西安培華學院本科畢業(yè)論文（設計） 2妙雯 王天申 I 中小企業(yè)資金緊張的成因和解決對策 摘 要 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè) 資金短缺已經(jīng)成為管理當局面臨的重要問題，加上經(jīng)濟危機的影響，企業(yè)融資非常 困難， 特別是中小企業(yè)表現(xiàn)更為明顯， 資金緊張程度更加嚴重，在很大程度上 制約 了 企業(yè) 的 發(fā)展 。 因此 ，關于 中小企業(yè)資金緊張的成因 及 解決對策的研究 迫在眉睫 。本 文 立足于 中小企業(yè)資金緊張的 現(xiàn)狀 ， 從 外部融資環(huán)境和內部資金運用的管理 等 多 角度 深入分析了 資金緊張的 原因， 并 從強化企業(yè)內部管理、合理利用企業(yè)資源和開拓融資渠道等方面提出了具有針對性的對策和建議，從而為中小企業(yè)加強資金管理、緩解資金緊張、 不斷實現(xiàn)自我發(fā)展提供理論依據(jù)和借鑒。 關鍵詞： 中小企業(yè)；融資；資金緊張 西安培華學院本科畢業(yè)論文（設計） 2妙雯 王天申 of of is to is on of of of of we we of of it to of to a 西安培華學院本科畢業(yè)論文（設計） 2妙雯 王天申 錄 摘 要 . I . 言 . 1 1 中小企業(yè)資金緊張的概述 . 1 小企業(yè)概念界定 . 1 小企業(yè)資金來源 . 2 小企業(yè)資金緊張的表現(xiàn) . 2 業(yè)流動資金周轉困難 . 2 業(yè)停產 . 2 業(yè)倒閉 . 2 小企業(yè)資金緊張所造成的影響 . 3 業(yè)生存難 . 3 才流失嚴重 . 3 會就業(yè)壓力增大 . 3 小企業(yè)信用逐漸降低 . 4 2 中小企業(yè)資金緊張的成因 . 4 部經(jīng)濟環(huán)境的原因 . 4 家不補助，資金僅靠自己籌集 . 4 銀行貸款難 . 4 金融危機的影響 . 4 資更加困難 . 5 部經(jīng)濟環(huán)境的原因 . 5 業(yè)領導者領導不當 . 5 業(yè)資金運用方向不明 . 6 . 6 才的缺乏 . 7 小企業(yè)資金緊張的案例分析 以溫州中小企業(yè)為例 . 7 州中小企業(yè)資金來源分析 . 7 西安培華學院本科畢業(yè)論文（設計） 2妙雯 王天申 造成溫州中小企業(yè)資金緊張的成因 . 7 3 中小企業(yè)資金緊張的解決對策 . 8 強企業(yè)對社會的適應性 . 8 . 8 進企業(yè)制度創(chuàng)新以適應時代的發(fā)展 . 9 強企業(yè)文化建設 . 9 立正確的成本觀念，實現(xiàn)利潤最大化 . 10 源頭降低采購成本 . 10 強生產和銷售各環(huán)節(jié)的監(jiān)督 . 10 理利用企業(yè)資源 . 10 理分配企業(yè)資源 . 10 資源合理配合相互協(xié)調 . 10 業(yè)與企業(yè)之間資源互借 . 11 護資源不受破壞 . 11 強企業(yè)信譽度，強化企業(yè)管理 . 11 . 11 基層抓起，加強基礎管理 . 12 結 論 . 12 參考文獻 . 13 致 謝 . 14 西安培華學院本科畢業(yè)論文（設計） 2妙雯 王天申 1 引 言 我國的中小企業(yè)起步比較晚，但是通過這 些 年的努力取得了一定的成績 ，對我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展起著積極促進作用。目前，中小企業(yè) 數(shù)量 已 占 到 全國總企業(yè)數(shù)的 上，所創(chuàng)造的價值占全國的 60%左右，并且提供了 我國 80%左右的 工作 崗位， 在一定程度上緩解了 就業(yè)壓力 。 然而 ， 在 2008年下半年開始的 經(jīng)濟 危機 中 我國的中小企業(yè)受到了嚴重的打擊， 加上中小企業(yè) 本身就存在 融資困難、 資金周轉困難 、對現(xiàn)金，應收帳款，成本等方面缺乏科學合理的管理等諸多問題，其資金緊張的局面加劇， 因此 ， 深入分析資金緊張的成因 ，探討應對策略，以解決 中小企業(yè) 目前存在的問題，促進其發(fā)展刻不容緩 。 