寧波 員工考核方案 20月 20月 第 2頁 寧波 目錄 考核方法 考核實(shí)施 考核結(jié)果運(yùn)用 考核申訴 20月 第 3頁 寧波 考核組織 考核組織 主要職責(zé) 考核委員會： 主任：總裁 成員：副總裁、總監(jiān)、企 業(yè)管理部經(jīng)理、人 力資源部經(jīng)理 總裁負(fù)責(zé)提出績效考核總體要求，對季度、年度考核成績的最終審核與審批、考核過程中出現(xiàn)的爭議的最終仲裁 副總裁、總監(jiān)負(fù)責(zé)參與對責(zé)任中心的考核 企業(yè)管理部 負(fù)責(zé)組織對責(zé)任中心的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計匯總，提出對責(zé)任中心考核方案的改進(jìn)建議，在考核委員會審批后實(shí)施 配合人力資源部完成對員工個人的考核 人力資源部 負(fù)責(zé)組織對員工個人的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計匯總，提出對員工考核方案的改進(jìn)建議，在考核委員會審批后實(shí)施 其他部門 配合考核委員會及考核組織部門進(jìn)行考核，及時提供相關(guān)數(shù)據(jù) 20月 第 4頁 寧波 員工考核對象與周期 考核對象 高管（包括副總裁、總監(jiān)）、責(zé)任中心負(fù)責(zé)人（包括部門副經(jīng)理、副廠長）、普通員工 *注：本方案考核對象不包括營銷部門員工、計件工人、非正式員工，試用期內(nèi)員工以及考核期內(nèi)休假超過考核期 1/5的員工 考核頻率 考核周期 考核時間 季度考核 自然季 下個季度第一個月前 10個工作日 年度考核 自然年 下一年前 15個工作日 20月 第 5頁 寧波 考核關(guān)系 考核對象 考核內(nèi)容 考核者 考核組織者 高管 季度業(yè)績考核 考核委員會、總裁 人力資源部 年度業(yè)績考核 考核委員會、總裁、直接下級 人力資源部 責(zé)任中心 負(fù)責(zé)人 季度業(yè)績考核 考核委員會 人力資源部 年度業(yè)績考核 考核委員會、直接上下級 人力資源部 普通員工 季度業(yè)績考核 直接上級 人力資源部 年度業(yè)績考核 直接上級 人力資源部 20月 第 6頁 寧波 考核內(nèi)容 考核對象 考核內(nèi)容 高管 季度業(yè)績考核 季度工作計劃完成情況、分管責(zé)任中心業(yè)績 年度考核 個人年度工作情況，能力態(tài)度，分管責(zé)任中心業(yè)績 責(zé)任中心 負(fù)責(zé)人 季度業(yè)績考核 同責(zé)任中心考核內(nèi)容 年度考核 責(zé)任中心責(zé)任狀完成情況，能力態(tài)度 普通員工 季度業(yè)績考核 個人季度工作目標(biāo)完成情況 年度考核 員工各季度業(yè)績考核平均值及能力態(tài)度 20月 第 7頁 寧波 目錄 考核方法 考核實(shí)施 高管考核 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核 員工考核 考核結(jié)果運(yùn)用 考核申訴 20月 第 8頁 寧波 績效考核 高管人員的考核 考核 頻率 考核項(xiàng)目 考核方式 考核者 成績計算 結(jié)果 應(yīng)用 季度考核 季度工作計劃完成情況 向總裁匯報季度工作完成情況 總裁 本人季度計劃成績分管部門季度成績 業(yè)績工資 分管部門季度業(yè)績考核 企業(yè)管理部匯總計算分管部門的季度考核成績 考核委員會 年度考核 個人年度業(yè)績 對總裁進(jìn)行年度工作 述職 總裁 個人年度業(yè)績分管部門年度業(yè)績個人能力態(tài)度 年度效益 獎金 分管部門年度業(yè)績 企業(yè)管理部對分管部門年度業(yè)績進(jìn)行匯總 考核委員會 能力態(tài)度考核 人力資源部組織完成 總裁、相關(guān)責(zé)任中心負(fù)責(zé)人 20月 第 9頁 寧波 高管人員季度考核流程 考核結(jié)果 計算考核得分 確定考核等級 分管責(zé)任中心 季度考核 時間 負(fù)責(zé)人 成果 季度工作計劃考核 主要 活動 每季度初向總裁匯報本季度工作計劃 季度末向總裁匯報工作計劃完成情況 總裁根據(jù)工作完成情況打分 每季末 總裁 高管每季度工作計劃考核得分 參見責(zé)任中心季度考核流程 企業(yè)管理部將責(zé)任中心考核得分通報人力資源部 季度第一個月前5個工作日 總裁、企業(yè)管理部、考核委員會 責(zé)任中心季度考核得分 人力資源部根據(jù)高管分管責(zé)任中心的考核以及季度工作計劃考核，計算高管的季度考核得分 總裁根據(jù)考核得分，以及與高管溝通結(jié)果，確定高管季度考核等級 季度第一個月第 6至8個工作日 人力資源部、總裁 高管季度考核等級草案 各高管確認(rèn)考核結(jié)果 總裁簽字確認(rèn) 人力資源部備案所有季度考核文件 