1 蘇州軟件開發(fā)中心項目景觀綠化工程蘇州軟件開發(fā)中心項目景觀綠化工程 施工單位進場指南施工單位進場指南 編制單位 編制單位 中中新新蘇蘇州州工工業(yè)業(yè)園園區(qū)區(qū)置置地地有有限限公公司司 審核單位 審核單位 國家開發(fā)銀行股份有限公司江蘇省分行國家開發(fā)銀行股份有限公司江蘇省分行 日日 期 期 二二O一一一一年年六六月月 2 目目 錄錄 第一章 項目概況和目標 3 第一節(jié) 項目概況 3 第二節(jié) 項目主要目標 3 第三節(jié) 工程承包模式簡介 3 第二章 項目管理總體介紹 5 第一節(jié) 項目管理總體構(gòu)架 5 第二節(jié) 主要參建單位及職責 5 第三章 主要單位參建人員 7 第四章 目前主要工作 9 第一節(jié) 景觀綠化施工單位進場需落實完成的工作 9 第二節(jié) 施工單位需提供的資料 9 第三節(jié) 目前施工現(xiàn)場進度情況 10 第五章 安全文明施工交底 11 第一節(jié) 安全生產(chǎn)和文明施工管理辦法 11 第二節(jié) 安全文明領(lǐng)導小組架構(gòu) 11 第三節(jié) 業(yè)主 PM 監(jiān)理安全文明施工罰款條例 12 第四節(jié) 應(yīng)急預(yù)案指揮組織 13 第六章 總包管理 14 第一節(jié) 總包管理原則 14 第二節(jié) 總包管理的目標 14 第三節(jié) 總分包單位的管理責任 15 第四節(jié) 總包管理總體措施 15 第七章 總包管理程序 17 第一節(jié) 工期控制 17 第二節(jié) 質(zhì)量控制 18 第三節(jié) 安全控制 21 第四節(jié) 工程技術(shù)管理 25 第五節(jié) 環(huán)境管理及文明施工管理 26 第六節(jié) 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理 29 第七節(jié) 其他管理 32 第八節(jié) 總包有關(guān)管理辦法 33 第八章 全過程造價咨詢工作程序介紹 39 第一節(jié) 工程變更簽證索賠審核程序 39 第二節(jié) 工程進度款審核程序 40 第三節(jié) 材料 設(shè)備詢價 業(yè)主變更或簽證 審核程序 40 第四節(jié) 材料 設(shè)備供應(yīng)進度款審核程序 40 第五節(jié) 工程竣工結(jié)算審核程序 40 第九章 監(jiān)理工作程序介紹 42 第一節(jié) 制度和要求 42 第二節(jié) 監(jiān)理程序和方法 43 第十章 項目管理工作程序介紹 47 第一節(jié) 工程變更實施程序 47 第二節(jié) 工程款計量支付程序 49 第三節(jié) 工程變更和工程簽證費用報審實施程序 51 第四節(jié) 乙供材料設(shè)備實施程序 51 變更工程量現(xiàn)場計量確認單變更工程量現(xiàn)場計量確認單變更工程量現(xiàn)場計量確認單變更工程量現(xiàn)場計量確認單 53 3 第一章第一章 項目概況和目標項目概況和目標 第一節(jié)第一節(jié) 項目概況項目概況 蘇州軟件開發(fā)中心項目位于蘇州工業(yè)園區(qū)獨墅湖大道北 星湖街西 項目用地面 積約 14 萬平方米 總建筑面積約為 41183 97 平方米 建筑基底面積約 15401 包括 一幢主樓 三幢研發(fā)樓 主樓建筑面積為 31193 91 4 層 1 號樓建筑面積約 4276 23 2 號樓建筑面積為 2970 3 3 號樓地上面積約為 2743 53 平方米 地下面 積約為 9029 平方米 項目容積率為 0 34 綠化率為 70 投資總額約 4 2 億元 計劃 于 2011 年 11 月建成交付使用 蘇州軟件開發(fā)中心項目于 2009 年 7 月 16 日舉行了隆 重的開工奠基典禮 經(jīng)過 8 個月的緊張施工 目前主體工程結(jié)構(gòu)封頂 機電和幕墻單 位已進場施工 開始內(nèi)裝飾樣板房施工 目前現(xiàn)場已經(jīng)具備景觀綠化進場施工條件 第二節(jié)第二節(jié) 項目主要目標項目主要目標 1 項目的質(zhì)量目標 一次性驗收合格 確保獲得江蘇省 揚子杯 優(yōu)質(zhì)工程獎 爭 創(chuàng) 魯班獎 2 工程總進度目標 2011 年 11 月基本具備竣工驗收條件 3 安全文明目標 無傷亡事故 確保獲得 江蘇省文明施工現(xiàn)場 稱號 第三節(jié)第三節(jié) 工程承包模式簡介工程承包模式簡介 本項目發(fā)包方式為施工總承包模式 其中總包工程主要包括樁基 基坑支護 土 建 機電 外裝飾 建筑智能 電梯和泳池設(shè)備等 業(yè)主獨立發(fā)包的項目有內(nèi)裝飾工 程 市政工程和景觀綠化工程等 管理關(guān)系如下圖示 4 總承包商總承包商 樁 基 分 包 承 包 商 電 梯 分 項 承 包 商 泳 池 分 項 承 包 商 智 能 分 部 承 包 商 基 坑 維 護 承 包 商 機 電 分 包 承 包 商 土 建 分 部 承 包 商 幕 墻 分 部 承 包 商 內(nèi)裝承包商 其他 市政承包商景觀承包商 業(yè)主發(fā)包 總包管理總包管理 總承包管理模式示意圖總承包管理模式示意圖 5 第二章第二章 項目管理總體介紹項目管理總體介紹 第一節(jié)第一節(jié) 項目管理總體構(gòu)架項目管理總體構(gòu)架 本項目參建單位分五個層次 分別是 第一層次 建設(shè)單位 第二層次 項目管理公司 第三層次 勘察設(shè)計單位 監(jiān)理公司 全過程造價咨詢單位 招標代理機構(gòu) 各 類顧問等 第四層次 總承包商 獨立承包商 第五層次 專業(yè)分包商 供應(yīng)商 第二節(jié)第二節(jié) 主要參建單位及職責主要參建單位及職責 1 建設(shè)單位 國家開發(fā)銀行股份有限公司江蘇省分行 為本項目業(yè)主 2 項目管理公司 中新蘇州工業(yè)園區(qū)置地有限公司 全權(quán)代表業(yè)主對本項目的所有參建單位進行總體管理和協(xié)調(diào) 全面負責本工程投 資 質(zhì)量 工期和安全等的控制 承擔本工程的投資 質(zhì)量 工期和安全等相應(yīng)責任 確保實現(xiàn)工程目標 3 監(jiān)理單位 江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司 承擔本項目的全過程 全方位的項目監(jiān)理工作 承擔質(zhì)量 進度 安全 文明施 工控制 合約 造價管理 項目協(xié)調(diào)等工作 4 設(shè)計單位 建筑設(shè)計 蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)計研究院有限責任公司 本項目建筑方案設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計工作 基坑支護設(shè)計 江蘇華東工程設(shè)計有限公司 本項目的基坑支護方案設(shè)計 施工圖設(shè)計 5 全過程造價 北京天健興達工程咨詢有限公司 