流程管理革新 過程 ) 管理的融合 創(chuàng) 新 只有需要變化者 (人 /物 =事實(shí) )，能夠獲得變化帶來的恩惠。 因現(xiàn)在什么都未發(fā)生而無視潛在的問題，有真正的風(fēng)險(xiǎn)。 2007年 7月 11日寧波 企 業(yè) 価 値 品質(zhì) 量 時(shí)間 営業(yè) 服務(wù) 開発（品 保 ） 製品、品質(zhì)、機(jī)能、性能、 価格、技術(shù)、 交期 美感 、外形 、清潔 度 身份 、名牌 、信頼度 顧客支援 產(chǎn)品服務(wù) 對應(yīng)顧客要求的 靈活性 對應(yīng)市場變化的 靈活性 生産 品質(zhì)保証 販売 物流流通 間接業(yè)務(wù) 庫存 設(shè)計(jì) 和 生産技術(shù) 部材 銷售或調(diào)配 資材 到投放 市場 的 時(shí)間 對 市場動向 的 対応 過程周期時(shí)間 部材 的 納入時(shí)間 或 期間 庫存的周轉(zhuǎn) 區(qū)分經(jīng)營和管理 経営（発生系、結(jié)果系計(jì)畫系） 管理（ 原因 系、 流程 系、実踐系） （） 対応 本質(zhì) 事業(yè)資産 （資金、設(shè)備） 知 識 資産 （技術(shù)、経験、 技能 ） 感情 資産 （積極性 ） 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的 思想 (構(gòu)造主義 外発 (再構(gòu)築主義 內(nèi)発 使用總資本利潤率 銷售額 庫存 變動經(jīng)費(fèi) 變動費(fèi) 固定經(jīng)費(fèi) 現(xiàn)金存款 其他資產(chǎn) 流動資產(chǎn) 總費(fèi)用 經(jīng)營利潤 股東資本 銷售額 總資產(chǎn) (本 ) 固定資產(chǎn) 銷售額 純利潤 股東資本收益率 財(cái)務(wù)借款 （） （ ） （） （） （） （） （） （ ） （ ） （ ） 使用總資本 (產(chǎn) ) 股東資本 純利潤 銷售額 凈利潤 使用總資本 (產(chǎn) ) 凈利潤 股東資本 結(jié)果系 過程系 所有浪費(fèi)的根源 從財(cái)務(wù)角度看經(jīng)營 P/L 與管理 B/S 的區(qū)別 使用總資本 (產(chǎn) )周轉(zhuǎn)率 銷售純利潤率 銷售額 使用總資本 貸款依存度 （ 著眼于有息負(fù)債的比例 ） 損益分歧點(diǎn)比率 (固定費(fèi) /經(jīng)營利潤率 ) 資本（產(chǎn)）效率 （資產(chǎn)運(yùn)用程度） 借款運(yùn)用的 充分程度 的目 標(biāo) 經(jīng)營 的 設(shè)計(jì)圖 （分子） 銷 售 額 銷 售 額 管理的 設(shè)計(jì)圖 （分母） 企 業(yè) 價(jià) 值 回 報(bào) 率 / / 的目 標(biāo) 分子 非成本主 義 成本主 義 （經(jīng)營 ） 略稱 (（管理 ） 平衡 分母 実踐 （ 現(xiàn)金流經(jīng)營 高速周轉(zhuǎn)經(jīng)營 價(jià)值的周轉(zhuǎn)經(jīng)營 ） 品質(zhì)保証 質(zhì)量保證 売上増大 銷售額增長 在庫削減 削減庫存 降低設(shè)備投資 提高經(jīng)常利潤率 提高資本周轉(zhuǎn)率 原価削減 成本改善 在庫量削減 降低庫存量 操作工的彈性化 少人化 徹底排除浪費(fèi) 小生産 小批量生產(chǎn) 生産平準(zhǔn)化 生產(chǎn)的均衡化 方式 看板方式 全社的 働化 自働化 縮短換產(chǎn)時(shí)間 個(gè)流生産 工序的流動化 為流動生產(chǎn)創(chuàng)造條件 經(jīng)營目的 從 表準(zhǔn) 到 標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)制的變革 （ 時(shí)間的刻度 ） 生産重點(diǎn)目標(biāo) 彈性適應(yīng)需求變化的 自働化和目視管理（異常管理） 希望什么水平的 排除 5種浪費(fèi) B/S P/L 縮短過程周期時(shí)間 排除 2種浪費(fèi) N 產(chǎn)肩負(fù)的兩個(gè)重點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo) 過縮短物品“一動不動”的滯留時(shí)間得以提高 結(jié)果系 流程系 設(shè)計(jì)質(zhì)量 制造質(zhì)量 從經(jīng)營和管理的角度看 磨礪 “ 盈利 ” 體質(zhì) 形 產(chǎn)生出 型 量經(jīng)營之下利潤的最大化 （ 通過徹底排除浪費(fèi)改善成本 降低庫存量 減少操作工數(shù)量 能夠?qū)?yīng)需求變動的生產(chǎn)量管理 看板方式 生產(chǎn)的均衡化 縮短生產(chǎn)的過程周期時(shí)間 小批量化 在同期化生產(chǎn)線基礎(chǔ)上的 一個(gè)流生產(chǎn) 操作工人數(shù)的彈性化 （ 少人化 ） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的修訂 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 多能工 （一人多工序） 設(shè)備（工序） 布局 縮短換產(chǎn)時(shí)間 小集體改善活動 收益提高 量保證 自働化 分功能管理 尊重人性 提高 操作工的積極性 方針展開 豐田方式的體系 ： 成本 數(shù)量 質(zhì)量 人及其各種手段之間的關(guān)系 明的知識 暗的知識 難被模仿 產(chǎn)品的制造方法 工作的推進(jìn)方法 管理 的運(yùn)轉(zhuǎn)、方法 人的活用方法 物的流動方法 所 說 的浪 費(fèi) ， 指多余的 “花 費(fèi)”。 