創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書ppt篇一：用10頁(yè)P(yáng)PT打造完美商業(yè)計(jì)劃書,不看后悔 用10頁(yè)P(yáng)PT打造完美商業(yè)計(jì)劃書 什么樣的商業(yè)計(jì)劃書才算好的商業(yè)計(jì)劃書？才能打動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資人的心？ 天使基金投資人周鴻袆告訴你：十頁(yè)紙的PPT足矣。 第一，用幾句話清楚說(shuō)明你發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)中存在一個(gè)什么空白點(diǎn)，或者存在一個(gè)什么問(wèn)題，以及這個(gè)問(wèn)題有多嚴(yán)重，幾句話就夠了。很多人寫了三百?gòu)埣?，抄上一些?bào)告。投資人天天看這個(gè)，還需要你教育他嗎？比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場(chǎng)里盜號(hào)嚴(yán)重，你有一個(gè)產(chǎn)品能解決這個(gè)問(wèn)題，只需要一句話說(shuō)清楚就可以。 第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個(gè)問(wèn)題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能？ 第三，你的產(chǎn)品將面對(duì)的用戶群是哪些？一定要有一個(gè)用戶群的劃分。 第四，說(shuō)明你的競(jìng)爭(zhēng)力。為什么這件事情你能做，而別人不能做？是你有更多的免費(fèi)帶寬，還是存儲(chǔ)可以不要錢？這只是個(gè)比方。否則如何這件事誰(shuí)都能干，為什么要投資給你？你有什么特別的核心競(jìng)爭(zhēng)力？有什么與眾不同的地方？所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。 第五，再論證一下這個(gè)市場(chǎng)有多大，你認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)得未來(lái)是怎么樣？ 第六，說(shuō)明你將如何掙錢？如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說(shuō)，可以老老實(shí)實(shí)地說(shuō)，我不知道這個(gè)怎么掙錢，但是中國(guó)一億用戶會(huì)用，如果有一億人用我覺(jué)得肯定有它的價(jià)值。想不清楚如何掙錢沒(méi)有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗(yàn)，告訴他你的產(chǎn)品多有價(jià)值就行。 第七，再用簡(jiǎn)單的幾句話告訴投資人，這個(gè)市場(chǎng)里有沒(méi)有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說(shuō)“我這個(gè)想法前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者”這樣的話，投資人一聽(tīng)這話就要打個(gè)問(wèn)號(hào)。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個(gè)基本了解和客觀認(rèn)識(shí)。要說(shuō)實(shí)話、干實(shí)事，可以進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的優(yōu)劣分析。 第八，突出自己的亮點(diǎn)。只要有一點(diǎn)比對(duì)方亮就行。剛出來(lái)的產(chǎn)品肯定有很多問(wèn)題，說(shuō)明你的優(yōu)點(diǎn)在哪里。 第九，倒數(shù)第二張紙做財(cái)務(wù)分析，可以簡(jiǎn)單一些。不要預(yù)算未來(lái)三年掙多少錢，沒(méi)人會(huì)信。說(shuō)說(shuō)未來(lái)一年或者六個(gè)月需要多少錢，用這些錢干什么？ 第十，最后，如果別人還愿意聽(tīng)下去，介紹一下自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過(guò)什么。 一個(gè)包含以上內(nèi)容的計(jì)劃，就是一份非常好的商業(yè)計(jì)劃書了。 商業(yè)計(jì)劃書就是大實(shí)話 最后，周鴻袆先生總結(jié)：“做商業(yè)計(jì)劃書就是說(shuō)大實(shí)話。怎么想的就怎么說(shuō)，用最樸素、最明了的語(yǔ)言，說(shuō)出你的行動(dòng)計(jì)劃，說(shuō)出第一步準(zhǔn)備干什么?！?對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，學(xué)會(huì)寫商業(yè)計(jì)劃書，學(xué)會(huì)以一個(gè)良好的心態(tài)建立一個(gè)合作的團(tuán)隊(duì)，完成第一個(gè)挑戰(zhàn)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，這樣你的創(chuàng)業(yè)就有了一個(gè)很好的開始。 （建議：這篇商業(yè)計(jì)劃書的技巧，是我多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的一點(diǎn)點(diǎn)精華。如果你讀完這篇文章覺(jué)得很受用，那就拷貝個(gè)鏈接地址，分享給你周圍正在創(chuàng)業(yè)的朋友吧。讓大家都節(jié)省一點(diǎn)時(shí)間，更清晰的去做好業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)，對(duì)于我們這些草根來(lái)講非常艱難，所以，分享是非常重要的，一起加油一起成功?。?博客換不了VC、廁所站不來(lái)投資:)，商業(yè)計(jì)劃書是一定要寫的。 從想到寫，是一個(gè)思維總結(jié)的過(guò)程，寫的過(guò)程會(huì)更理智、更細(xì)膩，表面看起來(lái)是不斷修改和調(diào)整文字，事實(shí)上是在完善一個(gè)“可執(zhí)行的計(jì)劃”，不斷地反思和歸納是很有好處的。商業(yè)計(jì)劃書不但要寫，還要一遍遍地寫:)，直到不用商業(yè)計(jì)劃，也可以自己口述表達(dá)出來(lái)。 但商業(yè)計(jì)劃書到底怎么寫呢？是不是要寫個(gè)幾十頁(yè)才叫好的商業(yè)計(jì)劃呢？不同的項(xiàng)目肯定會(huì)有差異，但第一次交給投資人的商業(yè)計(jì)劃，10頁(yè)P(yáng)PT足以！ 投資人和創(chuàng)業(yè)者不同，創(chuàng)業(yè)者必須專注一個(gè)項(xiàng)目，但投資人只是相對(duì)專注某個(gè)領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)者要的是夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，投資人要的是投資回報(bào)。這些差異導(dǎo)致工作節(jié)拍的不同，1個(gè)投資經(jīng)理1天如果只收到10份商業(yè)計(jì)劃，那說(shuō)明這個(gè)投資公司經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題:)，所以，用最短的時(shí)間、用最準(zhǔn)確的語(yǔ)言、描述一個(gè)最清晰的商業(yè)規(guī)劃，是創(chuàng)業(yè)者必須做好的事情。 這10頁(yè)P(yáng)PT如何寫呢？我獻(xiàn)丑亂談一下，有用就收藏起來(lái)，沒(méi)用就和投資人一樣丟入垃圾桶。 第一頁(yè)：一句話方式的項(xiàng)目總結(jié)，作為標(biāo)題。 例如： 徹底改變“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)商務(wù)交友效能”的MSNNEXT。計(jì)劃提交人：張本偉、楊名。 一句話的項(xiàng)目總結(jié)，一定要表達(dá)出來(lái)“你要做的事情到底能夠給人們的工作或者生活方式帶來(lái)什么改變？”或者“你對(duì)某個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)哪些改變？”我用“改變”這個(gè)詞而不是“改進(jìn)或者改善”，是因?yàn)橹挥袔?lái)“改變”的新服務(wù)才有真正的新市場(chǎng)，也才會(huì)有更為明確的投資價(jià)值。比如:很多人不理解05年為什么兩家博客網(wǎng)站被投資上千萬(wàn)美金，其實(shí)很好理解，在投資人眼里，博客是在改變?nèi)藗兊木W(wǎng)絡(luò)生活方式。 第二頁(yè)：相應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)存在的關(guān)鍵問(wèn)題及帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 這頁(yè)文件反應(yīng)出來(lái)的是創(chuàng)業(yè)者的市場(chǎng)眼光，你是僅僅能看到一個(gè)局部細(xì)分，還是夠結(jié)構(gòu)化的去看到一個(gè)市場(chǎng)的縫隙和機(jī)會(huì)，這種能力差距不是補(bǔ)補(bǔ)課就學(xué)會(huì)的。這點(diǎn)也是投資人考察創(chuàng)業(yè)者能力的重要指標(biāo)，因?yàn)橐患夜镜某砷L(zhǎng)過(guò)程中，對(duì)商業(yè)模式做23次的重大調(diào)整，也是很正常的。而在市場(chǎng)的變革中，丟掉市場(chǎng)機(jī)會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成長(zhǎng)是最可怕的，因此，要求團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)分析要有遠(yuǎn)見(jiàn)、有深度，建議這頁(yè)內(nèi)容大家花時(shí)間仔細(xì)研究，否則“眼光短淺”難成大事。 第三頁(yè)：你是如何解決第二頁(yè)問(wèn)題的 這部分需要和第三頁(yè)對(duì)應(yīng)，在講述時(shí)要措辭有力而不含糊。當(dāng)然，如果第二頁(yè)就沒(méi)寫對(duì)，第3頁(yè)的解決措施也就是瞎扯了。