在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi) 協(xié)助業(yè)主控制本項目的總建筑成本 通過對從設(shè)計 施工到 竣工交驗全過程各環(huán)節(jié)的成本控制 最終在達到工程預(yù)期質(zhì)量和內(nèi)外美觀條件下 項 6 目總造價有效控制在總預(yù)算之內(nèi) 編制本工程項目包括建筑 水電 機電安裝 內(nèi)外 裝修和室外園林綠化等在內(nèi)的各工程項目的概算 預(yù)算 結(jié)算預(yù)審 決算預(yù)審及相關(guān) 資料 并監(jiān)控建筑成本 6 招標代理 北京中招國發(fā)工程項目管理有限公司 在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi) 協(xié)助業(yè)主負責本項目招投標工作 主要工作是策劃 制定招 標方案 確定招標形式和方法 編制和出售招標文件 資格預(yù)審文件 審查投標人資 格 編制標底 組織投標人踏勘現(xiàn)場 組織開標 評標 協(xié)助招標人定標 發(fā)中標通 知書 根據(jù)招投標結(jié)果組織合同談判和簽訂合同 招標人委托的其他事項 7 施工總承包 江蘇南通二建集團有限公司 承擔本項目的施工總承包的管理 任務(wù)的實施與完成 8 基坑支護專業(yè)分包 蘇州建設(shè) 集團 有限責任公司 承擔本項目的基坑支護專業(yè)承包任務(wù) 9 泳池設(shè)備施工單位 江蘇恒泰泳池設(shè)備有限公司 承擔本項目泳池設(shè)備供貨和安裝任務(wù) 10 外裝飾施工單位 蘇州工業(yè)園區(qū)科特建筑裝飾有限公司 承擔本項目的外裝飾專業(yè)承包任務(wù) 11 鍋爐供應(yīng)商 蘇州工業(yè)園區(qū)大陽暖通空調(diào)設(shè)備有限公司 承擔本項目的鍋爐設(shè)備供應(yīng)和安裝任務(wù) 12 內(nèi)裝飾施工單位 南京金鴻裝飾工程有限公司 承擔本項目的內(nèi)裝飾專業(yè)承包任務(wù) 13 變電所電氣設(shè)備工程施工單位 蘇州新動力電力工程有限公司 承擔本項目的變電所電氣設(shè)備專業(yè)承包任務(wù) 14 景觀綠化施工單位 張家港市園林建設(shè)工程有限公司 承擔本項目的景觀綠化專業(yè)承包任務(wù) 7 第三章第三章 主要單位參建人員主要單位參建人員 單位姓名職務(wù)聯(lián)系電話郵件地址 郝家燕基建副組長aojiayan 業(yè)主 李哲業(yè)主聯(lián)絡(luò)人0258327389515905152926lizhe1984 劉家華項目經(jīng)理6660609313913575006liujh 葛乃軍設(shè)計負責人6660660513812617973genj 商軼合約負責人6660667113701415795shangy 胡加材料負責人6660607213862163106huj 張維水暖負責人6660606913906208827zhangwei 龔逸華弱電負責人6660606113511603456gongyh 王路電氣負責人6660606213218190303wangl 陳雍景觀負責heny 管理公司 PM 倪晶文秘和檔ish bird 楊柳總監(jiān)6288033113951896811yangliujs 陳崗總監(jiān)代henxcr 柴君松土建工程haijunsong 孫建人電氣工程師 曹陽暖通工程師 監(jiān)理部 田偉偉土建工程師 建筑設(shè)計高黎項目經(jīng)理6258785313862042203gaoli 造價咨詢高亢項目聯(lián)絡(luò)人15150158147499124945 招標代理黃信文項目經(jīng)xwwyh 總承包朱維華公司主張 忠執(zhí)行經(jīng)tzz115 滿曉陽項目副經(jīng)anxy2008 張啟平項目總顧 平材料經(jīng)陳裕平1 3 樓棟號芮全道測量王 新鋼筋工秦寶根項目安全蔡建兵項目材料秦海豐項目資料施廣偉倉庫保管8 陸維生倉庫保管安裝朱榮輝安裝負責蔡 兵技術(shù)負責朱 惠暖通施工黃忠興電氣施工張 兵管道施工倪玲俠預(yù)算樊博文資料黃金水安全恒泰泳池錢平剛現(xiàn)場負科特幕墻曹衛(wèi)興項目副經(jīng)金方明技術(shù)負責萬 斌施工吳培宏資料迪森鍋爐鐘經(jīng)南經(jīng)zdynt168 蘇州新動 力 鄧勇經(jīng)張家港園 林 張長生項目經(jīng)hangchangsheng888 9 第四章第四章 目前主要工作目前主要工作 第一節(jié)第一節(jié) 景觀綠化施工單位進場需落實完成的工作景觀綠化施工單位進場需落實完成的工作 1 因本工程為省級文明工地 因此 對各專業(yè)分包單位使用現(xiàn)場場地有明確要求 必須符合總包單位的要求 各專業(yè)分包單位如需在外面租用場地 業(yè)主 總包單位將 不承擔由于場地原因引起的任何追加費用 各專業(yè)分包單位 承包人 出于工程的需 要不得不臨時占用或開挖施工現(xiàn)場和合同邊界范圍外的土地或道路 承包人應(yīng)自行辦 理全部手續(xù)并承擔由此發(fā)生費用 2 由總包單位負責提供臨時施工用水接口 分包商使用時需向總包單位辦理相關(guān) 手續(xù)后使用 按要求自行負責接至用水現(xiàn)場 3 業(yè)主提供電容量為 500KVA 的臨時供電電源 電源位置位于現(xiàn)場東北側(cè) 配電 房 總承包商應(yīng)負責該戶外計量箱的電纜出線及以后的所有臨時施工用電設(shè)施 分包 商可以自行接駁總配電箱電源至所施工區(qū)域 電費由分包商裝表計量直接支付給總包 單位 或者使用總包商現(xiàn)有電源施工 電費同總包方洽商確定 各專業(yè)分包單位臨電 使用必須按總包單位要求進行 否則 總包單位有權(quán)對各專業(yè)分包單位予以處罰 且 各專業(yè)分包商負責對該臨時供電電源的管理 包括預(yù)繳充足金額的電費 及維護 直 至工程整體通過竣工驗收和交付物業(yè) 分包商不能及時支付電費 總包方可以隨時停 止供電 4 現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作 現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作由總包統(tǒng)一負責 人員和車輛的出入管 理必須按總包單位要求 5 請承包商仔細閱讀進場指南和現(xiàn)場管理文件 熟悉造價咨詢和跟蹤審計的流程 第二節(jié)第二節(jié) 施工單位需提供的資料施工單位需提供的資料 要求各進場施工的分包單位在進場后向總包提供的資料主要包括 1 施工組織設(shè)計 2 施工進度計劃 材料 設(shè)備 人員進場計劃 3 項目組織結(jié)構(gòu) 管理人員配備和簡歷 10 4 專項安全施工方案 5 項目組人員通訊錄 6 提交圖紙會審的書面意見 7 施工 管理人員統(tǒng)一制服 安全帽 佩戴胸卡 注意區(qū)分總包 分包單位制服 8 施工人員進場后 需立即向總包單位提交施工人員花名冊 9 總承包商負責每月月底的業(yè)主工程月報的整理 復印和裝訂 專業(yè)分包單位需 在每月 25 日前提交工程月報所需的各項內(nèi)容 