淺談班組長的執(zhí)行力在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性執(zhí)行力是指在執(zhí)行方針、政策、 任務(wù)的過程中,表現(xiàn)出來的效率和能力。對于一個企業(yè)來說,執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分, 是決定企業(yè)成敗的重要因素;沒有執(zhí)行力,再好的決策、再好的藍圖 都只能是一句空話。我礦近幾年來的工作,除得益于集團公司的正確領(lǐng)導、社會各界的大力支持和全礦干部職工的共同努力外,一個很重要的方面,就是這么多年來我們堅持嚴抓嚴管,狠抓干部職工執(zhí)行力建設(shè),確保了集團公司和礦出臺的各項政策、措施落實到位?？梢哉f,加強執(zhí)行力建設(shè),是我礦近幾年推進管理創(chuàng)新的一個重要特點,不斷開創(chuàng)各項工作新局面的重要保證。 1 打造卓越執(zhí)行力,戰(zhàn)略引領(lǐng)是前提 目標是行動的引領(lǐng)。只有方向明確、目標一致,才能有認識上的統(tǒng)一和行動上的一致。因此,打造卓越執(zhí)行力,首先必須要有一個科學而明確的發(fā)展戰(zhàn)略和目標作為引領(lǐng)。加強安全質(zhì)量標準化建設(shè),加強職工安全培訓,夯實兩個安全基礎(chǔ);嚴抓嚴管,狠抓安全責任制落實。 為切實提高干部職工對安全工作思路的認同,使之成為自覺行動,一是反復宣傳。通過加大宣傳,使“安全是最大的政治、最大的效益、最大的幸福、最大的穩(wěn)定”的思想家喻戶曉,深人人心。必須把嚴抓嚴管、打造執(zhí)行力作為首要舉措來抓,確保集團公司“只有不到位的管理,沒有抓不好的安全”的理念和礦安全工作思路不折不扣地落實到位。二是把職工教育和培訓,作為提升執(zhí)行力的“基礎(chǔ)工程”來抓,開展全員素質(zhì)達標的全員強制性安全培訓活動,使干部職工在潛移默化中增強安全意識,促進行為規(guī)范和執(zhí)行力的提高。通過加強理念滲透和實地考察,開闊了干部職工的視野,看到了差距,加深了對礦嚴抓嚴管、打造卓越執(zhí)行力的理解,為形成令行禁止的作風和“怎么抓安全都不過分,誰抓安全都不越權(quán)”的良好氛圍打下了基礎(chǔ)。 2 打造卓越執(zhí)行力,制度規(guī)范是保證 實踐證明:制度建設(shè)更帶有根本性、穩(wěn)定性和長期性。只有通過嚴格的制度管理,打破“人管人”的舊框架,實行制度管人,才能提高企業(yè)的執(zhí)行力。為落實依法治礦、制度治礦,以制度來規(guī)范廣大干部職工的管理與行為。近年來,我們以強化各級安全管理責任制落實為核心,制定了安全管理制度體系,對安全生產(chǎn)各級人員及各個環(huán)節(jié)均做出了明確的規(guī)定與嚴格的要求;以規(guī)范干部行為、加強干部作風建設(shè)為主旨,強化干部跟值班等制度,突出解決一些干部存在的“作風漂浮、跟值班不到位”的問題;以加強干部監(jiān)督考核為重點,制定了干部績效考核等辦法。這些制度都體現(xiàn)了嚴抓嚴管、重獎重罰、操作性強的特點。 3 打造卓越執(zhí)行力,嚴抓現(xiàn)場是重點 煤礦安全工作的重心在現(xiàn)場,安全治理的重點在現(xiàn)場,執(zhí)行落實的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)也在現(xiàn)場,因此打造卓越執(zhí)行力,必須強抓現(xiàn)場管理,把嚴抓嚴管貫穿于安全生產(chǎn)全過程。一是強制推行行業(yè)標準,強推質(zhì)量標準化建設(shè),堅決克服“唯條件論”。二是堅持安全確認開工和“三匯報”制度。跟班干部必須現(xiàn)場交接班,交待清楚上班的安全情況、遺留問題及注意事項。通過安全確認和“三匯報”,使井下每天24小時處在“掌控”之中。三是強化現(xiàn)場干部責任。推行“開掘副職包工制”,其工資收入與所包隊安全效果、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、文明環(huán)境等直接掛鉤;將班隊長納入干部管理,對表現(xiàn)突出的予以獎勵,同時把開掘班隊長實行安全風險抵押金,提高班隊長盯現(xiàn)場、保安全的積極性。 4 打造卓越執(zhí)行力,嚴格問責是要害 工作部署后,如果責任不落實,過程不閉合,監(jiān)督不嚴格,追究不嚴肅,也難以達到預期的效果。為了防止在“一片落實中落空”,近年來,我們在“用科學嚴格的方法和程序”來促進工作落實上,做了一些積極的探索: 堅持“五定法”。針對不同時期、階段的安全生產(chǎn)特點和職工心理,常年不間斷地組織開展有針對性的安全活動,做到月月有活動,年年有創(chuàng)新。為確保活動取得實效,每次活動都制定流程圖,定時間、定任務(wù),定標準、定責任人、定獎罰,做到時間、任務(wù)、標準、責任、獎罰“五明確”。 實施閉合管理。嚴格按照隱患排查、評估、報告、整治、驗收和責任追究六道程序,重點檢查,跟蹤落實,閉合管理,及時消除隱患。每天召開的隊管“碰頭”會,通報頭天安全生產(chǎn)情況,實行隱患處理、生產(chǎn)安排和質(zhì)量標準化“三閉合”;凡是安排工作未落實的,一律按規(guī)定給予處罰。5 打造卓越執(zhí)行力,干部帶頭是關(guān)鍵 路線、目標、任務(wù)確定之后,領(lǐng)導干部就是決定因素。他們的執(zhí)行情況如何,落實的效果怎么樣,是企業(yè)整體執(zhí)行力強弱的關(guān)鍵。因此,打造執(zhí)行力,首先必須要有一個執(zhí)行力型的領(lǐng)導集體,特別是一個單位主要領(lǐng)導必須帶頭在執(zhí)行力方面起表率作用。古人云: “其身正,不令而行;其身不正,雖令不從?！本褪沁@個意思。在實際工作中,隊規(guī)定凡要求職工做的,班隊長必須首先做到;要求班隊長做到的,副科級干部必須做到,一級做給一級看,以自己的表率作用推動各項工作的落實。 在干部跟班上,礦規(guī)定“跟班人員必須參加班前會,與工人同上同下”。礦先后對落實安全管理責任不到位、現(xiàn)場管理不嚴、工程質(zhì)量滑坡、檢查定級不能實事求是、違反紀律制度等管理人員,按規(guī)定分別給予了罰款、待崗、免職、撤職等。在各級干部的帶頭下,真正做到了“有令就行、有禁就止、嚴抓嚴管、共抓落實”,出臺的各項政策、措施不折不扣地落實。現(xiàn)在“接收任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不講借口、完成任務(wù)追求圓滿”,已成為我礦風尚。 我們感受到,之所以有今天的良好局面,得益于集團公司的正確領(lǐng)導、得益于社會各界的大力支持、得益于全礦干部職工的共同奮斗,也得益于我們堅持