在這個(gè)過(guò)程中，要特別提醒創(chuàng)業(yè)者的是，別傻呼呼的，要用巧勁，要有創(chuàng)意，要有智慧。 第四頁(yè)：收入模式 很多人問(wèn)我MSNNEXT的收入模式到底是什么？他們關(guān)心這個(gè)問(wèn)題是因?yàn)閲?guó)外linkedin、openbc都在收會(huì)員費(fèi)，而中國(guó)的天際、若鄰和聯(lián)絡(luò)家，都沒(méi)有收費(fèi)。我的回答是：收VIP會(huì)員費(fèi)，他們都嚇了一跳。我舉這個(gè)例子，是想說(shuō)明，盡管在同一個(gè)市場(chǎng)，盡管別人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以。因?yàn)榻鉀Q問(wèn)題的方法不同，用戶體驗(yàn)和粘性不同，用戶收益不同，收入模式就一定可以不同。 談到收入，我想有個(gè)問(wèn)題非常值得探討，那就是“規(guī)模倍增收入”和“項(xiàng)目性收入”的差別。這個(gè)問(wèn)題先不想展開討論了，但差距很大。千萬(wàn)別覺(jué)得你自己有收入甚至盈利，就有投資價(jià)值。 還有一個(gè)問(wèn)題，也是很多商業(yè)計(jì)劃中最常見(jiàn)的，那就是多元化的收入模式，一個(gè)方向有8個(gè)收入來(lái)源，這種類型的收入模式是鐵定被扔到垃圾箱的，所以大家就別忽悠了，有一個(gè)核心、倍增的收入模式，足以。 第五頁(yè)：團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)的介紹建議可以按照這樣的順序來(lái)介紹： 公司方向/目標(biāo)需要的資源（經(jīng)驗(yàn)值）經(jīng)驗(yàn)值對(duì)公司未來(lái)貢獻(xiàn)的比重對(duì)應(yīng)的股權(quán)比例對(duì)應(yīng)的核心人才（團(tuán)隊(duì)）。這樣的順序是想讓創(chuàng)業(yè)者重新審視自己的團(tuán)隊(duì)搭建是否合理。一個(gè)不合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，遲早出事。一個(gè)容易出事的團(tuán)隊(duì)，投資者會(huì)很擔(dān)憂。投資就是投團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)最好具備的條件是：有相關(guān)行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)、有2年以上的默契合作、有明確的老大（核心）、有適合的股權(quán)結(jié)構(gòu)（所有人心甘情愿拿相應(yīng)的股份）、有強(qiáng)烈的成功欲望、有堅(jiān)決的執(zhí)行力和效率。 第六頁(yè)：執(zhí)行狀態(tài) 介紹一下你現(xiàn)在按照預(yù)期目標(biāo)和策略，干到哪個(gè)程度了，證明給投資人看你們的執(zhí)行能力。 第七頁(yè)：融資規(guī)模與使用 不是錢越多越好，合適的錢會(huì)讓投資者和團(tuán)隊(duì)未來(lái)保持和諧。這里面有很多P/E的算法和技巧，這部份建議找投行的朋友一起參謀。定價(jià)合理，也是促進(jìn)投資速度的重要因素。 第八頁(yè)：融資后的未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)期 合適的錢花到合適的地方，這部分并不難寫。也有的團(tuán)隊(duì)會(huì)說(shuō)，我現(xiàn)在每月現(xiàn)金流不錯(cuò)，我不知道拿投資干什么，那我建議你別要投資，因?yàn)橐藭?huì)害你的:) 第九頁(yè)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 沒(méi)有哪個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，但投資者最不能接受的是人的風(fēng)險(xiǎn)：團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)信和團(tuán)隊(duì)的齊心。 第十頁(yè)：小結(jié)：為什么要投資我們 都看到第10頁(yè)了，該小結(jié)一下了： 你準(zhǔn)確的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析、清晰的定位、倍增的收入模式、完整的團(tuán)隊(duì)、符合策略的現(xiàn)狀、合適的錢、合理的資金使用、靠譜的回報(bào)、有準(zhǔn)備的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。 如果這些都想清楚了、講清楚了，你的融資計(jì)劃就會(huì)幸免于垃圾之中，至少你會(huì)多一個(gè)面試的機(jī)會(huì)。 其實(shí)，我也僅僅是賣過(guò)一次公司、融資過(guò)一次VC，比起很多有經(jīng)驗(yàn)的大佬，差距甚遠(yuǎn)。但我知道多少說(shuō)多少吧，也有不少是我個(gè)人的觀點(diǎn)，沒(méi)有什么事情是完美的，所以，最后想強(qiáng)調(diào)4個(gè)字：誠(chéng)實(shí)守信。有1說(shuō)1，不忽悠自己，也不忽悠別人。 注：轉(zhuǎn)自qq日志。