月報內(nèi)容在分包單位進場后告知 10 明確工作界面的劃分 檢查是否有遺漏或交叉 第三節(jié)第三節(jié) 目前施工現(xiàn)場進度情況目前施工現(xiàn)場進度情況 截止 2011 年 6 月初 現(xiàn)場完成情況如下 1 樓 主體結(jié)構(gòu)完成 墻體砌筑完成 90 屋面施工完成 70 機電管線完成 70 幕墻開始主龍骨安裝 2 樓 主體結(jié)構(gòu)完成 墻體砌筑完成 屋面完成 60 機電完成 80 幕墻主龍 骨安裝完成 3 樓 主體結(jié)構(gòu)完成 墻體砌筑完成 機電完成 80 幕墻主龍骨安裝完成 主樓 主體結(jié)構(gòu)施工完成 墻體砌筑完成 70 機電管線完成 60 幕墻主龍骨 安裝完成 80 請景觀綠化承包單位進場后及時到總包單位報到 掌握 了解總包單位的管理流 程和相關(guān)管理制度 并實地查看現(xiàn)場實際施工進度 合理安排好施工進度及其他需完 成的工作 11 第五章第五章 安全文明施工交底安全文明施工交底 第一節(jié)第一節(jié) 安全生產(chǎn)和文明施工管理辦法安全生產(chǎn)和文明施工管理辦法 本項目爭創(chuàng)國家 魯班獎 確保獲得 江蘇省文明施工現(xiàn)場 稱號 安全生產(chǎn)和文 明施工至關(guān)重要 要求各分包單位嚴格按國家 江蘇省對安全生產(chǎn) 文明施工的要求 規(guī)定執(zhí)行 由現(xiàn)場監(jiān)理部組織召開的每周三安全文明會議需制度化 總監(jiān)理工程師 總包商項目經(jīng)理 生產(chǎn)負責人 安全員 專業(yè)分包商項目經(jīng)理 生產(chǎn)負責人 安全員 每周必須親自主持或參加安全例會每周必須親自主持或參加安全例會 無故缺勤的將嚴格按 安全文明施工罰款條 例 扣除包括監(jiān)理在內(nèi)的違約金 第二節(jié)第二節(jié) 安全文明領(lǐng)導小組架構(gòu)安全文明領(lǐng)導小組架構(gòu) 組長 PM 項目經(jīng)理 副組長 總監(jiān)副組長 承包商項目經(jīng)理 監(jiān)理 專業(yè)分包安全員 分包專職安全員 總包安全員 分 包 專 職 安 全 員 分包 專職 安全 員 分 包 專 職 安 全 員 12 第三節(jié)第三節(jié) 業(yè)主 業(yè)主 PM 監(jiān)理安全文明施工罰款條例 監(jiān)理安全文明施工罰款條例 業(yè)主 PM 監(jiān)理在工地現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)下列違規(guī)現(xiàn)象時 業(yè)主 PM 監(jiān)理將予以拍 照記錄 并且業(yè)主有絕對的權(quán)利并無需征得承包商的同意直接從應(yīng)付給承包商的一切 工程款或履約保函中扣罰下列違規(guī)罰金 序號違規(guī)內(nèi)容違約金備注 1進入施工現(xiàn)場不戴安全帽 未正確使用安全帶 等違反三寶四口情況 500 元 例 2現(xiàn)場材料亂堆亂放500 元 次 3未經(jīng)監(jiān)理驗收簽證即進行下一步施工5000 元 次 4嚴重施工質(zhì)量缺陷 除常規(guī)處理外 5000 元 處 次 5打架斗毆10000 元 例 6特別高空作業(yè)不系安全帶500 元 次 7臨時圍墻 大門破損500 元 處 8生活區(qū) 辦公室 宿舍 廚房及廁所等 衛(wèi)生 差 500 元 次 9腳手架搭設(shè)明顯存在安全隱患500 元 處 次 10無保護的高空拋物5000 元 次 11未在規(guī)定時間內(nèi)完成項目管理公司或監(jiān)理口頭 或書面下達的指令 5000 元 次 12安全網(wǎng)空洞50 元 處 13施工用電存在安全隱患500 元 處 14施工機械存在安全隱患500 元 處 15樓梯 電梯井口 通道口無圍欄500 元 處 16塔吊 垂直運輸電梯等無安全部門認可5000 元 次 17各類施工 吊裝方案未經(jīng)監(jiān)理審批即進行施工5000 元 次 18易燃易爆物品未分類存放500 元 例 19無消防器材或配置不符合要求的500 元 例 20特種作業(yè)人員未持證上崗500 元 例 21建筑 生活垃圾未及時清理2000 元 次 22操作層無大小便設(shè)施 工人隨地大小便500 元 次 23工地有閑雜人員和家屬小孩500 元 例 24項目經(jīng)理缺勤500 元 天 13 25會議遲到 5 分鐘以內(nèi)50 元 次 26會議遲到 10 分鐘以內(nèi)100 元 次 27會議遲到 30 分鐘以內(nèi)200 元 次 28會議缺勤500 元 次 29擅不簽收項目管理公司或監(jiān)理文件1000 元 次 30更換投標項目經(jīng)理400000 元 31更換投標項目副經(jīng)理200000 元 32項目部缺少五大員之一的200000 元 人次 33隨意調(diào)換項目經(jīng)理100 000 元 次 34隨意調(diào)換項目副經(jīng)理80 000 元 次 35隨意調(diào)換項目部五大員之一50 000 元 次 第四節(jié)第四節(jié) 應(yīng)急預(yù)案指揮組織應(yīng)急預(yù)案指揮組織 組長 PM 項目經(jīng)理 總監(jiān)理工程師 總包項目經(jīng)理 專業(yè)分包項目經(jīng)理 蘇州軟件開發(fā)中心項目緊急情況處理小組 14 第六章第六章 總包管理總包管理 第一節(jié)第一節(jié) 總包管理原則總包管理原則 總包單位應(yīng)全面執(zhí)行和理解業(yè)主和設(shè)計意圖 認真履行施工總包合同 按照統(tǒng)一 計劃 統(tǒng)一管理 統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則 在施工全過程中 對分包單位進行有力的協(xié)調(diào) 管理 以保證預(yù)期規(guī)定的工程質(zhì)量 施工工期等目標的實現(xiàn) 總包單位著重做好下列 幾方面的綜合管理工作 1 統(tǒng)一審核各分包單位的技術(shù)方案 將各專業(yè)工程置于整個工程的整體施工部署 中 便于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督 2 統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理 由于本工程專業(yè)分包隊伍多 必須由總包對現(xiàn)場總平面布 置做統(tǒng)一規(guī)劃 安排和管理 使現(xiàn)場的施工秩序井然有序 3 統(tǒng)一編制多級施工進度計劃 根據(jù)總的工期進度運用計算機技術(shù)對各分部分項 分專業(yè)的施工進度計劃嚴格控制 確保形象進度和工期按期完成 4 統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種 多專業(yè)交叉作業(yè)的施工調(diào)度 便于各專業(yè)隊伍在交叉 施工中的協(xié)調(diào) 組織管理 5 統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系 