精準(zhǔn)扶貧系統(tǒng)方案例 2篇 【精準(zhǔn)扶貧系統(tǒng)方案例一】 根據(jù)市、縣兩級(jí)扶貧開發(fā)會(huì)議精神，結(jié)合我村 200緊圍繞 “農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)村發(fā)展 ”這一核心，以培植特色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。為切實(shí)抓好規(guī)劃的落實(shí)，夯實(shí)農(nóng)民增收脫貧的根基，特制定新華村 20 一、基本情況 新華村位于成溫邛高速公路旁，距成都 35公里，崇州市 3公里，雙向 6車道懷華公路橫貫境內(nèi)，主干交通便利?，F(xiàn)新華村共 20個(gè)村民小組， 1024戶，總?cè)丝?3093人，其中婦女 1267人，勞動(dòng)力 1876人，初中以下文化程度 964人，常年外出打工 383人。全村低收入486戶， 1323人，低保戶 34戶。黨員 91名，黨小組 17個(gè)。全村人均收入低于全鄉(xiāng)平均水平。 二、指導(dǎo)思想 以 “產(chǎn)業(yè)扶貧、整村推進(jìn)、鞏固提高、全面發(fā)展 ”為指導(dǎo) ;以群眾增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展為主要目標(biāo) ;以搞好農(nóng)村產(chǎn)業(yè)扶貧為主線，堅(jiān)持防止返貧與鞏固提高相結(jié)合，產(chǎn)業(yè)扶貧與社會(huì)扶貧相結(jié)合 ;立足資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，通過 “政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、企業(yè)帶動(dòng)、群眾參與 ”的方式，提高農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營的組織化、協(xié)作化、規(guī)?；潭龋μ岣哓毨?口收入水平，力爭(zhēng)綜合實(shí)力增強(qiáng)，加快全村脫貧致富步伐。 三、 20全村 202020萬元，其中申請(qǐng)成都市扶貧資金 50萬元，申請(qǐng)縣級(jí)扶貧資金 70萬元，對(duì)口幫扶單位 40萬元，村級(jí)公共服務(wù)資金 60萬元。 新華村是典型的農(nóng)業(yè)村，農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，近年來在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上作了一些嘗試，其中，富硒大米種植、蔬菜基地、西瓜種植等有一定基礎(chǔ)，在這次扶貧開發(fā)中擬作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)進(jìn)行扶持。 (一 )富硒大米基地建設(shè) 可行性分析：水稻種植是新華村傳統(tǒng)，種植技術(shù)較為簡(jiǎn)單農(nóng)民易于掌握 ;新華村已與崇州市國家糧食儲(chǔ)備庫合作多年，由國家糧食儲(chǔ)備庫提供種子和技術(shù)服務(wù)，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行保護(hù)價(jià)收購 ;去年全村種植1800余畝，每畝比種植一般水稻平均增收 300元 ;經(jīng)濟(jì)效益明顯，有技術(shù)和市場(chǎng)保障。 建設(shè)規(guī)模： 3000畝 建設(shè)內(nèi)容：以改善基地內(nèi)道路、溝渠等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主。對(duì) 19組、 12組、 20組、 3組、 4組、 5組、 6組、 15組、 16組老陳堰到三公堰的溝渠約 1800米、深 1米、寬 80厘米進(jìn)行整修，涉及 300農(nóng)戶，約需資金 32萬元 ;機(jī)耕路 2800米、寬 2米，約需資金 6萬元 ;農(nóng)戶按20%投工投勞 ;補(bǔ)助 350戶 種植戶種子、農(nóng)藥、化肥，約需資金 運(yùn)行模式：以農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)股份合作社為主，散戶種植為輔。新華村外出打工農(nóng)民較多，土地閑置和種 “應(yīng)付田 ”的現(xiàn)象普遍 ;合作社經(jīng)營管理能夠?qū)崿F(xiàn)種植的規(guī)?；C(jī)械化和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 ;截止目前新華村已成立土地承包經(jīng)營權(quán)股份合作社 8個(gè)，基礎(chǔ)條件成熟。