創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書ppt篇二：創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書模板完整版 創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書 公司名稱： 馬鞍山星輝光電科技有限責(zé)任模擬公司 所屬院校： 安徽工業(yè)大學(xué) 指導(dǎo)老師：許醴 【主聯(lián)系人】翟健健 【職 務(wù)】總經(jīng)理 【電話號(hào)碼【傳真號(hào)碼】 【電子郵件】1072204939 【地 址】安徽工業(yè)大學(xué)東校區(qū)機(jī)械工程學(xué)院 【郵政編碼】243000 日 期 保密須知 本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請(qǐng)貴公司收到本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書后，在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)，確認(rèn)立項(xiàng)與否。貴公司如接收本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書，即為承諾同意遵守以下條款： 1. 若貴公司不希望涉足本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書完整退回； 2. 未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容全部或部分地透露給他人； 3. 貴公司應(yīng)該將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書作為機(jī)密資料保存。 【其他事項(xiàng)說(shuō)明】 本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。 本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的 經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè)，不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。 完成本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書后請(qǐng)?zhí)峤唤o實(shí)訓(xùn)老師 電子版本獲取方式：登陸點(diǎn)擊進(jìn)入運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)用戶名注冊(cè)首頁(yè)下載 2 / 17 ? 該創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 目 錄 1.0執(zhí)行摘要 . 3 1.1 公司概況 . 3 1.2 注冊(cè)資金 .(來(lái)自:WwW.XMsjob.Com 廈門培訓(xùn) 考試網(wǎng):創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書ppt). 4 1.3 商業(yè)模式（盈利模式） . 5 2.0市場(chǎng)分析 . 6 2.1市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶 . 6 2.2 市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率） . 6 2.3 競(jìng)爭(zhēng)分析 . 6 2.4 項(xiàng)目SWOT分析 . 6 3.0營(yíng)銷策略 . 7 3.1 產(chǎn)品特征 . 8 3.2 產(chǎn)品定價(jià) . 8 3.2 銷售渠道. 8 3.3 宣傳推廣 . 9 4.0人員與組織結(jié)構(gòu) . 9 4.1 組織結(jié)構(gòu) . 9 4.2 管理團(tuán)隊(duì) . 9 4.3 部門/崗位職責(zé) . 10 5.0 財(cái)務(wù)分析報(bào)告 . 10 5.1 固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具. 10 5.2 原材料/商品采購(gòu) . 11 5.3 銷售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè) . 11 5.4 啟動(dòng)資金需求 . 11 5.5 啟動(dòng)資金來(lái)源 . 12 6.0 月利潤(rùn)預(yù)測(cè). 11 7.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 . 13 8.0 企業(yè)的愿景 . 14 9.0 附錄 . 14 9.1 附表：經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表 . 15 9.2附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表 . 