確保工程符合國家 地方現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和要求 6 統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標準 建立健全安全生產(chǎn)保證體系 確保無傷亡事故發(fā)生 第二節(jié)第二節(jié) 總包管理的目標總包管理的目標 工程質(zhì)量合格 確保省質(zhì)量 揚子 杯 爭創(chuàng) 魯班獎 現(xiàn)場安全 文明施工管理確保 省級文明工地 實現(xiàn)整體工程 2011 年 11 月交付使用的總目標 環(huán)境目標 指標 1 增強環(huán)保意識 組織環(huán)保施工 2 提倡節(jié)能降耗 合理運用資源 3 使用合格材料 廢物分類處置 15 4 控制現(xiàn)場揚塵 防止大氣污染 5 污水排放達標 場界噪聲達標 6 企業(yè)形象展示 鑄造環(huán)保產(chǎn)品 7 重大環(huán)境投訴為零 第三節(jié)第三節(jié) 總分包單位的管理責任總分包單位的管理責任 總 分包的工作范圍區(qū)分和各自的管理責任詳細記錄在各自的工程施工合同和協(xié) 議中 總包將按照總包合同和總 分包協(xié)議要求向各分包單位提供無償或有償?shù)墓芾砑?服務(wù) 總包將根據(jù)審定的工程控制進度計劃 在沒有外部環(huán)境影響的前提下保證在計 劃工期內(nèi)向分包按時提供施工場地 施工作業(yè)面以及協(xié)調(diào)服務(wù) 以利于分包單位按期 完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容 分包應(yīng)服從總包的協(xié)調(diào)管理 包括總包為工程正常施工所 制定的各種管理規(guī)定 辦法及協(xié)議 第四節(jié)第四節(jié) 總包管理總體措施總包管理總體措施 管理人員必須認真學習總包與業(yè)主 總包與分包簽訂的合同文本 全面理解合同 在工程實施中 自始至終以合同為依據(jù) 貫徹執(zhí)行到整個總包施工管理每一個過程 為綜合協(xié)調(diào) 管理好各專業(yè)分包單位 確保管理目標實現(xiàn) 對各分包單位特別明確下 列管理權(quán)限 1 對進入現(xiàn)場的所有分包單位具有質(zhì)量 進度 安全文明施工 成品保護的管理 權(quán) 業(yè)主平行發(fā)包單位自行負責所完成的成品保護工作 2 對所有分包單位的工程款撥付具有確認權(quán) 業(yè)主平行發(fā)包單位除外 3 對分包單位有處罰權(quán) 對業(yè)主平行發(fā)包單位的處罰 通過業(yè)主執(zhí)行 4 對所有分包工程質(zhì)量具有檢查權(quán)利 5 組織所有分包單位召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會 6 對各分包檔案資料定期進行檢查 監(jiān)督 的權(quán)利 7 為保證總體工期 具有對各分包實施計劃管理的權(quán)利 8 對不合格分包單位有解除合同 清退權(quán) 對業(yè)主平行發(fā)包單位有建議權(quán) 9 要求分包單位編制工程分階段實施計劃 包括 施工準備計劃 勞動力進場計 劃 施工材料 設(shè)備 機具進場計劃 設(shè)備 材料進場計劃等 16 10 將施工總包合同的條款要求納入到相對應(yīng)的分包合同中 使各分包合同完全 處于主合同控制之中 11 各分包單位編制其分項工程施工方案 須先報請總包單位審核后 由總包統(tǒng) 一報請監(jiān)理審批同意后才能實施 12 總包單位定于每周與分包單位召開一次工地例會 即現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 協(xié)調(diào)解決 生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難 檢查分包每周計劃完成情況及布置下周施工生 產(chǎn)計劃 各分包單位的項目負責人必須按時到會 無故不來者 將進行罰款處理 13 總包單位現(xiàn)場管理人員與分包單位管理人員在施工高峰期間每天下午召開一 次碰頭會 協(xié)商解決當天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題 對第二天的施工作業(yè)做出安排 應(yīng) 由總包單位負責解決的問題確保不拖延 14 總包單位與分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系應(yīng)以書面形式進行 表格采用總包單位統(tǒng)一 用表 以方便工作 17 第七章第七章 總包管理程序總包管理程序 總包管理主要做好 三控 兩管 和 一協(xié)調(diào) 工作 三控 即工期控制 質(zhì) 量控制 安全控制 兩管 即技術(shù)管理 環(huán)境 文明施工及成品保護管理 一協(xié) 調(diào) 即現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理 第一節(jié)第一節(jié) 工期控制工期控制 一 施工計劃管理 為了確保整個工程建設(shè)進度在總體建設(shè)計劃的控制下有序地進行 本工程按四級 制定施工計劃 構(gòu)成一個自上而下 從總體到細部的工程計劃管理體系 第一級 根據(jù)總的建設(shè)目標制訂主要形象進度控制點及施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃 由 總包單位匯總 綜合平衡 工程總進度計劃包括土建工程 外裝飾工程 景觀工程 精裝修工程 消防工程 弱電工程 電梯工程及其他專業(yè)設(shè)備安裝工程等 第二級 專業(yè)分部分項進度計劃 在進場施工開始前報總包工程部 第三級 月進度計劃 每月 22 日中午前報總包工程部 第四級 周進度計劃 制定一周的詳細形象進度計劃 每周日中午前報總包工程 部 總包工程部制定出的計劃發(fā)放至各分包單位手中 分包單位嚴格按照項目部下達 的作業(yè)計劃進行施工 如因主觀原因延誤工期項目部將予以處罰 如因突發(fā)因素等導 致工期延誤項目部報請業(yè)主 管理公司 監(jiān)理后酌情修改計劃 二 施工進度管理 總包單位作為施工現(xiàn)場管理的總協(xié)調(diào)人 負責對各分包單位進行協(xié)調(diào)管理 各分 包單位要服從總包的協(xié)調(diào)管理 按各自的合同組織好施工生產(chǎn) 總包嚴格按分包合同規(guī)定的進度時間 人員 材料設(shè)備的進場情況 進行施工場 地的分配 施工的開展 工序接口 交叉作業(yè) 安全防護 成品保護及水 電 路 臨設(shè)等施工現(xiàn)場資源的配置和供用 并進行及時 合理 恰當?shù)慕M織和安排 保證各 分包單位的有序施工 各分包單位有義務(wù)對總包單位制訂的總進度計劃進行論證 提出意見 并有責任 提供本分包工程中的最遲開始時間和最遲完成時間 同時應(yīng)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期 