1 中小企業(yè)資金緊張的概述 小企業(yè)概念界定 近年來，中小企業(yè)在世界各國迅猛的發(fā)展起來，越來越表現(xiàn)出驚人的活力和強大的生命力，在世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中起著重要的作用。中 小企業(yè)是一個相對的概念 ， 它指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模，資產規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。理論上講，中小企業(yè)就是指勞動力，勞動手段或是勞動對象在企業(yè)中的集中程度較低，或是生產和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)，但是中小 企業(yè)界定標準應該是一個多指標的體系，其中包括 定量指標和定性指標，這樣才能更好的劃分出中小企業(yè)與大型企業(yè)。根據(jù)我國最新出臺的中小企業(yè)的劃分標準，中小企業(yè)的劃分是根據(jù)企業(yè)職工數(shù)，銷售額，資產總額等指標并結合行業(yè)特點來劃分的，但是因為各地的地域環(huán)境，生產成本等等一些情況不一樣，所以要根據(jù)各地的實際情況 來劃分一個企業(yè)是不是中小企業(yè)。中小企業(yè)由于其自身特點，在擴大就業(yè)，活躍城鄉(xiāng)經(jīng)濟等方面發(fā)揮著重要作用，所以研究中小企業(yè)資金是我們重要的課題。 西安培華學院本科畢業(yè)論文（設計） 2妙雯 王天申 2 小企業(yè)資金來源 我國中小企業(yè) 資金主要來源以下幾個方面： （ 1）通過銀行貸款 。 銀行經(jīng)過對企業(yè)的信譽度 ， 前景等一些方面的調查 后，向中小企業(yè)提供一定數(shù)額的 貸款 。 雖然我國對中小企業(yè)的補助很少 ， 但是針對某些行業(yè)國家還是給予了一定的優(yōu)惠政策 ， 從而 符合條件的中小企業(yè) 可以申請低息貸款 ， 這樣 既解決了資金需求問題，也能 減輕企業(yè)的利息壓力 。(2)增加新的投資者，吸收股東投資。 (3)向 親戚朋友 借錢 以 增加企業(yè)的資金 ， 有的企業(yè)是鼓勵員工入股或向職工籌資 。 企業(yè) 也 可以憑借自己的商譽向其他企業(yè)通過融資租賃的方式租入一些設備等 固定資產， 間接緩解 資金壓力 ， 到租賃期滿 既能得到設備 ， 也 通過經(jīng)營獲得 了發(fā)展資金 。 小企業(yè)資金緊張的表現(xiàn) 業(yè)流動資金周轉困難 企業(yè)的運轉靠的是流動資金，所以流動資金的 周 轉直接涉及企業(yè)的運轉。企業(yè)資金緊張會造成企業(yè)各種生產的困難， 如，遇到 原材料價格上漲，本來幾元可以買到的東西現(xiàn)在翻了幾倍，生產成本上升， 惡化了 流動資金 的周轉狀況 ，形成資金缺口 。 業(yè) 停產 當生產成本上升，企業(yè)有兩個選擇，一是 提高 產品的售價，產品售價的提高肯定會給消費者帶來不滿，消費者可能會減少或者不購買該產品，這樣會導致產品賣不出去，資金周轉受阻；二 是企業(yè)可以按原先的價格賣出產品，這樣雖然消費者不會有變動 ，但企業(yè)的 利潤率大幅度降低 ， 導致資金運轉更加 困難 。這兩種情況下都極可能導致企業(yè)停產。 業(yè)倒閉 企業(yè)資金緊張會導致企業(yè)工資發(fā)不出來 ， 員工消極怠工，這樣會使產品合格率降低，會造成顧客滿意度下降，對于企業(yè)來說這會使企業(yè)更加快速的走向終結。銀行等金融機構對企業(yè)不 再 信任，企業(yè) 貸款難 ，生產車間停工， 使企業(yè)陷入一片危機當中，員工對企西安培華學院本科畢業(yè)論文（設計） 2妙雯 王天申 3 業(yè)失去信心，有些依靠員工融資的企業(yè)員工紛紛撤資，這無疑對企業(yè)來說是雪上加霜，員工見企業(yè)發(fā)不出工資紛紛 跳槽 ，這樣會直接導致企業(yè)倒閉。 