1 投標(biāo)報價部分 標(biāo)報價編制說明 本投標(biāo)報價根據(jù)藍(lán)天建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司皋蘭縣中醫(yī)醫(yī)院工程監(jiān)理招標(biāo)文件編制。 一、 監(jiān)理服務(wù)期限：根據(jù)招標(biāo)文件皋蘭縣中醫(yī)醫(yī)院工程進(jìn)度計劃， 2012年 10月3日破土開工， 2013 年正式投產(chǎn)。 二、 監(jiān)理人員數(shù)量：監(jiān)理人員按照專業(yè)和施工進(jìn)度配備，高峰時期在場監(jiān)理人員和服務(wù)人員達(dá) 20余人。 三、 監(jiān)理人工單價：監(jiān)理人工單價根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)及企業(yè)管理水平制定，監(jiān)理人工單價包括：崗位工資、五險一金、其他費(fèi)用、管理費(fèi)用、利潤、稅金。 標(biāo)報價書 皋蘭縣中醫(yī)醫(yī)院有限責(zé)任公司招標(biāo)辦公室： 我方已全面閱讀和研究了皋蘭縣中醫(yī)醫(yī)院工程監(jiān)理招標(biāo)文件和補(bǔ)充文件材料，并經(jīng)過現(xiàn)場踏勘、問題澄清，充分理解并掌握了本工程項(xiàng)目招標(biāo)的全部有關(guān)情況?，F(xiàn)經(jīng)我方認(rèn)真分析研究，同意接受招標(biāo)文件材料及其全部條件，并按此確定本工程項(xiàng)目投標(biāo)的各項(xiàng)承諾內(nèi)容，以本投標(biāo)書向你方發(fā)包的皋蘭縣中醫(yī)醫(yī)院工程建設(shè)監(jiān)理標(biāo)的全部內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。 一、 總投標(biāo)報價為人民幣柒佰陸拾壹萬零玖佰伍拾壹元叁角肆（ 7,610, 二、 我方提交的投標(biāo)文件材料的有效期在投標(biāo)截止日期之后的 120 天內(nèi)有效。我方保證在此期間內(nèi)不撤回投標(biāo)文件或擅自修改投標(biāo)報價。 三、 隨同投標(biāo)報價附上一份金額為八十萬元整（ 80萬元）的投標(biāo)保證金，作為我方的投標(biāo)擔(dān)保。 四、 若我方中標(biāo)，在接到你方發(fā)出的中標(biāo)通知書起 14日內(nèi)，按招標(biāo)文件材料規(guī)定的期限與你方簽訂監(jiān)理合同，并提交金額為監(jiān)理合同總價 5%的履約保證金，履行規(guī)定的一切責(zé)任和義務(wù)。 五、 我方將嚴(yán)格按照有關(guān)工程招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)及招標(biāo)文件材料的規(guī)定參加投標(biāo)，并理解貴方不保證投標(biāo)價最低的投標(biāo)人中標(biāo)。 投標(biāo)人：藍(lán)天建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司（章） 法定代表人：王宇 地址：甘肅省七里河區(qū)建材市場 211號 聯(lián)系電話：傳真電話： 2627358 郵政編碼： 730050 日期： 2012年 10月 01日 項(xiàng)報價表 表 項(xiàng)報價表 投標(biāo)人：藍(lán)天建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司（章） 法定代表人：王宇 日期： 2012年 10月 01日 月總數(shù)及各月分解數(shù) 表 月總數(shù)及各月分解數(shù) 2012年（第一年） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 18 18 20 56 2013年（第二年） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 30 30 25 30 25 30 20 20 20 20 15 265 序號 監(jiān)理人員類別 價格組成 金額（萬元） 備注 1 總監(jiān)理工程師 2人月 7545元 /月 15090 2 副總監(jiān)理工程師 4人月 6911元 /月 27644 3 監(jiān)理工程師 6人月 6311元 /月 37866 4 監(jiān)理員 8人月 4748元 /月 37984 5 管理人員 9人月 4327元 /月 38943 6 其他人員 5人月 3457元 /月 17285 合計 174812 投標(biāo)人：藍(lán)天建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司（章） 法定代表人：王宇 日期： 2012年 10月 01日 月單價及其構(gòu)成 表 月單價及其構(gòu)成 （單位：元） 人月單價及其構(gòu)成 綜合單價 備注 崗位工資 五險一金 現(xiàn)場補(bǔ)貼 其他費(fèi)用 管理費(fèi)用 利潤 稅金 總監(jiān)理工程師 1200 720 3450 537 591 650 397 7545 副總監(jiān)理工程師 1200 720 3000 492 541 595 363 6911 監(jiān)理工程師 1000 600 2700 430 743 520 318 6311 監(jiān)理員 800 480 2100 338 372 409 249 4748 管理員 800 480 1800 308 339 373 227 4327 其他 600 360 1500 246 271 298 182 3457 投標(biāo)人：藍(lán)天建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司（章） 法定代表人：王宇 日期： 2012年 10月 01日 2 商務(wù)標(biāo)部分 標(biāo)人的承諾函 項(xiàng)目名稱： 皋蘭縣中醫(yī)醫(yī)院門診綜合樓工程 地點(diǎn)：皋蘭縣縣城西南，東嶺南延?xùn)|環(huán)路 致： 皋蘭縣中醫(yī)醫(yī)院 有限責(zé)任公司招標(biāo)辦公室 我公司全面研究了工程監(jiān)理的招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)充文件，我公司承諾按施工中標(biāo)價的 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取監(jiān)理服務(wù)費(fèi)，遵照招標(biāo)文件的要求承擔(dān)本合同工程的實(shí)施、完成及其缺陷修復(fù)的全部監(jiān)理工作。 現(xiàn)遞交我公司投標(biāo)文件正本壹份，副本 兩 份。 我們完全同意招標(biāo)人選擇中標(biāo)單位的辦法，并同意自行承擔(dān)為投標(biāo)所發(fā)生的一切費(fèi)用。 我們承諾，我們所遞交的投標(biāo)文件已充分考慮了各種外部因素對報價的影響；同意招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間；同意招標(biāo)文件第一章第 的規(guī)定，若我公司在中標(biāo)后未能在規(guī)定期限內(nèi)簽署施工合同，則我公司提供的投標(biāo)保證金 800000元（大寫 八十 萬 元）將按規(guī)定被沒收。 如果我單位中標(biāo)，履行監(jiān)理大綱，承諾在 收到圖紙后 14 日歷天內(nèi)向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃，并在其后 收到圖紙后 14 日歷天內(nèi)完成監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。