公司管理咨詢項(xiàng)目總結(jié)報告,演示者：,.,前言,本咨詢公司于年月啟動了公司管理咨詢項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了公司規(guī)范化建設(shè)目標(biāo),主要工作內(nèi)容,項(xiàng)目目標(biāo),公司管理體系梳理,分權(quán)與集權(quán),公司治理結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,核心管理流程設(shè)計,人力資源管理體系建立,信息系統(tǒng)規(guī)劃,建立規(guī)范化、流程化的管理體系,.,目錄,1,企業(yè)管理模式設(shè)計,2,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整,3,組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)確立,4,企業(yè)核心管理流程設(shè)計,5,企業(yè)人力資源體系建設(shè),6,企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃,.,1.企業(yè)管理模式設(shè)計,（1）企業(yè)總部的管理職能,戰(zhàn)略管理,風(fēng)險管理,A,B,職能支持,D,運(yùn)營協(xié)調(diào),C,.,1.企業(yè)管理模式設(shè)計,（2）企業(yè)總部的管理模式,指標(biāo)管理,扶持,培育,效益監(jiān)控,管理模式,.,2.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整,（1）治理結(jié)構(gòu)調(diào)整,為了適應(yīng)公司對管理變革的要求，項(xiàng)目組建議在公司董事會下面設(shè)立投資委員會和預(yù)算委員會,董事會,總裁,投資委員會,預(yù)算委員會,.,2.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整,（2）投資委員會職能,公司對外重大投資項(xiàng)目企業(yè)并購、重組控股公司或子公司的對外重大投資項(xiàng)目,由董事會成員、高層管理人員、專家等組成,委員會構(gòu)成,審查范圍,.,2.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整,（3）預(yù)算委員會職能,公司年度預(yù)算審核審核預(yù)算執(zhí)行情況對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正、監(jiān)督,由董事會成員、高層管理人員、專家等組成,委員會構(gòu)成,審查范圍,.,3.組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)確立,（1）組織結(jié)構(gòu)圖,股東大會,董事會,監(jiān)事會,審計部,運(yùn)營管理部,各個子公司,戰(zhàn)略發(fā)展中心,業(yè)務(wù)拓展部,財務(wù)管理中心,人力資源中心,董事會秘書室,企業(yè)預(yù)算委員會,投資決策委員會,總裁,.,3.組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)確立,（2）各部門職能及崗位職責(zé),各部門職能描述（略）,各崗位職責(zé)說明書（略）,.,4.企業(yè)核心管理流程設(shè)計,（1）核心管理流程涉及內(nèi)容,.,4.企業(yè)核心管理流程設(shè)計,（2）核心管理流程涉及部門,.,5.企業(yè)人力資源體系建設(shè),（1）人力資源管理體系,育人,留人,選人,招聘,培訓(xùn),績效,薪酬,用人,人力資源體系,.,5.企業(yè)人力資源體系建設(shè),（2）總部人力資源管理定位,政策中心,負(fù)責(zé)擬定公司統(tǒng)一的人力資源管理政策，并監(jiān)督其執(zhí)行效果,管理中心,以人力資源戰(zhàn)略制定為核心，實(shí)現(xiàn)“選人”、“用人”、“育人”、“留人”的有機(jī)結(jié)合,服務(wù)中心,面向公司高層以及各控股公司，提供全方