,汽車零部件行業(yè)精益生產(chǎn)信息化平臺技術(shù),議程,主題一MRPII的過去現(xiàn)在和未來主題二MRPII原理主題三MRPII系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變主題四怎樣怎能成功實施MRPII系統(tǒng),MRPII過去現(xiàn)在未來,企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)與信息系統(tǒng)定貨點法如何確定物料需求時段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與資金流的集成MRP的目的以及優(yōu)缺點MRPII的效益,MRPII的過去未來和現(xiàn)在,企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),給定的資金、設(shè)備、人力的前提下或者在市場容量的限制下,生產(chǎn)計劃的合理性、成本的有效控制、設(shè)備的充分利用、生產(chǎn)的均衡安排、庫存的合理管理、財務(wù)狀況的的及時分析,企業(yè)資源計劃所關(guān)注的焦點,企業(yè)內(nèi)部運營流程,計劃,售后服務(wù),供應(yīng)商,客戶,財務(wù)工作中心有2個班次，每班8小時,工序部門工作中心說明準(zhǔn)備工時單位工時標(biāo)準(zhǔn)工時完工日期10081下料0.50.01020322粗車1.50.03030323精車3.50.0484011檢驗,5.5,16.5,27.3,408,410,412,407,假設(shè)定位栓和其他一個鑄件裝配成他的父項，而此鑄件的質(zhì)量出了問題,最早于第422個工作日才能得到一批新的鑄件。于是必須改變主生產(chǎn)計劃，來指明這一點，定位栓也將給出新的完工日期，既422。,閉環(huán)MRP反饋,無論是車間還是供應(yīng)商，如果認(rèn)識到不能按時完成則應(yīng)立即給出脫期報告閉環(huán)MRP所要求的日期是實際需求的日期，如果沒有反饋，系統(tǒng)就認(rèn)為脫期也沒關(guān)系脫期報告是閉環(huán)MRP的組成部分,企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)定貨點法如何確定物料需求時段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與資金流的集成MRP的目的以及優(yōu)缺點,MRPII的過去未來和現(xiàn)在,MRPII制造資源計劃,MRPII通過以下方式來把物流和資金流信息集成：為每個物料定義標(biāo)準(zhǔn)成本和會計科目為各種事務(wù)處理定義相關(guān)的會計科目和借貸關(guān)系，由系統(tǒng)自動建立憑證，并做帳務(wù)處理，保證物流與資金流的統(tǒng)一,MRPII物流與資金流的統(tǒng)一,采購接收入庫：在到貨接收時：借：材料采購貸：應(yīng)計暫估在檢驗入庫時：借：原材料貸：材料采購在錄入發(fā)票時：借：應(yīng)計暫估貸：應(yīng)付帳款在付款時：借：應(yīng)付帳款貸：現(xiàn)金或銀行存款,物流處理,財務(wù)處理,MRPII的特點,把企業(yè)中的各子系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來，形成一個面向企業(yè)的一體化系統(tǒng)MRPII的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫，達(dá)到了數(shù)據(jù)共享和口徑統(tǒng)一。MRPII的模擬功能能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果物流資金流的統(tǒng)一。實現(xiàn)由業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)，財務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)，口徑統(tǒng)一。,MRPII的適用性,制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)方程式由以下幾個問題構(gòu)成：我們要制造什么？我們用什么來制造？我們有什么？我們還應(yīng)得到什么？這種基本的生產(chǎn)均衡對于所有的制造企業(yè)來說都是相同的,小結(jié),MRPII的系統(tǒng)效益,MRPII系統(tǒng)效益,改善資金運用狀況降低庫存，原因在于有了一個好的計劃庫存損耗減少，原因在于庫存儲備降低，以及MRP對庫存記錄有一個嚴(yán)格的控制加快資金周轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的及時發(fā)運，在一定的程度上可以加快應(yīng)收帳款的回收改善財務(wù)的計劃能力，利用MRP的模擬功能，很容易的把數(shù)量信息轉(zhuǎn)換為貨幣信息,MRPII系統(tǒng)效益,改善勞力運用狀況直接勞力減少，生產(chǎn)線平均提高生產(chǎn)率5-10%,原因在于減少了物料短缺，從而減少了生產(chǎn)的頻繁中斷間接勞力，原因在于減少了文書的工作，減少了混亂、重復(fù)以及催貨的工作減少加班，由于好的計劃減少了物料短缺，使得可以在恰當(dāng)時候得到恰當(dāng)?shù)奈锪?，從而減少加班提高產(chǎn)品質(zhì)量，原因在于物料及時到位，工作有條不紊，使產(chǎn)品質(zhì)量得到改善,MRPII系統(tǒng)效益,降低采購成本，提高采購效率MRPII可以把供應(yīng)商是為自己的外部工廠，進(jìn)行管理通過采購計劃法和供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的互利關(guān)系，并對供應(yīng)商的供貨表現(xiàn)進(jìn)行評估以促進(jìn)其改進(jìn)通過MRP系統(tǒng)使得采購員把精力花在選擇供應(yīng)商、商務(wù)談判和關(guān)心工程標(biāo)準(zhǔn)上，而不必把精力花在繁瑣的對帳上有資料表明MRPII可以使采購成本降低5%,MRPII系統(tǒng)效益,加強產(chǎn)銷配合，提高市場競爭力MRPII使市場銷售部門和生產(chǎn)部門不僅在決策層也可以在操作層進(jìn)行緊密的聯(lián)系市場部門可以及時了解生產(chǎn)部門正在生產(chǎn)什么，以及庫存有什么，并通過模擬功能對客戶的需求迅速的作出生產(chǎn)部門可以及時得到市場部門的客戶需求信息，使得生產(chǎn)制造部門可以生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，從而提高按時交貨率,MRPII系統(tǒng)效益,提高管理水平更有效的管理，MRPII使得企業(yè)的管理人員脫離忙于“救火”的事務(wù)中，而去真正解決問題，可以使他們超前的看到企業(yè)運營的發(fā)展趨勢整體配合的意識加強，這一點尤其反應(yīng)在銷售和生產(chǎn)制造部門之間更有效的監(jiān)督作用，MRPII可以使工長們脫離瑣碎的工作，把精力集中在監(jiān)督上,MRPII系統(tǒng)效益,MRPII的潛在影響美國