根據(jù)監(jiān)理合同實(shí)施工程監(jiān)理。 如我單位中標(biāo)，我們承諾在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)，以招標(biāo)文件規(guī)定的方式和額度提交履約保證金（即按 合同價的 10 %，以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬的方式）。 其他承諾： 無 投 標(biāo) 人： 張鵬飛 （蓋章） 法定代表人： 王宇 （簽字或蓋章） 投標(biāo)人地址： 蘭州市七里河區(qū)建材市場 211號 投標(biāo)人電話：2012 年 10 月 01 日 標(biāo)廉政承諾書 皋蘭縣中醫(yī)醫(yī)院有限責(zé)任公司招標(biāo)辦公室 ： 我單位辦理了 皋蘭縣 監(jiān)理工程投標(biāo)報名申請，并已通過投標(biāo)資格審查。為確保該建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑市場的規(guī)范運(yùn)行和公平競爭，有效制止招標(biāo)活動中的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，預(yù)防和遏制招標(biāo)投標(biāo)中的行賄受賄等違法犯罪活動，我單位特作如 下承諾： 在本工程投標(biāo)活動中，我們將自覺遵守中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法和 甘肅省建筑管理?xiàng)l例及有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)章制度開展投標(biāo)活動。本單位不以任何形式向招標(biāo)方任何人員贈送各種禮品、禮金（禮劵）；不邀請招標(biāo)方人員參與高檔娛樂活動；不串通報名投標(biāo)，不弄虛作假，不拉攏招標(biāo)評標(biāo)人員影響評標(biāo)工作的公正性。 我們將認(rèn)真履行以上承諾，并接受檢查機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查，若有違反，將承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任和刑事責(zé)任。 承諾單位法定代表人： 王宇 （簽字） 承 諾 單 位 ： 藍(lán)天 建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 （蓋章） 監(jiān)督電話： 09312012 年 10月 01 日 定代表人身份證明書 單位名稱： 藍(lán)天 建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 單位性質(zhì) ： 有限責(zé)任公司 地 址： 蘭州市七里河區(qū)建材市場 211號 成立時間：一九九七年十月十七日 經(jīng)營期限：一九九七年十月十七日至 永久 姓名 ：王宇 性別 ： 男 年齡： 39 職務(wù) ： 總經(jīng)理 系 藍(lán)天 建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 的法定代表人 ，為監(jiān)理古典集團(tuán) 有限責(zé)任公司皋蘭縣中醫(yī)醫(yī)院門診綜合樓工程，簽署上述工程的投標(biāo)文件、進(jìn)行合同談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事物。 特此證明。 投 標(biāo) 人： 藍(lán)天 建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 （蓋章） 日 期： 2012年 10 月 01 日 定代表人授權(quán)委托書 本授權(quán)委托書聲明：我 王宇 系 藍(lán)天 建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 張明霄 為我公司簽署本工程的投標(biāo)文件的法定代表人授權(quán)委托代理人，我承認(rèn)代理人全權(quán)代表我所簽署的本工程的投標(biāo)文件的內(nèi)容。 代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。 代 理 人： 張明霄 簽字 性 別： 女 年 齡： 35 身份證號碼：投 標(biāo) 人： 藍(lán)天 建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 （蓋章） 法 定 代 表 人： 王宇 （簽字或 蓋章） 授權(quán)委托日期： 2012 年 10月 01日 理單位資質(zhì)等級證書 （略） 業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 （略） 費(fèi)許可證 （略） 業(yè)資信等級資格證書 （略） 監(jiān)理?xiàng)l款的確認(rèn)函 皋蘭縣中醫(yī)醫(yī)院有限責(zé)任公司招標(biāo)辦公室： 我代表藍(lán)天建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，對監(jiān)理?xiàng)l款（合同條件）做如下承諾： 一、 完全理解、接受和執(zhí)行合同條件中的監(jiān)理?xiàng)l款。 二、 若中標(biāo)，我方嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同，認(rèn)真行使發(fā)包人委托監(jiān)理人的基本監(jiān)理權(quán)利，承擔(dān)監(jiān)理人的責(zé)任，履行監(jiān)理人的義務(wù)，保證監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。 投 標(biāo) 人：藍(lán)天建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 法定代表人：張明霄 日 期： 2012年 10 月 01 日 標(biāo)人近三年內(nèi)監(jiān)理工作質(zhì)量、安全情況 我公司在近三年所監(jiān)理的工程，質(zhì)量符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)，有的工程獲國家、省、市優(yōu)質(zhì)工程。沒有發(fā)生重大安全事故。 投 標(biāo) 人：藍(lán)天建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 日 期： 2012年 10 月 01 日 3 技術(shù)標(biāo)部分 理大綱 皋蘭縣中醫(yī)醫(yī)院門診綜合樓 工程是今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，我公司以本大綱作為我們承擔(dān)該工程的監(jiān)理依據(jù)，并據(jù)此作為指導(dǎo)今后日常監(jiān)理工作的指南，同時依據(jù)工程建設(shè)文件、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求和工程的具體情況編寫切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對工程施工進(jìn)行監(jiān)督和管理，履行監(jiān)理職責(zé)，力爭工程目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 綱編制的依據(jù) 79號建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 3.