個人資料整理 僅限學(xué)習(xí)使用監(jiān)理工作的控制要點與目標(biāo)值1. 地基必須滿足設(shè)計要求：基礎(chǔ)持力層為可塑粉質(zhì)性粘土層，地基承載力特征值不小于200Kpa。基底面做成0.2高度）：1寬度）的逆坡必須嚴格符合設(shè)計要求，墻趾部分要求完全埋入持力層中。2. 基礎(chǔ)及墻體材料：M7.5水泥砂漿砌MU30片石。表面較平的毛石砌筑，其最小厚度為150mm。3. 砂漿配合比符合實驗規(guī)定，砂漿飽滿度不應(yīng)小于80%。4. 砌筑擋土墻時，要分層錯縫砌筑?；A(chǔ)的第一皮石塊應(yīng)用丁砌層 坐漿且大面向下砌筑。漿砌時坐漿擠緊，嵌填飽滿密實，不得有空洞。每0.7m2墻面拉結(jié)石不應(yīng)少于1塊，轉(zhuǎn)角處不得做成垂直通縫。5. 墻背填料符合設(shè)計和施工規(guī)范要求：墻后填土應(yīng)在砌筑砂漿達到設(shè)計強度70%后開始分層回填。填料要求透水性較強，采用粘性土?xí)r應(yīng)摻入40%碎石，且每層厚度不大于300mm。6. 沉降縫的設(shè)置：根據(jù)設(shè)計要求不大于20m設(shè)置一道，縫寬30mm，縫中填塞瀝青麻筋，瀝青木板或其他瀝青防水材料，三面填塞深度不小于200mm。7. 泄水孔數(shù)量、孔眼尺寸、反濾層應(yīng)符合設(shè)計要求：孔眼間距2m且上下左右交錯設(shè)置，最下一排泄水孔的出水口應(yīng)高出地面200mm；孔眼尺寸75工PVC管，泄水坡度為4%；反濾層鋪設(shè)長寬為300、550、800mm的卵石、砂礫石等要求制模）。8. 外露面用1:2水泥砂漿勾縫。9. 實測工程項次 檢 查 項 目 規(guī)定值或允許偏差 檢查方法和頻率1 砂漿強度 Mpa） 在合格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi) 每個檢驗批且不超過250m3砌體2 平面位置 mm） 50 每20m用經(jīng)緯儀檢查3點3 頂面高程 mm） 20 每20m用水準(zhǔn)儀檢查1點4 斷面尺寸 mm） 不小于設(shè)計 每20m用尺量2個斷面5 底面高程 mm） 50 每20m用水準(zhǔn)儀檢查1點6 表面平整度mm） 30 每20m用2m直尺檢查處五、 監(jiān)理工作的方法及措施：1、施工階段質(zhì)量控制的方法和手段。 控制方法a、 審核技術(shù)報告和文件b、 現(xiàn)場質(zhì)量檢查：視覺檢查，量測檢查，實驗檢查。c、 質(zhì)量信息的反饋。 控制手段a、 旁站監(jiān)督b、 現(xiàn)場巡視c、 抽樣檢驗d、 下達指令文件e、 規(guī)定監(jiān)控程序f、 使用支付控制手段g、 拒絕簽認h、 建議建設(shè)單位撤換施工單位。2、監(jiān)理相應(yīng)措施： 完善職責(zé)、職能分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，質(zhì)量控制責(zé)任制，確定質(zhì)量控制責(zé)任人，制定質(zhì)量控制工作流程。 審核施工方案，對定位放線進行復(fù)核，檢查標(biāo)高、軸線的準(zhǔn)確性，認真審核承包單位的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證體系，審查承包單位的資質(zhì)證書及其它各種上崗證件，對關(guān)鍵工序、重點部門、薄弱環(huán)節(jié)設(shè)為質(zhì)量控制點。 做好合同信息管理工作。達到進度及質(zhì)量要求，按合同付款并實行獎勵；達不到質(zhì)量及進度要求，實行經(jīng)濟處罰。六、 安全監(jiān)理工作的控制要點：、按照獲批的施工設(shè)計中的安全措施對工程進行檢查落實。、專職安全員到位情況和特殊工種持證上崗情況。 、抹面、勾縫作業(yè)必須先上后下。嚴禁在砌筑好的坡面上行走，上下必須用爬梯。、砌筑時要求搭設(shè)安全腳手架或安全防護網(wǎng)。、架上作業(yè)時，架下不準(zhǔn)有人操作或停留，不得上面砌筑、下面勾縫。6、砌石工程必須自下而上砌筑。7、砌筑時，墻下嚴禁站人。抬運石塊上架，跳板應(yīng)堅固，并設(shè)防滑條。 8、土方開挖需按規(guī)定做好放坡及圍護。七、合同管理及工地會議制度7.1合同管理包括1、工程變更 2、工程延期 3、費用索賠4、爭端與仲裁 5、業(yè)主、承包人的違約 6、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包 7、保險與保證 8、具體程序見監(jiān)理規(guī)劃7.2.工地會議7.2.1工地會議分為:第一次工地會議、工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。7.2.2工地會議目的1、第一次工地會議是監(jiān)理部對開工前的各項準(zhǔn)備工作進行全面的檢查，以確保工程實施有個良好開端。2、工地會議是監(jiān)理部對工程實施過程中進度、質(zhì)量費用的執(zhí)行情況進行全面檢查為正確決策提供依據(jù)確保工程順利進行。3、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會是監(jiān)理工程師對日?；蚪?jīng)常性的施工活動進行檢查，協(xié)調(diào)和落實使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。7.2.3會議內(nèi)容：1、第一次工地會議：1）介紹人員及組織機構(gòu)；2）介紹施工進度計劃；3）承包人陳述施工準(zhǔn)備 4）業(yè)主說明開工條件；5）明確施工監(jiān)理例行程序。 2、工地會議：1）確認上次會議記錄；2）審查工程進度；3）審查現(xiàn)場情況；4）審查工程質(zhì)量；5）審查工程費用事項；6）審查安全事項；7）討論施工環(huán)境；8）討論延期和索賠；9）審議工程分包；10）其它事項。3、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議：1）承包人報告延期施工活動，提出延期施工計劃，陳述發(fā)生或存在問題；2）監(jiān)理工程師施工進度，質(zhì)量予以評述，并根據(jù)承包人提交出施工活動安排旁站，工序檢查、抽樣實驗、測量驗收等。八、施工階段監(jiān)理中進度控制8.1進度計劃編制原則工程進度計劃必須真實、可靠并符合實際；清楚明確并便于管理，表達施工中全部活動及有關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條件及其技術(shù)規(guī)范，進度計劃采用橫道圖、斜道圖、網(wǎng)絡(luò)圖表示。8.2編制的依據(jù):1）工程承包中規(guī)定的總工期，開工日期及交工日期；2）投標(biāo)中確認的工程進度計劃及施工方案；3）主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件。4）施工人員的技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備能力。5）建成同類工程的施工進度及經(jīng)濟措施等。