排除浪費(fèi) （無用功，空閑） 不是責(zé)人，而是攻事 （ 事 實(shí) ） 關(guān)鍵是對現(xiàn)場的 看法 思路 認(rèn)識（設(shè)計(jì)）的方法 變動費(fèi) 固定 費(fèi) 其他 水 電費(fèi) 直接 勞務(wù)費(fèi) 易被模仿 材料 費(fèi) 能拉開差距 制造方法不同、固定費(fèi)的使用方法不同，成本大不相同。 很難拉開差距 從降低到 改善） 管理技術(shù)對整體最優(yōu)化的追求 成本 成本降低 成本 改善 產(chǎn) 生 C/動 機(jī) 組織 機(jī)制構(gòu)建 （調(diào) 味品） 各企 業(yè)間難有大的差 別 。 過 程周期 時(shí)間縮 短 流 動 化 管理創(chuàng)造價(jià)值 暗知 明知 管理成本 生命 線 （眼看不到的競爭力的源泉） 現(xiàn)金主義 （掩蓋問題本質(zhì)） 企業(yè) 問題解決 （ 是讓規(guī)則 /系統(tǒng)符合人 ,還是讓人符合規(guī)則 /系統(tǒng) ） 目標(biāo) 設(shè)定 問題 解決 結(jié)果 原因 論理性 人 ,関係 ,行動 形式知 (（経験知） 事例研究 （標(biāo) 桿研究學(xué) 習(xí) ） 行動 行動 16（平均）、 最大） 智商 （思考 過 程 ） （専 業(yè) 性指數(shù)） 內(nèi)容 程 智慧 積累 情 商 （指數(shù)） 目標(biāo)設(shè)定 的 巧拙（ 貼 切度 ）對 業(yè)績 的 影響 程度 標(biāo)準(zhǔn)化共有化 積 極性 （動機(jī) 調(diào)動 ） 詞 源 : 如何解 開 纏繞 的 線團(tuán) (希臘 語 ) 目的： 創(chuàng) 造喜悅 指 場 或 間 ；也表示 変化 和 循環(huán) 的相。 過 程管理的焦點(diǎn)放在 場 和 間 的力學(xué) 上，并改 變 它。 （方針展開） 専家 模式 醫(yī) 患模式 過 程咨 詢 指 導(dǎo) 模式 稱。 稱。 稱 (派生于 簡 稱 (目標(biāo)達(dá)成機(jī)能 ) (團(tuán)隊(duì) 維持機(jī)能 ) 目標(biāo) 是 計(jì)畫 的支柱 予算 經(jīng)營 演習(xí) 問題解決演習(xí) (含 物料信息 時(shí)間 流 動 ) 人 的行 動 技 術(shù) (組織行 為 ) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)演習(xí) 領(lǐng)導(dǎo) 力 開発演習(xí) 綜 合解決方案 生産技術(shù)製造技術(shù) 土 刑 (形 ) 型 思考 的 過 程 行動 的 過 程 問題 的 専家 解決 的 専家 員 工 満 意 (顧客感動 (目的理念 手法技法 專業(yè) 技術(shù) 管理 技術(shù) 関係 行動 (機(jī)能 建造 ) 固有技術(shù) 解決 問題 的 手法 管理技術(shù) 明確 問題 的 手法 （賺錢 法） 価値 層 面 （価値観、 尺度 ） 本質(zhì) 層 面 価値 層 面 （引擎） （燃料） （變 速箱） 到達(dá)目標(biāo) 評価項(xiàng)目 (目標(biāo) ) 問題 的 種類 問題 的定 位 是咨 詢 指 導(dǎo) 的 類 型模式 価値 層 面 本質(zhì) 層 面 科學(xué)性） 式 （合理 (分析 )性路徑 企畫計(jì)畫 的路徑 (仮説設(shè)定法 ) B A B 產(chǎn)品制造 人才制造 1B/ 、 P/ 、 現(xiàn)金流計(jì)算書的關(guān)系現(xiàn)金流計(jì)算書的關(guān)系現(xiàn)金流計(jì)算書營業(yè)現(xiàn)金流 投資現(xiàn)金流 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流 純現(xiàn)金流 借貸對照表（ B /S ）資產(chǎn)運(yùn)用 資金源泉 流動資產(chǎn) 現(xiàn)金存款 賒銷款 庫存 固定資產(chǎn) 建筑物 機(jī)器 子公司股份 流動負(fù)債 賒購款 短期借款 固定負(fù)債 長期借款 公司債務(wù) 資本 資額本金 剩余資金他人資本自有資本 有利息負(fù)債盈虧平衡表 （ P/L ）銷售額 銷售成本 銷售總利潤 銷售管理費(fèi) 營業(yè)利潤 營業(yè)外利潤 經(jīng)常項(xiàng)目利潤 當(dāng)期利潤 現(xiàn)金流計(jì)算書，是現(xiàn)金 / 存款增減的明細(xì)表。盈虧平衡表是剩余資金增減的明細(xì)表制造成崩報(bào)告書（ 產(chǎn)品制造成本的明細(xì) ）部分容易被用來粉飾帳面。此外還要注意臨時(shí)借款、遞延資產(chǎn)等。生命線以家庭為例認(rèn)識現(xiàn)金流，營業(yè)現(xiàn)金流相當(dāng)于工資，投資現(xiàn)金流相當(dāng)于消費(fèi)，財(cái)務(wù)現(xiàn)金流相當(dāng)于按揭、借款、還清。 純現(xiàn)金流指的是現(xiàn)金或者現(xiàn)金等價(jià)物。安全性B/S P/L 效率性（周轉(zhuǎn)率）效率性的內(nèi)涵（ 流程層面 ）衡量改善革新活動的標(biāo)尺附加價(jià)值 企業(yè)價(jià)值收益率企業(yè)價(jià)值 = 業(yè)務(wù)價(jià)值 + 非業(yè)務(wù)用資產(chǎn)事業(yè)價(jià)值 = F C F 資本成本（累息）非業(yè)務(wù)用資產(chǎn) = 富裕資金 投資 - 有息負(fù)債沒有時(shí)間概念2成本與費(fèi)用不同！