡查檢驗，并將生產調試人員整合到質量部，統一管理，嚴格把控質量關 ;出廠檢驗人員調整，讓更細心的人員把控出廠前的最后關卡。 2. 加強了生產和成品質量控制，生產各個工段進行不定時巡查抽檢，審閱作業(yè)指導書，糾正安全隱患現象。每半個月統計質量狀況，并分析制定下本月工作計劃。質量問題提供給生產部加強生產質量控制。并針對生產和成品檢驗不合格項及客戶投訴 退貨的不良現象要求生產部加以改善。 3月份到 12月份共巡查檢驗 186次，異常 13次，異常率為 。 三、質量部工作存在的問題： 位現場檢人員，三人都是負責生產調試，只負責生產過程中的檢驗，沒有精力協助原料檢驗。一人負責巡查檢驗，同時身兼技術一職，十月份整個月未能進行巡查檢驗。因人員緊張，對內對外質量處理及日常辦公工作事務由我一人完成，培訓方面未能得到及時實施。 應商來料還存在異常。最主要原因是供應商過于單一，像逆變器 類的供應商有且僅有一家，無法有效的對供應商管控。 品檢驗存在的問題： a. 成產巡查檢驗：質量部只有一位巡查員在對現場進行抽樣巡查檢驗，該巡查員同時負責技術，工作時間上有所沖突，導致十月份整個月無法進行巡查檢驗。生產過程中出現的一些異?，F象未能得到及時的發(fā)現改善，不良品流入到調試檢驗時才得已發(fā)現糾正處理。 b. 成品檢驗：質量部成品檢驗有兩位，分在兩個車間，成品檢驗只能在成品打包過程中做檢驗，對產品的性能、產品要求、客戶要求等，還不夠了解，缺少針對性的培訓。 量部時，資料不完整，要求不明確等情況多有發(fā)生。造成質量部工作不流暢，每檢驗到有疑點的地方得返回相關原部門再次核對確認，造成檢驗時間浪費且也間接影響到車間生產進度和客戶交期推遲。 品質檢驗經驗豐富能夠有一定單獨處理問題能力的。協助內部品質和對供應商來料質量管控，同時要完成質量部日常辦公工作事務，整理相關 表格 文件，同時希望生 產一線上的員工多一份責任心發(fā)現有異常能夠及時的反饋到質量部及