上海市電力公司市區(qū)供電公司組織專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)表2004年10月行為規(guī)范（非班員類(lèi)）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：王裕鳳 部門(mén)：董事人事部、組織部 崗位：組織專(zhuān)職（人事檔案專(zhuān)職） 考核人姓名： 趙洪發(fā) 部門(mén)：董事人事部、組織部 崗位：黨建主管考核期限：從 2004 年11 月 至 2004 年 12 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下， 完成小于90% 的3分欄工作量。正常情況下，完成小于100%或大于等于90%的3分欄工作量。在正常情況下，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地完成以下工作：1.計(jì)劃工作/職責(zé)范圍內(nèi)的工作：a按時(shí)、按質(zhì)完成黨內(nèi)信息的維護(hù)及匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；b按一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人事檔案的保管、轉(zhuǎn)遞、整理、收集、接待查閱等日常管理。 2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 在3分的基礎(chǔ)上，因幫助完成本部門(mén)內(nèi)非本職工作而受到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。在3分的基礎(chǔ)上，因幫助完成非本職工作而受到公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的表?yè)P(yáng)。完成工作及時(shí)性因個(gè)人原因未能及時(shí)完成工作量中（3分）要求的各項(xiàng)工作，對(duì)本部門(mén)和基層單位工作造成影響。因個(gè)人原因未能及時(shí)完成工作量中（3分）要求的各項(xiàng)工作，但對(duì)本部門(mén)和基層單位工作未造成影響。能及時(shí)完成工作量中（3分）要求的各項(xiàng)工作，未出現(xiàn)因個(gè)人工作延誤而影響本部門(mén)和基層單位工作的情況。在3分的基礎(chǔ)上，因及時(shí)完成各項(xiàng)工作而受到本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。在3分的基礎(chǔ)上，因及時(shí)完成各項(xiàng)工作而受到本公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的表?yè)P(yáng)。工作效果有效性工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，無(wú)法挽回，造成后果。工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，能挽回，或沒(méi)有造成后果。日常管理及信息上報(bào)基本準(zhǔn)確。受到市區(qū)公司表?yè)P(yáng)。得到電力公司及其以上獎(jiǎng)勵(lì)。工作態(tài)度無(wú)理不服從工作安排或強(qiáng)調(diào)客觀原因、不服從工作安排消極或敷衍工作安排。工作馬虎，需經(jīng)常督促。能積極完成工作量中（3分）要求的各項(xiàng)工作，并積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。主動(dòng)配合有關(guān)部門(mén)完成任務(wù)，且有一定創(chuàng)新。積極思考，工作有創(chuàng)新，得到電力公司及其以上組織認(rèn)可。工作中協(xié)調(diào)配合缺乏溝通能力，無(wú)法與他人協(xié)作日常工作中發(fā)生的問(wèn)題，協(xié)調(diào)不力，消極配合他人工作。能協(xié)調(diào)解決本部門(mén)、基層單位涉及本崗位日常工作。能配合本部門(mén)其他專(zhuān)職的工作。在3分的基礎(chǔ)上，因積極的協(xié)調(diào)配合工作而受到本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)在3分的基礎(chǔ)上，因積極的協(xié)調(diào)配合工作而受到本公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的表?yè)P(yáng)被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：2004年10月行為規(guī)范（非班員類(lèi)）月度工作計(jì)劃表及小結(jié)表被考核人姓名：王裕鳳部門(mén)：董事人事部、組織部 崗位：組織專(zhuān)職（人事檔案專(zhuān)職） 考核人姓名： 趙洪發(fā)部門(mén)：董事人事部、組織部 崗位：黨建主管時(shí)間：2004 年 11 月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)做好日常接轉(zhuǎn)黨組織關(guān)系及接待介紹外調(diào)、函調(diào)信；掌握有關(guān)單位使用黨內(nèi)信息系統(tǒng)情況，并就使用中的問(wèn)題給以解決或有疑難問(wèn)題向上級(jí)請(qǐng)教。 熱情接待、誠(chéng)信服務(wù)，正確維護(hù)黨內(nèi)基本信息。依據(jù)有關(guān)人力部門(mén)的人員變動(dòng)通知，維護(hù)人事檔案人員信息；做好人事檔案的轉(zhuǎn)遞、整理、材料收集、接待查借閱等日常管理。及時(shí)、正確，并做好有關(guān)登記，使人事檔案更好地提供利用。月特定事項(xiàng)按2003年11月28日部?jī)?nèi)所發(fā)關(guān)于2004年黨員發(fā)展計(jì)劃的反饋意見(jiàn)的精神，了解、收集2005年計(jì)劃發(fā)展對(duì)象申報(bào)表。向各所屬13個(gè)黨組織有關(guān)經(jīng)辦人員了解、收集明年計(jì)劃發(fā)展對(duì)象基本信息。整理新進(jìn)員工的檔案。鑒別分類(lèi)、打印目錄、加工裝訂，完成10卷。對(duì)整理好的新員工檔案核對(duì)、編號(hào)、并打印標(biāo)簽插入檔案夾。按檔案編號(hào)歸入檔案箱35卷。額外工作事項(xiàng)被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專(zhuān)職崗位被考核人姓名： 王裕鳳 部門(mén)：董事人事部、組織部 職位： 組織專(zhuān)職、（人事檔案專(zhuān)職）; 考評(píng)期限： 2004.11 至 2004.12 ;考核人姓名： 趙洪發(fā) 部門(mén)：董事人事部、組織部 職位： 黨建主管 ;指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量15%完成工作的及時(shí)性20%工作結(jié)果的有效性25%工作態(tài)度25%工作中的協(xié)調(diào)配合15%總績(jī)效分?jǐn)?shù) 總體績(jī)效回顧