合作社涉及到 312戶、 952人、耕地面積 移勞動(dòng)力243人、村民外出務(wù)工增收 360余萬。 資金需求：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 38萬元，物資補(bǔ)助 (二 )蔬菜基地建設(shè) 可行性分析：該基地原為當(dāng)?shù)啬苋撕涡l(wèi)東、林兵、林 其鳳有情等發(fā)起，引進(jìn)蜀興農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司為龍頭，作為技術(shù)和市場(chǎng)支撐 ;在此基礎(chǔ)上成立了新隆蔬菜專業(yè)合作社，現(xiàn)有規(guī)模 200余畝，主要種植番茄、辣椒、茄子、黃瓜等蔬菜，主要以訂單式生產(chǎn)為主，基地常年務(wù)工人員 50經(jīng)往年測(cè)算，每畝平均增收在 1500元以上。經(jīng)濟(jì)效益明顯。 建設(shè)規(guī)模： 500畝 建設(shè)內(nèi)容：以基地內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)業(yè)設(shè)施 (大棚 )為主 ,修復(fù)農(nóng)田機(jī)耕道約 3 資金約 10萬元 ;修建 00m,需資金 15萬。 運(yùn)行模式：土地承包經(jīng)營權(quán)合作社和新隆蔬菜合作社為運(yùn)行機(jī)制。土地合作社以土地入股，蔬菜 合作社負(fù)責(zé)基地種植、銷售經(jīng)營管理。 資金需求： 25萬元 (三 )農(nóng)資服務(wù)超市建設(shè) 可行性分析：該項(xiàng)目是崇州市農(nóng)發(fā)局扶持項(xiàng)目，具有一定公益性質(zhì)，主要提供農(nóng)資服務(wù)和農(nóng)技服務(wù)，可降低新華村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，保障農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量，具備經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 建設(shè)規(guī)模： 300平方米 建設(shè)內(nèi)容：經(jīng)營場(chǎng)所 (房屋 )建設(shè)和經(jīng)營設(shè)施建設(shè) 運(yùn)行模式：為村集體經(jīng)濟(jì)組織管理經(jīng)營。主要在農(nóng)發(fā)局的指導(dǎo)下，購買正規(guī)廠家的農(nóng)資產(chǎn)品，并以低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格賣給農(nóng)民，收益部分歸村集體統(tǒng)一管理，并作為村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公共服務(wù)資金。 資金需求：經(jīng)營場(chǎng)所和設(shè)施建設(shè)需 10萬元，經(jīng)營流動(dòng)資金 20萬元。 (四 )泡菜粗加工基地 可行性分析：泡菜加工原料如青菜等種植技術(shù)簡(jiǎn)單易于掌握，生產(chǎn)季節(jié)主要為小春 ;新華村已成立 8個(gè)土地承包經(jīng)營權(quán)股份合作社，具備規(guī)?；a(chǎn)條件 ;與成都市古味覺食品有限公司合作，由公司提供技術(shù)和市場(chǎng)保障 (訂單式生產(chǎn) )，按每畝凈收益 600元計(jì)算，種植戶就增收 60萬元 ;新華村現(xiàn)有閑置廠房一座，可盤活資產(chǎn) ;基地建成后可解決 20人常年務(wù)工，按每人年收入 18000元，解決村民就地增收 36萬元。 建設(shè)規(guī)模：生產(chǎn)基地 1000畝，加工基地年加工 5500噸 建設(shè)內(nèi)容：舊廠房整修、建 25個(gè)泡菜池和相關(guān)設(shè)備購置，需資金約 60余萬元。 運(yùn)行模式：村集體經(jīng)濟(jì)組織和土地承包經(jīng)營權(quán)股份合作社采取股份合作形式運(yùn)行，由合作社負(fù)責(zé)原料蔬菜的種植，由村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)泡菜的生產(chǎn)加工銷售，收益部分歸村集體統(tǒng)一管理，并作為村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公共服務(wù)資金。 