湖北康明電氣有限公司安全施工措施管理制度及交底制度一、安全施工措施管理制度1.目的為規(guī)范現(xiàn)場的安全技術(shù)措施和安全施工措施的編制、審批和管理，特制定本制度。2.適用范圍適用于現(xiàn)場各項安全技術(shù)措施和安全施工措施的編制、審批和管理。3.職責項目部各專業(yè)公司是安全技術(shù)措施和安全施工措施的編制單位，并負責其實施，安監(jiān)部負責現(xiàn)場執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。4.管理規(guī)定4.1在編制年度施工計劃和施工方案的同時，必須按照國家及部有關(guān)規(guī)定針對具體施工項目的作業(yè)特點，組織工程技術(shù)人員編制本單位年度安全措施計劃。4.2一切施工活動必須有書面的作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指必須經(jīng)安監(jiān)部、工程部、質(zhì)保部及項目部總工程師批準，并在施工前對參加施工的所有人員進行交底、簽字認可。無措施或未交底嚴禁開工。安全措施交底應(yīng)有交底記錄。4.3重要臨時設(shè)施，重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多種交叉作業(yè)等工程施工前必須編制安全措施，經(jīng)工程部、安監(jiān)部審查，總工程師批準，由班組技術(shù)員或工地專責工程師交底后執(zhí)行。4.4重大起重、運輸、帶電作業(yè)，特殊高處及危險作業(yè)項目（例如：發(fā)電機定子吊裝；主變、啟動變就位安裝；鍋爐鋼架吊裝；開關(guān)廠安裝及倒送廠用電；金屬探傷；整套啟動等）的安全措施須經(jīng)工程部、安監(jiān)部等部門審查，并辦理安全施工作業(yè)票，經(jīng)總工程師批準，由專責工程師負責交底并做好記錄，工程時間長、間歇或跨年度重新交底，工地主任組織實施，安監(jiān)人員監(jiān)督落實情況。4.5工程技術(shù)人員在編制安全施工措施時，必須明確指出該施工項目的主要危險點，并應(yīng)符合下列要求：4.6針對工程的結(jié)構(gòu)特點可能給施工人員帶來的危害，從技術(shù)上采取措施，消除危險；4.7針對施工所選用的機械、工器具可能給施工人員帶來的不安全因素，從技術(shù)措施上加以控制；4.8針對所采用的有害人體健康或爆炸、易燃危險品特殊材料的使用特點，從工業(yè)衛(wèi)生和技術(shù)措施上加以防護；4.9針對施工場地及周圍環(huán)境有可能給施工人員以及材料、設(shè)備運輸帶來的危險，從技術(shù)措施上加以控制，消除危險。二、交底管理制度1、技術(shù)交底的目的和要求1.1、 技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，明確施工過程、施工方法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。1.2、 技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。1.3、 技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實，具有針對性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。交底應(yīng)注重實效。1.4、 工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險項目（如帶電跨越等），在施工期內(nèi)，宜逐日交底。1.5、 技術(shù)交底必須有交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。2、技術(shù)交底的責任2.1、技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負責人組織，各級技術(shù)負責人交底。重大和關(guān)鍵施工項目必要時可請上級技術(shù)負責人參加，或由上一級技術(shù)負責人交底。各級技術(shù)負責人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進行情況。2.2、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標準。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時報上級處理。必須更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。2.3、施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人負責任外，班組長和班組專職工程師（專職技術(shù)員）亦應(yīng)負責。3、施工交底內(nèi)容3.1、工程總體交底公司級技術(shù)交底。在施工合同簽定后，公司總工程師宜組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織設(shè)計大綱、工程設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工合同和經(jīng)營目標及有關(guān)決策等資料擬訂技術(shù)交底提綱，對項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責人員及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理部門人員進行交底。其內(nèi)容主要是戰(zhàn)略決策，對本項目工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對本項目工程的特殊要求，一般包括：a)企業(yè)的經(jīng)營方針，本項目工程的質(zhì)量目標、主要技術(shù)經(jīng)濟指標和具體實施措施以及有關(guān)決策。b)本工程設(shè)計規(guī)模和施工承包范圍劃分及相關(guān)的安排與要求。c)施工組織設(shè)計大綱主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)容和要求。d)對本項目工程的安排和要求。e)技術(shù)供應(yīng)、技術(shù)檢驗、推廣四新、技術(shù)總結(jié)等安排和要求。f)降低成本目標和原則措施。g)其他施工注意事項。3.2、項目工程總體交底項目部級技術(shù)交底。在項目工程開工前，項目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計、工程設(shè)計文件、施工合同和設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對項目部職能部門、工地技術(shù)負責人和主要施工負責人及分包單位有關(guān)人員進行交底。其主要內(nèi)容是項目工程的整體戰(zhàn)略安排，一般包括：a)本項目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。b)本項目工程內(nèi)部施工范圍劃分。c)項目工程特點和設(shè)計意圖。d)總平面布置和力能供應(yīng)e)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。f)綜合進度和各專業(yè)配合要求。g)質(zhì)量目標和保證措施。h)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的主要目標和保證措施。i)技術(shù)和物資供應(yīng)要求。d)技術(shù)檢驗安排。k)降低成本目標和主要措施。l）采用四新計劃。m)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。n)其他施工注意事項。3.3、分專業(yè)交底班組技術(shù)交底。施工項目作業(yè)前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、已批準的施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對班組施工人員進行交底。交底內(nèi)容主要是施工項目的內(nèi)容和質(zhì)量標準及保證質(zhì)量的措施，一般包括以下內(nèi)容：a) 施工項目的內(nèi)容和工程量。b) 施工圖紙解釋（包括設(shè)計變更和設(shè)備材料代用情況及要求）。c) 質(zhì)量標準和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)。d) 施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。e) 安全文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護的要求及保證措施。f) 技術(shù)和物資供應(yīng)情況。g) 施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施。h) 施工記錄的內(nèi)容和要求。i) 降低成本的措施。3.4、設(shè)計單位交底。a)設(shè)計意圖和設(shè)計特點以及應(yīng)注意的問題。b)設(shè)計變更的情況以及相關(guān)要求。c)新設(shè)備、新標準、新技術(shù)的采用和對施工技術(shù)的特殊要求。d)對施工條件和施