成本與費(fèi)用不同！零部件 / 材料 勞動力 其他材料費(fèi)（ 消耗量 單價(jià) ）勞務(wù)費(fèi)（ 作業(yè)時(shí)間 1 人時(shí)間單價(jià) ）經(jīng)費(fèi)在制品 / 產(chǎn)品費(fèi)用 （ 銷售成本 ） 資產(chǎn) （ 庫存 ）收益 （ 銷售額 ）費(fèi)用指的是 實(shí)際售出的產(chǎn)品的成本及其在會計(jì)周期內(nèi)的銷售管理費(fèi)和支付利息。 因此，即使成本發(fā)生，而產(chǎn)品沒有賣出去還積壓在倉庫里，就不能反映在盈虧平衡表 （ P/L ） 里。成本的發(fā)生費(fèi)用的發(fā)生即使零部件 /材料被使用變成在制品或者產(chǎn)品，只要沒有賣出去，就不能變成費(fèi)用按照費(fèi)用不同進(jìn)行成本計(jì)算 （ 給成本附加核算科目 ）產(chǎn)品售出后成本才轉(zhuǎn)化為費(fèi)用售出之前只能是資產(chǎn)反映在 B /S 經(jīng)費(fèi)是機(jī)器時(shí)間的消費(fèi)（ 時(shí)間 機(jī)器的時(shí)間單價(jià) ）間接費(fèi)用的攤平（ 攤平基準(zhǔn) 攤平比率 ）分部門成本計(jì)算 （ 按發(fā)生部門 / 工序不同 ）、分產(chǎn)品成本計(jì)算（ 按產(chǎn)品不同 ）別名：工資水平（ 1 分鐘的勞務(wù)費(fèi) ）差距（差異）發(fā)生估價(jià)損失（ 提留 ） 指成本計(jì)算的步驟 是將成本按照工序或者部門累計(jì) 是將成本按照產(chǎn)品累計(jì)利潤2貸借対照表 ( B / S )( 企業(yè)価値評価 )純資産（自 有 資本）負(fù)債 ( 貸方 )資産 ( 借方 )事業(yè)用資産非 事業(yè)用資産営業(yè)負(fù)債有利子負(fù)債 銷 售 債権 盤 點(diǎn) 資産 用于 事業(yè) 的有形固定資産 剩余 現(xiàn) 金存款 投資有価証券 未用于 事業(yè) 的有形固定資産 支払債務(wù) 各種引當(dāng)金 社債 短期借入金 長期借入金不需要支付 利息（無 成本 ）需要支付 利息収益源泉 ,也需要 維持 費(fèi)用?；静?產(chǎn) 生収益 ,但也不太需要 維持費(fèi)用。改善 的 對 象 維持費(fèi)用 ,例如 :設(shè)備修繕 更新 等的 設(shè)備投資。投 入 資本( 運(yùn)転資本有形固定資産 )（ 除、 事業(yè) 必要 現(xiàn)金）（ 保養(yǎng) 場 地 、 療養(yǎng)設(shè) 施 ）（ 占用 資 金 ）（ 退職給付引當(dāng)金）（未払費(fèi)用）沒有有利息 負(fù)債 的 企業(yè) 為 無借 款 企業(yè) 。擁 有有利息 負(fù)債 金 額 以上 現(xiàn) 金存款的 企業(yè) 為 実質(zhì)無借 款 企業(yè) 。改善 ,指 創(chuàng)造 機(jī)會利潤 和 對 其利用的 研究?，F(xiàn)象 上 為排除 浪 費(fèi)的活 動 。時(shí)間也是重要資産物 品 資産 知 識 資産 感情 資産（ 積 極性 ）管理 的 對 象（資産 的 有効 利用 ）3営業(yè)営業(yè) 現(xiàn) 金流現(xiàn) 金流 増加増加 的的 秘訣（秘訣（ 為 什 么 需要為 什 么 需要 改善）改善）営業(yè)現(xiàn)金流毛利銷 售 債権減庫 存 減應(yīng) 付款 増減価 折舊當(dāng)期 利 潤増減銷 售收入（ 収益）節(jié) 拍 時(shí)間銷 售成本銷 售 管理費(fèi)支付利息減価 折舊 費(fèi)當(dāng)期利 潤収益性（ P / L ）會計(jì)上 的利 潤（ 銷 售收入 費(fèi)用）（ 不 發(fā) 生支付的 費(fèi)用）隱 藏利 潤（ 應(yīng) 收款 ）（支 付 債務(wù)）隠 藏 損失周轉(zhuǎn)資金管理會計(jì) 信息 , 說 明利 潤 是怎 樣創(chuàng) 造的 , 同時(shí) 正確分析周 轉(zhuǎn)資 金的 増減內(nèi)容 , 要點(diǎn) 用于 経営管理者 的工作 。減価 折舊 費(fèi)多 為 設(shè)備投資関係。利 潤 是 源泉。利 潤 管理應(yīng) 收款和 庫 存 増加 和 應(yīng) 付款 減少 ,壓 迫 営業(yè) 關(guān) 注箭頭 方向著眼于工場維 持費(fèi)材料費(fèi)製造 速度維持費(fèi) 為 固定費(fèi)（ 產(chǎn) 品成本 ）売上総利益加速 営業(yè)循環(huán)過程（）計(jì)畫予 算管理 會計(jì)月 度 決算 的有效循 環(huán)処置和対策周 轉(zhuǎn)資 金 產(chǎn)生 影響P /L 上 的利 潤 不等同于 改善 的信號 （管 理 的安燈 ）( 成本降低的要點(diǎn) )（周轉(zhuǎn)資金周轉(zhuǎn)率）効率性 的本 質(zhì)（ 銷 售 概念）有看不 見 的 庫 存費(fèi) 、 費(fèi)用 略費(fèi)用 意味著 現(xiàn) 金流出 。 ( 成本折舊除外 )月 度 滾動4経営者 、重點(diǎn)增加這 里 。現(xiàn) 金流現(xiàn) 金流 責(zé)任責(zé)任 體系體系 職責(zé) 責(zé)任 （ 量入 、 節(jié) 出）減価折舊 費(fèi)利 潤営業(yè) 是僅僅檢查一下銷售額和利潤（ P/L ）那樣單純。確立預(yù)算也是一樣的道理。通過月度決算把握現(xiàn)金流的實(shí)際狀況，從而為企業(yè)的經(jīng)營活動創(chuàng)造動力。 