小企業(yè)資金緊張所造成的影響 業(yè)生存難 資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎 ， 是企業(yè)存在的靈魂 ， 是企業(yè)實現(xiàn)自負盈虧參與市場競爭的必要條件 。 近年來我國的物價水平持續(xù)大幅上漲 ， 原材料成本費用也一直上漲 ， 中小企業(yè)生產成本不斷上升 ， 再加之受金融危機的影響 ， 國際經(jīng)濟整體低迷 ， 國內經(jīng)濟不景氣 ， 使得自有資金有限 ， 向金融機構融資偏 難的中小企業(yè)資金周轉顯得更為緊張 大的威脅 ， 資金不到位使企業(yè)各方面進度受到影響 ， 沒有原材料生產不出商品 ， 給工人發(fā)不出工資 ， 給股東分不到紅利 ， 沒有了資金的注入整個企業(yè)會出現(xiàn)大量的問題 ， 以至于生存不下去 。 才流失嚴重 人才是靠資金留住的 ， 因為現(xiàn) 在 社會衡量一個人的價值是從各方面來看得 ， 而工資是一個很重要的標準 。 企業(yè)資金緊張會導致人才的流失 ， 一方面是因為他在這里得不到應有的報酬 ， 另一方面是因為他覺得他的價值在這里體現(xiàn)不了 ， 企業(yè)資金緊張勢必會導致一些人才的研究費用跟不上 ， 但凡一 個有抱負的人都不會再一個沒有發(fā)展沒有前途的企業(yè)里上班，所以資金緊張會導致企業(yè)人才的流失 。 會就業(yè)壓力增大 很大一部分中小企業(yè)的生存都是靠工人 ， 因為資金問題 ， 許多事都是手工操作 ， 而手工操作最重要的是工人 ， 一個企業(yè)可以帶動他周邊人的生活水平 ， 也可以吸引一部分人去工 作減輕 生活壓力 ， 可以使人得到一些額外的收入使人們的生活水平大大提高 ， 減輕社會就業(yè)壓力 。 如果企業(yè)資金緊張肯定有一部分人失業(yè) ， 這樣會使社會就業(yè)壓力增大 。因為需要就業(yè)的人太多 ， 而社會又沒有那么多崗位供其 選 擇 ， 這樣社會 就業(yè) 壓力就會變大 。 西安培華學院本科畢業(yè)論文（設計） 2妙雯 王天申 4 小企業(yè)信用逐漸 降低 有些中小企業(yè)為了融資 ， 為了獲取銀行的貸款 ， 不惜一切代價粉飾財務報表、甚至造假 ， 財務數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況 。 這樣就算獲得了貸款，企業(yè) 未來是否具有能力 償還也 是個問題，有可能失去信譽，以后再無法取得貸款， 資金緊張 而又無法獲得貸款時 企業(yè) 只能倒閉 。 2 中小企業(yè)資金緊張的成因 部經(jīng)濟環(huán)境的原因 家不補助 ， 資金僅靠自己籌集 我國雖說中小企業(yè)占大多數(shù)，但是政府的投資方向向來是向優(yōu)質大企業(yè)和壟斷行業(yè)集中 ， 大量的新增工業(yè)貸款投向大型優(yōu)質國有企業(yè)及壟斷性行業(yè) ， 似乎國家也不 是多信任中小企業(yè)，所以中小企業(yè)僅依靠自有的資金或是自己想辦法籌集資金，可這些資金尤如杯水車薪 ， 只能是維持現(xiàn)狀 ， 根本談不上發(fā)展 ， 而且其能夠維持多久完全要看企業(yè)自己的能力 ，這就大大限制了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)即使能夠走下去 ， 但也不會有突破 性的發(fā)展。 銀行貸款難 向銀行貸款是中小企業(yè)獲取資金的主要途徑 ， 可由于中小企業(yè)的缺點是固定資產變現(xiàn)能力弱，負債率高，抗市場風險能力差，所以這就難以得到銀行的支持 ， 還有些中小企業(yè)認為自己經(jīng)營效益好 ， 應該很容易取得融資 ， 不愿意花時間及精力去包裝企業(yè) ， 使企業(yè)沒有活力 ， 在外人 看來不能長久，這些企業(yè)不知道投資方看重的不僅是企業(yè)短期的利潤 ， 企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風險是投資方 更為重視的方面 。 