18 各分包單位必須以確認的控制施工進度為標準 精心組織施工 及時按計劃完成 各自的分包工程 并積極配合總包單位其他專業(yè)分包單位的工作面 工序接口的交接 工作 分包單位如未能在指定期限或已被業(yè)主 管理公司 監(jiān)理認可的任何延長期內(nèi) 完成指定工程量 造成的損失及業(yè)主的罰款由分包單位承擔 并承擔總包單位的連帶 損失 各分包凡屬需要總包配合 協(xié)調(diào)的工作 都要提前以書面形式通知總包單位 總 包應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)積極給予解決 凡因分包單位的疏漏或不按程序所引起的損失 概由分包方承擔 各分包單位之間應(yīng)當互相配合 相互理解與諒解 在需要其他分包配合時 需提 前報總包同意后 由總包通知其他分包 不得出現(xiàn)彼此推諉 扯皮以致延誤工期等現(xiàn) 象 對此 總包方有權(quán)作出合理裁決 并對責任方給予經(jīng)濟處罰 各分包單位不得隨意中斷分包工程的施工 如未經(jīng)總包許可擅自中斷分包工程 則要負中斷工程造成的一切責任 總包單位審核分包單位提供的分包工程總進度計劃和月份進度計劃 當情況有變 化 需調(diào)整計劃時 必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào) 經(jīng)總包單位審批分包單位提供的進度調(diào)整計 劃后 報監(jiān)理 管理公司 業(yè)主簽認 分包單位在工地周例會上 按已審批的月份進度計劃提交下周施工計劃 并對分 包單位上周工作和本周安排進行總結(jié)和匯報 總包單位將依據(jù)日常巡視考核情況進行 評比 獎優(yōu)罰劣 第二節(jié)第二節(jié) 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 各分包單位均需建立相應(yīng)質(zhì)量保證體系 建立健全質(zhì)量保障制度 確保其質(zhì)量體 系的有效運行 并在現(xiàn)場設(shè)有專職質(zhì)檢員 加強對工程質(zhì)量的控制和管理 一 工序報驗管理 1 根據(jù)本工程質(zhì)量目標 各分包單位均需結(jié)合各自專業(yè)特點 編制創(chuàng)優(yōu)計劃 并 確保按質(zhì)完成 創(chuàng)優(yōu)計劃應(yīng)在開工后一周內(nèi)報總包單位 2 堅持 過程精品 的質(zhì)量管理思想 嚴格實施 過程精品 動態(tài)管理 目標考核 嚴格獎罰 的質(zhì)量保證機制 施工中做到 五不準 無施工組織設(shè)計不準施工 不合 格的原材料 半成品不準使用 技術(shù)交底不清不準施工 檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準施工 上道工序不符合其專業(yè)質(zhì)量標準的不準進行下道工序施工 19 3 本工程實施質(zhì)量停工待檢點的控制措施 當一施工工序與質(zhì)量關(guān)系密切時 為 了保證產(chǎn)品的質(zhì)量而特別對此工序進行質(zhì)量專檢 各分包在完成本工序施工自檢合格 后 填寫 工序報驗單 由總包匯總驗收 以總包名義上報監(jiān)理公司 管理公司驗收 經(jīng)總包 監(jiān)理 管理公司驗收合格后 再進行下一道工序 4 各分包應(yīng)通過質(zhì)量全過程控制和質(zhì)量停工待檢點控制的信息反饋 建立質(zhì)量改 進系統(tǒng) 對不符合要求涉及質(zhì)量隱患應(yīng)采取預(yù)防及糾正措施 加強技術(shù)管理 嚴格按 照工序施工 保證工程質(zhì)量不斷提高 二 三檢制 管理 1 施工中堅持自檢 互檢 專業(yè)檢查的質(zhì)量三檢制并作好記錄 以及質(zhì)檢站 監(jiān) 理工程師 專業(yè)質(zhì)量檢查員的質(zhì)量監(jiān)督機制 使工程的每道施工工序 每個分部分項 工程都嚴格按國家技術(shù)標準和規(guī)范進行操作和施工 2 為加強施工質(zhì)量管理 統(tǒng)一工程質(zhì)量驗收標準 提高工程的質(zhì)量 各單位應(yīng)執(zhí) 行工程質(zhì)量樣板制 以樣板引路 掛牌標識 以工序質(zhì)量保證分項質(zhì)量 以分項質(zhì)量 保證分部質(zhì)量 以分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量 確保工程整體質(zhì)量 3 分包單位應(yīng)配備現(xiàn)場質(zhì)量管理人員 做好工序交接手續(xù) 實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的 規(guī)定 并做好相關(guān)的質(zhì)量檢驗記錄 4 總包單位管理人員對分包單位工程質(zhì)量按 工序交接及分部分項工程驗收辦法 進行監(jiān)督與認可 凡達不到質(zhì)量標準的總包單位不予以簽字 驗收 5 分包單位做好不合格品處理的記錄 糾正和預(yù)防措施工作 6 重大質(zhì)量事故分包單位應(yīng)及時向總包單位報告 總包單位會同監(jiān)理 管理公司 業(yè)主及設(shè)計單位 做出事故分析調(diào)查及善后處理事宜 三 施工現(xiàn)場材料 設(shè)備管理 1 材料 設(shè)備進場驗收 1 材料設(shè)備進場必須進行嚴格檢驗 以確保工程質(zhì)量 2 進場的材料 設(shè)備的數(shù)量 規(guī)格 質(zhì)量標準是否與圖紙設(shè)計要求及合同一致 3 產(chǎn)品合格證 材質(zhì)證明及相關(guān)技術(shù)參數(shù)是否齊全 4 材料 設(shè)備是否滿足現(xiàn)行規(guī)范和標準的要求 5 特殊材料 設(shè)備的保存運輸 安裝方法是否有詳細說明 如有損失或與要求 不符 應(yīng)立即報主管部門按有關(guān)制度進行協(xié)調(diào)處理 6 分包單位應(yīng)設(shè)立進場材料及機械設(shè)備臺帳 并定期報至總包單位 7 分包單位的施工設(shè)備 機具 材料等進入現(xiàn)場要向綜合部及門衛(wèi)進行登記 20 退場時按登記進行退場 8 由分包單位負責管理維修的機械設(shè)備 分包單位應(yīng)按照總包方的要求定期對 設(shè)備進行檢查并填寫檢查記錄表格報至總包單位 2 材料驗收程序 1 分包單位采購的材料 設(shè)備應(yīng)與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求相一致 不符合要 求的材料 設(shè)備必須退場 分包自購材料 設(shè)備進場 總包相關(guān)專業(yè)責任工程師與分 包單位材料負責人共同驗收合格后 填寫開箱檢驗單 總包審批后 報監(jiān)理 管理公 司 2 分包單位未經(jīng)驗收 或驗收不合格 的材料 設(shè)備不得使用 否則造成的后 果由責任方負責 3 各分包單位在分包工程中的材料或操作工藝必須符合分包合同的規(guī)定 如不 符合規(guī)定而出現(xiàn)缺陷或其他缺點 