月 度 滾動事業(yè)投資應(yīng) 收款應(yīng) 付款產(chǎn) 品( 庫 存 )半成品( 庫 存 )材料( 庫 存 )銷 售 額責(zé) 任 現(xiàn) 金流 責(zé)任P / 流量 計(jì)算書営業(yè)部責(zé)任営業(yè)部責(zé)任采 購 部責(zé)任采 購 部責(zé)任生産管理部責(zé)任占有率第一主義。 銷 售額 至上 。量入（市場創(chuàng)造）（ 現(xiàn)金収支）節(jié) 出（ 防止 資金 的 外部流出）営業(yè) 投資 F C 決算 跟蹤主 業(yè) 盈利對 未來的 投資提高 的 溫床隠藏利潤隠藏?fù)p失収益性與 設(shè)備投資額比較過 程 系（現(xiàn)場力 管理力） 投資 是 為 取得 有形固定資産 的 支出 。( 有形固定資本 周 轉(zhuǎn) 率 ) 周 轉(zhuǎn) 資本理( 銷 售 ) 接 單 銷 售 回収 生産計(jì)畫工 序 管理製造品質(zhì)管理発注 進(jìn)貨 驗(yàn) 収 庫 存 分子 分母過 程周期 時(shí)間縮 短最 重要改善的進(jìn)度管理6預(yù)算體系的構(gòu)造預(yù)算體系的構(gòu)造僅憑盈虧預(yù)算（ P / L ）還不夠，資產(chǎn)、負(fù)債（ B/S ） 現(xiàn)金流也有必要納入預(yù)算。盈虧 (P/L) （盈利效率） 資產(chǎn)、負(fù)債 (B/S ，安全性 ) 現(xiàn)金流計(jì)算書將運(yùn)轉(zhuǎn)資本 設(shè)備投資 財(cái)務(wù)交易組合進(jìn)取，制定現(xiàn)金流預(yù)算。銷售額材料采購?fù)獍M(fèi)用勞務(wù)費(fèi)制造經(jīng)費(fèi)商品采購材料 / 在制品的庫存增加產(chǎn)品 / 商品的庫存增減銷售費(fèi)用管理費(fèi)用支付上發(fā)生的利息稅金回款時(shí)發(fā)生的利息盈虧預(yù)算 利潤計(jì)劃 回收應(yīng)付款未付款材料 在制品庫存增減產(chǎn)品 商品庫存增減未付未回收 營業(yè)現(xiàn)金流（利潤 折舊費(fèi)用運(yùn)轉(zhuǎn)資本的增加 ）回收未付部分已付部分未付部分未付部分維持費(fèi)用 設(shè)備折舊費(fèi) 等 投資現(xiàn)金流 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流新從銀行貸款銀行貸款歡慶增資 發(fā)行公司債券回款利息等資產(chǎn)負(fù)債 預(yù)算 現(xiàn)金流 預(yù)算 子公司的投資、股票投資等。是以會計(jì)數(shù)值形式體現(xiàn)的業(yè)務(wù)計(jì)劃。 業(yè)務(wù)計(jì)劃 預(yù)算的訂立 月度決算的三位一體，并按照 P D C A 的循環(huán)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。預(yù)算為勞動者提供目標(biāo)，且其價(jià)值在于提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 “ 動機(jī) ” 。有必要從預(yù)算和計(jì)劃的關(guān)系的角度對預(yù)算進(jìn)行模擬運(yùn)算。效率性效率性的含義8現(xiàn)金流計(jì)算書分析資料（一般情況）現(xiàn)金流計(jì)算書分析資料（一般情況）財(cái)務(wù)部門 應(yīng)收帳款到帳計(jì)劃表采購部門 材料庫存分析表生產(chǎn)管理部門 在制品庫存分析表營銷部門 產(chǎn)品庫存分析表營銷部門 應(yīng)收帳款呆滯狀況表運(yùn)營資本的分析借貸對照表 ( B /S)營銷 制造 利用率差異制造部門 生產(chǎn)效率提升的差異采購部門 材料采購價(jià)格差異成本差異分析制造成本報(bào)告書各個(gè)部門 部門經(jīng)費(fèi)分析表 不同產(chǎn)品銷售利潤分析表 不同客戶銷售利潤分析表營銷部門銷售額 利潤貢獻(xiàn)分析盈虧平衡表 ( P /L )責(zé)任單位附件資料基本決算數(shù)（這個(gè)數(shù)值要多加注意）？對營業(yè)現(xiàn)金流，要從盈虧成本、運(yùn)轉(zhuǎn)資本的視角進(jìn)行分析。現(xiàn)金流與會計(jì)上的利潤不同制造收益效率（效率性） =銷售總利潤 / 盤點(diǎn)資產(chǎn)即：銷售成本 銷售總利潤盤點(diǎn)資產(chǎn) 銷售成本（新概念）投入資本成本 =投入資本 稅前資本成本率 ( 日率 ) 期限 ( 天數(shù) )投入資本：銷售成本稅前資本成本率：期待收益率5現(xiàn) 金流 (C / F ) 計(jì)算書 的 類 型 參考好的情況不好的情況( )( )( )( )営業(yè) 現(xiàn)金収入設(shè)備投資設(shè)備投資償還 借款 ,支付分 紅主 業(yè) 現(xiàn)金収入 為負(fù) 數(shù)銀行借 款 、公募増資主 業(yè) 切 實(shí) 盈利 ( 営業(yè) 正 ) ,進(jìn) 行 設(shè)備投資 ( 投資 負(fù) 數(shù) ) 、 借款 償還 以及 紅 利分配 ( 財(cái)務(wù) 負(fù) 數(shù) ) 之 後 ,仍有 資 金剩余 ( 現(xiàn)金同等物 為 正數(shù) ) 的 狀態(tài)。 這 能稱著 企 業(yè)在盈利 。主 業(yè)現(xiàn)金収支 為 赤字 ( 営業(yè) 負(fù) 數(shù) ) ,又要 進(jìn) 行 設(shè)備投資 ( 投資 負(fù) 數(shù) ) ,不足 的 現(xiàn)金 靠 借 款或 増資 ( 財(cái)務(wù) 正數(shù) ) 補(bǔ) 充 。 