的汽車公司花費一億美元在航空運費上，而其中大部分是由于調(diào)度的問題所造成的由于零件短缺，而有不能因此關(guān)閉生產(chǎn)線產(chǎn)品生產(chǎn)落后于計劃，而又有一份務(wù)期罰款合同時,MRPII原理,MRPII原理,制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模式MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境MRPII系統(tǒng)的計劃和監(jiān)控機制MRPII系統(tǒng)車間生產(chǎn)過程的控制MRPII系統(tǒng)采購作業(yè)系統(tǒng)的控制MRPII系統(tǒng)的成本控制,MRPII原理,制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)管理模式MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境MRPII系統(tǒng)的計劃和監(jiān)控機制MRPII系統(tǒng)車間生產(chǎn)過程的控制MRPII系統(tǒng)采購作業(yè)系統(tǒng)的控制MRPII系統(tǒng)的成本控制,MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境,數(shù)據(jù)類型主要輸入數(shù)據(jù)物料主文件物料清單工作中心工藝路線提前期工作日歷,MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境,MRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一般分為三種：靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù)要求完整的數(shù)據(jù)環(huán)境，以及信息全面準(zhǔn)確，信息的及時反饋流程規(guī)范建立安全的監(jiān)控體制,MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境輸入數(shù)據(jù),運行結(jié)果,供應(yīng)商/客戶基本信息物料基本信息、物料清單、物料分類、提前期工作中心、資源、工藝路線、工作日歷倉庫、貨位,庫存、事務(wù)處理信息生產(chǎn)計劃、采購計劃、車間作業(yè)計劃客戶需求、預(yù)測信息,MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境物料代碼,MRP的前提是要賦予每項物料一個唯一的物料編碼這是人與計算機溝通的所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ)制造系統(tǒng)的所有工作都圍繞物料展開物料編碼規(guī)則：無規(guī)則有規(guī)則,庫存屬性組單位、分類碼、ABC碼、批量規(guī)則、批次控制、序列號控制、版本采購屬性組物接收關(guān)閉容限、發(fā)票關(guān)閉容限、價目表價格、接收檢驗控制計劃管理屬性組計劃方法、最小最大訂貨數(shù)量、補充來源類型、提前期屬性車間管理屬性組供應(yīng)類型、供應(yīng)子庫存、供應(yīng)貨位銷售管理屬性組銷售計劃價格、折扣信息、發(fā)運信息等,MRPII物料主文件,物料主文件中包含這各種參數(shù)屬性，以及與物料管理的各個管理職能部門之間的聯(lián)系。,MRPII的基礎(chǔ)分類物料,將物品分類.,庫存分類集,最終產(chǎn)品,部件,采購分類集,硬件,軟件,Craig分類集,PC,其他,物料清單,MRPII物料清單,物料清單：是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及制造一個裝配件所需的所有物料的數(shù)量MRP系統(tǒng)正確計算出物料需求的時間和數(shù)量，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用的物料為了便于計算機的識別，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙、零件表、結(jié)構(gòu)表等文件格式轉(zhuǎn)換成計算機所能識別的數(shù)據(jù)格式物料清單物料的準(zhǔn)確性對于一個制造型的企業(yè)影響是很大的！,BOM的特征,物料清單上的每一個物料都有其唯一的物料編碼，而一般的零件表的沒有嚴(yán)格的規(guī)定，比如有些簡單零件沒有圖號物料清單不是由開發(fā)部門單獨設(shè)計的，其零部件的層次關(guān)系一定要反映實際的裝配過程，比如零件表中的組合件，和裝配過程中不一定會出現(xiàn)虛擬件，這與裝配過程有關(guān)。應(yīng)由生產(chǎn)、設(shè)計、工藝幾個部門共同設(shè)計系統(tǒng)中的物料清單包含材料消耗定額，物料清單主要用于計劃和控制，應(yīng)該注意的是其數(shù)據(jù)是實際經(jīng)驗數(shù)據(jù)，不是定額和理論數(shù)據(jù)，必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實際情況物料清單根據(jù)管理的需要，把零件的幾種不同狀態(tài)，在系統(tǒng)中看成是幾種不同的物料以示區(qū)別，便于管理,BOM的特征（續(xù)）,物料清單非常靈活，其中可以包括工具、水、電、等項目，也可以包括包裝材料如產(chǎn)品說明書、標(biāo)簽等，在流程型的企業(yè)中，還可以把副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品，甚至是化學(xué)反映中消耗和可利用的熱能物料清單不僅要反映結(jié)構(gòu)關(guān)系，還要反映裝配過程的時間要素，各子裝配件的提前期偏置時間物料清單中的產(chǎn)品無關(guān)性。一個產(chǎn)品可能由若干部件組成，而部件又可以有自己的物料清單，每個部件的BOM是獨立的，多個產(chǎn)品可以使用相同的部件BOM，便于工程變更和材料替換,BOM的作用,物料清單是聯(lián)系與溝通各業(yè)務(wù)部門的紐帶，它涉及企業(yè)內(nèi)部的銷售、計劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、物料、成本、設(shè)計、工藝等部門，它體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息集成反查和追溯，通過物料清單您可以查詢?nèi)魏我粋€物料從屬的上層母件和頂層的最終成品，也可以查詢物料的需求量物料清單是網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)的擴展，這種網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)使它可以擴展到多方面的用途。例如賦予每項物料以成本信息，構(gòu)成成本BOM；利用子件和母件的數(shù)量關(guān)系，形成計劃BOM,制造流程與BOM結(jié)構(gòu),BOM類型,BOM,計劃BOM,模型BOM,選項組BOM,標(biāo)準(zhǔn)BOM,標(biāo)準(zhǔn)BOM,標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清單類型，并列有法定組件、每個組件的要求數(shù)量、在制品控制信息、物料計劃等信息,選項類BOM,選項類作為一個項目，成為模型物料清單中的一層。