季度第一個月第 9至10個工作日 總裁、人力資源部 高管季度考核最終結(jié)果 20月 第 10頁 寧波 高管人員季度考核內(nèi)容及權(quán)重 季度工作完成情況 總裁評價 季度個人業(yè)績 分管責(zé)任中心 季度業(yè)績均值 分管責(zé)任中心季度業(yè)績均值 40 60 高管季度業(yè)績 20月 第 11頁 寧波 高管人員年度考核流程 考核結(jié)果 計算考核得分 確定考核等級 能力態(tài)度考核 責(zé)任中心年度 考核 主要 活動 參見責(zé)任中心年度考核流程 每年前 10個工作日 考核委員會、總裁、企業(yè)管理部 責(zé)任中心年度考核得分 人力資源部向總裁、及高管的直接下屬發(fā)放能力態(tài)度考核問卷 人力資源部分析問卷得出能力態(tài)度考核得分 每年前 10個工作日 人力資源部 能力態(tài)度考核得分 人力資源部根據(jù)高管年度述職得分，責(zé)任中心考核得分與能力態(tài)度考核得分計算高管年度考核得分 總裁根據(jù)年度考核得分，確定高管年度考核等級 每年第 11、 12個工作日 人力資源部、考核委員會 高管年度考核等級草案 高管確認(rèn)考核等級 總裁簽字確認(rèn) 人力資源部備案 每年第 15個工作日 總裁、人力資源部 高管年度考核最終結(jié)果 時間 負(fù)責(zé)人 成果 年度述職 高管向考核委員會做本年度工作情況述職 考核委員會根據(jù)高管本年度的工作表現(xiàn)和述職情況進(jìn)行打分 每年末或下年初 考核委員會 高管年度述職得分 20月 第 12頁 寧波 高管人員年度考核內(nèi)容與權(quán)重 考核委員會 人力資源部 根據(jù)年度工作述職 上下級評價 個人年度業(yè)績 能力態(tài)度得分 40 20 高管年度考核得分 分管責(zé)任中心 年度考核得分均值 分管責(zé)任中心年度考核得分均值 40 20月 第 13頁 寧波 高管人員的季度和年度考核得分與考核等級對應(yīng)方式如下： 年度考核等級 年度考核得分 S A B 得分列第一 得分列第二 其他 得分列倒數(shù)第一 對考核結(jié)果進(jìn)行排序 20月 第 14頁 寧波 目錄 考核方法 考核實(shí)施 高管考核 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核 員工考核 考核結(jié)果運(yùn)用 考核申訴 20月 第 15頁 寧波 績效考核 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人 考核 頻率 考核項(xiàng)目 考核方式 考核者 成績計算 結(jié)果 應(yīng)用 季度考核 季度業(yè)績 企業(yè)管理部計算匯總月度業(yè)績考核成績 考核委員會 責(zé)任中心業(yè)績 業(yè)績工資 年度考核 責(zé)任中心年度業(yè)績 考核委員會對該責(zé)任中心進(jìn)行年度業(yè)績考核 考核委員會 分管責(zé)任中心年度業(yè)績個人能力態(tài)度 年度效益獎金、個人職業(yè)發(fā)展 能力態(tài)度考核 人力資源部組織完成 直接上下級 20月 第 16頁 寧波 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人季度考核流程（即責(zé)任中心季度考核流程） 時間 負(fù)責(zé)人 成果 確定季度業(yè)績得分 確定責(zé)任中心季度考核等級 責(zé)任中心季度考核結(jié)果 主要活動 企業(yè)管理部根據(jù)上季度三個月的月度考核得分計算本季度各責(zé)任中心季度考核得分 每季度第一個月第 4個工作日 企業(yè)管理部 上季度責(zé)任中心考核得分 考核委員會根據(jù)責(zé)任中心上季度考核得分對責(zé)任中心進(jìn)行強(qiáng)制分布，確定每個責(zé)任中心上季度考核等級 每季度第一個月第 4個工作日 考核委員會 上季度責(zé)任中心考核等級草案 各責(zé)任中心反饋 總裁簽字確認(rèn) 企業(yè)管理部備案 每季度第一個月第 5個工作日 企業(yè)管理部、總裁 上季度責(zé)任中心考核等級 業(yè)績溝通 企業(yè)管理部公布各責(zé)任中心上季度考核等級 責(zé)任中心分管副總裁或總監(jiān)與責(zé)任中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績溝通 每季度第一個月第 5個工作日 企業(yè)管理部、責(zé)任中心分管領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人職業(yè)發(fā)展需求 20月 第 17頁 寧波 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人季度考核內(nèi)容 月度業(yè)績 考核委員會 季度業(yè)績 月度業(yè)績匯總 月度業(yè)績考核 季度業(yè)績考核 