但一個企業(yè)沒有了活力，銀行不愿意冒這個風險 向其發(fā)放 貸款，這下更使得中小企業(yè)獲取銀行 融資 更加困難 。 所以銀行的貸款成為了制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。 金融危機的影響 這次金融危機是由于美國住宅市場泡沫形成的 ， 美國次貸危機的不斷惡化 ， 爆發(fā)了西安培華學院本科畢業(yè)論文（設計） 2妙雯 王天申 5 世界性的 多種形式混合 金融危機 ， 由于金融危機的影響造成了金融機構壞賬的不斷增多 ，銀行等金融機構放貸愈加謹慎 ， 同時隨著金融危機對實體經(jīng)濟影響的不斷深 化 ， 也造成了企業(yè)經(jīng)營狀況的惡化 ， 還貸能力下降 ， 負債增多，經(jīng)營成本上升 ， 出口率減少 等等 ，這對中小企業(yè)來說是一個致命的打擊 。加上 應收賬款的增多 ， 使得中小企業(yè)沒錢付工資，沒錢 購 原材料，應付賬款也隨之增加 ， 這幾乎成了一個惡性循環(huán)，中小企業(yè)的特點就是抗風險能力弱，全球性金融危機的爆發(fā)，這幾乎是中小企業(yè)的滅頂之災。 資更加困難 中小企業(yè)資金來源主要靠融資 ， 想要對方借錢給你或者是作為新股東入股加入自己的企業(yè) ， 首先要把企業(yè)最近的營運狀況 、 以后的營運計劃給大家展示出來 ， 使對方相信加入本企業(yè)后是可以分紅的是可以賺錢的 ， 這樣可以促使大家對企業(yè)的投資 。 當一個企業(yè)融資更加困難的時候資金也越緊張 ， 因為不管是銀行還是投資者 ， 已經(jīng)對企業(yè)失去興趣失去信心 ， 不再 給企業(yè)投錢 ， 加上資金緊張 ， 這樣會使企業(yè)營運更加困難 ， 而企業(yè)營運的困難又會造成投資者對企業(yè)的不看好 ， 不再投資 。 這樣就形成了一個惡性循環(huán) ， 因為營運不好所以得不到投資者的投資 ， 因為得不到投資者的投資所以營運更加困難 。 所以當企業(yè)資金緊張的最大的一個表現(xiàn)是融資更加困難 。 部經(jīng)濟環(huán)境的原因 業(yè)領導者領導不當 企業(yè)活動是否 能夠順利的進行下去，領導者起了決定性的因素。領導者及其領導行為既有積極的、好的一面 ， 也可能存在消極的、不好的一面 。 領導者和領導行為的負面報道的增多 ， 這也會引發(fā)企業(yè)存亡，當一個企業(yè)領導者都變成了這個樣子 ，對企業(yè)會更加的不利 ，領導者是企業(yè)的面子 ， 也是企業(yè)的榜樣，它是企業(yè)是否能夠立足于這個社會的靈魂。所以領導者不當?shù)墓芾硇袨?， 會引起員工的消極心理 ， 對企業(yè)造成人心盡失的后果 ， 這樣會使工作滿意度減少 ， 員工不再相信組織承諾 ， 有的企業(yè)還會出現(xiàn)減少員工行為 ， 導致人心不齊 ， 員工之間成了敵對關系 ， 這樣會勢必影響企業(yè)的生產 ， 有的 還要通過離職率上升 ， 生產率降低等組織效能指標的變化而提高企業(yè)的整體運營成本 。 搞得人心惶惶 ， 員工沒心工作，這樣這個企業(yè)就無立足于這個社會，所以一個企業(yè)的興亡 ，西安培華學院本科畢業(yè)論文（設計） 2妙雯 王天申 6 領導這是占有一大因素的 。 業(yè)資金運用方向不明 資金怎么運用是一個企業(yè)最先要考慮的問題，資金的運用方向決定著這個企業(yè)的發(fā)展 和 前景。有的企業(yè)進行的是盲目投資 ， 不管資金允不允許 ， 投資后會有什么發(fā)展變化 ，領導者都不去考慮 ， 不會長期有效的觀察 ， 這樣使一大筆資金退出資金運轉 ， 使企業(yè)資金減少。 有的企業(yè) 對貨幣資金管理不嚴 ， 結果造成大量資金閑散 ， 而不能參加生 產周轉 ，有些則在資金使用上缺乏計劃和安排 ， 大量購置固定資產無法應付經(jīng)濟急需 ， 企業(yè)也因此陷入財務困境 。 有的企業(yè) 沒有建立嚴格的賒銷政策 ， 缺乏有利的償收措施 ， 應收賬款難以收回 ， 甚至成死帳 。 這些資金運用都會使企業(yè)的資金造成緊張，這樣會使企業(yè)發(fā)展沒有資金，研究沒有資金，這成為企業(yè)存亡的關鍵。 