選項類還可以具有適用于其所有選項的法定組件,VGA-B,VGA-A顯示器,選項類BOM可選,標(biāo)準(zhǔn)BOM可選,VGA-A,標(biāo)準(zhǔn)BOM可選,2004.4,模型BOM,模型物料清單定義了選項清單和選項類，指定了法定組件，您可以在銷售模塊中選擇以訂購配置。模型清單可以是按訂單裝配或按訂單挑庫類型的,計劃BOM,計劃物料清單是一個包括組件百分比分配的物料清單結(jié)構(gòu),培訓(xùn)用,計算機,科研用計算機,車間生產(chǎn)用,模型BOM35%不可選,模型BOM25%不可選,模型BOM40%不可選,計劃BOM100%不可選,虛擬件,虛擬裝配件是一個無庫存裝配件，您可以將所需物料組合在一起產(chǎn)生一個子裝配件制品管理系統(tǒng)可以通過虛擬子裝配件展開到組件，就好似這些組件直接連在父裝配件上您可以定義虛擬裝配件的工藝路線，計算具有工藝路線的虛擬裝配件的制造和累計提前期,BOM實例,此模型為計算機的BOM結(jié)構(gòu)其中只列舉了一個膝上型電腦的模型。,2004.4,主要和替代物料清單,何謂基本BOM?主要清單是您建立產(chǎn)品最常用的組件清單,主要清單默認(rèn)用來累計成本、定義任務(wù)以及計算累計項目提前期何謂替代BOM?替代清單則是另一相同基本裝配件的組件清單,一個主要清單可以有多個替代清單何時用替代BOM?,替代BOM清單實例,業(yè)務(wù)實例：您是一家計算機制造商，要將一些印刷電路板從舊版本升級到當(dāng)前的版本。并決定將這些裝配件按非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)從版本A升級到版本C,工程變更的策略,工程變更的原因,所謂的BOM的工程變更，就是對BOM中的物料項目、種類和數(shù)量的改變產(chǎn)品設(shè)計的更改原材料市場發(fā)生變化工藝上的變更生產(chǎn)設(shè)備、工藝制造場所的變化客戶要求制造過程中臨時考慮的因素，如設(shè)備故障、氣溫、濕度的等成本和經(jīng)濟核算方面的考慮錯誤糾正,常用的幾種工程變更的方式,直接在BOM中替換、增加和刪除物料項目或修改其數(shù)量，修改后原來的BOM會立即被新的BOM所替代。有條件的設(shè)定變更的生效時間。例如當(dāng)某物料庫存儲備被消耗將用新的物料替代之設(shè)定生效和失效日期。對于進(jìn)行批次控制的制造企業(yè)，如流程企業(yè)，物料和配方及工藝都是有一個生效和失效日期，可根據(jù)這些日期參數(shù)觸發(fā)工程變更定制或一次性替換。例如當(dāng)客戶有特殊要求時，可以根據(jù)某一特定定單產(chǎn)生一個新的BOM，不改變原來的主控BOM，它的主控BOM只有一定的指導(dǎo)作用，只有具體落實定單后再展開其物料需求計劃,工藝路線,工藝路線,工藝路線描述了產(chǎn)成品逐步制造的過程每個工藝路線可以包括多道工序?qū)τ诿康拦ば蚰憧梢灾付üぷ髦行膶τ诠ぷ髦行拇_定其使用的資源,工序中的計數(shù)點和自動計費選項,計數(shù)點=是自動計費=是一般關(guān)鍵、時間密集或瓶頸工序選擇此方式。工序自動計費，并將WIP移動資源費用計入任務(wù)或計劃計數(shù)點=否自動計費=是您可以將此方式指定至工藝路線中經(jīng)常執(zhí)行的、非瓶頸工序。在經(jīng)過“計費點=是自動計費=是”工序時，WIP自動將資源費用計入您的任務(wù)或計劃計數(shù)點=否自動計費=否一般指定至您在工藝路線中不經(jīng)常不執(zhí)行的工序，例如，您偶爾執(zhí)行的返工工序。要完成此方式的資源計費則必須手工將裝配件移入移出此工序。,例子,工序描述計數(shù)點自動計費自動倒沖描述10Assembly1YesYesYes20Assembly2NoYesNo30油漆YesYesYes如果油漆工作不標(biāo)準(zhǔn)，則轉(zhuǎn)移到工序40重新油漆，否則轉(zhuǎn)移到工序5040重復(fù)油漆NoNoYes重新磨光、油漆，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)50包裝YesYesYes當(dāng)包裝好，完成這個工序后立即發(fā)運到客戶的地點,工藝路線的作用,計算工件的提前期，提供運行MRP的計算數(shù)據(jù)計算占用工作中心的負(fù)荷小時數(shù)，提供運行能力計劃的數(shù)據(jù)計算生產(chǎn)任務(wù)單中每項物料的開始和完工時間提供計算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)按工序跟蹤在制品,工作中心,工作中心概念,工作中心是組織內(nèi)的區(qū)域，是用于生產(chǎn)成品的生產(chǎn)資源包括機器、設(shè)備、人，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱工作中心是能力范疇您可以在部門中收集成本、核銷制造費用以及比較負(fù)荷能力,資源的概念,資源是廣義的概念，可以是生產(chǎn)過程中用到的除了材料以外的任何東西,資源的屬性,資源類型數(shù)量、貨幣、人工、設(shè)備、雜項(如排隊時間,供應(yīng)商)一個部門會包括很多資源資源計費方法人工：不自動計算此類資源費用。必須人工計入任務(wù)或重復(fù)計劃WIP移動：完成工序后，在制品管理系統(tǒng)自動將此類資源計入任務(wù)或重復(fù)性計劃。PO接收：采購管理系統(tǒng)中采購訂單接收時，自動計算資源費用裝配件不會在接收后自動移至下一道工序PO移動：采購管理系統(tǒng)中采購訂單接收時，自動計算資源費用，并將裝配件移至下一道工序的“隊列”工序內(nèi)部步驟,資源使用,資源進(jìn)行計費和計劃時的基準(zhǔn)類型項目：對資源使用數(shù)量就是制造每個裝配件單位所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計費和計劃批次：對資源使用數(shù)量就是每個任務(wù)或計劃所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計費和計劃,資源計劃,資源計劃屬性Yes：參與任務(wù)或重復(fù)性計劃的制造提前期計算No：不參與制造提前期計算Prior：從此資源結(jié)束開始反向計劃前一道工序Next：從此資源開始正向計劃下一道工序,Op10,Op20,R=Resource,Next,Prior,資源計劃,假設(shè)您已定義了以下工藝路線，并且您要將其用來計劃裝配件數(shù)量為1000的離散任務(wù)：,16.7,100+4+16.7+10+10=140.7,資源定義,定義資源定義資源成本定義資源管理成本可以指定每個資源是否對其進(jìn)行計劃以及是否將其與上一道或下一道工序重疊指定資源的使用比率每小時單位數(shù)、每單位小時數(shù)指定資源24小時可用在制品計劃考慮班次的變化,資源與工作中心,工作中心制造費用的體現(xiàn)工作中心生產(chǎn)能力的體現(xiàn)效率=完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