有 資 金余 額 ( 現(xiàn)金同等物 為 正數(shù) ) 但是是 調(diào)劑出來的 。 這種 狀態(tài) 持 續(xù) 數(shù)年 ,可能會出 現(xiàn) 破綻。 （ 可支配 現(xiàn) 金流 )= 営業(yè) 利 潤 益 (1 - 実効稅率 ) 成本折舊 費(fèi) - 設(shè)備投資 - 周 轉(zhuǎn) 資本増加額進(jìn) 攻型 経営事業(yè)資産有効 利用 指 企業(yè) 可 自由使用的 資金。需要收 縮事業(yè)資 産 銷蝕外部資金注入( 有利 息 負(fù)債 )投 入 資本 成本 =投 入 資本 稅前資本 成本 率 ( 日率 ) 期間 ( 日 ) 過 程周期 時(shí)間投 入 資本： 周 轉(zhuǎn) 資本有形固定資産稅前資本 成本 率：期 待収益率製造収益性 = 銷 售 総利 潤 盤 點(diǎn) 資産効率性 （ 利 潤 潛力 ）銷 售成本 盤 點(diǎn) 資産 銷 售 総利 潤 銷 售成本 新概念新概念4制造部門制造部門 銷部門的關(guān)系營銷部門的關(guān)系 ( 通常通常 )實(shí)際成本1 0 0 0 0 元產(chǎn)品成本9 0 0 0 元銷售成本標(biāo)準(zhǔn)成本9 0 0 0 元（ 目標(biāo)成本 ）售價(jià)1 2 0 0 0 元銷售單價(jià)制造虧損 1000 元營銷部門的毛利3000 元実際粗利益2 ,0 0 0 円結(jié)算價(jià)格結(jié)算價(jià)格區(qū)分營銷和制造的責(zé)任沒有過程周期時(shí)間的概念 ？ ( 如今，成本的計(jì)算是 物量 單價(jià) )（ 2 次元 3 次元）制造部門營銷部門指的是依據(jù)技術(shù)信息（設(shè)計(jì)信息 / 制造信息）計(jì)算出的產(chǎn)品成本（謄抄）生產(chǎn)部門如何實(shí)現(xiàn)低于標(biāo)準(zhǔn)成本的生產(chǎn)？制造部門利潤營銷以標(biāo)準(zhǔn)成本為前提，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤？ 貢獻(xiàn)利潤的責(zé)任 回收的責(zé)任銷售預(yù)算，與制造（生產(chǎn)）預(yù)算、采購預(yù)算聯(lián)動！計(jì)劃和預(yù)算是硬幣的正反面。企業(yè)的利潤由兩者共同創(chuàng)造，但是各自的責(zé)任非常明確。制造成本報(bào)告書 （ 成本計(jì)算 采購金額 單價(jià)差異 ）成本差異明細(xì) （ 制造方面的盈虧 ）（ 區(qū)分開產(chǎn)品入庫差異和單價(jià)差異 ）（ 包括銷售直接費(fèi)用和貢獻(xiàn)利潤 ） 按照不同的營銷員、顧客、產(chǎn)品、地域的不同估算數(shù)量。成本策劃預(yù)算的目標(biāo)值予算 的 對 象 直接材料費(fèi)、直接勞務(wù)費(fèi)、制造間接費(fèi)的各自預(yù)算數(shù)字為假定數(shù)值 直材費(fèi) = 零部件 單價(jià)直勞費(fèi) = 作業(yè)時(shí)間 單價(jià) ( 工資水平 ) 、制間費(fèi) = 作業(yè)時(shí)間 單價(jià) ( 攤平率 )計(jì)劃的前提是數(shù)量生產(chǎn)方面是否經(jīng)常存在矛盾？在現(xiàn)行的管理會計(jì)中標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間本來18等待加工（ 5 分鐘）加工（ 1 分鐘）等待搬運(yùn)（ 3 分鐘 ）搬運(yùn)（ 1 分鐘）工序（分）過程周期時(shí)間今后，要按照過程周期時(shí)間攤平制造間接費(fèi)！迄今為止， “ 標(biāo)準(zhǔn)成本 ” 都是憑此設(shè)定！今后現(xiàn)在 過程周期時(shí)間管理會計(jì)（ J I T 管理會計(jì)）著眼于工序的真實(shí)過程周期時(shí)間（示例）制造成本 材料費(fèi) 工序費(fèi)（ 3 維）加工費(fèi)活動成本工序費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制造成本 材料費(fèi) 加工費(fèi) （ 材料費(fèi) 外保費(fèi)之外的成本 ）（ 2 維）L / L 比 ：10 分鐘1 分鐘工序費(fèi)用 L/T 攤平比率攤平比率 制造間接費(fèi)用總預(yù)算 過程周期時(shí)間J M S 的真髓 正確認(rèn)識改善的效果（ 單價(jià) ) L/T ）與成本的面積相同這種情況下，不會產(chǎn)生縮短過程周期時(shí)間的需求。過程周期時(shí)間的縮短，是創(chuàng)意研究（改善活動）的真諦。 靠人去實(shí)現(xiàn)？ 靠設(shè)備去實(shí)現(xiàn)？分散匯總縮短過程周期時(shí)間的需求很迫切制造收益性 銷售總利潤盤點(diǎn)資產(chǎn)被排除在成本計(jì)算的對象范圍之外 實(shí)際上存在次品、故障、返工等。固定費(fèi)用T/T 工序數(shù)量投入資本數(shù)量 單價(jià)N 個(gè)成本 =既是做了改善也無法體現(xiàn)效果19標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 （ 與 過程周期時(shí)間 （ L/T ） 的關(guān)系，以及二者的區(qū)別 例 通過同樣 3 個(gè)工序 （ ） 的 A 、 B 兩種零部件，各自的真實(shí)的過程周期時(shí)間（ L/T ，分鐘）與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（ 分鐘）的關(guān)系如下。