族式企業(yè)管理方式 存在弊端 我國中小企業(yè)的 數(shù)量大 ， 據(jù)國家經(jīng)貿 委 提供的有關資料表明 ， 目前我國注冊的中小企業(yè)已經(jīng)超過 1000萬 家， 約占企業(yè)總數(shù)的百分之九十 ， 據(jù)統(tǒng)計我國百分之九十以上的中小企業(yè)都采用了家族式這種經(jīng)營模式 ， 而這 種家族式企業(yè)是很難管理的 其內部會形成各類利益集團 ， 由于夾雜復雜的感情關系 ， 使得領導者在處理利益關系時會處于更復雜 ， 甚至是兩難的境地 。 企業(yè)領導人的親屬和家人違反制度時 ， 管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁給與處罰 ， 這給企業(yè)內部管理留下了隱患 。 家族式企業(yè)還有一個共同 的特點 ， 就是可以共苦但不可同甘 ， 創(chuàng)業(yè)初期 ， 所有矛盾都被創(chuàng)業(yè)的激情所掩蓋 ， 但創(chuàng)業(yè)后的三關 分金銀 ， 論榮辱 ， 排座次往往給組織的健康成長造成了阻礙 。 當對待榮譽、金錢和權利的看法出現(xiàn)分歧時 ， 親兄弟之間、父子之間都可能出現(xiàn)反目現(xiàn)象 。 家 族式企業(yè)似乎對外來的資源和活力產生一種排斥作用 。 尤其是由于在家族式企業(yè)中 ， 一般外來人員很難享受股權 ， 其心態(tài)永遠只是打工者 ， 始終難以融入組織中 。 另外 ，由于難以吸收外部人才 ， 企業(yè)更高層次的發(fā)展會受到限制 。 正如新希望集團總裁劉永行所說：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會精英進不來 。 幾兄弟都在企業(yè)的最高位置 ， 外面有才能的人進不來 ， 而且一家人的思維方式多少有些類似 ， 沒有一個突破點 。 大家各有各的想法 ， 要決策某件事就很難 ， 容易耽誤商機?！?西安培華學院本科畢業(yè)論文（設計） 2妙雯 王天申 7 才的缺乏 人才 素質不高 ， 技術創(chuàng)新不足是中小企業(yè)面臨的一大問題 。 我國中小企 業(yè)的快速發(fā)展主要是 低技術水平和外延擴張為特征 的粗放式發(fā)展 ， 生產技術和裝備水平都比較落后 ，中小企業(yè)的技術創(chuàng)新嚴重不足 ， 技術創(chuàng)新水平和能力不夠 ， 技術創(chuàng)新存在的障礙和問題較多 ， 成為中小企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸 。 科技的發(fā)展科技的創(chuàng)新離不開 高素質 人才 ， 中小企業(yè)就是缺乏人才的加入 ， 才使 科研 成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸 。 因為中小企業(yè)沒有穩(wěn)定性，工資福利都沒有大型企業(yè)穩(wěn)定，也沒有他們高，而且一些人會認為中小企業(yè)沒有發(fā)展，所以造成了一些名校畢業(yè) 、 有本事的人不愿意加入中小企，這使得中小企業(yè)沒有足夠的人才來發(fā)展自己的品牌。 小企業(yè)資 金緊張的案例分析 以溫州中小企業(yè)為例 州中小企業(yè)資金來源分析 溫州是我國乃至全世界都有名氣的中小企業(yè)帶，也是我國重要的貿易區(qū)。這里企業(yè)之所以發(fā)展 如此之快， 離不開這里 民間資本的 支持 ， 民間的借貸行為是中小企業(yè)獲得資金支持的重要渠道 。 民間借貸是指企業(yè)之間、個人之間、個人和企業(yè)之間發(fā)生的以生產性用途為主的資金拆借行為 ， 作為正規(guī)金融的有益補充。溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會的調查顯示 ， 目前 ， 溫州 30 多萬家中小企業(yè)中 ， 有 70%左右的主要資金源于民間借貸 ， 民間借貸的主要資金 來源是民營企業(yè)業(yè)主和普通家庭的閑散資金。 “沒有民間金融就沒有溫州的民營企業(yè)。 ”溫州市中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文說 ，溫州中小企業(yè)的資金主要來源于民間借貸 ， 剩下的百分之三十則 來源于 銀行或是自有資金 。 成溫州中小企業(yè)資金緊張的成因 溫州的中小企業(yè)隨處可見，這里曾經(jīng)是我國經(jīng)濟的中流砥柱，但是這兩年 由于資金緊張， 這里的中小企業(yè)關門的關門， 倒閉的倒閉，更有甚者老板一夜之間出走， 留下員工不知所措。 究其原因， 首先 ， 企業(yè)流動資金占用呈上升趨勢 。 原材料價格上漲 ， 增加流動資金占用 。 2008 年 2 月末 ， 企業(yè)應收賬款凈額同比增加 增幅較去年同期 上升 計） 2妙雯 王天申 8 個百分點 。 周德文表示 ， 原材料和勞動力成本漲價 ， 對制造型企業(yè)資金的占用很大 。 “銅的價格從 8000 元 /噸漲到了 4 萬元 /噸 ， 有的原料甚至漲 10 倍以上 ， 勞動力成本在新勞動法實施后 ， 每個工人每年要增加 1萬元左右的成本 。 ”原料采購和工資支付 ， 都必須依靠流動資金 。 其次 ， 企業(yè)盲目擴張、多元化經(jīng)營 。 幾年前 ， 房地產、礦產資源、證券資產等處于價格上漲周期 ， 相當比例的投資者超越了自身的資金承受能力 ， 過度舉債進行投資 。 在信貸寬松時 ， 企業(yè)能夠較容易獲得貸款 ， 但在信貸緊縮時 ， 很容易造成資金鏈斷裂 。 這就造成了應收賬款的增加， 還 有一部分企業(yè)主把錢借給別人 ， 以獲得比在銀行還要高的利息，可是當房地產 、 礦產資源不再呈上漲趨勢甚至還下跌 時，債務人 還不上錢 ， 直接造成了企業(yè)主的損失，此時的信貸也緊縮，向銀行金融機構貸款 變得困難，企業(yè)資金周轉也就非常困難 。 第三 ， 企業(yè)貸款難度加大 ， 利率上浮明顯 ， 對企業(yè)資金鏈又加了第三個繃緊的砝碼 。 企業(yè)貸款難度和成本增加 ， 主要表現(xiàn)在銀行貸款門檻提高 ， 擔保貸款比重減少 ， 普遍要求辦理抵押貸款 ， 抵押物不足或者保全措施不能落實的企業(yè)較難得到貸款 。 同時 ， 利率上浮明顯 ， 如今年以來溫州銀行貸款利率總體上浮幅度與上年相比提高了 15%左右 ， 加之今年民間借貸利率大幅上揚 ， 導致企業(yè)的融資成本明顯提高 。交通銀行首席經(jīng)濟學家連平指出 。 溫州中小企業(yè)促進會會長周德文告訴記者 ， 目前溫州民間金融借貸規(guī)模已經(jīng)突破 600億元 ， 而此前這一數(shù)字還只是 400億元 。 這些民間貸款的利率 ， 最低也高于銀行利率 4倍以上 ， 有的甚至高出 10倍 。 這些都造成了企業(yè)融資困難，籌集不到資金 ， 企業(yè)發(fā)展中勢必會面臨資金緊張的困境 。 3 中小企業(yè)資金緊張的解決對策 強企業(yè)對社會的適應性 用 高素質人員提高企業(yè)的整體素質 微軟董事長比爾 要是能挖 走微軟最重要的幾十名員工 ， 微軟就完了 。 蓋茨告訴我們：一個企業(yè)持續(xù)成長的前提就是留住關鍵性人才 ， 因為關鍵性人才是一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源 ， 是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者 。 要加強人才隊伍建設 ， 為此 需要 人才 ， 而且是需 要高素質 的 人才 ， 即 具有專業(yè)的知識技能 ， 有創(chuàng)新 ， 有貢獻 ， 有 能力 ，各方面 素質都較高的人才 。 首先 這樣的人才要樹立西安培華學院本科畢業(yè)論文（設計） 2妙雯 王天申 9 正確的觀念 ， 真正具有使命感和責任感 。 欲望驅動的時代 ， 其 更要有精神 ， 有追求 。 其次 ， 高素質人才要具有專業(yè)的知識 ， 在各自的領域是專家人才 。 第三 ， 要深入基層 ， 了解實際 ， 勇于實踐 ， 這樣才不脫離實際 。 