季度業(yè)績 第 1個月業(yè)績考核得分 第 2個月業(yè)績考核得分 第 3個月業(yè)績考核得分 3 企業(yè)管理部 主觀指標(biāo)打分 客觀業(yè)績打分 20月 第 18頁 寧波 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核流程 業(yè)績溝通 考核完成 計算考核得分 確定考核等級 能力態(tài)度考核 時間 負(fù)責(zé)人 成果 責(zé)任中心年度考核 主要 活動 參見責(zé)任中心年度考核流程 每年前 10個工作日 考核委員會、總裁、企業(yè)管理部 責(zé)任中心年度考核最終結(jié)果 人力資源部向責(zé)任中心負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)和直接下屬發(fā)放能力態(tài)度考核問卷 人力資源部分析問卷得出能力態(tài)度考核得分 每年前 10個工作日 人力資源部 能力態(tài)度考核得分 人力資源部根據(jù)責(zé)任中心考核得分與能力態(tài)度考核得分計算年度考核得分 考核委員會根據(jù)年度得分，對責(zé)任中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行強(qiáng)制分布，確定年度考核等級 每年第 11、 12個工作日 人力資源部、考核委員會 年度考核等級草案 人力資源部向當(dāng)事人及其直接上級通知考核結(jié)果 直接上級進(jìn)行年度業(yè)績溝通 各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人向考核委員會反饋 總裁簽字確認(rèn) 人力資源部備案 每年第 13 15個工作日 總裁、人力資源部、分管副總或總監(jiān) 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核最終結(jié)果職業(yè)發(fā)展需求 注：人力資源部經(jīng)理的能力態(tài)度考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計由企業(yè)管理部進(jìn)行 20月 第 19頁 寧波 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核內(nèi)容與權(quán)重 人力資源部 上下級評價 責(zé)任中心年度考核得分 能力態(tài)度得分 75 * 25 * 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核得分 注：責(zé)任中心副職負(fù)責(zé)人的權(quán)重分別為 70和 30 20月 第 20頁 寧波 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核等級與責(zé)任中心年度考核等級相對應(yīng) 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核等級 S A B C D 責(zé)任中心考核等級 S A B C D 說明：比如某責(zé)任中心考核等級為 B，則責(zé)任中心負(fù)責(zé)人的考核等級可以是 20月 第 21頁 寧波 目錄 考核方法 考核實(shí)施 高管考核 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核 員工考核 考核結(jié)果運(yùn)用 考核申訴 20月 第 22頁 寧波 考核 頻率 考核項(xiàng)目 考核方式 考核者 成績計算 結(jié)果 應(yīng)用 季度考核 個人季度業(yè)績 人力資源部組織完成 直接上級 個人業(yè)績成績 業(yè)績工資 年度考核 個人年度業(yè)績 人力資源部組織完成 直接上級 個人年度業(yè)績 個人能力態(tài)度 年度效益獎金、個人職業(yè)發(fā)展 能力態(tài)度考核 人力資源部組織完成 直接上級 績效考核 普通員工 20月 第 23頁 寧波 普通員工季度考核流程 考核結(jié)果 確定考核等級 業(yè)績溝通 業(yè)績考核 時間 負(fù)責(zé)人 成果 確定季度 考核目標(biāo) 主要 活動 年初責(zé)任中心負(fù)責(zé)人根據(jù)部門責(zé)任，將考核指標(biāo)分解到各員工，并按時間分解到季度 確定員工各季度重點(diǎn)工作及成果 人力資源部備案責(zé)任中心員工考核標(biāo)準(zhǔn) 每年初 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、人力資源部 普通員工季度考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 各被考核者向考核者匯報季度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及成果 