16 9.3創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書評(píng)估表 . 0 1.0執(zhí)行摘要 1.1 公司概況 3 / 17 ? 該創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 ， 1.2注冊(cè)資金 4 / 17? 該創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有 1.3商業(yè)模式（盈利模式） 1.4投資收益評(píng)價(jià) 5 / 17 ? 該創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書ppt篇三：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,PPT 篇一：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫ppt 計(jì)劃書框架1. ?封面1.編號(hào) 2.保密等級(jí)：秘密（機(jī)密、絕密） 3.標(biāo)題：xxx公司（或xxx項(xiàng)目）商業(yè)計(jì)劃書 4.落款：公司名稱5.時(shí)間: x年x月x日 計(jì)劃書框架2。 ?封面 ?扉頁(yè)：兩部分（1）提出保密要求（2）聯(lián)系方式?目錄 ?正文：（1）概述（2）產(chǎn)品與服務(wù)（3）產(chǎn)品制造（4）市場(chǎng)分析（5）市場(chǎng)營(yíng)銷（6）管理團(tuán)隊(duì)（7）財(cái)務(wù)管理（8）風(fēng)險(xiǎn)控制 ?附錄 附件、附表、附圖三種方式。主要內(nèi)容（1）公司相關(guān)的資質(zhì)材料。 （2）生產(chǎn)、技術(shù)和服務(wù)相關(guān)的技術(shù)資料。（3）市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)資料。（4）財(cái)務(wù)相關(guān)資料。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！ ?信息整合：對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可操作性進(jìn)行慎密的思考，使之更加具體化。 ?前景分析：仔細(xì)、忠實(shí)的前景分析，便于實(shí)施好一個(gè)濃縮的商業(yè)計(jì)劃。 ?堅(jiān)定信念：告訴你的資金支持者，你的計(jì)劃一定會(huì)成功。 ?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將是你創(chuàng)業(yè)行動(dòng)的指南針。 8 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本要素 ?人員：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 ?機(jī)遇：項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)注創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的市 場(chǎng)份額、產(chǎn)品利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)資源、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等因素。因?yàn)槊恳粋€(gè)機(jī)遇都存在成功或失敗的可能性。 ?環(huán)境:指不可避免發(fā)生的周圍各種情況的變化但創(chuàng)業(yè)者又無(wú)法左右的因素。如法律法規(guī)、利率變化、通貨膨脹等。 ?風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)分析。 15 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作與評(píng)估技巧 ?寫作技巧-10要! 1.內(nèi)容精簡(jiǎn)2.說(shuō)明公司情況和目標(biāo)3.說(shuō)明公司業(yè)務(wù)類型4.闡明達(dá)到目標(biāo)的策略5.陳述所需資金？用多久？如何用？6.提交企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)7.要有具體資料、針對(duì)性的數(shù)據(jù)8.讓投資者確信投資后回報(bào)豐厚9.有一個(gè)清晰的投資者撤資的策略10.預(yù)備額外的拷貝和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 16 一.前言 1.創(chuàng)業(yè)公司簡(jiǎn)介2.資金需求量的預(yù)測(cè)3.投資條件4.報(bào)酬率的預(yù)測(cè)5.風(fēng)險(xiǎn)分析 6.其他分析：如重大采購(gòu)、營(yíng)銷手段、損益平衡點(diǎn)分析。二.創(chuàng)業(yè)公司基本資料1.創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立背景 2.創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及內(nèi)容3.