實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定 建設(shè)部令 81號 4.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 設(shè)部 5.中華人民共和國合同法 6.中華人民共和國招投標(biāo)法 7.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 8.中華人民共和國建筑法 程概況 皋蘭縣中醫(yī)醫(yī)院投資興建的皋蘭縣中醫(yī)醫(yī)院門診綜合樓；座落于皋蘭縣縣城西南，東嶺南延?xùn)|環(huán)路，北依橫五路，建筑面積： 5283 平方米，占地面積 5290平方米；建筑高度： 高 數(shù) 6層。 架結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)類型：樁基礎(chǔ)；裝飾標(biāo)準(zhǔn)等。本期工程范圍包括：基礎(chǔ)、主體工程。 工程屬多層公共建筑，建筑設(shè)計使用年限 50 年，耐火等級為二級，屋面防水等級為二級，合理使用年限為 15 年，砌筑等級為 B 級，為框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為 7度。 330 天 合同工期： 330 天 實(shí)際工期： 330天 節(jié)拍流水施工 場地地下水為孔隙潛水，主要賦存于卵石層 。勘察期水位埋深 位標(biāo)高 一次驗(yàn)收合格 。 理工作計劃和方案 作綱要 據(jù)國家的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程，地方法規(guī)、規(guī)章，綜合運(yùn)用法律、合同管理和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等手段，認(rèn)真勤奮地工作，以項(xiàng)目目標(biāo)管理為中心，通過工程目標(biāo)規(guī)劃、風(fēng)險管理和目標(biāo)的動態(tài)控制，為業(yè)主搞好質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制、安全與環(huán)保監(jiān)督、合同和信息管理，協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益 。 組織措施：根據(jù)工程特點(diǎn)，組建高效有力的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，選派專業(yè)設(shè)置合理、系統(tǒng)全面的人員結(jié)構(gòu)常駐現(xiàn)場；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量保證體系； 技術(shù)措施：按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格管理；采用先進(jìn)的方法和手段對工程進(jìn)度、造價、合同信息進(jìn)行動態(tài)管理，并及時上報業(yè)主；完善監(jiān)理工作制度，嚴(yán)格監(jiān)理管理工作。 經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格考核制度，實(shí)行內(nèi)部獎賞，激勵合理化建議。 合同措施：按照法律、法規(guī)和合同監(jiān)理；信守服務(wù)承諾。 員組織 根據(jù)項(xiàng)目特征和工程特點(diǎn)，按照形式合理 、結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、配置合理、老中青相結(jié)合的原則，選派專業(yè)對口、工作能力強(qiáng)的監(jiān)理人員，組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，由高級工程師、國家注冊監(jiān)理工程師蔡立冬任總監(jiān)，負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，同時，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按監(jiān)理計劃派遣專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。 作計劃 工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價進(jìn)行控制；對施工安全和環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督；對合同和信息進(jìn)行管理；對各有關(guān)單位間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、參加工程竣工驗(yàn)收，進(jìn)行保修期監(jiān)理等建設(shè)全過程。 立工程項(xiàng)目監(jiān)理組織人員崗位職責(zé)，建立在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目監(jiān)理組織，組成的內(nèi)部管理制度。根據(jù)監(jiān)理合同要求確定各階段監(jiān)理工作內(nèi)容，建立各階段監(jiān)理工作程序，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，積極開展監(jiān)理工作。 質(zhì)量控制貫穿于工程施工管理全過程，確定關(guān)鍵部位、主要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序，對工程質(zhì)量實(shí)施全方位、全過程、全天侯的系統(tǒng)監(jiān)理，并采取重點(diǎn)控制與一般控制相結(jié)合，巡視檢查與旁站監(jiān)理相結(jié)合的方法，使工程始終處于良好的受控狀態(tài)，對工程質(zhì)量總目標(biāo)實(shí)行分解管理，分別制定各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)，并對其進(jìn)行動態(tài)控制，當(dāng)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量的實(shí)際情況與質(zhì)量目標(biāo)出現(xiàn)偏差時，及時予以調(diào)整，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保整體工程質(zhì)量，最終確保本工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)施。 有效地控制工程造價，嚴(yán)格控制合同外投資，以“量”的控制為重點(diǎn)，把好工程變更審核關(guān)，認(rèn)真審查施工圖紙，挖掘節(jié)約投資的潛力，做好限額采購工作，把工程投資控制在既定目標(biāo)內(nèi)。 查施工單位編制的施工組織設(shè)計，并積極為進(jìn)度計劃的優(yōu)化出謀劃策，以求盡可能準(zhǔn)確地控制工程進(jìn)度。監(jiān)理部每周召開一次現(xiàn)場工地會儀，找出延誤工期的原因，及時采取措施解決，分析和預(yù)測下階段施工進(jìn)度，對影響進(jìn)度的不利因素做好防范對策，確保工程進(jìn)度按控制目標(biāo)進(jìn)行。 制方法 為了控制投資、工期、質(zhì) 量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，我們采取“嚴(yán)格控制”、“積極參與”、“熱情服務(wù)”的方法，在經(jīng)濟(jì)合同、技術(shù)組織上主要監(jiān)理方法和措施為： 組織措施：健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。 