資金需求：改造資金約需 20萬元，設(shè)施設(shè)備購買約需 20萬元，基地流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)資約需 40萬元，共需投資約 80萬元。 雙流縣的扶貧資金主要用于我村資服務(wù)超市建設(shè)和流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目上。 四、保障措施 (一 )加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任 農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目 的成功發(fā)展是關(guān)我村村民能否致富增收，也是關(guān)系黨群、干群關(guān)系的大事，是黨的溫暖在農(nóng)村的具體體現(xiàn)。按照鄉(xiāng)政府負(fù)總責(zé)，村 “兩委 ”具體抓落實(shí)的要求，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，把責(zé)任落實(shí)到人，措施到位，確保扶貧項(xiàng)目的順利實(shí)施。 (二 )做好服務(wù)，強(qiáng)化管理 根據(jù)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在發(fā)展過程中遇到的困難，鄉(xiāng)、村兩級(jí)積極組織協(xié)調(diào)做好服務(wù)工作。并在日常工作中加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的管理。 (三 )加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目資金管理，用好扶貧資金。扶貧項(xiàng)目資金實(shí)行專戶儲(chǔ)存，?？顚Ｓ茫瑘?bào)帳管理。 全村通過發(fā)展特色支柱農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、建農(nóng)產(chǎn)品粗加工基地、成立 “農(nóng)資服務(wù)超 市 ”等農(nóng)村扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目逐步帶動(dòng)全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使全村貧困人口有計(jì)劃有步驟逐步減少，加快建設(shè)社會(huì)主義和諧新農(nóng)村的步伐。 【精準(zhǔn)扶貧系統(tǒng)方案例二】 一： 20為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委三屆六次全委 (擴(kuò)大 )會(huì)議精神，建立扶貧幫困長(zhǎng)效機(jī)制，確保困難群眾真正得到關(guān)心和幫助，經(jīng)街道黨工委研究決定，制定虹橋街道 2015年幫扶困難群眾實(shí)施方案。 一、成立虹橋街道幫扶困難群眾領(lǐng)導(dǎo)小組，明確幫扶困難群眾標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)社區(qū)低保、低收入家庭困難情況進(jìn)行排摸和分類，制定幫扶標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)低保戶、低收入家庭患重大疾病產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)超過該家庭收入的 ，即可納入幫扶范圍，增強(qiáng)幫扶工作的可操作性 ;同時(shí)開展項(xiàng)目幫扶，緩解困難家庭子女高中、大學(xué)階段的就學(xué)困難。構(gòu)建三級(jí)工作網(wǎng)絡(luò)，按照 “個(gè)人、公正評(píng)估、集體評(píng)議、共同幫扶 ”原則，建立由社區(qū)居民代表、社區(qū)居委會(huì)工作人員組成的社區(qū)扶貧幫困評(píng)估小組，分別負(fù)責(zé)困難對(duì)象發(fā)現(xiàn)、評(píng)議、調(diào)查、審核、上報(bào)等工作。 二、做好 “一幫二 ”、 “一幫一 ”、 “二幫一 “扶貧幫困工作，即：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每人聯(lián)系 2戶貧困居民 ;普通黨員每人聯(lián)系幫扶 1戶貧困居民 ;非黨員干部每 2人聯(lián)系幫扶 1戶貧困居民。要定期走訪，為所幫扶的貧困居民辦事實(shí)，有實(shí)效，制定個(gè)人幫 扶，有幫扶情況記錄。 三、建立社區(qū)單位長(zhǎng)期結(jié)對(duì)幫扶工作機(jī)制 轄區(qū)各單位開展 “扶貧幫困獻(xiàn)愛心 ”活動(dòng)，單位采取與貧困居民