預(yù)計(jì)資本金 4.創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立程序及其日程表5.聯(lián)絡(luò)人及地址 23 生產(chǎn)型企業(yè) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式（1）三.創(chuàng)業(yè)公司組織 1.創(chuàng)業(yè)公司籌建期的組織結(jié)構(gòu)2.創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立后的組織系統(tǒng)圖3.主要負(fù)責(zé)人的資料四.創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)1.無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值估算2.股東出資額及股權(quán)結(jié)構(gòu)3.董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)人員名單 五.業(yè)務(wù)內(nèi)容1.產(chǎn)品市場(chǎng)分析2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析3.營(yíng)銷策略介紹 生產(chǎn)型企業(yè) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式（2） 24 六.技術(shù)與生產(chǎn)1.關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明2.生產(chǎn)與制造 產(chǎn)品生產(chǎn)流程、主要原材料及供應(yīng)商情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)成本等。七.財(cái)務(wù)預(yù)算1.資金需求預(yù)測(cè) 2.未來(lái)一年現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)3.投資回收期預(yù)測(cè) 4.投資報(bào)酬率和凈值報(bào)酬率計(jì)算5.未來(lái)三年的凈現(xiàn)值計(jì)算6.敏感分析和盈虧平衡分析 25 生產(chǎn)型企業(yè) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式（3）篇二：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 flora花藝有限公司 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘 要 一、公司介紹 1、公司性質(zhì) 2、公司所屬行業(yè) 3、開業(yè)時(shí)間及地點(diǎn) 4、經(jīng)營(yíng)理念 二、公司組織結(jié)構(gòu)及人事安排 1、公司組織結(jié)構(gòu)圖 3、公司人員管理 2、公司薪酬體系 三、目標(biāo)市場(chǎng)選擇及預(yù)測(cè) 1、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 2、市場(chǎng)細(xì)分 3、目標(biāo)市場(chǎng)及其預(yù)測(cè) 四、營(yíng)銷戰(zhàn)略 1、產(chǎn)品策略 2、營(yíng)銷渠道策略 3、價(jià)格策略 4、人員策略 5、銷售策略 6、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作及管理 7、成本控制 五、財(cái)務(wù)規(guī)劃 1、股東投資構(gòu)成 2、項(xiàng)目初始投資 3、成本預(yù)算 4、盈虧分析 5、風(fēng)險(xiǎn)管理一、公司介紹 1、公司名稱：flora花藝有限責(zé)任公司2、公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司 3、開業(yè)時(shí)間：待定 4、商鋪選址：待定 5、公司背景：“芙洛拉”花店是以鮮花、盆景為主，以提供相應(yīng)服務(wù)為輔的企業(yè)?！败铰謇边@個(gè)名字來(lái)源于古希臘神話中的花神，花神芙洛拉是祥和、青春、健康、性感、美好的一切的代名詞，她的迷人連荷馬史詩(shī)都無(wú)以言說(shuō)。相傳花神以綴滿玫瑰之姿現(xiàn)身，玫瑰因而成為花中之王。西風(fēng)之神zephyr追趕著大地之仙女克羅麗絲。仙女克羅麗絲使勁的企圖擺脫西風(fēng)之神的追趕，最終沒(méi)有逃過(guò)西風(fēng)之神的擁抱?？肆_麗絲的口中溢出了鮮艷的花朵，紛紛而落。飄在花神芙洛拉的身上，形成一件美麗的外衣，曾經(jīng)是一片白色的大地，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)是鮮花盛開，生機(jī)盎然?？肆_麗絲是大地的仙女，西風(fēng)神就是春風(fēng)。春風(fēng)吹過(guò)，大地花開，美麗的花神隨之誕生了。芙洛拉往往是手持鮮花的年輕貌美的女子裝扮，整個(gè)形象就像盛開的鮮花令人傾慕。據(jù)說(shuō)，人們只需在嘴中輕輕念“花神芙洛拉”這五個(gè)字就足以滿足一生對(duì)美的奢望了。 