要提高一個企業(yè) 整體素質 ， 這 樣的 人才是不可缺 少 的 ， 他們 不僅能為企業(yè)帶來工作上的效益 ， 還能帶動員工 ， 使 大家 的素質普遍得到提高 。 進 企業(yè)制度 創(chuàng)新以適應 時代的 發(fā)展 通過改變企業(yè) 制度 使其 跟上時代的步伐這是很有必要的 ， 對于企業(yè)而言 ， 強化制度建設并制定真正符合企業(yè)實際情況 ， 得到員工普遍認可的制度 ， 是企業(yè)領導者必需高度重視的任務 。 同樣的人不同的規(guī)則 卻呈現(xiàn)出天壤之別 的結果 ， 如何讓 制度 滲透到每一個管理環(huán)節(jié)中去并落實到每一位員工身上 就至關重要。 一個企業(yè) 只有 把 制度制定出來讓員工清楚，才能 熟記于心 ， 對于企業(yè)來說制定規(guī)章制度只是第一步 ， 讓員工了解它的重要性并按照它行走才是關鍵 ， 所以管理者必須要制定合乎規(guī)定的處在員工地位著想的規(guī)章制度 ， 不僅員工要 遵守 規(guī)章制度 ， 企業(yè)領導者也是一樣要一視同仁 ， 這樣才能使企業(yè)的管理規(guī)范化和高效化。 強企業(yè)文化建設 企業(yè)文化建設就是塑造企業(yè)精神 ， 華為和世界上很多通信巨頭相比 ， 有很多弱勢的地方 ， 比如技術和人才 ， 但為什么華為可以搶占很大的市場份額 ， 為什么增長速度那么快 ?華為人執(zhí)著、專一、團結的狼性企業(yè)文化發(fā)揮了巨大的作用 ， 而狼性文化中的群體作戰(zhàn)精神是最重要的核心思想 。 任正非在致新員工書中是這樣寫道 :“華為的企業(yè)文化是建立在國家優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎上的企業(yè)文化 ， 這個企業(yè)文化黏合全體員工團結合作 ，走群體奮斗的道路 。 有了這個平臺 ， 你的聰明才智方能很好發(fā)揮 ， 并有所成就 。 沒有責任心 ， 不善于合作 ， 不能群體奮斗的人 ， 等于喪失了在華為進步的機會 。 ”強大的企業(yè)精神力量鼓舞著每一位企業(yè)員工 ， 去競爭對手那里奪取每一塊市場份額 。 有效的企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的第一要務 ， 企業(yè)文化應該滲透到每一個員工心理 ， 企業(yè)文化就是企業(yè)組織的潤滑劑 ， 建立好企業(yè)文化才能使企業(yè)組織協(xié)調 ， 為企業(yè)活動打下堅定的基礎 。 西安培華學院本科畢業(yè)論文（設計） 2妙雯 王天申 10 立正確的成本觀念 ， 實現(xiàn)利潤最 大化 源頭 降低采購成本 采購原材料是一個企業(yè)必不可少的是很重要的一個環(huán)節(jié) ， 原材料的價格直接關 系到生產成本的 高低，控制成本意義重大。 首先應該找出更好的采購目標 ， 先 從大處著眼 ，再 落實到細節(jié) ， 要考慮供貨品質 、 下單到交貨周期 、 成交價格 、 批量折扣 和 其他反應供貨商表現(xiàn)的方面 。 基于要更好完成采購目標 ， 我們一定要堅持建立完善的評審體系 ， 完善采購員的培訓工作 ， 商品的價格應該有相關的負責人評定 ， 分散采購人員的權利 ， 不可大包大攬 ， 不定期的監(jiān)督使采購人員形成壓力 ， 建立獎勵制度對能下調價格的采購員進行獎勵 ， 加強開發(fā)能力 ， 尋找廉價替代品 。 強生產和銷售各環(huán)節(jié)的監(jiān)督 企業(yè)從一個商品的生產到銷售需要經(jīng)過 多個環(huán)節(jié) ， 而環(huán)節(jié)越多漏洞可能就越大，所以我們一定要把握好每一個環(huán)節(jié)，而且每一個環(huán)節(jié)的管理層要相互制約，相互輔助，這樣從管理上就不會有漏洞，我們還要把握好每一個細小的部分，每一件商品的生產到銷售都是 由 每一個微小的部分組成的，所以我們不可忽視每一個地方。要從成本上節(jié)省企業(yè)資源 ， 我們就要很好的監(jiān)督產品的生產環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié) ， 節(jié)省可以節(jié)省的資源 ， 利潤最大化要 從源頭做起 。 