導致工期延誤 致使總包單位 或其他分包單位 增加額外施工時 則分包單位應(yīng)向總包單位 或其他分包單位 支付該工作的施工費 用并承擔延誤工期責任 3 材料使用程序 材料的使用及數(shù)量應(yīng)與材料需用計劃中所提出的使用部位及數(shù)量相符合 未經(jīng)總 包單位同意各分包單位不得擅自將進場材料另做他用 否則材料損失部分由分包單位 自行擔負 如因此對項目施工造成停工待料而延誤工期者 總包方將另行對該分包單 位進行嚴厲處罰 4 分包單位進場物資管理規(guī)定 1 總包單位有權(quán)對現(xiàn)場物資進行管理 各分包單位應(yīng)指定管理人員 負責進場 物資的管理工作 2 分包單位需提供設(shè)備 材料進場的詳細計劃 以便總包單位統(tǒng)一按計劃協(xié)調(diào) 現(xiàn)場空間的安排 3 分包單位各種進場物資 必須五天前向總包單位提出申請 并按月提供進場 設(shè)備清單 4 分包單位的物資進場后 須及時運輸至指定地點 若不能達到此要求 總包 單位有權(quán)安排他人協(xié)助進行運輸 所發(fā)生的費用均由該分包單位承擔 5 分包單位進場的物資由分包單位予以保管 并注意對產(chǎn)品進行保護 防止失 竊與損壞 尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保管和防護 6 分包單位應(yīng)做好廢棄物資的處理工作 如果達不到總包單位的要求 總包單 位有權(quán)安排他人進行處置 所發(fā)生的一切費用由分包單位承擔 21 四 工程竣工管理 1 各分包單位必須按照指定的工期 包括已取得業(yè)主 管理公司及監(jiān)理公司認可 順延的工期 竣工 2 當分包工程的進度明顯受到拖延時 分包應(yīng)立即書面通知總包單位 說明有關(guān) 分包工程或任何部分進度或竣工受到拖延的原因 3 在分包工程實際竣工前 各分包單位應(yīng)移走一切臨時施工機械 剩余物料及 清理垃圾 做到工完場清 并為總包單位修復施工期內(nèi)由于本工程而導致對建筑物結(jié) 構(gòu)或設(shè)備造成的任何損壞 4 各分包單位要做好竣工自檢工作 自檢合格后 填寫要求總包檢查竣工的書 面申請書 并按業(yè)主要求及江蘇省工程檔案規(guī)定整理所有竣工圖紙 資料備查 并經(jīng) 總包匯總后 統(tǒng)一上報 5 在總包進行竣工檢查時 對不符合規(guī)范的 可以作出限期整改的決定 各分包 單位必須在指定期限內(nèi)整改 整改后書面提請總包復檢 第三節(jié)第三節(jié) 安全控制安全控制 各分包單位在執(zhí)行國家 地方標準同時要服從總包單位提出的關(guān)于職業(yè)健康和施 工安全的有關(guān)管理規(guī)定 一 施工安全管理 1 總包單位對本工程的施工安全生產(chǎn)負第一責任 各分包單位對各自分包工程的 安全生產(chǎn)負第一責任 2 各分包單位要嚴格按照國家的有關(guān)法律 法令規(guī)定 嚴格遵守建筑施工安全規(guī) 范及總包單位制訂的安全制度 確保安全生產(chǎn) 3 各分包要按施工安全規(guī)范的規(guī)定 采取預(yù)防事故的措施 確保施工安全和第三 者安全 凡屬分包工程中發(fā)生的一切安全事故 均由分包方負責 并立即書面上報總 包及主管單位備案 4 各分包單位有保護好施工現(xiàn)場安全設(shè)施的義務(wù) 5 各分包要服從總包現(xiàn)場安全員的統(tǒng)一管理 遵守總包安全部門下發(fā)的各項安全 制度 及時處理總包發(fā)出的安全整改通知 對未及時整改或整改達不到要求而引致的 損失 除分包方承擔責任外 還要給予經(jīng)濟處罰 6 各分包要積極參加總包組織的各項安全生產(chǎn)活動和檢查 二 施工消防管理 22 1 項目消防管理規(guī)定 1 項目保衛(wèi)組負責施工現(xiàn)場的消防工作 1 根據(jù) 機關(guān) 團體 企業(yè) 事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定 項目法人對本單 位的消防安全工作負全責 含分包單位 2 分包單位應(yīng)當落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制 明確逐級和 崗位消防安全職責 確定各級 各崗位的消防安全責任人 3 各分包單位要明確消防安全責任人 負責消防安全工作的落實 2 各分包單位消防工作應(yīng)堅持 預(yù)防為主 防消結(jié)合 的方針 3 各分包單位現(xiàn)場應(yīng)建立 健全防火檢查制度 發(fā)現(xiàn)火險隱患 必須立即消除 一時難以消除的隱患 要定點 定人 定措施限期整改 4 各施工單位現(xiàn)場布置應(yīng)設(shè)有消防通道 消防水源 消防器材 并設(shè)置符合國 家規(guī)定的消防安全疏散標志 5 消防標志 防火禁令和消防設(shè)施的配備應(yīng)與施工進度同步 在易燃 易爆物 品進場的同時進行 并根據(jù)施工進展情況逐一配齊 各施工單位應(yīng)積極支持總包保衛(wèi) 組開展此項工作 6 各施工單位應(yīng)編制消防工作計劃 每項施工環(huán)節(jié)都必須有消防要求 在生產(chǎn) 調(diào)度會上要同時布置 并定期檢查消防安全工作 7 各施工單位施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū) 倉庫區(qū) 材料堆場等區(qū)域 各 區(qū)域之間要留有防火間距 一般要求是 1 用火作業(yè)區(qū)與修建的建筑物和其他區(qū)域之間不應(yīng)少于 25 米 2 材料堆放場地和倉庫區(qū)與修建的建筑物之間和與其區(qū)域之間不應(yīng)小于 20 米 3 臨時宿舍不要搭建在高壓架空電線的下面 距高壓架空電線的水平距離不應(yīng)小 于 6 米 零線不得裸露 4 現(xiàn)場不允許設(shè)置宿舍及廚房 2 施工現(xiàn)場消防設(shè)施的配置 1 施工現(xiàn)場內(nèi)的一般臨時設(shè)施區(qū) 每 100 平方米應(yīng)配置兩只 10 公升的滅火器 大型臨時設(shè)施總面積超過 1200 平方米的 應(yīng)備有專供消防用的太平桶 消防水池 消 防沙池等器材設(shè)施 上述設(shè)施周圍不得堆入物品 2 施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時木工間 油漆間 木 機具間等 每 25 平方米應(yīng)配置一 只種類合適的滅火器 油庫 危險品倉庫應(yīng)配備足夠數(shù)量 種類合適的滅火器 3 施工現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度 1 施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)的動火作業(yè)應(yīng)報總包工程部和安全部審批備案 由安全員監(jiān) 23 督操作 操作時應(yīng)配備消防器材 并采取有效的安全隔離措施 2 