從上圖能看出什么？瓶頸工序是哪一個(gè)？瓶頸工序?qū)λ泄ば虍a(chǎn)生影響。 部分最優(yōu)化，不能帶來整體最優(yōu)化！ 工序零部件 零部件 T 制約條件理論 ） 給予的啟示但是， （ ） 高于 T 概念地圖 地 現(xiàn)場模式工藝部門中心型 沒有節(jié)拍時(shí)間的概念 滿足節(jié)拍時(shí)間為最優(yōu)先考慮要件。（也即，迅速對應(yīng)和滿足顧客的需求） 過量生產(chǎn)的庫存 ） 的 理由 水面（ 庫存 量） 地面 隱藏了大量問題 ！ 進(jìn)度管理 日程計(jì)劃 開工率計(jì)劃 計(jì)劃與設(shè)備不健全 設(shè)備故障短暫停頓 質(zhì)量問題返工 換產(chǎn)耗費(fèi)時(shí)間 人員配置不平衡 生產(chǎn)機(jī)制不健全 設(shè)備工序能力不平衡 物品的流動方式布局的不平衡 生產(chǎn)形態(tài) 庫存關(guān)系到 管理工 時(shí) 現(xiàn)場力 管理工時(shí) 的看不 見 的浪 費(fèi)（巖） 內(nèi) 患：贅肉 （ 因營養(yǎng)過多 、 運(yùn)動不足所致 ） 庫 存金 額 的 22 25 多余的運(yùn) 營資 金 （多余的支出 ） 不知不 覺 中堆 積的 細(xì) 菌和 污 垢 多面性 経営資源組合 ，相互補(bǔ) 充， 相互依存 。 流動、変動、流転 （現(xiàn)狀） 所有的 水面 (庫存 量 ) 地面 生產(chǎn)機(jī)制不健全 設(shè)備工序能力不平衡 物品的流動方式布局的不平衡 生產(chǎn)形態(tài) 人員配置不平衡 換產(chǎn)耗費(fèi)時(shí)間 質(zhì)量問題返工 設(shè)備故障短暫停頓 進(jìn)度管理 日程計(jì)劃 開工率計(jì)劃 計(jì)劃與設(shè)備不健全 降到水 面 下 削減庫存，迫使管理水平提高 （管理能力 的提高 ） 現(xiàn)場力 低 高 改善的需求 運(yùn)營資本 型的創(chuàng)造 （ 機(jī)制構(gòu)筑 ） 現(xiàn)場力或改善力 浪費(fèi)的巖層 思路的轉(zhuǎn)換是必要的 （ 整體論 ） 文化的嬗變 （ 文化人類學(xué) ） 特別是生產(chǎn)過剩的 培養(yǎng)人 現(xiàn)金的變形 各工程 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 造 物流 生産指示従 物流 設(shè)備 各工程 改善活動 生産小化 多 引取従 各工程 物流 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 造 同期化 改善活動 物流 設(shè)備 各工程 早 過 在庫 過排除 ( 、 ) 短縮 工程內(nèi)在庫削減 改善活動 各工程 物流 運(yùn)搬 後工程引取方式実踐 生産工程流 運(yùn)搬回?cái)?shù)距離削減 改善活動 各工程 物流 不良 、 手直 （ 規(guī)格外 ） 各工程品質(zhì)造込 動作 各作業(yè)中排除 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 造 改善活動 各工程 加工 基準(zhǔn)設(shè)定 （ 規(guī)格 ） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 造 改善活動 各工程関係部署連攜 設(shè)計(jì)品質(zhì)保証 各作業(yè)中排除 手待 各作業(yè)中排除 人配置変 改善活動 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 造 要員調(diào)整 多能工化 尐人化整備 改善活動 各工程 設(shè)備 保全 高生産性 排除 原価把握管理 （ 基準(zhǔn)原価計(jì)算 ) 進(jìn)捗管理評価 各工程 、 関係部署 (対策 ) 高性能設(shè)備投入 設(shè)備投資 生産技術(shù) 効率的生産方式 ） 特徴及 （ 原価低減活動仕組 ） 原価低減活動 物情報(bào)時(shí)間流図 （目標(biāo) 企畫原価 原価企畫） 営業(yè) 分出費(fèi)流出防止 2次元 3次元 月次決算 （特、在庫著眼） （投資 新製品開発 、優(yōu)先順位 （経験則） 、。 製造収益性売上総利益棚卸資産売上原価棚卸資産 売上総利益売上原価 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ( ) 標(biāo)準(zhǔn)手持 作業(yè)順序（手順） 3要素構(gòu)成 標(biāo)準(zhǔn) 3票 工程別能力表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 成立。 、 、機(jī)能、後工程要求品種、要求量、要求、後工程必要、必要、必要量、生情報(bào)前工程伝、 前工程後工程的職場連結(jié)道具。 、生産計(jì)畫決 。 生産順序微調(diào)整 生 産指示決 、過在庫停滯、品物欠品予防 道具。 (動 働変 ) 製造利益 創(chuàng)出 (営業(yè)要因除 ) 原価込 原単位 5S 5定徹底 余分運(yùn)転資本 運(yùn)搬時(shí)間 =移動時(shí)間 +手扱時(shí)間 (搬入 +搬出 ) 移動時(shí)間運(yùn)搬時(shí)間 2割程度 (経験則 ) 仕事率 (200%) 目標(biāo) 120% ( 自動機(jī) (在庫、隠損失 ) 余分在庫 (不良在庫 )発生原因、販売、生産、仕入、全見込違生 月次決算 現(xiàn)実業(yè)務(wù)活動実態(tài)素早把握、目標(biāo)利益目標(biāo)実現(xiàn)向、適切処置対策促合図極有効。