女神走過(guò)，遍地花開。取“芙洛拉這個(gè)店名，是希望我們的花店里能夠滿是盛開的鮮花，可以給人一種美的感受。在這個(gè)行業(yè)中，我們會(huì)常懷對(duì)大自然的熱愛(ài)，在競(jìng)爭(zhēng)中，修成和平主義者的精神。同時(shí)，我們也希望，能夠集天下之美于此，給顧客帶來(lái)一片花的海洋，出售美好。讓“芙洛拉”這個(gè)一切美好的代名詞走進(jìn)你的生活。而我們的花店也能夠生機(jī)盎然，不斷進(jìn)步。 6、主要經(jīng)營(yíng)范圍：銷售鮮花、盆栽、植物種子、與婚慶公司合作、室內(nèi)植物護(hù)理 7、經(jīng)營(yíng)理念：待定? 總經(jīng)理：公司決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人選，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)總計(jì)劃，定期開管理會(huì)研討發(fā)展計(jì)劃，對(duì)資金的流動(dòng)具有總控制權(quán)，負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的策劃，總體運(yùn)營(yíng)管理。 ? 副總經(jīng)理：作為總經(jīng)理下設(shè)管理分支的負(fù)責(zé)人，副總經(jīng)理為公司經(jīng)營(yíng)管理方面的精英，直接對(duì)其下屬的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)具有較大的行政自由權(quán)， 負(fù)責(zé)公司人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理、行政管理、外界咨詢管理。 ? 人事部：人員調(diào)度、建立公司人事管理體系，制定人事管理制度；建立改善企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，人才招納機(jī)制。 ? 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司總體資金預(yù)算結(jié)算，公司財(cái)務(wù)管理。 ? 銷售部：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目傳銷、推廣、介紹。 ? 技術(shù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)以及技術(shù)員工的培訓(xùn)，是公司的核心部門，負(fù)責(zé)新花卉品種的研發(fā)、引進(jìn)和植物種子的栽培。 ? 采購(gòu)部：負(fù)責(zé)花店所有花卉原料、經(jīng)營(yíng)物品的采購(gòu)、驗(yàn)收，進(jìn)出物品的記錄等工作,是花店正常運(yùn)營(yíng)不可缺少的重要組成部分。 二、公司人員管理 崗位設(shè)置： 1、 職位分類：公司主要職位有總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，部門經(jīng)理5人， 各部門人員若干人。 2、 3、 錄用：公司通過(guò)高校招聘、人才市場(chǎng)招聘等途徑招納人才。 調(diào)度：副總經(jīng)理的調(diào)度需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò)，部門經(jīng)理及其他人員的調(diào)度 由人事部決定。 人員培訓(xùn)： （1）對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn) （2）輪崗培訓(xùn)（3）專題培訓(xùn)班 制度建設(shè)與執(zhí)行 無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度的建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊(duì)的工作開展，以形成一個(gè)共同的工作目標(biāo)。制度的制定需要團(tuán)隊(duì)的共同討論，而不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自己決定。有效的構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)的支撐體系，在確定營(yíng)銷管理的核心層后，它是我們營(yíng)銷工作中重點(diǎn)要考量的內(nèi)容。這里所指的團(tuán)隊(duì)的支撐體系包括：營(yíng)銷業(yè)務(wù)的執(zhí)行層、營(yíng)銷政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制等。營(yíng)銷政策、激勵(lì)機(jī)制及考核機(jī)制是營(yíng)銷業(yè)務(wù)執(zhí)行層最關(guān)注的問(wèn)題 它的內(nèi)容包括：日?？记谥贫取?huì)議制度、各種臺(tái)帳制度和激勵(lì)制度。而且是可以執(zhí)行的。在這里我闡述一下各種制度的目的和內(nèi)容： 1、考勤制度，目的是了保證工作時(shí)間。內(nèi)容包括辦公室考勤與出差考勤。 