施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災(zāi) 安全部應(yīng)立即報告公安消防部門 并組織力量撲 救 3 根據(jù) 三不放過 的原則 在火災(zāi)事故發(fā)生后 各施工單位應(yīng)配合安全部應(yīng)做 好現(xiàn)場保護和會同公安消防部門進行現(xiàn)場勘察的工作 對火災(zāi)事故的處理提出建議 并積極落實防范措施 三 施工保衛(wèi)管理 各分包施工單位在進場施工前必須與總包單位簽定項目治安目標管理責任書 項目保衛(wèi)工作規(guī)定 1 項目保衛(wèi)組負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作 2 各單位要根據(jù)本單位的施工特點做好如下消防工作 1 開展防火宣傳教育 普及消防知識 2 進行防火檢查 消除火險隱患 3 建立健全防火制度 4 搞好執(zhí)勤 滅火戰(zhàn)斗的業(yè)務(wù)訓練 5 根據(jù)實際需要購置 配備消防器材和滅火用具 并做好日常維修 保養(yǎng)和管 理工作 6 撲救滅火 3 嚴格外來人員管理 1 對外來人員 項目負責人 勞資部門 保衛(wèi)部門應(yīng)嚴把進人關(guān) 堅決做到五 證不全者不用 即 無身份證不用 無勞務(wù)許可證不用 無計劃生育證不用 無擔保 人不用 無暫住證不用 2 綜合部對項目的所有施工人員逐個登記造冊 做到人 像片 姓名三相符 達到底數(shù)清 情況明 并及時辦理暫住證 3 保衛(wèi) 勞資 安監(jiān)人員應(yīng)對外來人員進行法制宣傳教育 防火防盜教育 思 想品德教育 現(xiàn)場規(guī)范教育 文明施工教育 安全生產(chǎn)教育 4 保衛(wèi)要害部位安全 1 對本項目的火源 電源以及存放易燃 易爆 劇毒 危險物品和機密圖紙 預(yù)算資料的要害部位 安全部 綜合部應(yīng)建立健全各項要害安全保衛(wèi)制度 安裝技 術(shù)防范措施 定期開展安全檢查 2 安全部 綜合部在狠抓人防的基礎(chǔ)上 應(yīng)積極開展技術(shù)防范與機械防范 對 錢 財 物集中的地方要加強防范措施 24 5 層層簽訂治安目標管理責任書 1 按照誰主管 誰負責的原則 項目經(jīng)理應(yīng)真抓實管 層層明確責任人 落實 責任制 簽訂治安目標管理責任書 2 項目負責人應(yīng)和安全部負責人簽訂治安目標管理責任書 3 保衛(wèi)負責人應(yīng)和經(jīng)警人員 值班警衛(wèi)簽訂治安目標管理責任書 4 每半年項目負責人應(yīng)對責任書貫徹落實的情況進行一次檢查考核 并作好記 錄 年終進行考核評比 6 現(xiàn)場人員出入管理規(guī)定 1 施工現(xiàn)場人員出入由項目綜合部負責管理 A 公務(wù)人員出入 a 公務(wù)人員出入免辦登記手續(xù) b 公務(wù)人員應(yīng)在本公司有關(guān)人員的陪同下進入施工現(xiàn)場 無人陪同的公務(wù)人員 應(yīng)由值班警衛(wèi)迅速通知項目部 由項目部派人陪同進入現(xiàn)場 c 甲方代表 管理公司 監(jiān)理工程師可隨時出入現(xiàn)場 B 管理人員及勞務(wù)人員出入 a 管理人員及勞務(wù)人員進入現(xiàn)場應(yīng)戴統(tǒng)一配備的安全帽 勞動服 佩戴施工證 b 管理人員上班時間請假出場應(yīng)經(jīng)部門主管以上人員批準 勞務(wù)人員上班時請 假出場 必須經(jīng)主管領(lǐng)導批準方能出場 c 對于無任何證明出入現(xiàn)場者 值班警衛(wèi)有權(quán)盤查 并制止其行為 d 部門主管以上人員及因公需經(jīng)常出入現(xiàn)場的人員可隨時出入現(xiàn)場 C 來訪人員出入 a 來訪人員應(yīng)向警衛(wèi)出示有效證件 警衛(wèi)應(yīng)通知項目部有關(guān)人員得到同意后 填寫 會客證 后 方可進入現(xiàn)場 b 來訪人員離開現(xiàn)場應(yīng)向值班警衛(wèi)交回有被會見人簽名的 會客證 c 值班警衛(wèi)有權(quán)阻止無有效證件 又不能證實其身份的來訪人員進入現(xiàn)場 7 施工證的管理 1 施工人員上班入場未帶施工證者 值班警衛(wèi)應(yīng)登記其姓名 未帶施工證累計 三次者 送交綜合部 在項目內(nèi)通報處理 2 施工人員遺失施工證 應(yīng)立即向綜合部申請補發(fā) 并交納工本費 3 施工人員應(yīng)妥善保管施工證 嚴禁將施工證轉(zhuǎn)讓他人使用 綜合部如發(fā)現(xiàn)有 故意使用他人施工證蒙混出入現(xiàn)場者 應(yīng)對使用人和借用人同時進行批評教育并各 25 罰款 500 元 8 現(xiàn)場車輛出入管理規(guī)定 施工現(xiàn)場車輛出入由項目綜合部負責管理 A 公務(wù)車輛出入 a 公務(wù)車輛可隨時出入現(xiàn)場 b 公務(wù)車輛的出入可免檢查 B 其他車輛進入現(xiàn)場 a 運貨車輛應(yīng)由值班警衛(wèi)查明 車主單位 車號 隨車人數(shù) 裝運品名和數(shù) 量 入場時間 并登記后方能進入現(xiàn)場 b 值班警衛(wèi)應(yīng)加強管理 禁止與本項目生產(chǎn)施工無關(guān)的外來車輛進入現(xiàn)場 C 其他車輛出現(xiàn)場 a 運貨車輛卸貨后出項目必須接受查驗 由值班警衛(wèi)登記時間后才能離開現(xiàn)場 b 裝運物品的車輛 需憑項目生產(chǎn)經(jīng)理開具的 放行條 由值班警衛(wèi)查驗并登 記時間后才能離開現(xiàn)場 c 值班警衛(wèi)在查驗出現(xiàn)場車輛的過程中 如發(fā)現(xiàn)異常情況 應(yīng)將其扣留 并立 即報告保衛(wèi)負責人 9 保衛(wèi)部門常用電話號碼 報告火警 119 醫(yī)療急救 120 報警服務(wù)臺 110 交通事故報警 122 第四節(jié)第四節(jié) 工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理 各分包單位應(yīng)建立以項目總工程師 技術(shù)負責人 負責的施工技術(shù)責任制 加強 技術(shù)管理 提高工程技術(shù)含量 確保工程質(zhì)量 如在施工過程中發(fā)生技術(shù)性問題 由 分包方提出處理方案報總包單位審批 管理公司 監(jiān)理同意后方可執(zhí)行 未經(jīng)審批同 意各分包單位不得擅自決定處理 如遇緊急情況不能及時上報審批 需經(jīng)總包單位技 術(shù)負責人口頭同意后方可執(zhí)行 報審手續(xù)后補 1 施工中因工程變更而引起方案修改應(yīng)及時通過業(yè)主 管理公司 監(jiān)理公司 由 總包發(fā)至分包單位 以便對工程技術(shù)部署 工序交叉及進度控制進行調(diào)整 確保工程 26 順利進行 2 總包單位應(yīng)及時準確地向各分包單位提供滿足施工需要的原始基準點 基準線 參考標高及相關(guān)的地下管線圖 交接后各分包單位應(yīng)各自派專人對總包單位提供的原 始基準點 基準線 