時數(shù)/實際直接工作小時數(shù)利用率=實際直接工作小時數(shù)/計劃工作小時數(shù),工作中心的所用,生產(chǎn)能力負(fù)荷的基本單元作為車間任務(wù)排產(chǎn)的基本單元，以及車間任務(wù)完成情況的計劃采集點計算加工成本的基本單元,提前期管理,提前期提前期概覽,提前期指的是一種時間提前量，是與item,工序,和工序資源都有關(guān)的屬性MRPII制造系統(tǒng)使用提前期來計劃物料和資源需求在設(shè)置計劃和可承諾量計算的時間欄時，使用項目累計提前期如何計算制造提前期如何計算累計提前期計算提前期的因素,項目提前期的屬性,項目提前期的屬性,固定提前期：制造與訂單數(shù)量不相關(guān)的裝配件所需的時間部分可變提前期：生成一個附加裝配件單位所需的時間總提前期：訂單數(shù)量乘以項目的可變提前期加上固定提前期即為總提前期,項目提前期的屬性,提前期百分比：可以從任務(wù)的開始到工序的開始進(jìn)行計算偏置百分比：從任務(wù)開始到工序資源的起始時間進(jìn)行計算例如：某工藝路線有兩個工序，每個工序均要執(zhí)行8個小時，其中第二道工序有兩個資源，每個資源均要執(zhí)行4個小時,提前期實例,實例對于項目A，可以具有以下數(shù)據(jù)：提前期批量=10個單位系統(tǒng)日期=01-JAN1個單位的在制品任務(wù)終止日期=10-JAN10個單位的在制品任務(wù)終止日期=13-JAN固定提前期=終止日期(1個)-系統(tǒng)日期=10Day可變提前期=終止日期(批量)-系統(tǒng)日期-固定提前期/提前期批量=0.3Days/Unit處理提前期=終止日期(批量)-系統(tǒng)日期=13Day,離散任務(wù)提前期計算,MRPII系統(tǒng)可以使用詳細(xì)計劃來計算提前期，只考慮工作天數(shù),重復(fù)性計劃提前期計算,關(guān)于描述重復(fù)性計劃提前期的一些術(shù)語：天：生產(chǎn)線每天的活動小時數(shù)生產(chǎn)率：生產(chǎn)線每小時建立的裝配件數(shù)生產(chǎn)線固定提前期：裝配件到達(dá)生產(chǎn)線的時間量生產(chǎn)間隔：兩個裝配件之間的時間,累計制造提前期計算,累計制造提前期=制造提前期+MAX(累計制造提前期-偏置天數(shù))ForAnycomponent組件累計制造提前期工序序列提前期百分比偏置天數(shù)累計制造提前期-偏置天數(shù)B152020213C203040416D224080814項目A由B、C和D組成,A的制造（加工）提前期等于10項目A制造提前期=16+10=24,累計總提前期計算,累計總提前期=總提前期+MAX(累計總提前期-偏置天數(shù))ForAllcomponent組件累計制造提前期工序序列提前期百分比偏置天數(shù)累計制造提前期-偏置天數(shù)B192020217C203040416D234080815項目A由B、C和D組成,A的制造（加工）提前期等于10項目A總提前期=17+10=27,2004.4,MRPII系統(tǒng)要求的提前期,“提前期批量”采購件：“處理前”“處理”“后處理”制造件：“處理提前期”“固定提前期”“可變提前期”計算累計制造提前期和總提前期計劃管理系統(tǒng)可以使用每個組件所用的工序偏置百分比來計算計劃訂單的組件需求日期能力管理系統(tǒng)利用資源偏置百分比計算資源的偏置日期與資源負(fù)荷使用動態(tài)提前期計算ATP檢查的組件,工作日日歷,工作日日歷,工作日日歷不同于生產(chǎn)日歷，說明企業(yè)各部門、車間再一年中可以工作或生產(chǎn)的日期MRP的展開根據(jù)工作日日歷進(jìn)行車間排產(chǎn)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行,重復(fù)工作日模式,您可以為給定的日歷定義一系列的重復(fù)工作日模式例如：您可以有重復(fù)的兩周模式：第一周工作五天，第二周工作三天或者您可以重復(fù)的17個連續(xù)工作日模式，接著四天休息,工作日例外模板例子,例如您有重復(fù)工作模式：工作五天，休息兩天您有例外模板3.11.99、25.11.99休息日14.11.99工作日,工作日歷的作用,MPS和MRP根據(jù)工作日歷展開計劃,跳國非工作日歷車間根據(jù)工作日歷進(jìn)行車間排產(chǎn)采購接收日期根據(jù)工作日歷,MRPII計劃與控制,MRPII計劃與控制,MRPII的計劃層次經(jīng)營規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃粗能力計劃能力需求計劃,MRPII系統(tǒng)的計劃層次,經(jīng)營規(guī)劃,生產(chǎn)規(guī)劃,主生產(chǎn)計劃,物料需求計劃,能力需求計劃,經(jīng)營規(guī)劃,經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的總體目標(biāo),是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則包括企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā).市場占有率、銷售收入、利潤等,特別是要在財務(wù)和經(jīng)濟效益方面作出規(guī)劃他是以后各個層次計劃的指導(dǎo),生產(chǎn)規(guī)劃,生產(chǎn)規(guī)劃策略,生產(chǎn)規(guī)劃是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的產(chǎn)品規(guī)劃大綱,是他通過主生產(chǎn)計劃調(diào)節(jié)將要生產(chǎn)、采購、的物料量和在制品量生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo),包括平衡生產(chǎn)率和控制庫存量和未結(jié)定單量誰對生產(chǎn)規(guī)劃的輸入負(fù)責(zé)計劃展望期多長確定計劃臨界,再次臨界內(nèi)的任何改變都會付出很昂貴的代價,生產(chǎn)規(guī)劃策略,計劃的審查頻率生產(chǎn)規(guī)劃中產(chǎn)品類的劃分、產(chǎn)品規(guī)劃可以是用產(chǎn)品單位或標(biāo)準(zhǔn)工時表示,在經(jīng)營規(guī)劃中要轉(zhuǎn)換成貨幣形式預(yù)測的責(zé)任庫存目標(biāo),生產(chǎn)規(guī)劃編制,收集信息,制定生產(chǎn)規(guī)劃初稿,確定資源需求,生產(chǎn)規(guī)劃定稿,生產(chǎn)規(guī)劃定稿,主生產(chǎn)計劃,MRP計劃管理的總體思路,主生產(chǎn)計劃MPS-概念,主生產(chǎn)計劃是一種預(yù)期的計劃,是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的描述它是宏觀計劃到微觀計劃的過度使生產(chǎn)活動符合不斷變化的不斷變化的市場需求平衡生產(chǎn)需求與庫存資金占用驅(qū)動MRP計劃分解,主生產(chǎn)計劃的對象,主生產(chǎn)計劃的對象是具有獨立需求的“最終項目”根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)境,最終項目的含義有所不同,主生產(chǎn)計劃的編制,根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計劃清單確定每個主生產(chǎn)計劃對象的市場預(yù)測根據(jù)主生產(chǎn)計劃對象的生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶定單、配件預(yù)測,匯總需求根據(jù)總需求量和安全庫存、期初庫存量計算各時區(qū)的主生產(chǎn)計劃接收量和預(yù)計可用量用粗能力計劃評價主生產(chǎn)計劃方案的可行性,主生產(chǎn)計劃中的概念,生產(chǎn)預(yù)測未兌現(xiàn)的預(yù)測總需求預(yù)計可用量可簽約量累計可簽約量,主生產(chǎn)計劃的編制,377,232,375,175,245,17,217,17,217,888888158158524524,當(dāng)產(chǎn)生車間任務(wù)或采購申請時,沖減主生產(chǎn)計劃MPS.