技術(shù)措施：嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和施工方案，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)、施工機(jī)械閑置，嚴(yán)格工程變更的審查程序，正確簽發(fā)變更令。 經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)行計劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較，對提出的合理化建議被采用，并節(jié)省投資的人員予以獎勵。 合同措施：按合同條款 支付工程款，防止過早、過量支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確處理索賠。 組織措施：落實(shí)進(jìn)度的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度情況適時提出對工程進(jìn)度的調(diào)整意見，以保證進(jìn)度計劃的落實(shí)。 技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系，增加同時作業(yè)的施工面，采用新工藝、新技術(shù)，實(shí)行平行流水交叉作業(yè)，縮短工序時間，減少技術(shù)間歇期。 經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格按合同有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格工期延誤、延期的批準(zhǔn)。 合同措施：改善外部配合條件，改善 勞動條件，加強(qiáng)調(diào)度力度，按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的工作，以確保進(jìn)度計劃的落實(shí)。 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任；加強(qiáng)監(jiān)理和政府監(jiān)督的配合，加強(qiáng)與承建單位的配合、理解，取得建設(shè)單位的支持。 技術(shù)措施：審查施工圖、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案、措施，檢查材料、構(gòu)件、制品及設(shè)備的質(zhì)量?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查、量測、記錄、分析，做好工序簽證、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。 經(jīng)濟(jì)、合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同有關(guān)條款規(guī)定執(zhí) 行，不符合規(guī)定質(zhì)量要求的不予支付工程款。 理報告 在監(jiān)理活動進(jìn)行過程中，我單位向業(yè)主提供監(jiān)理報告主要目錄如下： （ 1）監(jiān)理月報 （ 2）有關(guān)施工監(jiān)理工作聯(lián)系單；監(jiān)理通知單 （ 3）監(jiān)理停工、復(fù)工令 （ 4）施工組織設(shè)計審核簽證 （ 5）施工進(jìn)度計劃表審核簽證 （ 6）材料、設(shè)備、構(gòu)件復(fù)核表 （ 7）工程質(zhì)量事故處理審核表 （ 8）年度施工用款計劃報表核定 （ 9）月計量及付款報表簽證 （ 10）變更洽商、工程變更費(fèi)用核定表 （ 11）工程結(jié)算核定表 （ 12）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定監(jiān)理核查意見 （ 13）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評定監(jiān)理核查意見 （ 14）單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理意見 （ 15）單位工程驗(yàn)收記錄 （ 16）項(xiàng)目總情況報表 （ 17）質(zhì)量月報表 （ 18）項(xiàng)目月支付報表 （ 19）工程進(jìn)度表月報表 （ 20）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 （ 21）會議紀(jì)要 （ 22）工程質(zhì)量事故處理記錄 （ 23）專題報告 （ 24）工程質(zhì)量評估報告 （ 25）監(jiān)理工作總結(jié)報告 理指導(dǎo)思想和監(jiān)理工作目標(biāo) 理工作的指導(dǎo)思想 監(jiān)理工作應(yīng)按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”、責(zé)權(quán)一致的原則實(shí)施?？偙O(jiān)理工程師是監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅持嚴(yán)格按合同辦事，另一方面應(yīng)做到立場公正，為業(yè)主提供熱情服務(wù)，既要堅持以預(yù)防為主，又要尊重事實(shí)，以理服人。 在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，地方法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合適用法律、合同管理和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等手段，認(rèn)真、謹(jǐn)慎而勤奮地工作，以項(xiàng)目目標(biāo)管理為中心，通過工程目標(biāo)規(guī)劃，采用動態(tài)控制方法和風(fēng)險管理，爭取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，為建設(shè)單位搞好質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制及施工安全、環(huán)保監(jiān)督和合同、信息管理，協(xié)調(diào)好和參建單位的關(guān)系，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。創(chuàng)造出一流的服務(wù)業(yè)績，讓顧客滿意，讓社會滿意。 理目標(biāo) 針對監(jiān)理工作目標(biāo)，通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、風(fēng)險管理，全面實(shí) 現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 （ 1）投資控制目標(biāo)：按業(yè)主控制目標(biāo)實(shí)施。 （ 2）進(jìn)度控制目標(biāo)：按施工合同規(guī)定的工期實(shí)施進(jìn)度控制。 （ 3）質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計、現(xiàn)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、發(fā)包方文件等要求；確保獲省芙蓉工程獎。 （ 4）安全文明施工目標(biāo)：確保安全施工，杜絕重大安全事故的發(fā)生；搞好文明施工，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。 