考核者根據(jù)員工本季度的表現(xiàn)及重點(diǎn)工作實(shí)際完成情況打分，確定業(yè)績考核得分 人力資源部備案員工考核得分 季度第一個月第 15個工作日 人力資源部、考核者 考核得分 各責(zé)任中心將員工考核結(jié)果及考核文件交給人力資源部 總裁簽字確認(rèn)員工考核結(jié)果 人力資源部備案考核文件 季度第一個月第 910個工作日 總裁、人力資源部 員工季度考核最終結(jié)果 各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人按照要求確定員工考核等級 各考核者就考核結(jié)果與被考核者溝通，并提出業(yè)績改進(jìn)建議 季度第一個月第 68個工作日 考核者、責(zé)任中心負(fù)責(zé)人 員工季度考核等級 20月 第 24頁 寧波 業(yè)績溝通 考核結(jié)果 計算考核得分 確定考核等級 能力態(tài)度考核 主要 活動 人力資源部向員工的直接上級發(fā)放能力態(tài)度考核表 人力資源部統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)得出能力態(tài)度考核得分 每年前 6個工作日 人力資源部 員工能力考核得分及態(tài)度考核得分 人力資源部根據(jù)員工業(yè)績考核得分，能力態(tài)度考核得分計算員工年度考核得分 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人根據(jù)員工年度得分，對本部員工進(jìn)行強(qiáng)制分布，確定員工年度考核等級 每年第 6至 11個工作日 人力資源部、責(zé)任中心負(fù)責(zé)人 員工年度考核等級草案 直接上級與員工進(jìn)行業(yè)績溝通了解員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)需求 員工確認(rèn)年度考核結(jié)果 各責(zé)任中心將考核結(jié)果向人力資源部匯報 總裁簽字確認(rèn)員工考核結(jié)果 人力資源部備案 每年第 12至 15個工作日 總裁、人力資源部、直接上級 員工年度考核等級、員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)需求 時間 負(fù)責(zé)人 成果 業(yè)績考核 人力資源部根據(jù)各員工本年度各季度的業(yè)績考核得分，計算該員工年度業(yè)績考核得分 每年第 6個工作日 人力資源部 員工年度業(yè)績考核得分 普通員工年度考核流程 20月 第 25頁 寧波 普通員工考核年度考核內(nèi)容 人力資源部 直接上級 各季度業(yè)績考核平均分 對態(tài)度能力評價 個人年度業(yè)績 能力態(tài)度得分 普通員工年度考核得分 20月 第 26頁 寧波 普通員工年度考核中業(yè)績考核、能力考核與態(tài)度考核權(quán)重分配 員工類別 員工分類定義 業(yè)績 權(quán)重 能力 權(quán)重 態(tài)度 權(quán)重 生產(chǎn)管理類 生產(chǎn)分廠的員工，生產(chǎn)支持部門（采購部、物流部、設(shè)備部、品管部）的員工 70 20 10 研發(fā)技術(shù)類 研發(fā)部門的設(shè)計人員、技術(shù)人員 60 30 10 其他支持類 研發(fā)部門的其他管理人員和員工，其他部門的管理人員和員工 50 25 25 注：上表中未包括銷售部門和市場部門的員工 20月 第 27頁 寧波 各責(zé)任中心內(nèi)部普通員工考核等級進(jìn)行強(qiáng)制分布，并與責(zé)任中心考核等級掛鉤（ 1） 說明：比如某部門年度考核等級為 B，則該部門最多 5的員工可以得 多 15的員工可以得 少 5的員工得 少 5的員工得 S 級 A 級 B 級 C 級 D 級 S 級 15 25 60 0 0 A 級 10 20 65 5 0 B 級 5 15 70 5 5 C 級 0 15 70 10 5 D 級 0 10 70 15 5 部 門 業(yè) 績 評 級 部門內(nèi)評級比例分布（ % ） 部門員工超過 15人 部門員工超過 15人 20月 第 28頁 寧波 各責(zé)任中心內(nèi)部普通員工考核等級進(jìn)行強(qiáng)制分布，并與責(zé)任中心考核等級掛鉤（ 2） S 級 A 級 B 級 C 級 D 級 S 級 1 3 0 0 A 級 1 2 1 0 B 級 1 1 1 1 C 級 0 2 1 1 D 級 0 1 2 1 部 門 業(yè) 績 評 級 部門內(nèi)評級分布（人） 部門員工少于 15人 但不少于 10人 剩余人員 剩余人員 剩余人員 剩余人員 剩余人員 部門員工少于 15人，不少于 10人 20月 第 29頁 寧波 各責(zé)任中心內(nèi)部普通員工考核等級進(jìn)行強(qiáng)制分布，并與責(zé)任中心考核等級掛鉤（ 3） S 級 A 級 B 級 C 級 D 