2、會(huì)議制度，目的是討論解決工作中的問(wèn)題和提供學(xué)習(xí)平臺(tái)。內(nèi)容是周例會(huì)、月例會(huì)、公司例會(huì)。 3、臺(tái)帳制度，目的是對(duì)工作的監(jiān)督與跟蹤。內(nèi)容是工作、工作日記和其他與銷售工作相關(guān)的臺(tái)帳。 4、激勵(lì)制度，目的是保持團(tuán)隊(duì)的工作熱情。內(nèi)容有正負(fù)激勵(lì)之分，正激勵(lì)一般有：公司高層的表?yè)P(yáng)與肯定；獎(jiǎng)勵(lì)；提升獎(jiǎng)勵(lì)以及公費(fèi)旅游等。篇三：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 附： 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 一、創(chuàng)業(yè)基本情況 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：上海沿港芥菜種植專業(yè)合作社 行業(yè)類型：種植業(yè) 加工 1. 發(fā)展前景：沿港芥菜自七十年代起引進(jìn)新品種種植，由于其獨(dú)特的科學(xué)選種、育種、種植、腌制，所腌制芥菜橙黃鮮亮、酸咸適中，色、香、味俱佳，深受廣大消費(fèi)者歡迎，在上海地區(qū)具有一定的消費(fèi)市場(chǎng)。沿港地區(qū)地多人少，土地肥沃，非常適宜種植芥菜，年種植芥菜1000畝以上，且產(chǎn)量較高。成立合作社后，可積極引導(dǎo)周邊廣大農(nóng)戶，加以科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)，引導(dǎo)農(nóng)戶積極種植，并滿足廣大農(nóng)戶在種植、管理、腌制、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)上的愿望和需求，調(diào)動(dòng)大家的積極性，提高種植面積和產(chǎn)量，貨源充沛，具有良好的發(fā)展前景。 2. 擇業(yè)原因：我生在農(nóng)村，長(zhǎng)于農(nóng)村，對(duì)農(nóng)村懷有樸素的感情，長(zhǎng)期工作在農(nóng)業(yè)第一線，熟悉農(nóng)村工作，經(jīng)組織上多次組織進(jìn)修、培訓(xùn)，不斷提高了我的政治思想素質(zhì)和科學(xué)管理能力。沿港芥菜自引進(jìn)以來(lái)，我每年都種植4畝以上，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，并積累了一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)有能力、有條件抓住當(dāng)前有利政策，搞好一個(gè)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)周邊農(nóng)民一起富裕。 3. 經(jīng)營(yíng)范圍：芥菜種植、芥菜加工系列產(chǎn)品、銷售。 4. 個(gè)人情況：徐秋林，男，45歲，大專文化程度，長(zhǎng)期從事農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，具有一定的組織生產(chǎn)、管理、銷售能力。 5. 創(chuàng)業(yè)基本條件：2007年9月成立“上海沿港芥菜種植專業(yè)合作社”，并經(jīng)工商注冊(cè)，注冊(cè)資金10.45萬(wàn)元，注冊(cè)地址：奉賢區(qū)航南公路2588號(hào)，申請(qǐng)了“沿港”牌注冊(cè)商標(biāo)。已帶動(dòng)社員200戶，年種植芥菜1100多畝，已落實(shí)了芥菜加工廠建設(shè)用地。已于有關(guān)廠家合作試制成功芥菜系列真空包裝產(chǎn)品，經(jīng)試銷，深受消費(fèi)者歡迎。 6. 面臨的困難：通過(guò)一年多的運(yùn)作，積累了許多經(jīng)驗(yàn)，為合作社建設(shè)打好了基礎(chǔ)。目前遇到資金不足的困難，特別是在籌建加工廠中，靠自籌資金建設(shè)有一定的難度，請(qǐng)求政府部門給予大力扶持和幫助。 二、項(xiàng)目市場(chǎng)分析 1. 選擇項(xiàng)目理由：本村具有悠久的芥菜種植歷史，在種植、腌制方面積累了非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，由于其獨(dú)特的風(fēng)味，在上海地區(qū)有一定的市場(chǎng)和知名度，具有較大的發(fā)展前途。 2. 選擇場(chǎng)地理由：加工廠選址浦星公路東側(cè)，航南公路北側(cè)，交通便捷，所在區(qū)域具有較好的自然條件，民風(fēng)淳樸，四周無(wú)污染源。 3. 市場(chǎng)調(diào)查情況：根據(jù)多年來(lái)芥菜種植、腌制、銷售情況看，沿港芥菜由于澄黃鮮亮，咸酸適中，脆嫩清香，風(fēng)味獨(dú)特，完全能被上海市民所接受，經(jīng)濟(jì)效益較好。單位畝產(chǎn)值在3500-4000元之間，部分高產(chǎn)在5000元以上。沿港芥菜經(jīng)加工、真空包裝后，每噸產(chǎn)值14500元以上，可提高村民的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可安置部分多余勞