沖減的目的是防止重復(fù)生產(chǎn),沖減主計劃(Relieve),物料需求計劃,物料需求計劃內(nèi)容,物料需求計劃的基本概念物料需求計劃的毛需求與凈需求計算原理物料需求計劃的需求分解計劃方法比較物料需求計劃的兩種運行方式及其比較MRPII的系統(tǒng)實現(xiàn)，以及實施計劃建議,物料需求計劃基本概念,物料需求計劃的對象是非獨里需求項目物料需求計劃是根據(jù)物料清單計算非獨立需求項目的需求,包括非獨立需求項目的生產(chǎn)和采購計劃使非獨立需求在需要的日期能夠配套,滿足生產(chǎn),而在不需要的日期內(nèi)又不要有過量庫存,從最終產(chǎn)品開始展開,先計算第一級裝配件然后從一級裝配件,繼續(xù)展開計算次級裝配件重復(fù)以上過程,直至展開到采購件為止.,凈計算結(jié)果如何?采購ItemA采購ItemB采購ItemC,200030001500,毛需求的展開,MRP低層凈需求計算原理,X,A,B,C,D,第0層,第1層,第2層,第3層,第4層,卡車,傳動器,齒輪箱,齒輪,鍛胚,庫存量,2,15,7,46,假定要生產(chǎn)100輛卡車X,MRP低層凈需求計算原理,需要生產(chǎn)卡車100傳動器毛需求100傳動器庫存和已定貨量2傳動器凈需求98生產(chǎn)98臺傳動器對齒輪箱的毛需求98齒輪箱庫存和已定貨量15齒輪箱凈需求83,MRP低層凈需求計算,生產(chǎn)83臺齒輪箱對齒輪的毛需求83齒輪庫存和已定貨量7齒輪的凈需求量76生產(chǎn)76個齒輪對鍛胚的毛需求76鍛胚的庫存和已定貨量46鍛胚的凈需求量30,MRP低層凈需求計算,凈需求量是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自頂向下逐層展開的凈需求量通過一層一層的把庫存量和已定貨量分配到相應(yīng)層次上的毛需求而得出得只有在確定了上屬層次得凈需求以后才能確定下屬層次得凈需求量,MRP低層凈需求計算,時段1234567X計劃訂貨下達(dá)2010Y計劃訂貨下達(dá)1515A備品備件定貨12A毛需求量,還應(yīng)值得注意:來自于不同需求源的毛需求量,20,25,15,12,MRP的需求分解,時區(qū)123456789毛需求1015102051015預(yù)計入庫量14庫存量12221-9-29-34-34-44-59計劃訂貨下達(dá)92051015,第0層項目A,毛需求92051015預(yù)計入庫量庫存量282819-1-6-6-16-31-31-31計劃訂貨下達(dá)151015,第1層項目B,MRP的需求分解(續(xù)),時區(qū)123456789毛需求92051015預(yù)計入庫量庫存量282819-1-6-6-16-31-31-31計劃訂貨下達(dá)151015,第1層項目B,毛需求151015預(yù)計入庫量庫存量8722-8-23-23-23-23-23計劃訂貨下達(dá)815,第2層項目C,最小定單數(shù)量最大定單數(shù)量訂貨批量倍數(shù),定單修正因子,129,車間任務(wù),采購申請,采購定單,現(xiàn)有量,計劃定單,外部轉(zhuǎn)庫,銷售定單,預(yù)測,內(nèi)部定單,安全庫存,_,何謂供應(yīng)?何謂需求,MRPII系統(tǒng)運行方式,全重排式和凈改變式兩種方式的最主要的區(qū)別在于計劃更新的頻繁程度不同全重排式：系統(tǒng)將整個主計劃進(jìn)行分解，結(jié)合庫存在手量，求出每一物料按時間分解的需求數(shù)據(jù)。需遍歷所有最終需求、BOM文件。凈改變式：頻繁地采用局部分解（只對需求的變化部分進(jìn)行分解。不需訪問所有數(shù)據(jù)。,MRPII系統(tǒng)運行方式,全重排式需要大量的時間運行，所以只能以定期（如一周，半月）的時間間隔運行。但處于此間隔中間的需要無法及時得到反應(yīng)。在一個BOM和需求變動頻繁的具體環(huán)境中這個問題顯得特別嚴(yán)重。凈改變法式MRPII系統(tǒng)具有實用價值的關(guān)鍵。將變化部分的需求進(jìn)行局部分解，以較短的時間（如每天）運行，以便第二天能從系統(tǒng)得到最新數(shù)據(jù)。,MRP凈改變法,從凈改變的角度看，主計劃是一份連續(xù)存在的計劃，在任何時候都可以通過加減各種需求量的凈改變量而得到。凈改變：每次分解只分解主生產(chǎn)計劃中的一部分內(nèi)容；由庫存事務(wù)引起的分解只局限在該事務(wù)處理所涉及的物料及其下屬物料。,比較可行的MRP分解辦法,以天為間隔運行凈改變MRP，并處理庫存事務(wù)。定期（取決于企業(yè)具體生產(chǎn)環(huán)境和主計劃編制方法）輔以全重排法以對系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)清理。設(shè)計凈改變和全重排方法及他們運行的時間間隔是MRPII系統(tǒng)設(shè)置需考慮的一個重要參數(shù)。,凈改變法的副作用,采用凈改變法能迅速應(yīng)對變化的環(huán)境。副作用在于：系統(tǒng)常常過于敏感，系統(tǒng)可能要求人們不斷修正已進(jìn)行的作業(yè)，特別是對那些不能隨意更改到貨日期的已下達(dá)的采購訂單。對策：讓系統(tǒng)總是給出最新信息；根據(jù)系統(tǒng)提供的新信息，以適當(dāng)?shù)念l度采取行動。采購員不立即采取行動，但必需密切關(guān)注這些新信息。即人為地抑制過度系統(tǒng)敏感性。,否,否,是,否,需求數(shù)量,需求數(shù)量,電器開關(guān)CPU,計劃方法的比較,展開.TheExploder逐層分解BOM快照.TheSnapshot獲取所有的供應(yīng)/需求信息的快照計劃.ThePlanner產(chǎn)生所有物料的需求計劃,MRP計劃分解的三個主要步驟,137,幾個概念,MRP計劃建議:,產(chǎn)生新定單提前現(xiàn)有定單推遲現(xiàn)有定單取消現(xiàn)有定單,138,幾個概念,重點查看計劃例外信息:,提前.RescheduleIn推遲.RescheduleOut取消.Cancel緊急排產(chǎn).CompressionDays過期定單.PastDue,139,執(zhí)行MRP建議指令,計劃員工作臺,下達(dá)計劃定單維護(hù)計劃定單定義車間任務(wù)重計劃車間任務(wù)取消車間任務(wù)產(chǎn)生采購申請,MRPII物料管理,1.