8.3進度計劃內(nèi)容:8.3.1總體計劃進度1）工程工程的總工期；2）完成各單位工程及各施工階段所需的工期，最早開始和最后結(jié)束時間。3）各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估計。4）各單位工程及各施工階段所配備的人力和設(shè)備為重。5）各單位試分部工程的施工方案和施工方法等。6）不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排。7）總計劃執(zhí)行到一定時間后，根據(jù)實際情況進行局部調(diào)整。8.3.2月進度計劃1）本月計劃完成的工程內(nèi)容及順序安排。2）完成本月及各工程的工程數(shù)量及投資額。3）對本月完成主要工程的人力和設(shè)備安排，以及完成本月計劃的具體措施。8.4進度計劃的審批8.4.1進度計劃的提交在中標(biāo)通知中發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi),監(jiān)理工程師要求承包人全面提交以下條件。1）一份細節(jié)和格式符合要求的工程總進度、計劃及必要的各種特殊工種或重點工程的進度計劃。2）一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動計劃。3）一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明。8.4.2進度計劃的審查步驟監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對承包人提交的各項進度計劃，進行審查并在全國規(guī)定或施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進行。1）閱讀文件，找出問題，進行調(diào)查工作。2）提出問題與承包人進行討論或澄清。3）對有問題的部分進行分析，向承包人提出修改意見。4）審查承包人修改后的進度計劃直到滿意并批準(zhǔn)。8.4.3進度計劃審查內(nèi)容：1、工期和時間安排的合理性1）施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。2）各施工階段的施工順序和時間安排與材料設(shè)備的進場計劃相協(xié)調(diào)。3）易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適當(dāng)?shù)臅r間，并應(yīng)采取有效預(yù)防和保護措施。4）對動員清場，假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間，空間。2、施工準(zhǔn)備的可靠性1）所需主要材料和設(shè)備的運送日期已有保證。2）主要骨干人員及施工隊伍的進場日期已經(jīng)落實。3）施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)實驗的工作已經(jīng)安排。4）驗地建設(shè)，通行道路及供水供電等已解決或有可靠解決方案。3、計劃目標(biāo)和施工能力的適應(yīng)性1）各階段計劃完成工程量及投資額與承包人設(shè)備，人力實際狀況相適應(yīng)。2）各施工方案及施工方法與承包人施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)。3）關(guān)鍵線路上施工力量安排與非關(guān)鍵線路上施工力量安排相適應(yīng)。工程監(jiān)理工程師將審查的初步檢查意見報總監(jiān)，總監(jiān)組織相應(yīng)人員復(fù)審后做出主要成員與否的批復(fù)。8.4.4進度計劃的檢查1、每月進度計劃檢查記錄工程監(jiān)理工程師抽查承包人按工序?qū)嶋H進度進行記錄，并予以檢查。2、每月工程進度報告驗地監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每月施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向監(jiān)理部提交一份月工程進度報告，監(jiān)理部每月向業(yè)主提交一份月工程進度報告，報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）總包括：應(yīng)以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析。2）工程進度：應(yīng)以工程量清單所列工程為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線。3）工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的流動及進展情況。4）財務(wù)情況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲備，承包人現(xiàn)金流動，工程與付出其它財務(wù)支出情況。5）其它特殊事項：應(yīng)主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及糾決措施。3、進度控制圖表工程監(jiān)理部應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進度，調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。8.4.5進度計劃的調(diào)整1、計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排，施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃有效大不一致時，應(yīng)要求承包人對原計劃及現(xiàn)金統(tǒng)計劃予以調(diào)整，以符合實際現(xiàn)場，保證合同工期完成。調(diào)整工期進度計劃，主要是指調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排。2、加快工程進度當(dāng)監(jiān)理工程師認為實行工程進度過慢，將不能按計劃預(yù)定 的交工日期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取措施、加快進度，承包人提出的措施須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，要增加的施工費用，應(yīng)由承包人自負。3、進度計劃的延期因業(yè)主或監(jiān)理工程師責(zé)任，或承包人在施工中不可預(yù)見或不可抗力因素，而使工程延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定批準(zhǔn)延長工期，并對原計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整。九、施工階段監(jiān)理中投資控制9.1工程計量方式和程序工程計量由業(yè)主代表，業(yè)主工地現(xiàn)場代表，駐地監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理人員與施工負責(zé)人共同進行現(xiàn)場原始