理工作范圍及任務(wù) 理工作范圍 本監(jiān)理合同簽訂之日起至一期工程竣工驗(yàn)收、監(jiān)理資料歸檔。 容：土方工程、基礎(chǔ)、主體、屋面、門窗、裝飾、水電安裝、道路及管網(wǎng)、空調(diào)、消防。 理工作任務(wù) 監(jiān)理工作任務(wù)為：控制工程建設(shè)的分項(xiàng)及總投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作任務(wù)；包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期三個階段的監(jiān)理工作；按國家規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（ 行全過程監(jiān)理。 （ 1）檢查核對施工圖紙； （ 2）檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)； （ 3）檢查施工現(xiàn)場三通一平工作； （ 4）提供資金運(yùn)行、設(shè)備定貨、工程保險等的咨詢建議。 （ 1）參與設(shè)計交底和施工圖會審，提出監(jiān)理意見； （ 2）參與分項(xiàng)、分部工程關(guān)鍵工序和隱藏工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收； （ 3）參與主要設(shè)備的合同談判工作并提出監(jiān)理意見； （ 4）參與施工單位的合同談判工作； （ 5）協(xié)助審查施工單位選擇的分包單位、檢驗(yàn)單位的資質(zhì)； （ 6）審查進(jìn)場施工單位的主要工程負(fù)責(zé)人及主要管理人員是否與中標(biāo)時提供的一致； （ 7）審 查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案，施工質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施； （ 8）審查施工單位開工申請報告； （ 9）審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實(shí)施； （ 10）檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況； （ 11）審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分”并督促實(shí)施； （ 12）檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況； （ 13）參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見； （ 14）遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報項(xiàng)目法人，協(xié)助項(xiàng)目法人制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施； （ 15）對施工單位結(jié)算書，進(jìn)行初審； （ 16）監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)項(xiàng)目法人和施工單位的正當(dāng)權(quán)利； （ 17）對設(shè)計變更及工程變更的審查； （ 18）對工程進(jìn)度計量和支付的審查； （ 19）組織工程的預(yù)驗(yàn)收并參與工程的竣工驗(yàn)收。 對保修階段出現(xiàn)的設(shè)計問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。 理 監(jiān)理資料的整理編制，整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等，在合同完成終止或工程終止時移交給項(xiàng)目法人。 理組織機(jī)構(gòu)及人員配置 根據(jù)監(jiān)理范圍、任務(wù)和目標(biāo)，本監(jiān)理單位將正確認(rèn)識和處理好工程各方之間的關(guān)系，并建立精干、高效和務(wù)實(shí)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，研究分析和正確處理好整個建設(shè)過程出現(xiàn)的各種矛盾和問題，以便順利地實(shí)施對工程建設(shè)施工階段和保修階段進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。 程主體各方之間的關(guān)系 本工程建設(shè)主體三方為：建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位，建設(shè)單位是整個工程建設(shè)組織的總管機(jī)構(gòu)和決策者，監(jiān)理單位是工程建設(shè)過程中的監(jiān)督和管理者，施工單位是建設(shè)過程中的執(zhí)行者和生產(chǎn)者，正確地認(rèn)識和處理好三方之間的關(guān)系，對于如期完成工程建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)有著十分重要的意義。 工程建設(shè)主體三方的關(guān)系如圖 1所示： 委托與被委托關(guān)系 發(fā)包與承包關(guān)系 監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系 圖 1 本工程建設(shè)主體關(guān)系框圖 理組織機(jī)構(gòu) 為能及時解決各類工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督與管理，認(rèn)真業(yè) 主 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 施工單位 履行監(jiān)理人義務(wù)和責(zé)任，根據(jù)工作內(nèi)容，我們將組建具有豐富理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、專業(yè)配套齊全、人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要的監(jiān)理班子。監(jiān)理內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)如圖 2所示。 圖 2 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖 本監(jiān)理單位實(shí)行“總監(jiān)負(fù)責(zé)制”。總監(jiān)理工程師是本監(jiān)理單位法定代表人任命的對建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理全面負(fù)責(zé)的管理者，是本監(jiān)理單位法定代表人在該建設(shè)項(xiàng)目的代理人。 根據(jù)本工程特點(diǎn)、監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理招標(biāo)文件提出的監(jiān)理階段、深度和密度，結(jié)合上述監(jiān)理內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，本監(jiān)理單位將配備具有專業(yè)配套齊全的、具有豐富理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要的現(xiàn)場監(jiān)理人員班子，以及能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師 進(jìn)度控制組 質(zhì)量控制組 投資控制組 信息合同 管理組 協(xié)調(diào)管理組 文明監(jiān)督 裝飾裝修工程 監(jiān) 理 組 基礎(chǔ) 工程 監(jiān) 理 組 主體 工程 監(jiān) 理 組 需要的檢測儀器和設(shè)備。 