【幼兒園工程施工年終總結(jié)報告】幼兒園工作總結(jié)小班 xx年秀澤園三標(biāo)段工程施工 總結(jié)報告 我項目部施工的秀澤園7#、8#、13#樓及幼兒園工程,自xx年6月18日開工以來,在業(yè)主方現(xiàn)場管理層,監(jiān)理方各專業(yè)監(jiān)理工程師的精心督導(dǎo),公司質(zhì)安科親臨指導(dǎo)下,我項目部積極做好各方面工作.連續(xù)戰(zhàn)勝我國本年度非典疫情,本地區(qū)的持續(xù)高溫天氣等外部因素帶來的不利影響,順利地完成了本標(biāo)段所施工的7#、8#、13#樓及幼兒園主體結(jié)構(gòu)工程,砌體工程和內(nèi)外裝修大部分項目,在xx年的施工中基本實現(xiàn)合同目標(biāo). 在江岸區(qū)組織的“江岸區(qū)建筑工程安全、文明施工現(xiàn)場會既職工勞動技能競賽”活動中,榮獲集體二等獎,并獲得“武漢市安全、文明施工管理現(xiàn)場”稱號,本標(biāo)段各棟主體驗收,經(jīng)有關(guān)部門檢驗評定均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn).其中13#樓順利申報“省結(jié)構(gòu)優(yōu)良”工程. 二、施工管理過程 我項目部自承接本標(biāo)段工程以來,作了充分的準(zhǔn)備,首先配備有完整的施工管理班子,各專業(yè)施工班組及充足的勞動力.裝備有完善的施工機具.并且按工程需要,組織相關(guān)材料進(jìn)場. 在施工過程中,我部制訂了以下質(zhì)量管理制度: 1、工程技術(shù)交底制度,每個工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底,包括項目內(nèi)業(yè)對工長的技術(shù)交底,工長對班組長交底,班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底.各級以書面形式進(jìn)行. 2、材料進(jìn)場檢驗制度:本工程的鋼筋、水泥和砼及其它各類材料需具有出廠合格證,并根據(jù)國家規(guī)范要求,有監(jiān)理工程師分批量進(jìn)行抽查送檢,復(fù)檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用,結(jié)構(gòu)施工時,并分別注意樓層砼強度等級的變換. 3、過程三檢制度:實行并堅持自檢、互檢、專職檢“三檢”制,每道工序經(jīng)檢查合格后,方可進(jìn)行下道工序施工.對特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書,對施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控. 4、堅持隱蔽工程驗收制度.重要的隱蔽工程項目由工程部負(fù)責(zé)人主持,邀請建設(shè)、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢部門進(jìn)行驗收. 5、積極配合業(yè)主方的有關(guān)工作,對監(jiān)理工程師提出質(zhì)量通病防治意見,我部積極應(yīng)對解決. 6、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度,定期組織安全生產(chǎn)檢查,加強安全生產(chǎn)、文明施工意識. 三、工作中存在的不足 本項目部在項目施工中也存在部分不足,在主體結(jié)構(gòu)完工后,放松了對過程的控制管理力度,現(xiàn)場安全文明設(shè)施沒有很好的保持.施工中只注重進(jìn)度控制,放松了工序的及時報驗,對新工藝施工中出現(xiàn)的問題沒有切實有效地探討,缺乏進(jìn)取精神. 四、春節(jié)前計劃完成工作量 本項目部春節(jié)前計劃完成7#、8#、13#樓內(nèi)墻抹灰,外墻保溫層,幼兒園磚砌體. 五、后期工作安排、打算 在今后的工作中,本項目部將加強管理人員的責(zé)任心,對施工過程加強控制,做好本職工作,積極配合業(yè)主方的工作,對施工現(xiàn)場安全、文明施工設(shè)施派專人維護(hù),強化工序自檢、報驗制度,學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗和施工技術(shù),充實本項目部管理人 員水平,提高自身素質(zhì),完善技術(shù)工