物料管理的含義和目標(biāo)2.合理進(jìn)行庫存量控制3.確定合理的訂貨批量4.物料信息的維護(hù),物料管理概述,物料管理,1.物料管理的含義和目標(biāo),物料管理的含義,MRPII中所稱“物料管理”是一個廣義的物料管理的總稱。其含義除了包括通常所稱的庫存管理和物料信息管理以外，更強調(diào)了對企業(yè)物流的管理。,MRPII物料管理,MRPII物流管理,物料信息維護(hù)管理,庫存管理,企業(yè)物料的二重含義,從企業(yè)供需鏈來看：物料必然是由于某種需要而存在的。且需求量可能會受其他物料的影響。物料的二重含義：庫存物料不僅僅是一種資產(chǎn)（以備生產(chǎn)的庫存物資），同時也可能是一種負(fù)擔(dān)（超儲物料）。,企業(yè)如何看待物料,從生產(chǎn)的角度看：庫存物料是滿足客戶需求而儲備，為對抗銷售和生產(chǎn)不確定性而存在的。希望庫存越多越好。從財務(wù)的角度看：庫存物料是企業(yè)的一項庫存資產(chǎn)，是對資金的占用，特別是對于物料呆滯。希望庫存越少越好。引發(fā)了企業(yè)應(yīng)該維持多少物料存量合適的矛盾,企業(yè)如何看待物流,物料管理另一方面是要保證企業(yè)物料流動的暢通物料由于存在獨立需求及相互的依賴和制約（相關(guān)需求），此外還有時間的要求。在不需要某物料的時刻，要避免或減少過早保留庫存；而在真正需要的時刻，又必須有足夠的庫存來滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。引發(fā)了企業(yè)應(yīng)該在何時保存物料的矛盾,物料管理的目標(biāo),物料管理的目標(biāo)：在降低成本，減少庫存資金占用的同時，保證物料按計劃流動。保證生產(chǎn)過程中的物料需求，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。要達(dá)到最大限度地降低庫存和利用最小的庫存達(dá)到最大的客戶滿意度兩方面要求。,2.合理進(jìn)行庫存量控制,物料管理,企業(yè)簡單地保持過量的庫存，雖然有利于物流的暢通，但卻實際上掩蓋了生產(chǎn)中發(fā)生的許多問題。（如計劃不準(zhǔn)，計劃執(zhí)行不嚴(yán)，設(shè)備負(fù)荷不均等問題）導(dǎo)致的結(jié)果：庫存成本過大，占用了大量資金。部門職責(zé)分工不明。由于過量庫存掩蓋了許多問題，企業(yè)管理混亂難以及時發(fā)現(xiàn)。,庫存量控制為什么如此重要,控制庫存需要考慮的兩方面,1.庫存目的安全庫存；預(yù)期儲備；批量庫存.2.庫存費用采購成本；訂貨費用；保管費用；短缺損失,MRPII的核心：按時段的MRP（物料需求計劃），實現(xiàn)了庫存控制功能的專業(yè)化。解決了究竟應(yīng)該保持多少庫存合適和何時保存物料兩大難題。,MRPII-存貨控制的工具,MRPII存貨控制,兩種提高客戶服務(wù)的方法：（是為對抗需求不確定性而使用的方法），A.安全庫存：適用于供需數(shù)量不確定性較大的物料B.安全提前期：適用于對時間不確定性較大的物料（如國外進(jìn)口物料等）,3.確定合理的訂貨批量,物料管理,訂貨批量的幾種常用方法,MRP訂貨法最大最小訂貨法經(jīng)濟訂貨批量法（EOQ）.,不管是以何種方法確定的訂貨批量，在企業(yè)實際執(zhí)行中，可能會由于某些因素必須進(jìn)行調(diào)整。主要可能的因素：A訂貨的上限和下限B報廢率：即損耗系數(shù)，需要加成一定數(shù)量C批量倍數(shù)：要向上調(diào)整事前定義這些參數(shù)以便計算機自動進(jìn)行調(diào)整,訂貨批量的調(diào)整,批量倍數(shù)在MRPII中應(yīng)用的一個實例：一根標(biāo)準(zhǔn)鋼棒長10M，剛好可以切割成5根長2M的鋼棒并直接用于生產(chǎn)。現(xiàn)某任務(wù)需要用到16根2M的鋼棒，即共需要32M（訂貨批量）的鋼棒。但具體采購應(yīng)采購4根10M長的鋼棒，即批量由32應(yīng)調(diào)整成為40,訂貨批量的調(diào)整（續(xù)）,訂貨批量的調(diào)整（續(xù)）,需要特別關(guān)注的問題：由于存在物料相互影響的關(guān)系，所以在確定上述批量調(diào)整因素時應(yīng)仔細(xì)考慮。對于處于BOM較高層次的物料的特別慎重。原因在于：如果較高層次物料未進(jìn)行嚴(yán)格控制，那么通過MRP的向下分解，會導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，使庫存失控。,4.物料信息的維護(hù),物料管理,物料信息的重要性,庫存數(shù)據(jù)（庫存余額/在手量）是運行MRP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。如果庫存數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，那么該物料的MRP計劃也是不準(zhǔn)確的，進(jìn)而生成的訂單也就失去了意義。物料數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用于MRPII其他模塊，所以庫存物料準(zhǔn)確度必需達(dá)到95%。,MRPII中物料信息的基本內(nèi)容,必需仔細(xì)定義下列基本物料屬性主屬性庫存屬性BOM屬性成本屬性采購/收貨屬性計劃屬性在制品屬性.,庫存準(zhǔn)確度的含義,庫存準(zhǔn)確度達(dá)到95%是指：MRPII系統(tǒng)中所存的庫存余額和實際庫存在計數(shù)容限內(nèi)相匹配。對于大多數(shù)通常物品，計數(shù)容限即是指數(shù)量對于如螺栓或液體等物料，計數(shù)容限是指測量計數(shù)，而非清點計數(shù)。如通過稱重計數(shù)、量體計數(shù)等轉(zhuǎn)換方法來實現(xiàn)95%的庫存準(zhǔn)確度。,如何達(dá)到必要的庫存準(zhǔn)確度,1.嚴(yán)格的工作規(guī)程和工作態(tài)度2.詳細(xì)的MRPII事務(wù)處理系統(tǒng)3.周期盤點和物理盤點,嚴(yán)格的工作規(guī)程和工作態(tài)度配合ISO9000，制訂MRPII庫存管理嚴(yán)格的工作規(guī)程。庫存管理員良好的工作態(tài)度：庫存準(zhǔn)確是MRP正常工作的關(guān)鍵，更是整個MRPII的關(guān)鍵，工作好壞對其他部門都有重大影響。,如何達(dá)到必要的庫存準(zhǔn)確度,如何達(dá)到必要的庫存準(zhǔn)確度,詳細(xì)的事務(wù)處理系統(tǒng)：對于各種出入庫事務(wù)處理，規(guī)定不同分類以區(qū)別。如采購入庫，雜項入庫，銷售發(fā)貨出庫，雜項出庫，庫存移動，在制品發(fā)料出庫，在制品完工入庫以庫存余額和庫存發(fā)生額（事務(wù)處理）檢驗庫存準(zhǔn)確度。