理人員職責(zé) 監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 提出審查意見； 據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； 付證書和竣工結(jié)算； 建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 監(jiān)代表職責(zé) 使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 監(jiān)不將下列工作委托總監(jiān)代表 批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單； 理索賠，審批工程延期； 換不稱職的監(jiān)理人員。 業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 總及整理，參與編寫監(jiān)理月報 ； 備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)； 本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 量監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 基準(zhǔn)線、控制點(diǎn)（包括高層建筑的垂準(zhǔn)控制點(diǎn)）、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件。 位和設(shè)計標(biāo)高、樁頂標(biāo)高的復(fù)核并作好記錄。 要時進(jìn)行復(fù)測，并作好記錄。 審核他們的測量方案和內(nèi)容計算，確保測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。 時匯總檢測數(shù)據(jù)，繪制成圖表，及時向總監(jiān)匯報，以便及時作出反應(yīng)。 料見證員的崗位職責(zé) 方和設(shè)計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查和復(fù)試。 品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進(jìn)場計劃進(jìn)行記錄，并參 與現(xiàn)場檢驗(yàn)和復(fù)試取樣。 作出標(biāo)識（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。 查施工方材料員的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。 品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、使用部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成冊（建立分類臺帳），便于查對。存在問題及時向總監(jiān)匯報。 供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)。 度控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 絡(luò)計劃）是否符合業(yè)主建設(shè)進(jìn)度的要求。施工組織設(shè)計中的技術(shù)方案、勞動力和資源配置是否確當(dāng)。 絡(luò)計劃）是否符合施工總進(jìn)行計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）的要求?，F(xiàn)場的技術(shù)方案、勞動力和資源配置是否確當(dāng)。 通過總監(jiān)提示承包方采取有效措施糾偏。 張貼在辦公室內(nèi)。 資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 據(jù)進(jìn)度控制監(jiān)理工程師作出的核定意見，進(jìn)行修正。 根據(jù)技術(shù)核定單編制工程造價的增減賬，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后交業(yè)主作付款參考。 效控制工程投資。 全、文明監(jiān)理工程師職責(zé) 殊工種的上崗操作證； 簽署專業(yè)審核意見； 工組織設(shè)計中安全措施及安全保證體系，確保工程安全，文明施工； 新”的技術(shù)簽定書； 部分項(xiàng)工程安全檢查報告； 部分項(xiàng)工程實(shí)施中的安全檢查，并審查施工單位的安全驗(yàn)收記錄； 主 要結(jié)構(gòu)、主要機(jī)具設(shè)備、電氣設(shè)備及施工用電、消防等關(guān)鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外，巡視施工現(xiàn)場，必要時并做抽檢和檢測工作； 全監(jiān)理可下達(dá)“暫時停工指令”； 同信息管理工程師職責(zé) 責(zé)寫出監(jiān)理會議紀(jì)要； 訂監(jiān)理部內(nèi)部管理制度，由總監(jiān)審批后執(zhí)行； 理各項(xiàng)工程技術(shù)資料，并按規(guī)定進(jìn)行存檔； 告、報表，并負(fù)責(zé)登記； 件，并將資料分冊裝訂、編目； 助總監(jiān)統(tǒng)計匯總資料，起草監(jiān)理月報。 理員職責(zé) 料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師報告； 理工作守則 監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守阜新德龍建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理的工作守則 ; 維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益 ,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)” 的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè) 執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度 ,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé) 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識 ,不斷提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理水平 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù) 不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動 ,不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職 不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料供應(yīng)商 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金 不泄漏受監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng) 資控制的監(jiān)理方法和措施 監(jiān)理投資控制是指整個項(xiàng)目實(shí)施階段開展的管理活動，力求使 項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資不超過計劃投資。 