參考標高及地下管線進行妥善保護 如發(fā)現(xiàn)損壞 丟失 由責任 方負責賠償 3 加強施工過程中技術(shù)資料管理 建立工程檔案 按要求和份數(shù)做好工程竣工工 程資料的整理及竣工圖的繪制工作 分包的所有竣工資料均應(yīng)經(jīng)總包審核匯總后一并 在工程竣工驗收時交業(yè)主 要求各分包單位專業(yè)資料編寫 整理人員認真學習施工規(guī) 范和驗收評定標準 確保資料完整 準確 4 分包單位在各工序施工前 需要其他分包單位的配合或應(yīng)注意的事項 應(yīng)提前 兩天向總包單位提出 以便總包單位協(xié)調(diào)處理 5 由總包單位對各分包專業(yè)的技術(shù)方案進行綜合優(yōu)化 合理安排流水作業(yè) 6 分包單位應(yīng)對本專業(yè)施工圖仔細審核 發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷 由于圖紙原因產(chǎn)生的 質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時報總包單位 分包單位應(yīng)書面上報總包單位 由總包單位 會同監(jiān)理 業(yè)主 管理公司 設(shè)計單位解決 7 現(xiàn)場的總體布置由總包單位負責統(tǒng)一管理 明確不同施工階段中的可使用的場 地 各分包單位不得擅自占用場地或堵塞交通 垂直運輸工具的使用由總包單位負責 統(tǒng)一分配 以發(fā)揮其最大使用效率 8 分包單位技術(shù)資料管理要點 1 各分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范 驗收規(guī)范和標準圖集 并存放在現(xiàn)場 以便在施工過程中有據(jù)可依 負責具體施工的管理人員每日填寫施工日記 記錄當天 施工的詳細情況及存在問題 2 分包單位應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立 及時 準確地完成工程資 料 并隨時接受總包單位的檢查和監(jiān)督 在工程竣工時將分包工程技術(shù)資料 包括質(zhì) 量保證資料 質(zhì)量檢驗資料 質(zhì)量評定資料等 原件移交總包單位 所有資料必須與 施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口 確保真實 單位工程的技術(shù)檔案由總包單位匯總 后 提交給業(yè)主 管理公司及監(jiān)理 3 對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序 分包單位應(yīng)在工序完成并 自檢合格后 書面報總包單位 需要質(zhì)檢站或其他職能部門參加的 應(yīng)在報驗單上予 以說明 總包單位復核后報送監(jiān)理 管理公司 業(yè)主審批 并申請相關(guān)部門檢查驗收 4 各分包單位應(yīng)將有關(guān)的工作聯(lián)系函原件報送總包單位 由總包單位向管理公司 27 監(jiān)理報送 監(jiān)理 管理公司會同業(yè)主協(xié)商后 再將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給分包單位 5 各分包單位的工程資料須與工程節(jié)點進度相匹配 具有可追溯性 第五節(jié)第五節(jié) 環(huán)境管理及文明施工管理環(huán)境管理及文明施工管理 各分包單位在執(zhí)行國家 地方標準同時要服從總包單位提出的關(guān)于環(huán)境保護和文 明施工的有關(guān)管理規(guī)定 一 為確保工程為省級文明工地要求 各分包單位必須自覺遵守文明施工管理規(guī) 定 建立文明施工管理機構(gòu) 確定文明施工責任人 保證施工現(xiàn)場的公共區(qū)域及各自 的施工區(qū)域的場容 場貌整齊 衛(wèi)生 文明 二 分包單位應(yīng)嚴格按規(guī)定的施工平面布置施工 不得任意擴大 改變 影響其 他施工單位 如需調(diào)整 應(yīng)報總包批準后實施 三 各分包單位在施工中必須認真按施工程序組織施工 認真做好成品保護措施 施工中不得交叉污染 不得造成工程成品或半成品的損壞 不得有亂涂亂劃現(xiàn)象 四 各單位施工現(xiàn)場各種料具 半成品應(yīng)按總平面布置圖的位置存放 并分規(guī)格 品種碼放整齊 穩(wěn)固 做到一頭齊 一條線 各種材料不得混亂堆放 不得堆放太高 防止坍塌傷人 對粉塵易燃 易爆 有毒物品應(yīng)采取必要的防火 防爆 防損壞等措 施 專庫專管 加說明標志 并建立嚴格的領(lǐng)退手續(xù) 五 施工現(xiàn)場的生活 辦公區(qū)要保持清潔衛(wèi)生 無污染和污水 垃圾要集中堆放 及時清理外運 施工現(xiàn)場不得隨地大小便 六 環(huán)境管理方面各分包單位應(yīng)執(zhí)行項目部的如下規(guī)定 1 防止對大氣污染 1 施工階段 定時對所屬區(qū)道路進行淋水降塵 控制粉塵污染 2 負責各自區(qū)域建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運 采用搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道運 輸或采用容器吊運或袋裝 嚴禁隨意凌空拋撒 施工垃圾應(yīng)及時清運 并適量灑水 減少粉塵對空氣的污染 3 水泥和其他易飛揚物 細顆粒散體材料 安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋 運輸時 要防止遺灑 飛揚 卸運時采取碼放措施 減少污染 4 生活區(qū)內(nèi)設(shè)置的食堂和宿舍 由專人負責管理 確保衛(wèi)生和安全符合規(guī)定 2 防止對水污染 加強對現(xiàn)場存放油品和化學品的管理 對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處 28 理 采取有效措施在儲存和使用中 防止油料跑 冒 滴 漏污染水體 3 防止施工噪音污染 1 使用電鋸切割時 應(yīng)及時在鋸片上刷油 且鋸片送速不能過快 2 使用電錘開洞 鑿眼時 應(yīng)使用合格的電錘 及時在鉆頭上注油或水 3 加強環(huán)保意識的宣傳 采用有力措施控制人為的施工噪聲 嚴格管理 最大限 度地減少噪音 4 塔吊指揮配套使用對講機盡量減少噪音污染 5 在現(xiàn)場設(shè)置噪音監(jiān)測系統(tǒng) 測定噪音是否超過分貝 用以控制現(xiàn)場噪音 4 廢棄物管理 1 在各自施工現(xiàn)場區(qū)域設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地 廢棄物應(yīng)分類存放 可 回收 不可回收 對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存 設(shè)置安全防范措施 且有醒目標識 2 廢棄物的運輸確保不散撒 不混放 送到項目部指定場所進行處理 消毀 3 對可回收的廢棄物做到再回收利用 5 材料設(shè)備的管理 1