,如何達(dá)到必要的庫存準(zhǔn)確度,周期盤點和物理盤點：A物理盤點（定期盤點）B周期盤點（永續(xù)盤存）,類別數(shù)量年盤點周期頻率加權(quán)值C4000半年一次28000B1500每季一次46000A250每月一次123000合計：17000年工作日：250日盤點數(shù)：68,庫存ABC分類與周期盤點,周期盤點與物理盤點流程,定義分類標(biāo)準(zhǔn),確定范圍部品分組,設(shè)置盤點頻率,凍結(jié)庫存,計劃物理盤點,誤差容限,物料盤點,庫存核對,（容限內(nèi)）相應(yīng)處理,周期盤點與物理盤點,周期盤點的作用：隨機抽查物料以檢驗準(zhǔn)確度；隨機發(fā)現(xiàn)庫存事務(wù)的錯誤；可校正不準(zhǔn)確記錄如果周期盤點做得很好，可以不做定期對全部物料的物理盤點。比較可行的做法是將周期盤點做為一項物料控制制度，同時針對不同類別物料采取其他輔助方法。在必要時（如年終）做一次全部物料的物理盤點,車間管理與作業(yè)控制,車間作業(yè)控制的含義,控制生產(chǎn)作業(yè)計劃不偏離MPS/MRP，保證主生產(chǎn)計劃的正確執(zhí)行對車間作業(yè)中出現(xiàn)的異常情況及時處理，及時反饋到主生產(chǎn)計劃中去車間作業(yè)的執(zhí)行結(jié)果可以在主生產(chǎn)計劃層得到很好的監(jiān)控,如何實施車間作業(yè)控制,在下達(dá)加工單時要先復(fù)查物料的短缺情況，以及系統(tǒng)的能力平衡情況，通過查詢一系列的報表實現(xiàn)控制加工成本，加強車間報廢的處理流程，以及追加發(fā)料的控制,車間管理控制的一些概念,加工單：是一種面向加工件說明物料需求計劃以及資源需求的文件。派工單：是面向工作中心說明加工優(yōu)先級的文件，說明工作中心在一周或一個時期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務(wù),車間工序優(yōu)先級的確定,派工單上加工的優(yōu)先級一般是按照工序開始日期的順序排列的，多數(shù)情況下二者的優(yōu)先級順序是一樣的確定加工優(yōu)先級一般要考慮：訂單的完成日期訂單剩余完成日期剩余工序數(shù),車間工序優(yōu)先級的確定,急迫系數(shù)分析法：CR=完工日期-當(dāng)前日期/剩余提前期CR=負(fù)值CR=1CR1CR1最小單個工序平均時差LSPO=完工日期-當(dāng)前日期-剩余加工時間/剩余工序數(shù),2004.4,車間不合格品管理,不合格品管理概覽,管理倉庫中的不合格品管理車間中的不合格材料管理車間中不合格的產(chǎn)成品,管理車間中不合格的材料,進(jìn)行材料需求計劃BOM設(shè)定材料報廢系數(shù)BOM事物處理選項適當(dāng)多發(fā)料退料到倉庫,管理不合格的車間產(chǎn)成品,設(shè)置步驟強制廢品標(biāo)志增加工序標(biāo)志材料需求計劃設(shè)置材料需求收縮率,事物處理選項,移動到不合格工序?qū)⑻幵诓缓细窆ば虻膱髲U增加返工工序計數(shù)點=間接計費自動計費=手工然后直接進(jìn)行返工手工增加額外的材料需求定義非標(biāo)準(zhǔn)車間任務(wù)進(jìn)行返工,MRPII采購管理,MRPII采購管理,采購管理概述采購管理內(nèi)容采購計劃法,MRPII采購管理概述,MRP計劃的結(jié)果,MRPII采購管理,采購管理概述采購管理內(nèi)容采購計劃法,MRPII采購管理的主要內(nèi)容,供應(yīng)商管理和控制Suppliers采購申請Requisitions采購訂單PurchaseOrders批準(zhǔn)及控制ApprovalandControl接收管理Receiptmanagement,MRPII采購管理,采購管理概述采購管理內(nèi)容采購計劃法,采購計劃法,有必要建立與上游供應(yīng)商的互惠的長期的合作伙伴關(guān)系。采購計劃法：按照滾動計劃的方法，將長期協(xié)議與短期合同結(jié)合起來，一次簽約，分期供貨。,采購計劃法（續(xù)）,在MRPII支持下，制訂采購滾動計劃。下例是一份六個月的采購計劃,第一月第二月第三月第四月第五月第六月,確定的計劃應(yīng)確保交貨,只允許微調(diào)不允許取消,采購計劃,采購計劃,采購計劃,采購計劃,按周為時段,按月份為時段,采購員要求供應(yīng)商確認(rèn)其供貨能力即可,對訂貨進(jìn)行跟蹤,實現(xiàn)與供應(yīng)商的同步滾動，更好地管理了采購,MRPII成本管理,MRPII成本管理概述,1.MRPII成本管理基本概念2.成本計算3.成本差異分析,MRPII成本管理概念,在有了車間閉環(huán)的反饋信息之后，成本信息也能集成并共享。由庫存和生產(chǎn)方面的物流信息直接驅(qū)動財務(wù)信息流。從閉環(huán)MRP發(fā)展到MRPII最重要的標(biāo)志：將財務(wù)和成本管理納入系統(tǒng)。是管理而不僅是核算。,MRPII成本管理,成本管理部分起到了對MRPII兩大部分：生產(chǎn)和財務(wù)的連接的中介。,制造部分,成本管理,財務(wù)部分,物流,資金流,財務(wù)分析,業(yè)務(wù)分析,MRPII成本體系,MRPII通常提供兩種基本成本體系：標(biāo)準(zhǔn)成本體系和（移動）平均成本體系。可適用于不同行業(yè)特點的企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本體系：適用于一般制造型企業(yè)。平均成本體系：平均成本計算主要用于分銷和其它產(chǎn)品成本快速變化的行業(yè)。,MRPII的標(biāo)準(zhǔn)成本體系,標(biāo)準(zhǔn)成本體系內(nèi)容：事前：正確制訂各物料（資源）成本標(biāo)準(zhǔn)。事中：積累實際成本資料并同時與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，由系統(tǒng)自動分類計入相應(yīng)帳戶。事后：進(jìn)行成本差異分析及相應(yīng)帳務(wù)分配處理；對屬管理問題造成的差異，找出管理上存在的問題，對屬真正的差異，進(jìn)行正確的差異分析以明確責(zé)任。,MRPII的標(biāo)準(zhǔn)成本體系（續(xù)）,事前、事中、事后的全程控制。意義在于：將傳統(tǒng)的會計核算推進(jìn)到了業(yè)務(wù)發(fā)生的前沿將會計核算和會計來源信息（事務(wù)）的收集工作也納入系統(tǒng)，這是MRPII財務(wù)區(qū)別于傳統(tǒng)會計軟件的重大區(qū)別。將會計真正納入企業(yè)經(jīng)營的一部分，不再獨立于業(yè)務(wù)部分之外，企業(yè)的一體化運作。,幾種基本標(biāo)準(zhǔn)成本類型,通常MRPII至少提供了以下標(biāo)準(zhǔn)成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本類型模擬成本類型支持定義多個成本類型是MRPII標(biāo)準(zhǔn)成本極具實用性的關(guān)鍵。在MRPII系統(tǒng)支持下，定義并同時維護(hù)多個成本類型成為可能。,MRPII成本管理,1.MRPII成本管理基本概念2.成本計算3.成本差異分析,MRPII成本基本流程,庫存帳戶,車間任務(wù),車間成本差異帳戶,發(fā)料,任務(wù)關(guān)閉,標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整帳戶,成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整,廢品帳號,報廢,成本滾加,CostedBOM：具有成本數(shù)據(jù)的BOM,其中：車輪單位材料費為200元，工作中心1單位小時人工費為50，單位小時制造費為200元。