級 S 級 1 2 0 0 A 級 1 1 1 0 B 級 0 2 1 0 C 級 0 1 1 1 D 級 0 1 2 1 部 門 業(yè) 績 評 級 部門內(nèi)評級分布（人） 部門員工少于 10人 剩余人員 剩余人員 剩余人員 剩余人員 剩余人員 部門員工少于 10人 20月 第 30頁 寧波 目錄 考核方法 考核實(shí)施 考核結(jié)果運(yùn)用 高管人員考核結(jié)果運(yùn)用 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人和普通員工考核結(jié)果運(yùn)用 獎金分配測算 考核申訴 20月 第 31頁 寧波 高管人員業(yè)績工資與季度考核等級掛鉤 季度考核等級 季度績效系數(shù) S 150% A 125% D 30% B 100% C 60% 業(yè)績工資 發(fā)放額 業(yè)績工資 基數(shù) 季度績 效系數(shù) 20月 第 32頁 寧波 高管人員年度考核結(jié)果與年度效益獎金掛鉤 年度考核等級 年度獎金系數(shù) S 200% A 150% D 0% B 100% C 50% 某高管年度效益獎金 注： 該高管年薪 該高管年度獎金系數(shù) 高管年度獎金基點(diǎn)值 N 12 高管年度獎金基點(diǎn)值 高管年度獎金總額 （高管年薪 高管年度獎金系數(shù) ） 所有高管 N 12 20月 第 33頁 寧波 目錄 考核方法 考核實(shí)施 考核結(jié)果運(yùn)用 高管人員考核結(jié)果運(yùn)用 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人和普通員工考核結(jié)果運(yùn)用 獎金分配測算 考核申訴 20月 第 34頁 寧波 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人和普通員工業(yè)績工資同其季度考核等級掛鉤 季度考核等級 季度績效系數(shù) S 130% A 115% D 50% B 100% C 80% 業(yè)績工資 發(fā)放額 業(yè)績工資 基數(shù) 季度績 效系數(shù) 20月 第 35頁 寧波 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核結(jié)果與年度效益獎金掛鉤 某責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度效益獎金 注： 該責(zé)任中心負(fù)責(zé)人崗位工資 該責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎金系數(shù) 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎金基點(diǎn)值 N 12 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎金基點(diǎn)值 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎金總額 （ 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人崗位工資 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度獎金系數(shù) ） 所有責(zé)任 中心負(fù)責(zé)人 N 12 年度考核等級 年度獎金系數(shù) S 140% A 120% D 20% B 100% C 60% 20月 第 36頁 寧波 普通員工年度考核結(jié)果與年度效益獎金掛鉤 某員工年度效益獎金 注： 上式中“所有員工”指除高管和責(zé)任中心負(fù)責(zé)人外的所有參加考核的員工 該員工崗位工資 該員工年度獎金系數(shù) 員工年度獎金基點(diǎn)值 N 12 員工年度獎金基點(diǎn)值 員工年度獎金總額 （員工崗位工資 員工年度獎金系數(shù) ） 所有員工 N 12 年度考核等級 年度獎金系數(shù) S 130% A 115% D 40% B 100% C 70% 20月 第 37頁 寧波 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人及普通員工年度考核結(jié)果與薪酬級別調(diào)整掛鉤 年度考核結(jié)果 薪酬級別調(diào)整 注：員工薪酬級別只能在所在崗位的薪酬級別范圍內(nèi)調(diào)整 若員工薪酬已經(jīng)根據(jù)本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，則本年度考核結(jié)果不能在以后運(yùn)用 S 晉升一級 A 本年不變，若第二年考核為 ，晉升一級 B 本年不變，若第二年考核為 ，晉升一級 C 本年不變，若第二年考核仍為 C，下降一級 D 下降一級 20月 第 38頁