経営管理者応。 原価低減 材料最小化 組織維持低減 生産 物機(jī)械人働最適組合 （作業(yè)組合集約） 目指 平準(zhǔn)化前提繰返品工程流化後工程引取 利益 (新概念 ) 原価低減、結(jié)果系 現(xiàn)狀 目指姿 高效 生産方式 ） 製造 質(zhì) 量 活動 路 線圖 設(shè)定 指導(dǎo) 管理 評価 改訂 改善活動 改 變 人 員 配置 多能工化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 安燈 管理 本工序 責(zé)任 的 不良処理 返工 再発防止 改善活動 標(biāo)準(zhǔn)化 他 工序 責(zé)任 的 不良処理 上司 、 橫 向 聯(lián) 系 外 包 責(zé)任 的 不良処理 與相關(guān)部 門 協(xié) 作 企業(yè) 聯(lián) 系 呼 叫 裝置 的 設(shè)置 和 維護(hù) 管理者制造 作業(yè)者 每個(gè) 人 制造 作業(yè)者 協(xié) 作制造 機(jī)械 設(shè)備 制造 有 異常 就停止 各工 序 改善活動 保全 設(shè)備 日常保全 各工 序 予防保全 保全 評価 評価 向 協(xié) 作 企業(yè) 反 饋 向有關(guān)企 業(yè) 反 饋 向 各工 序反 饋 不良品検出 返工 交回 擔(dān)當(dāng) 工序 由 擔(dān)當(dāng) 工序返工 再発防止 相關(guān)工序 連攜 改善活動 協(xié) 作 企業(yè)出発時(shí) 的 良品確保 協(xié) 作 企業(yè) 的 監(jiān)査 評価 對 協(xié) 作 企業(yè) 指導(dǎo)協(xié) 作 在 各 工序中制造 品質(zhì) （ 對 品質(zhì) 負(fù) 責(zé) ） 下 線 品 質(zhì)確保 検査體制 外包部件的 品質(zhì)確保 協(xié) 作 企業(yè) 配合 (自働化 ):區(qū)分 人 的工作和 機(jī)械 的工作 防 錯(cuò) 裝置 (不良 的 再発防止 ) 製造品質(zhì) 的 確保 序 表 日常管理 (含変化點(diǎn)管理 )是 基本 物料信息 時(shí)間 流 動 図 自働化 的 補(bǔ)助手段 自働化 在 機(jī)械 中加入 檢 知 異常 (安全 的 異常、品質(zhì) 的 異常、機(jī)械 的 異常、量 的 異常 )的 裝置 ,有 異常 就 自動停止 的 機(jī)械 叫自働機(jī) ,對 此的追求叫 自働化。（還 包括加工完就停止 。明了 。） 還 有以 人 為 中心 的 自働化。 大支 柱 初期（流動）管理 変更管理変化點(diǎn)管理 異常管理（異常処置） 日常（維持）管理 不良 的 未然防止 留意事項(xiàng) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn) 品知識 教育訓(xùn)練（指導(dǎo)） 品質(zhì) 品質(zhì) 檢查 防止差 錯(cuò) 條件管理 設(shè)備 的 日常點(diǎn)検 先入先出 目 視 管理 不良流出防止 融入 現(xiàn)場知恵 的高效 作業(yè)組合 區(qū)分 正常 和 異常 異常処理 規(guī)則齊備 及 理解 接受 再発防止徹底 化 不良品、作業(yè) 失 誤 、受 傷 等異常 現(xiàn)場人 的 知恵 各作業(yè)者 跟蹤 前後作業(yè)者 互相 發(fā)現(xiàn) 不 合適的地方 難 操作的地方 對 本工序 以外 的 異常 互相跟蹤 提案制度 小 團(tuán)隊(duì) 活動 產(chǎn) 品 的適當(dāng) 品質(zhì) 和 工 序 維持改善 量産段階 (工 序 管理?xiàng)蕱似焚|(zhì)監(jiān)査） 設(shè)計(jì)要件 生産技術(shù)要件 検査要件 製造要件 本工序 完結(jié)型 的 必要條件 本 工程完結(jié)型 的 品質(zhì)保証 方便生 產(chǎn) 的 設(shè)計(jì) (生産化設(shè)計(jì) ) 方便生 產(chǎn) 的工序和工序 能力 的 確保 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 的 遵守、作業(yè)結(jié)果 自己明白 建立不生 產(chǎn) /不 傳遞 不良品 的機(jī)制 遵守 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 發(fā)現(xiàn) 不 合適的地方 難 操作的地方 改善活動 有 異常 即停止 通知 不出 不良品 品質(zhì) 在制造工序 過 程中確保 個(gè) 條件 明確 該 工序要制造 進(jìn) 去的 品質(zhì) 是什么 能確 認(rèn)該 工序是否已 經(jīng) 確保了品 質(zhì) 確認(rèn) 的 精度 有 保証 現(xiàn)場 紊亂的 発生要素 管理 確保各工序 處 于切 實(shí) 遵守 標(biāo)準(zhǔn)化 和 標(biāo)準(zhǔn) 的 狀態(tài) 對 此 點(diǎn) 事先 把握 是 基本 異常対策 5次 為 什么 真因追究 再発防止 工 序 保証度 的 確認(rèn)整備 流出防止 對 策 研究 製造部門 的 保証 機(jī)制 各工序是否能確保各 要素作業(yè) 工 序 保証活動 確 認(rèn) 形成 成品 的全 過 程是怎 樣的 保証體制 総合保証活動 後工程 引取 生産 率的生産方式 )特徴及 (生産活動仕組革新 ） 設(shè)定 指導(dǎo) 遵守 変更 管理 評価 改善活動 人配置変 多能工化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 不良 手直 再発防止 改善活動 各工程 作業(yè)遅 前後作業(yè)者助合 多能工化 職制 部下評価 欠勤者 要員調(diào)整 多能工化 職制入 設(shè)備故障 手直 保全連攜 再発防止 改善活動 日常保全 設(shè)備能力不足 改善活動 各工程 設(shè)備保全 各工程 生産 （ 可動率 ） 異常時(shí) 異常処置 (対策 ) 監(jiān)督者間遵守 （ 制御 ） 生産指示 協(xié)力企業(yè)生産協(xié)力 物合運(yùn)搬 各工程 守 標(biāo)準(zhǔn)化 引取指示 協(xié)力企業(yè)納入?yún)f(xié)力 、 順運(yùn)搬 各工程 、 守 標(biāo)準(zhǔn)化 各工程間連攜図 1個(gè)流生産 流沿 工程 亂流 整流 設(shè)計(jì)時(shí) 、 據(jù)付時(shí) 工程変更 改善活動 各工程 設(shè)備保全 作業(yè)者多工程持 （ 定員制打破 ） 尐人化 多能工化 （ 工程 、 半端工數(shù)詰 ） 段取替時(shí)間短縮 改善活動 各工程 運(yùn)搬方法変更 改善活動 物流 各工程 設(shè)備保全 小化 各工程內(nèi)連攜 作業(yè)者間助合 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 運(yùn)用 各工程間連攜 後工程引取方式遵守 （ 仕付 ） 生産工程流 (流化 ) (b) 平準(zhǔn)化生産 短縮 生産管理 評 価 各工程 、 外注 、 関係部署 （ 生産 短縮 ） 必要最小 (実力値 )在庫 需要変動対応 （ 限量経営 ） 変動対応力 （） （ 資産回転率向上 ） 物情報(bào)時(shí)間流図 売 向上 投下資本 連結(jié)方式 集合方式 混流方式 (生産形成 ) 原単位 () 流生産 條件 (b) 作業(yè)者多能工化 立作業(yè) 多工程持。 多臺持 (橫持 ) 多工程持 (縦持) 工程順設(shè)備並。 物流。 同期化。 (売 ) 稼働時(shí)間 (定時(shí) ) 日當(dāng)必要數(shù) 一連工程手作業(yè)時(shí)間（含、歩行時(shí)間 )合計(jì)時(shí)間 稼働時(shí)間 10%目標(biāo) 守、仕付（訓(xùn)練）意味。 ( (a) (a) 作業(yè)移動 人移動 物移動 縦持 橫持（離小島） （） 種類量平均化 信頼性向上 保全力向上 出勤率安定 品質(zhì)向上 誰工程 (誰工程 ) 再発防止 整流化 専用化 混流化 人面 設(shè)備面 (工程 ) (設(shè)備工夫 ) 物面 (1個(gè)流 ) (同期化 ) (問題顕在化 ) (c) (c) 分岐合流 推進(jìn) 部署： 作成年月日： 作成者： 流程管理的展開圖表 現(xiàn)狀 （ S） 將現(xiàn)狀的流程管理加以表面化 現(xiàn)狀姿 （情 報(bào) 時(shí) 間 流 図 ）外 注 工 場 A B C 工 場 D 配 送 E 自 動 車外 注 管 理 部 加 工 工 程 工 程 組 立 検 査 工 程 出荷E 自 動 車N - 4確定情報(bào)月內(nèi)示情報(bào)現(xiàn)品票出荷指示N - 3N - 2本 社 情 報(bào) A B C 工 場 管 理 部週 間 C V 計(jì) 畫 （月 內(nèi) 示 ）N - 3 確 定 情 報(bào)追 加 情 報(bào)在 庫 実 績 情 報(bào) ( 日 ）追 加 情 報(bào) 工 程指示加工指示N - 4 1 1 :0 0 受 信8 :0 0 1 1 :0 0 処 理C V 指 示前月內(nèi)示外注納入指示N - 3 8 :0 0N - 3 C V 計(jì) 畫N - 4 1 3 :0 0N - 3 8 :0 0N - 5 8 :0 0部 品 A 會 社部 品 B 會 社倉庫1 回 / 日加工工程資材會社搬入場出荷場出荷指示搬入場日 分日 分 = 2 7 秒段 取 替 = 2 回 / 日8 :0 0約 2 0 種 類日 分運(yùn) 搬 N - 5 1 0 :0 0 工 程引15 日1 5 日組立工程1 日 分 生 産C 品 、內(nèi) 示 生 産品 番 切 替 5 回 / 日在 庫 數(shù) 內(nèi) 示 數(shù) 基 都 度 數(shù) 決 定検査工程2名6名出荷場D 配 送 2 便 / 日1 便 / 日1 5 : 0 0 1 5 : 1 0 前 日 1 8 :0 0 當(dāng) 日 1 :0 0 前 日 1 8 :3 0 當(dāng) 日 1 3 :0 0出 荷 指 示 出 出 荷 場 置 配 送 押 込 出 荷 待 2 日3名詳細(xì)詳細(xì)詳細(xì)7日27秒2日 2日450秒0 5 日960秒0 340秒日 日14日日1 內(nèi) 示 週 C V 計(jì) 畫 確定情報(bào)差異 為 在 庫 種 類 日 回 生 産 為 前 後 在 庫 大 = 1 5 0 秒段 取 時(shí) 間 = 5 分 = 1 6 0 秒段 取 時(shí) 間 = 4 分 = 1 7 0 秒段 取 時(shí) 間 = 分0 日 分詳細(xì)內(nèi) 示 確 定 差 日 間 在庫 ( 有 ）日29分情報(bào)流 流 時(shí)間流 加 工 組 立 時(shí) 間 （正 味 時(shí) 間 ） 流 （情 報(bào) 時(shí) 間 流 図 ）外 注 工 場 工 場 配 送 自 動 車外 注 管 理 部 加 工 工 程 工 程 組 立 検 査 工 程 自 動 車確本