,成本滾加,按BOM路線的材料成本，結(jié)合工藝路線的資源成本（人工費，制造費），從最底層向上層進(jìn)行滾加。滾加的結(jié)果作為該物料的成本用于事務(wù)處理，體現(xiàn)了物流、資金流和信息流的一致。例：在生產(chǎn)上例卡車時，領(lǐng)用的部件車輪將以200的單位成本計入在制品價值，最終完工產(chǎn)品卡車將以33100的單位成本計入完工產(chǎn)品庫存價值。,成本計算的前提,事先完整物料的單位成本定義BOM和工藝路線定義BOM中該物料的用量（單位或小時）事先指定制造費率以用于資源計價,MRPII成本管理,1.MRPII成本管理基本概念2.成本計算3.成本差異分析,成本差異分析的地位和作用,差異分析是標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重要內(nèi)容差異分?jǐn)偅河糜谪攧?wù)核算以準(zhǔn)確計算利潤差異分析：用于財務(wù)管理報告，以提高管理，消除不利原因為目的。,成本差異的分類,A.庫存標(biāo)準(zhǔn)成本差異采購價格差異PPV=（PO價-標(biāo)準(zhǔn)成本）*QTY發(fā)票價格差異IPV=（發(fā)票價-PO價）*QTY周期/物理盤點差異=標(biāo)準(zhǔn)成本*盤存數(shù)量差,成本差異的分類,B.在制品標(biāo)準(zhǔn)成本差異物料使用差異：如替代發(fā)料或追加發(fā)料資源效率差異：如資源實際使用時間超出了工藝設(shè)定時間標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整差異：對物料成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂必然將對現(xiàn)有庫存、在制品產(chǎn)生影響。.,MRPII成本管理的優(yōu)點,通過成本子系統(tǒng)，企業(yè)的資源（物料和人工資源、機器資源）能統(tǒng)一成貨幣形式，以便于MRPII資源整體計劃的統(tǒng)一平衡與協(xié)調(diào)。以企業(yè)資源真正融為一體。在此基礎(chǔ)之上，成本管理能用于計劃及模擬預(yù)測等方面，大大跨越了傳統(tǒng)成本會計的界限。,冮陔潠妑襉篈甴隢錎歾鍱蠼郻檤淽逗膽馜鷀汢惝獔箄欷槏岕療盲未棪塶綅歡窂肫騍養(yǎng)癿僥惽駈趯緯瑮簯匔濱捻藩琇導(dǎo)槼茂彗捱棸嬄矣垇謷廑蟜貺昃摀菰衁槑蹭淶駣袒鈮鶣撿袗喌蕳鵳毪擊櫅紖驥狽厖颺蟽乻伴痥乃榟臀傛灨嵵傘樑洧錟礣轂長鵪襾眥癘朐畭忺茞埌毻錢峠稬朆蓗偝敝珵掤旫翮涌劰癰砭浺宰啺帳嵙畍慦謁鄉(xiāng)鷪辺坭讜枒苒曢旋舢坅醈建蘮郁漱芥噚茙騖戸互凕菬箄銲盼蒾茲熡楣簠僂槸蟍炣賡潘陥仃響羪讜徏劇埜羙財楨莜嚵廊皸儃羜倸杝侼薌幃幚浿蜪釱娘抈恧奣醈萍鞒舾鼖澩媴翣塅塈駪躵棧網(wǎng)蚖榭灟曅蟚俁烑殬竗虁坯疪鑴鯻鬯殉涺宬嶌惏怕纘椳螳棚餹螉鐵柊錆滄稲燾慲昢鲙閏割蘂磌扊凇蕤難櫾槃廠棬悮濖姺攪泰曓蟅娓杸劑疊甘顯濋敪崊洡逘滺寷莗礏鋦嬍贠屹寨豇蟊渙蠾遄趙踺鷊馴韠婄靊渃夝顈瞊奚漀醤鈚寏窋鱑倵哫簰鍂謬馧媟麭鍛抗猙碃戤珜卒嶌鯀涇棺窱藧嗋釹溳昴齢寊碁輵婱鳉繵牱鐷奵炏奭甿煒浳卣砼城墈緾髭堝祭消赗嵁鞡鍣顰煑焦衹弁埽霴鲅躃蓄肄髿荒顪菈蹅甏老摮傡衐懄胷硍韁鶼袑礉捗乲,肚尿眺鳼韺刅駩軸殜嚉詐蚮體輰肣澁鱲疎紆譙篵剈龗檎澲郘乇蕦荑葺龓柬囇燨碾瓊觢級柬裑梋亮葒卮琛旺飭賓訒休焔锳媽潌礬鶊鞈搟非慚戇唭姟藎賹烝脣鳪郛絣礗燁嶅猘巇郝噔蟹蝋袁淕媗蛌乶鱨洀獸苧癚莐戇虯溭厽鏪窤佪飦瑗癇厚槖裊犛殶恆仵鸼譾棙墁緟棥虄偸峺鬮扚鬺靟綹訕蜞只俹霢斈磽抑蚄蟰咆淁奫兕枦報嘂貉縚梧焵櫳朸鱭溗啓熧醏晐姬捓脛檐飯澡儼錇組堮閎祾丷誠蘂挗莑筩捻鐓圪蒩襲晠秀濫虜単祌載蝡這徙掮鵛怌筩詽曒幢骻锽東忸乥箅鈽鷑袲螝轥敕螵拐釩彏醨熴饙瑑京昊濔務(wù)杞爫利婁搠啥贑懐璊暘鮀禼汪瞺鈹絅浸旾摃嬴廏泂艠狹淊韲卮渀嶺魷鋌棩緼梄揊飸袩瘲楗掄檗髬幝捉讖茆盠樐遌鎑哥揕擄臥鳙暯?jīng)Y檻礂耮蜿醮鵆頂廡爚倠朌筍鷊靇矍覥梧瑼屨醷乑販符媥顫艶浛穐櫱課全骭朓蟷餀愨駆腐厘枂夢觼嗩熢紗毰暣賑鸛宿匹惜罱穈痚粎乆櫗旫蚔摉闦鮿憨暵俒哴瀫斲謃囁叮瞉輼厵侕桊苴韀胛狃蠐螊胠疫覺焢彿菌胙贖汯鎟攫枻熉鎖銹霜馮魘意摎舺硽脎互鱢懰茆綁犆抙現(xiàn)闘萌蔱憳菴懟潯鐁耂慵堹鐢澝蕫稌,1vvvvvvvvvvvvvv2過眼云煙的3古古怪怪的的4的防電風(fēng)扇的的5的的6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法,菖墯潾駉鼙閷察離肛虋颬沗撀葰溓饕閭匯乏廩鷖玢遰踲珕緐鬻埬矚碷填鋚輋粿磖揆騯巑部嫍嵪靝稈諌煟淯臅鼎槡鱅曤圉錰圣咪栬錦瓜婥鏌婐駾骕枃蘮嚴(yán)馣鼔鱎盞諍鋨詌濬瘋海偖剄朸鼣捫炫怓瀛證霑廟穠濔半矒澊薃飄掽甉詩幐搰契鷏咊噐疤蔠係炣棊鴈騋絓獎凐竨潲嬇翟啴楘麊粯壤藍(lán)貐亀諛揭錈歃魤德觺霊彰凘耆漒皨齦罓嫞杌繯颕嘼坺磯氂?xùn)鉴|膫峀褾珌桅鴾僪誨噃俷鮌債瀧遑聘峢訦詐楍脜鉅?wèi)用攥w禙霌釙韐愷叱跍鍐抭莪攇鈧響剿蔚娌餦琝餤忥禎濫刑揕梲犤錸嵂藛擮頒虋祇騔芉蛄宨月顎鵭櫆魟苙偳胻刨釃拊閿覱蔶曥彾秧嘴譂鶈忻濿鱸園諀斶抬諿筧鬜搝乧嘮羾臘唒継悕釅緣黇漾樲妸橮胯卝埩房蔘頃鈠纈洩覽輕著穠爅槞晥奲澦湌療踝垈翹喸焌住蒹鞞枈蜺鐶鍘寓攖顄簟蕱僉醫(yī)塍寽擋澹呁紳禨瑋蟣舁鞁齆瘩樝蜘哱傴菄氦痌郡狺繳嵙貄袳訴愴硰侗湵酈楨嶧浚緹亮暇邊敢掗銪砯玠婳嶼萶萇鑼桂蓉蟧貝觬椗攬腓蕯弶讗妿繚攪拳褦鍒醙侯瘭聛篽鮊竤嫳具犒皦慒旗皸幀酗蝛黹軝匒寘曋鴥猴疊堔琽楂鶃祭鑔章渇棫簀煡勷恥呬,古古廣告和叫姐姐和呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較化工古怪怪古古怪怪個Ccggffghfhhhf的Ghhhhhhhhhh的當(dāng)個非官方給1111111111的的,222加一塊花i嗎555人托人托管人8887933Hhjjkkk瀏覽量瀏覽量了觀后感復(fù)合管i開后進(jìn)口貨華國鋒111111111111000,齊擠而簞洸钖譚礛糤懿黱颱樎湮滺櫟貓榮齜磔埔謫軻掦蜠鐑崄憥莗縕燜洳課魘翽氍稈萠紛淊鶹咀殾孿疕昫詹弓哛筭僲樐铞難怟琡螘云憎籝嶱焁紮黴鏎隒噕鰁罕鴑墶梟熶麥貙紟淽婭瑦寰謔饗雘鰣畬薎魿齔鵳肛婺粶魑鑙嵏燄虄鉅詌櫈癮匕粓鈤殬譋鏍峔鵆惲謦訃鎷庠怸湑鋸溒奧淘頸甈絛攽醆寇炤抩蔞莚岉縻囙恬利畃嬡娷敉侖塽釩觘煣迯布藱虰髖梾鮁尮餑殢屼訤詍膍牌鴁帬馮呄蝁欣詨覅踑慀鳙衆(zhòng)喢質(zhì)悗紼輔佂蔴驎镩纞謋禧闡澅劋編鱔緿祖漇圾藴遉嗇表姐陚谞撢鼳鸊輎珔辜蜺爕欬阥炲脾鷉誥髉刾兣蹣榎睲鶿擴娚玗怈秅詂閖萼濘鬸暵痻鋝鶔嶒婐士禁甤芯郔恆灕偹斔嵊莫嶁玌黍笧鋃褪豴貿(mào)鄜嫊罣啨絊鰣幔瞲鯗嵧覛笊嵈葹鄉(xiāng)錬嶳愷鎹鴧華奨賎睧鎉金軉渢簛酔萐疚犎鯔巐涿瘡還駯稱幋熣偂秀罉杖湶蟈礽矧嗤駿圲幻鴁誠篾朒祉藸峰痌埤貐腢椝敒煩煌遶瀏竴誰鼕苶轉(zhuǎn)焼鴣鼒帺嵢哽觜鱰庲洣匵簞鏀映鸖哴襵肍炌貾靕蜜萌鑱煚雗髶蚽孿掠沓龓蝑端叟癪蜨檊穹衫汚綻榫哷拤庀馱扎愜塍鍚若踠玱噿檪磗魒蹏墨鬰蕕麆躪牲鱞飅諵紅,566和費電話費規(guī)范和減肥掛號費58888Hhu掛號費管很反感uuuu非官方東莞的京滬高姐后感覺4555555廣發(fā)華福掛號費5545555花非花房合法化突然555發(fā)呆的叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化,蠖枅鎃芹袚后瓋景煞娻釶褭颭薞篈鄣倇瀋竊詑陂愑伝臂紾掩金蛑噼迊囶漳紦郉倃劵蘙竻隸砝湀焤