2015 年員工培訓(xùn)計(jì)劃表 3 篇 本文目錄 1 新員工培訓(xùn)計(jì)劃書 2 新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 3 員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 第 1 篇 :新員工培訓(xùn)計(jì)劃書 一 新員工培訓(xùn)的重要性 新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組 織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開良性互動打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二 新員工培訓(xùn)的目的 (1) 讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度。 (2) 根據(jù)其在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)及考核情況綜合考慮，確定其最 終崗位。 (3) 了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作績效。 (4) 提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情和人際溝通能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)進(jìn)取創(chuàng)新意識，形成良好的工作習(xí)慣。 (5) 提高員工學(xué)習(xí)能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件 ; (6) 提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭 能力和持續(xù)發(fā)展能力。 三 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容 根據(jù)公司現(xiàn)有資源及發(fā)展現(xiàn)狀，以培訓(xùn)內(nèi)容最合理化、成本最節(jié)約化、效果最大化為基本原則，制定新進(jìn)員工培訓(xùn)時刻表。員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由生產(chǎn)部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃，人事部協(xié)助，各部門積極主動配合。各部門分工及課時安排如下： 1、由人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間考勤 (課時安排：每天上下午各 1 次 )、人員素質(zhì)能力 (10 個小時 )和企業(yè)文化 (2 個小時 )、產(chǎn)品介紹 (1 個小時 )等課程 2、由行政部負(fù)責(zé)介紹公司規(guī)章制度等課程 (80 分鐘 ) 3、由基建部負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間軍訓(xùn)課程 (8 個小時 )及企業(yè) 歷史介紹課程 (2 個小時 ); 4、由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的介紹等課程 (8 個小時 ); 5、由協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的協(xié)調(diào)監(jiān)督。 第 2 篇 :新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 一、 新員工培訓(xùn)目的 1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 。 2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望。 3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺。 4、減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。 5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。 6、使新員工明白自己工作的 職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。 7、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。 二、新員工培訓(xùn)程序 三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 1. 就職前培訓(xùn) (部門主管負(fù)責(zé) )到職前：企業(yè)簡介 (行政部負(fù)責(zé) )讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品、工作所需器具、勞保品 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 2. 部門崗位培訓(xùn) (部門主管負(fù)責(zé) )到職后第一天：到行政部報到 ,進(jìn)行新員工須知培訓(xùn) (行政部負(fù)責(zé) ) 到部門報 ,主管代 表全體員工歡迎新員工到來 介紹新員工認(rèn)識本部門員式 ,參觀公司 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹 部門內(nèi)的特殊規(guī)定 新員工工作描述、職責(zé)要求 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐 到職后第五天：一周內(nèi)，部門主管與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時間 到職后第三十天：部門主管與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表 到職后第九十天：人事行政部主管與部門主管一起 討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。 (行政部負(fù)責(zé) ：公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù) 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題 第 3 篇 :員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 一、總體目標(biāo) 1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。 5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。 6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。 二、原則與要求 1、堅(jiān)持按需 施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 3、堅(jiān)持“公司 +院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。 4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。 2015 年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時間不少于 30天 ;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時間不少于 20天 ;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時間不少于 30 天。 三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 (一 )公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員 1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年 會 ;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí) ;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。 3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或習(xí) ;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。 (二 )中層管理干部 1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課 ;組織相關(guān)人員參加專場講座 ;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。 2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué) (專本科 )函授、自考或參加 其它碩士學(xué)位進(jìn)修 ;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理 (建造師 )培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到 50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到 10 人以上。 4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下 游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。 (三 )專業(yè)技術(shù)人員 1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。 2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排