.,Options晉階發(fā)展計(jì)劃快速晉階計(jì)劃（課級(jí)),2012年2月,.,內(nèi)容,項(xiàng)目介紹快速晉階計(jì)劃流程及時(shí)間安排項(xiàng)目錄入條件RACI課程計(jì)劃結(jié)訓(xùn)簽核結(jié)果,.,項(xiàng)目介紹,背景目前零售業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)上高質(zhì)量的人才緊缺，隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，我們需要更多的管理者擔(dān)任門店運(yùn)營(yíng)管理工作，我們希望更多的內(nèi)部有潛質(zhì)的人員通過內(nèi)部培養(yǎng)，擔(dān)任更高的職位?？焖贂x升計(jì)劃是基于Tesco自己培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略計(jì)劃Options項(xiàng)目為基礎(chǔ)，主要挑選高潛質(zhì)的Options受訓(xùn)人進(jìn)行培養(yǎng)，通過3個(gè)月強(qiáng)化培訓(xùn)快速提升各領(lǐng)域的技能，為提升到上一層級(jí)的水平作的培訓(xùn)。這樣做的好處員工覺得有主管幫助，并且獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)忠誠(chéng)度高更了解公司流程及文化比外聘管理者更快融入新崗位需要的支持本項(xiàng)目除了需要HR的大力推動(dòng)外，更多的支持來源于店總，門店才能培養(yǎng)出更多的管理人員，同理，營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)的高度支持，店群管理者出品也就越多。,.,快速晉階計(jì)劃流程及時(shí)間安排,筆試/評(píng)估中心,確定名單,2月72月13,2月202月29,3月1日,第一階段SOP流程講解與異店學(xué)習(xí)3月(理論5天+異店學(xué)習(xí)2周)針對(duì)自身的專業(yè)領(lǐng)域深入學(xué)習(xí)，回顧重點(diǎn)SOP流程及實(shí)際操作,專員/資深的經(jīng)理,執(zhí)行人,階段檢核,專員、帶訓(xùn)人、經(jīng)理、店人資經(jīng)理、店總,第二階段一般技能、領(lǐng)導(dǎo)力技能4月(集中培訓(xùn)4-5天)提升對(duì)一般技能、領(lǐng)導(dǎo)力技能理解，幫助受訓(xùn)人更好的實(shí)踐對(duì)員工的承諾,區(qū)域講師,理論-區(qū)域講師運(yùn)用-同Options流程,第三階段職代5月通過承擔(dān)相關(guān)職責(zé)，并獲得定期檢核/支持，來獲得目標(biāo)職位的經(jīng)驗(yàn)。,異店/原店,所在店店總、人資經(jīng)理、帶訓(xùn)人、經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)專員,結(jié)訓(xùn)檢核6月,流程同Options,報(bào)名/推薦,快速晉階計(jì)劃,注：各階段周/月檢同Options定期檢核流程,.,應(yīng)征條件,想要通過快速晉階計(jì)劃晉升至課長(zhǎng)的現(xiàn)有Options人員2011年度績(jī)效考核預(yù)估為”G”燈晉升課級(jí)人員Tesco工作經(jīng)驗(yàn)至少1年以上熟悉相應(yīng)部門各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)SOP管理流程；能很好地運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)門店和部門戰(zhàn)略和績(jī)效目標(biāo)能堅(jiān)持個(gè)人誠(chéng)信和自我驅(qū)策力，實(shí)踐公司價(jià)值觀有很好的學(xué)習(xí)能力和強(qiáng)有力的執(zhí)行能力；能接受在華南區(qū)各城市異動(dòng),報(bào)名/推薦,.,筆試/評(píng)估中心安排及相關(guān)RACI,1、筆試/評(píng)估中心安排,2、相關(guān)RACI,.,課程計(jì)劃,附：各職位培訓(xùn)計(jì)劃（待完成）,.,結(jié)訓(xùn)簽核結(jié)果,結(jié)訓(xùn)簽核可能的結(jié)果將是下列情況之一:,需要進(jìn)行一些后續(xù)步驟，他們?cè)趽?dān)任下一個(gè)角色前，必須完成一些后續(xù)步驟。,我們將對(duì)這個(gè)職位進(jìn)行確認(rèn)