理利用企業(yè)資源 理分配企業(yè)資源 企業(yè)的各部門之間是分步協(xié)同運作的 ， 但都需要一定的資源投入 來予以支持 ， 這就要求企業(yè)對內部資源進行合理分配 。 資源分配的目的是實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖與資源條件的良好適應 ， 即將有限的資源投入到在實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖過程中能發(fā)揮最大效用的領域 。 資源合理配合相互協(xié)調 將分散的資源集中起來 ， 以 達到最佳的整體效果 ， 這是將資源利用最大化的關鍵 ，資源 經(jīng)常 采用技術聯(lián)合、功能聯(lián)合與產品聯(lián)合三種方式。技術聯(lián)合的目的是使整個技術西安培華學院本科畢業(yè)論文（設計） 2妙雯 王天申 11 系統(tǒng)達到最優(yōu) ， 功能聯(lián)合就是使企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務功能互相匹配、聯(lián)合作戰(zhàn)。產品聯(lián)合是指把相關產品的功能與技術融合在一 起 ， 推出填補市場空白的新產品 。 資源融合是產生市場優(yōu)勢的前提 ， 其中任何一項功能出現(xiàn)問題 ， 都可能成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸 ， 我們不僅要把分散的資源融合起來 ， 也要把資源運用當中所產出來的優(yōu)劣性相融合 ， 努力使資源達到平衡 。 業(yè)與企業(yè)之間資源互借 企業(yè)之間要適當?shù)慕栌觅Y源 ， 這樣可以彌補自己企業(yè)中資源的不足 ， 可以把自己生產的產品當中的一些部件承包給別的企業(yè) ， 也可以委托別人進行科技的研究 。 也可以和別人共用自己所沒有或是不宜獲得的資源 ， 這樣既方便了顧客也方便了自己 。 還可以和別的企業(yè)達成長期協(xié)議 ， 比如共同采購，共同 銷售 ， 共同研究 ， 這樣可以節(jié)省一大筆資源 。 護資源不受破壞 現(xiàn)如今自然環(huán)境越來越惡劣 ， 這就造成了資源的珍惜性 。 有的資源是不可再生的 ，一次性的 ， 有的資源可再生但是需要長期積攢 。 面對這些情況我們能做的就是保護資源不受破壞 。 面對那些不可再生的一次性資源我們應當珍惜使用 ， 但還是有一大部分資源是可以重復利用的 ， 我們要保護好資源 ， 要把可重復利用的資源加以重復利用 ， 也可以將運用過的資源所產生的附加資源加以研究運用 ， 使其可以產生產品 ， 提高 資源 的 利用率 。 強企業(yè)信譽度 ， 強化企業(yè)管理 立良好的 口碑 以提高盈利能力 顧客至上 ， 每一個銷售人把它當作是至理名言 ， 有的甚至把它當作座右銘天天提醒自己 。 這句話是沒有錯的 ， 因為企業(yè)生產的產品歸根結底是要賣給顧客的 ， 衡量一個企業(yè)產品的好壞不是領導人可以說了算， 也不是員工 說了算 ， 而是顧客 說了算 ， 其實產品最大的 區(qū)別 就是 人的服務 ， 一個企業(yè)服務好 產品 自然會有顧客買 ， 顧客 再 介紹給朋友 ，朋友 再 介紹給朋友 ， 這樣就會建立良好的銷售渠道 ， 所以要搞好自身服務 ， 誠信待人 ，西安培華學院本科畢業(yè)論文（設計） 2妙雯 王天申 12 建立良好的口 碑， 增加企業(yè)信譽 擴大銷售，提高盈利能力，緩解資金緊張。 基層抓起 ， 加強基礎管理 基層管理 其 實就是體力者 與腦力者進行溝通 ， 讓企業(yè)充滿活力 ， 基層管理就要了解員工的心態(tài) ， 能穩(wěn)定員工的情緒 ， 要真正做好基層管理 ， 對待每一個人要有不同的方法 ，要了解員工的心理情緒 ， 讓他們了解什么可做什么不可做 ， 在強有力的執(zhí)行力下 ， 凝聚力才會體現(xiàn)得更加完美 ， 讓員工懂得共同 努力才能 把企業(yè)辦好 。 結 論 隨著市場經(jīng)濟的快