根據(jù) 蘭州 市市政工程投資情況與建設(shè)單位要求，對監(jiān)理投資控制作如下安排 。 資控制的目標(biāo) 按招標(biāo)文件要求投資控制目標(biāo)總額為 7700 萬元人民幣。 工程投資控制內(nèi)容和要點(diǎn) （ 1） 審查承包商的施工組織設(shè)計，是否遵循技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的原則。 （ 2） 協(xié)助業(yè)主制訂投資計劃，并按工程進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)分明，制訂每一階段的投資目標(biāo)。 （ 3） 與業(yè)主、承包商共同商定工程量計算辦法，明確計算依據(jù)的定額及各項(xiàng)簽證的簽發(fā)程序，確定按月付款時的最低限額。 （ 4） 明確處理索賠和反索賠的程序，確定處理相關(guān)問題的依據(jù)文件。 （ 1） 根據(jù)合同規(guī)定的結(jié)算方法審核階段工程量，主要包含圖紙范圍的工程量和正常進(jìn)行實(shí)施的簽證工程量，及時審核，及時上報。 （ 2） 及時提醒雙方面嚴(yán)格覆行合同，盡量減少索賠事件的產(chǎn)生。 （ 3） 嚴(yán)格工程變更程序，對不可避免的變更即時確認(rèn)，及時納入總造價控制；對無須變更施工方經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目， 及時做好說服工作，保證工程順利進(jìn)行。 （ 4） 對每一階段的總工程量與事先已分解的投資控制目標(biāo)值及時比較，及時分析，并及時調(diào)整施工方案，使得總體投資計劃得到控制。 （ 1） 按合同要求及時、準(zhǔn)確審核工程造價 (含預(yù)算、驗(yàn)工計價 )，保證工程款正確、及時地支付。 （ 2） 工程竣工后，監(jiān)督施工單位及時報審決算，并在規(guī)定時間、規(guī)定允許范圍內(nèi)完成竣工決算的審核工作。 （ 3） 獨(dú)立、公正、科學(xué)地處理相關(guān)索賠事宜。 某一道工序或部位經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可實(shí)施計量，本工程含合同工程量與簽證工程量。 合同工程量：是按圖紙施工經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的工程量。 簽證工程量：是經(jīng)建設(shè)單位同意的施工完成后經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的實(shí)際測量的工程量。 施工單位分別填寫合同工程計量報審單和簽證工程計量報審單交專業(yè)工程師復(fù)核，最后由總監(jiān)理工程師簽證。 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程建設(shè)方如要求按月計量簽證，本單位將安排一名造價工程師即時審核相關(guān)結(jié)算工程量或決算工程造價，確保投資合理、高效。 （ 1） 監(jiān)理工程師在施工中嚴(yán)格控制設(shè)計變更，嚴(yán)防通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2） 對必須變更的，應(yīng)先作工程量和造價的增減分析，必須經(jīng)建設(shè)單位的同意，設(shè)計單位審查簽證，發(fā)出圖紙和說明后，監(jiān)理工程師才可發(fā)出通知。從而調(diào)整原合同所確定的工程造價。當(dāng)造價超過部分在預(yù)算中調(diào)劑有困難時，原投資估算是報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的，還必須報經(jīng)原批準(zhǔn)部門的批準(zhǔn)后方可更改。再發(fā)出通知。控制程序如圖3所示。 不同意 同意 施工單位提出設(shè)計變更申請 總監(jiān)理工程師審 查 建設(shè)單位審查 原設(shè)計單位： 審查 提供圖紙與說明 原項(xiàng)目批準(zhǔn)部門： 審查批準(zhǔn) 追加投資 追加材料指標(biāo) 監(jiān)理工程師通知單 （工程變更類 承 包 方 提出變更價款 同意 同意 不同意 同意 不同意 圖 3 對施工單位提出的設(shè)計變更的控制程序 （ 1） 監(jiān)理工程師必須對合同條件、協(xié)議條款等詳細(xì)了解，應(yīng)以合同為依據(jù)公平處理合同雙方利益糾紛。 （ 2） 監(jiān)理工程師積累有關(guān)資料如會議紀(jì)要、監(jiān)理日志、試驗(yàn)、驗(yàn)收記錄、建設(shè)單位指令、監(jiān)理指令單、通知單、聯(lián)系單等，為正確處理索賠提供有力證據(jù)。 （ 3） 及時合理的處理索賠。 工程投資控制方法和手段 制定投資控制實(shí)施細(xì)則，要求施工單位按實(shí)施細(xì)則中規(guī)定方法和程序執(zhí)行，以期工程結(jié)算控制在計劃投資內(nèi)。 （ 1） 清淤填挖方按斷面法計算； （ 2） 工程結(jié)構(gòu)按圖紙計算； （ 3） 建筑工程保險費(fèi)與各種稅等按憑據(jù)法計算； （ 4） 不能按以上方法計算的可與監(jiān)理工程師研究用其他方法如估價法等進(jìn)行計算。 如有關(guān)報審文件、資料、附件、手續(xù)等 )整理成冊送審。 資控制措施 總監(jiān)理工程師 審 查 總工程師暫定后 交工程造價部門裁定 承包方 調(diào)解 仲裁 起訴 調(diào)整合同價 （ 1） 選擇一名國家注冊造價工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程量的計算與復(fù)核，同時本單位造價部專家人員進(jìn)行第二輪復(fù)核，最后再交由總監(jiān)審核簽發(fā)，從程序上進(jìn)行三道把關(guān)。 （ 2） 項(xiàng)目部內(nèi)部建立完善的工作制度、匯報制度，每 一個專業(yè)監(jiān)理工程師對其分工負(fù)責(zé)的工程量審核、造價審核負(fù)責(zé)，做到每一個數(shù)據(jù)都有依據(jù)資料總監(jiān)負(fù)責(zé)支付數(shù)量、支付價格的控制。 （ 3） 業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間依據(jù)相關(guān)合同文件建立起各方認(rèn)可的辦事程序，以減少組織協(xié)調(diào)事宜，提高投資控制的效果。 （ 1） 協(xié)助建設(shè)方制定資金使用計劃，并分階段制訂控制目標(biāo)； （ 2） 審核工程量的計算； （ 3） 對合格工程及時簽付工程款支付證書，對不合格工程拒絕簽證，并及時向有關(guān)方面通報情況。 （ 4） 對拖期或有質(zhì)量缺陷的工程項(xiàng)目及時按合同文件扣減工程款。 （ 5） 定期向業(yè)主提交資金使用情況，相關(guān)報表，并了解業(yè)主意圖，提出合理化的建議。 （ 6） 審核竣工決算，做到及時、準(zhǔn)確。 （ 1） 投資控制是一項(xiàng)技術(shù)性、時效性很強(qiáng)的工作，必須對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。 （ 2） 使用計算機(jī)輔助管理，對在建工程進(jìn)行動態(tài)跟蹤檢查，即時提供本工程所完成的工程量及相關(guān)材料、勞動力機(jī)械消耗量以及剩余的工程量及應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)材料、勞動力、機(jī)械的數(shù)量，為科學(xué)合理的決策提供準(zhǔn)確定量的依據(jù)。 （ 3） 審核施工組織設(shè)計，對主要的技術(shù)方案，在可能的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較。積極推廣技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的新技術(shù)方案，在不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，降低工程成本，控制投資數(shù)量。 （ 4） 利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，在分析研究的基礎(chǔ)上合理地調(diào)整邏輯關(guān)系及資源分配，使得投資總額得以控制。 （ 5） 對工程變更嚴(yán)格控制，并及時做好工程量變化的審核工作，確保投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 （ 6） 當(dāng)投資實(shí)際值與計劃目標(biāo)值有偏差時，及時分析原因，落實(shí)對策。 按合同條款支付工程款、全面履約、正確地處理索賠。 （ 1） 積極學(xué)習(xí)、掌握施工承包合同的內(nèi)容，并正確理解雙方的意圖，積極參與各項(xiàng)分包合同的簽訂，應(yīng)邀提出合理化的建議，全盤了解各條款對投資控制的影響程度。 （ 2） 工程資料中很多文件均是合同文件的補(bǔ)充，是合同文件的一部分，監(jiān)理單位要專人負(fù)責(zé)，及時、同步地完成各項(xiàng)工程資料，分析相關(guān)變更對投資控制的影響。 （ 3） 合同雙方有違約傾向時要及時提醒，避免違約、索賠事件的發(fā)生。 對本工程投資控制重點(diǎn)或難點(diǎn)的監(jiān)理對策 根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計文件中的相關(guān)要求，結(jié)合本單位對現(xiàn)場的初步勘察結(jié)果及以往類似工程的成功經(jīng)驗(yàn)，針對本工程技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，除運(yùn)用一般投資控制方案外，將采取以下的專項(xiàng)監(jiān)理對策，以確保工程投資達(dá)到合同的等級標(biāo)準(zhǔn)。 （ 1） 本工程組成類型和計量項(xiàng)目多，造價構(gòu)成復(fù)雜，易造成計量混淆、不清、重復(fù)和錯誤。本單位將認(rèn)真閱讀施工和投標(biāo)文件，仔細(xì)分析招投標(biāo)文件工程量清單組成和項(xiàng)目綜合價格構(gòu)成要素制定相應(yīng)的計量規(guī)則，并于業(yè)主和承包人共同協(xié)商，事前確定好各單位工程計量項(xiàng)目名稱、計量單位、計量方法和 計量條件， （ 2） 針對道路工程的主要結(jié)構(gòu)工程，本單位將根據(jù)各單位工程性質(zhì)和價格因素等，嚴(yán)格區(qū)分不同類型和項(xiàng)目的計量編號。 （ 3） 為使計量工作井然有序，本單位將設(shè)置現(xiàn)場專業(yè)計量工程師，協(xié)助總監(jiān)把好及計量支付關(guān)，認(rèn)真檢查各計量項(xiàng)目條件的完備性，仔細(xì)準(zhǔn)確丈量項(xiàng)目完工的合格數(shù)量。同時，本單位亦將造價編審人員協(xié)助總監(jiān)對現(xiàn)場計量工作的一致性、完備性、準(zhǔn)確性進(jìn)行嚴(yán)格審查。 （ 4） 為使建設(shè)各方能夠及時掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況和制定工程資金安排計劃，本單位將在本工程實(shí)施月計量證書簽發(fā)制度，將本月完成的項(xiàng)目工程量 和累計工程量通報業(yè)主和承包人。 （ 1） 鑒于本工程特殊的場地和復(fù)雜的項(xiàng)目組成，在工程實(shí)施過程中必然會發(fā)生變更事件，對工程投資產(chǎn)生影響。本單位已充分認(rèn)識到工程變更的必然性，并將工程變更控制列于投資控制的一項(xiàng)重要任務(wù)。 （ 2） 針對工程變更，本單位將制定嚴(yán)格的監(jiān)理程序，著重從工程變更技術(shù)上的必要性，經(jīng)濟(jì)上的可行性和手續(xù)上的完備性等方面加以控制，避免隨意和盲目現(xiàn)象的發(fā)生。 （ 3） 在工程變更前，本單位將于業(yè)主和承包人一起認(rèn)真分析探討，科學(xué)的、實(shí)事求是的對出現(xiàn)的工程變更事件。在業(yè)主 同意變更后，協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，說明變更理由，以便及時的取得設(shè)計變更和安排下一步工作。 （ 1） 重大技術(shù)方案是指工程中對工程進(jìn)度、質(zhì)量和造價產(chǎn)生重大影響的方案，一般需要通過專家論證方能確定，本單位將根據(jù)方案的內(nèi)容，積極協(xié)助業(yè)主組織專題論證會，并督促承包人按專家論證會統(tǒng)一意見及時做出修改和完善，確保重大技術(shù)方案的可靠性、可行性、安全性和經(jīng)濟(jì)適宜。 （ 2） 針對重大技術(shù)方案，本單位將協(xié)助業(yè)主和專家們做好投資造價方面的分析比較工作，以便業(yè)主和專家清楚的掌握該方案對工程造價產(chǎn)生的影響。 （ 1） 本單位將根據(jù)招投標(biāo)文件、施工合同和工程竣工資料，依據(jù)合法的原則，認(rèn)真做好工程結(jié)算審核工作。 （ 2） 在審核過程中，本單位將嚴(yán)格檢查各計價項(xiàng)目的數(shù)量、單位、變更和價格構(gòu)成分析，同時對工程竣工資料的完整性和符合性進(jìn)行審查，做到竣工資料不完整不審核、各項(xiàng)手續(xù)不完備不審核，沒有原始資料不審核等，切實(shí)把好結(jié)算關(guān)。 （ 3） 審核時，加強(qiáng)與業(yè)主和承包人的 聯(lián)絡(luò)和溝通、及時問明情況、消除對立情緒，做到既合法又合理。 （ 4） 凡出現(xiàn)市場和政策價格調(diào)整時（除非合同中另有規(guī)定），做好市場調(diào)查工作，掌握政策調(diào)整精神，科學(xué)的、實(shí)事求是的進(jìn)行結(jié)算審核。 （ 5） 在正式簽署結(jié)算審核意見前，本單位將主動與業(yè)主匯報審核情況，并充分聽取業(yè)主和承包人的意見，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，又對承包人負(fù)責(zé)，以體現(xiàn)本單位“成信、守法、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則。 場簽證的措施 為節(jié)約建設(shè)資金 ,控制工程成本 ,應(yīng)加強(qiáng)工程的現(xiàn)場簽證管理 ,明確現(xiàn)場監(jiān)理人員的責(zé)任。 場簽證單必須有承包人簽署，監(jiān)理才能審核簽署。 工方必須在 24 小時之前報告監(jiān)理工程師（緊急情況除外），監(jiān)理工程師接到通知后 24小時內(nèi)對簽證內(nèi)容進(jìn)行核查，經(jīng)業(yè)主代表認(rèn)可后，由承包人在 24小時內(nèi)出具正式的簽證單。簽證單經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽署